㈠ 美容店怎么搞活动方案
美容店活动可以针对老客做一波激活，这方面伊智的社群方案还可以的。非常高兴你能采纳我的回答，如果还有什么问题可以继续追问，谢谢
㈡ 美容院有没有简单的经营方案
最简单的经营方案：优惠
比方说当顾客进店消费到一定的费用后，我们可以给顾客一些优惠，比方说给他们一些优惠券啊，或者在其他方面给些优惠等，并且告知他当他下次再来店里享受的时候可以使用这些优惠券，并告知他们这个个优惠券呢是有限制日期的。同时还可以告知他们收集优惠券还可以换些产品等。
㈢ 小型美容院如何策划活动方案
美容店面活动策划区分为季节性、店庆性、新品上市性、客户关系维护等主题，首先确定主题再根据时段和竞争对手的情况后，再定具体活动形势和内容，最后确定活动传播宣传渠道，接下来就是店内活动培训和现场执行，还会有一段的后续。个人观点，仅供参考。
㈣ 美容院计划书怎么写
哪方面的呢？创业计划 还是发展计划、项目计划？ 都不同的
㈤ 美容店怎么搞活动方案
不是节日美容来店可创造节日源，例如：1、开业几周年、月、日庆典。2、美容四季（春、夏、秋、冬）的季节宣传。3、开展节日攻势，象元旦、春节、五一、十一、小节象情人节、护士节、爱情纪念日等。中间可以穿插超值服务：1、化妆品（新）介绍。2、打折服务。3、优惠卡服务。是连锁店可以做优惠年或免费活动。对新老顾客分别优惠对待：1、买一送一。2、渗透经营3、折扣销售。祝你成功！
㈥ 我有一个美容院，现在运作六年了，想找美容师入股，应该怎样分配股份制！ ，怎样分配股份
(一)增设入股条件
股权激励的对象是美容院的核心人才,比如店长和顾问等。必须设定参股的考核指标,条件成熟一个吸纳一个,宁缺毋滥。设置参股指标的必要性在于:
一是让激励对象感觉来之不易,会倍加珍惜;二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励,激发她们努力工作,争取达到这样的条件。有研究认为,凡是不设置条件的美容院,其股权激励都是失败的,因为大家都认为没有价值,不予重视,甚至认为美容院老板资金短缺了,变相套大家的钱、根据公司当前的情况,建议设置下列条件作为股权激励的前置条件:一是在本店担任店长或顾问3年以上;二是年度业绩完成率不低于年度目标的80%;三是全年请假不超过10天,全年没有矿工、迟到和早退等。此外,达到条件的人员必须写书面入股申请,经股东三分之二以上同意后才可以入股。
(二)激励对象必须实资入股
只有实资到位,才能获得股东身份。不宜单纯采用"干股”方式赠送股份,这样容易导致激励对象不珍惜。股权激励的核心是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购,而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位。
(三)明确激励的时限及股份比例
明确合作时限,不宜太短。还可以确定阶段性合作,建议公司以5年为—个周期,视情考虑续约。股份比例的原则是股东占多数,股份可以釆取实股或“实股+赠送”的形式,比如总股本是50万元,店长入资5万元,占10%,投资者也可以再赠送一部分股份。股份比例应为投资者最多,店长次之,顾问或美容师少于店长的原则。
(四)明确分红时间和比例
原则上每年分红一次。但对于创业期,为增强员工信心,可以季度分红或者月度分红。分红的基数为利润的70%左右,剩余30%用于企业再生产,也可以当流动资金。当双方合作期满后,可将预留而未分配的利润进行最后的分配。
(五)明确退出机制
股份合作中的退出机制很重要,一种是合作期满,股金的退出办法;一种是有可能提前终止合作,股金的退出方式,建议明确写进入股合作协议里。基于公司的具体情况,建议对于下列情况设置提前退出机制:1、入股者严重违反美容院的制度时;2、违反股东协议时;3、入股者离职;4、美容院原始股东认为必要时。对于前三种情况,可以设置违约金。
(六)股本核算必须合理
要让激励者投入实资进来,就涉及到美容院总股本,必须对房租、产品、现金、固定资产、低值易耗品、欠款等由财务人员一一盘点核算,双方对数字进行确认,力求做到合理公平。核算原则是:一定要实事求是,以真实数据为准,切勿虚报。
㈦ 与4S店合作办美容店的策划方案书
是合同还是策划书？
㈧ 我是美容店店长，老板让我策划一个年会活动方案，该怎么做
你可以安排些节目，比如在公司搞个晚会，让员工排些节目，或者直接去唱歌，人数少，不用太详细做年会策划，时间也不长，一个晚会或者唱K正好。
大致上几个步骤：
1、场地—— 可以上网团个KTV的大包年底的话，一般像样点的场地都比较贵
2、分组—— 事先将员工进行分组，最好年龄，男女比例什么的都相均衡，及主持人和评委
3、游戏—— 在网上搜索一些游戏项目，计算时间后分别进行，策划分数
4、节目—— 员工自行编排表演，或其他专业演员表演
5、颁奖—— 年度优秀员工或团队表彰，此项目也可穿插在游戏和节目中间
6、合影
基本上就是以上这几大项，需要注意的就是时间的把控，和分数计算，活动最后可以评出优胜小组。
年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。
㈨ 求美容店和美发店的联营方案
你好：
希望可以帮到你。
首先：
使用异业或相关行业联盟的办法是很好的积极行为。
但有几个问题需要关注：
1：目的
是否有过详细的分析过确实的目的：
1、宣传（是否只是为了宣传，如同为了提升自己店的客人数量使用的手段，有否考虑过其他手段，是否可以达到更好的效果，如媒体宣传）
2、品牌形象提升（如与品牌口碑或知名度比较好的企业联盟，让客人可以对初期企业有同等价值的认为，如同让朋友开上好车与你去办事，借力方法）
3、优势互补（将他人资源与自我资源共享，已达到最终高度顾客认可，提升品质）
4、资源共享（借用联盟的大群体，为小企业提供更多的客户等需求资源，如汽车销售商与网络车友会联盟，获得企业更多的客户资源。如汽车销售商与银行联盟为客户提供更多资金需求完成自我客户的大量认购。等等任何可利用资源的共享）
以上四点通常涵盖了比较多的形式，在实际使用中或许也有相关连带，但在制定计划的时候一定要有侧重，俗话说取其上得其中，目标体系十分重要。根据自己的需求和自己的能力，切合实际的制定可达到的目标，有力与你的运作。也比较容易与合作者达成共识。
2、计划：
目的明确后要制定详细的计划，涉及到数据的考察和分析，自我目的的实现方法设计与选择，编写详细的培训与落实方案。
3、行动：
行动也就是实施。好的方法，要有有效的行动标准，培训得到的效果不一定是真正的结果，要关注实施过程中的漏洞与问题，及时的修正。
以上说说的3点你也可以理解为通常的管理过程：管理靠计划，计划要预测，预测要准备，这三个阶段的过程反复的运行就是你要做的所有。
如果你能明白上面的问题，也深刻的阅读和思考后，相信手段只是你思想结晶的 一个过程，不难实现，但为帮助你解决碰到的实际困难，个人推荐你几个方法，目的启动你的思想，授之以渔并非授之以鱼。
手段：
无非几种也就是为了互相取利
安以上我们所说的理论分析，你可以清楚的发现只要围绕这这几店开始联盟推进分配已经不是重点。
如：宣传：一期报眉200元两家共同宣传就可以共同提升客数，同时也比各自单独100元花费所得到的空间要大，都起到了宣传目的。
为了不影响你的运作和其他人效仿，我尽将第二个例子已消息形式发送给你。
如果看后认为可以请及时给予肯定。
此致！