A. 美容院店长工作流程
1、早晨开门的预备抄(开店前半小时)
A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及职员的精神状况。
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升(找出原因)、寻找提升营业额的方法
D：公布当日营业目标
2、开店后到中午
A：本日工作重点的确认 本日营业额要做多少
本日全力促销哪样产品
B：营业题目的追踪(设备修理、灯光、产品排列等)
C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较
D：今天的营业高峰是什么时候?
3、中午轮班午餐
4、下午(1：00~3：00)
A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
B：对发现的题目进行处理和上报
C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何)
5、傍晚(3：00~6：00)
该信息来源于138job中国美容人才网
B. 美容店店长应具备那些条件
作为一名美容院店长。我个人认为要~~
1、首先要具备一定的美容护理及基内础的医学美容容知识。比如顾客问为什么脸上多了暗疮痘痘，这时要有一定的分析能力，告诉她和什么什么因素可能有关系啊，建议怎么怎么保养之类的，顾客一定会有一半的信心将她的皮肤交给你。
2、还要有一定的沟通能力，比如有些产品用过之后需要长期才能见效，有时候顾客就会不理解，这时要发挥你的能力了。
3、还要有一定的领导管理能力，不过这不用太强，除非是非常大的美容连锁店。呵呵。要让你的服务人员踏实勤恳的做好每件事也不是件容易的事情哦。
4、还得作好为人民服务的心理准备。良好的口碑才能招徕更多的客人哦！
5、最后的一点，我认为是任何一位工作者必须要做到的，也许你不漂亮（帅），但在顾客面前就要有一个美容店长（也可称美容顾问吧）的形象，比如大方的着装和一定的气质。个人认为出色的皮肤也没有太大的必要，只要不要太“夸张”就行。
以上的几点可以说是一位出色的美容店长的条件了，可能有点苛刻吧！！但是只要用心去做就能有一片天地。
加油吧~~
C. 美容店长需要具备哪些条件
一个优秀店长的角色定位
1、经营者角色
店长代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是回一店之主，是灵答魂人物。
2、执行者角色
对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。
3、激励者角色
要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛，最大限度地发挥每个人的积极作用。
4、协调者角色
所谓协调就是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点。
内部协调：与上级与下级的沟通
外部协调：与顾客的销售沟通，售后服务，投诉处理等。
5、指挥者角色
店长是“卖场”和“后场”营运的总指挥，安排好各部门、班次人员工作，执行计划，实现销售目标。
6、培训者角色
员工业务水平高低，关系到门店经营的好坏。因此，店长肩负着培训下属的重任。店长就是一名培训师。
7、控制者角色
店长对门店的营运要素和流程要担起控制的责任。例如，人员、商品、现金、信息、促销等。
8、分析者角色
要善于收集门店营运管理的相关信息进行分析，并向公司汇报以采取适当的应对措施。
D. 优秀的美容院店长应该具备哪些能力
3158小编在本抄文中，将详细为大家讲解美容院店长应该具备的能力。
1、管理能力
必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断，并能迅速解决。能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。
2、凝聚力你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任--使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
3、扎实的业务能力
美容院店长都是从基层职位美容师一步步晋升上来的，所以，过硬的销售能力是必备的。
E. 您好，美容院店长都要具备那些条件，我干了三年多的美容师，拜托了
在这个美容时代里美容店长扮演着什么样角色呢?是个上传下达的输送纽带。如果你有勇气挑战这个职业，除了要有坚定的信心外还要充分具备以下条件，同时联邦纯美湾美容会所希望从中能给到大家一些借鉴。
素质一：挑战第一关 战胜寂寞感
对于80年代的美业从业者们，这可是个很大难度的挑战，因为做为美容店长，你要冲锋陷阵派遣到全国各地帮助联邦纯美湾加盟店去教练整个团队。由于公司的需要你要扶持加盟店时间长达一个月左右。在这个过程中美容店长应该要受得住肚子出差的寂寞，而且随时像太阳一样发光发热，感染会所的所有员工。
素质二：挑战第二关 完善的美容知识
除了具有基础的美容、店务管理知识。还要完全了解掌握公司所有的产品知识和操作技能以及市场终端回馈的信息。记住多问多学，学会换位思考提出疑问,比如:如果我是顾客我对产品会有什么疑问。这些也是终端常会被提问到的问题.如果你对店务管理不是很有信心,可以从维护加盟店的过程中,吸取各店的精髓,在聚集经验的同时还可以做为与美容院老板交流的资本,那样不仅得到老板的垂青,同时为自己的工作带来更好的沟通和便利。
素质三：挑战第三关 良好的人际关系
下到加盟店工作，首先要搞好和投资人、店内员工之间的关系。加盟店的是很信任联邦纯美湾派遣的老师，同时希望总公司的老师多能给到其他公司老师所不能给予的指教，包括，美容师在产品操作过程中出现的问题，以及顾客对产品的疑问。
不管你是离开加盟店回到公司，还是从加盟店回到联邦纯美湾总部，都得到美好的祝福和礼物，你的人际关系就成功了。
素质四：挑战第四关 良好的销售能力
联邦纯美湾的美容店长最好能做到在销售上独当一面，并能适时的指导店内员工，为他们带来各种快速有效的培训和销售改善方法。
素质五：挑战第五关 照顾好自己的衣食住行
1、南北两调，适应气候的衣服、鞋子一起携带。鞋子要带一双便于行走的，因为在跑店的过程中，便于带着行李出行。
2、以自己的身体情况来饮食，不要贪新鲜感，或是尝试的心态，往往会令你生病。
3、无论是在酒店，或是在美容院店内、美容院老板家里，要搞好人系关系。
4、路途中要注意安全，照顾好自己的饮食。
素质六：挑战第六关 要有足够的安全意识
1、外出时现金少带，卡上金额也不要留得太多，够用就行。
2、夜间不要单独外出。
3、在板娘家里住宿，要做到自尊自爱，不要与老板娘家里男士产生瓜葛，学会保护自己。
4、多吃营养食品，如水果、青菜。不要乱吃垃圾食品，以免生病。
5、外出工作住宿时，不要贪图便宜，应找安全、干净、卫生的场所。
总之要做到随机应变、抵抗诱惑、独当一面，树立良好心态，享受每一天工作。
F. 美容院店长的职责有哪些
1、美容院店长每日常规工作
（1）卫生清扫与检查.（2）早会. （3）顾客意见处理.（4）当日业务总结,信息整回理. （5）设备与卫生整理
2、美容院店长每周例行工作
（1）总结、分析前一周工作（答2）了解、掌握顾客动态 （3）对美容院进行评估（4）对重点业务进行绩效分析（5）进行物流分析（6）进行一次大扫除（7）每周搞一次小型活动，如召开内部小型演讲故事比赛（8）召开每周工作总结、研讨会（9）与个别员工深入谈心
3、美容院店长每月例行工作
（1）进行当月工作分析（2）对美容师进行评估（3）对重点业务进行绩效评估（4）审核财务报表（5）薪资发放（6）作客流动态分析（7）作物流动分析（8）作竞争动态分析（9）家访
G. 美容院店长职责
1、店长需抄带领全体人员完成公司袭每月下达的销售/服务任务。
2、熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;熟练进行全店仪器的操作指导,并熟知仪器的性能和原理。
3、对各组员工日常的考勤进行监督,如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。
4、协助财务做好收银管理工作,每天、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。
5、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
(7)美容店院长工作要求扩展阅读：
美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。从90年代兴起，经历了指导型美容院、养护型美容院、修复型美容院三个阶段，到目前为止，已经发展到了调理型美容阶段。一般有女子会所、水疗馆几大类。
提供的服务主要有：皮肤护理、纯天然专业护肤、纯天然祛皱抗衰、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，美容院是销售专业化妆品的终端机构。
网络--美容院店长
H. 美容院店长上任的重点工作是什么
你好！我是做美容的。
美容院店长上任的重点工作主要是帮院长(老板)分忧。
1、员工管理（比如考勤、招人用人）
2、培训员工的接待礼仪(比如制定服务礼仪和标准)。
3、分配当天员工工作内容。
4、店内硬件设施的管理与维护(比如找人维修护理床位、检查卫生)
5、记录顾客档案，预约客户，接待客户。
6、有时候要充当库管或财务。
7、有时候自己要操作客户。
等等，总之就是执行上级指派的任务 。不明白的地方问我吧