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美容店股份制

发布时间: 2020-12-08 06:59:05

A. 美容美发店如何实行股份制经营

现在的股份制度现状是:1.全员矛盾化;2.老板更加手忙脚乱花;3.股份制形式化;4.业绩不稳定化;5.老板与员工都伤心化。美容美发店想要股份制达到预期的效果,那么就得明确知道股份制实行的前提条件: 股份制实行的前提之一是:股份必须让员工赚到更多的钱。 如果有一个举手的员工,也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。所以说股份制的前提是让员工赚到钱。如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久,就会矛盾化。 股份制实行的前提之二是:双方有共同的发展计划和目标。 这一条是老板和员工最难做到的。当下的现状是。老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月,学习管理课程要老板员工分开击破,所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的:把不赚钱的店面说成赚钱,告诉员工说以后给员工开分店,通过入股赚取员工部分钱。 员工入股目的就单纯得多,就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。如果有一天发现达不到这个预期。那么股份制也就维持不下去了,如果出现了情况,还在勉强维持,最后的结局基本都是人员大面积流失,转让或者关门。 所以国内需要建立的是一种,合作,共赢,让员工自愿留在企业,保证员工增长薪金,店面增加顾客,美发店提升业绩,规范化的系统模式。而不是带有很多对立性质的股份制。

B. 美容院要不要股份制

我个人认为美容院完全可以实行股份制,从大方向和大趋势上来说股份制是合理的。美版容院和理发店权一样都是服务行业,从行业性质上来说服务业同样可以股份制。
美容院股份制的必要性,你自己也提到了或者看到了,让员工持股,解决人才流失,提高员工的工作积极性,最重要的是可以缓解美容院的资金压力,如果现阶段想再扩大做广美容院的生意,但是资金不够的情况下,完全可以实行股份制,在美容院内部或外部集资(估计你是想内部股份制,毕竟考虑到员工积极性的问题),只要自己占有美容院51%的股份就可以,你仍然可以掌握着美容院的拥有权,学习犹太人的赚钱方式,用别人的钱为自己赚钱,何乐而不为呢?
另一项优势有关风险的问题,一旦美容院利益降低,大家都是股东,都有责任承担美容院风险,也正是为什么员工积极性会提高的原因。
美容院股份制本身不存在缺点,如果防患未然,找出缺点,做好准备的话,就在管理方面做些努力吧,现在国内很多美容院鲜有正规,大多问题出在管理上,美容院的管理模式不一而足,具体不多说,这要根据具体情况加以解决。
另一个应该注意的问题是绩效的考核上,优化绩效考核,提高员工积极性,最终提高经济效益。
暂时先这些吧,等我想起来在做补充。

C. 做美容美发股份制法人有多大风险

法定代表人意思就是法人的代表人、代理人,其行为代表法人单位的行为。一般说来,法人代表在其授权范围内代表法人签订的合同或者其他民事行为,其后果由法人负责。即使是法人代表在授权的权利范围作出了错误的行为,也应由法人负责 。 如果法人代表或其他工作人员的行为超出法人的权利范围或业务范围,无论其行为对错,法人都概不负责。但是还须看到,法人代表在实际活动中的一些错误行为,包括侵权行为,甚至是违法犯罪行为,是代表法人履行职务时发生的,有的甚至是经法人组织同意或默许的。在此情况下,法人和法人代表都要承担必要的责任。 对于法人代表是否承担责任问题《民法通则》第49条规定:“企业法人有下列情形之一的,除法人承担责任外,对法定代表人还可以给予行政处分、罚款,构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)超过登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的; (二)向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的; (三)抽逃资金、隐匿财产逃避责任的; (四)解散、被撤销、被宣告破产后,擅自处理财产的; (五)变更、终止时不及时申请办理登记和公告,使利害关系人遭受重大损失的; (六)从事法律禁止的其他活动,损害国家利益或者社会公共利益的。”所以在担任企业法人代表之前应清楚法人所应承担的风险

D. 美容美发店股份制经营要怎样做好

到底美容美发店如何实行股份制才能取得好效果呢? 很多经营者以为股份制是美容美发店的救命草,实行股份制就可以提升业绩,留住员工,不实行股份制度就没有希望了。到底美容美发店如何实行股份制才能取得好效果呢?现在的股份制度现状是:1.全员矛盾化;2.老板更加手忙脚乱花;3.股份制形式化;4.业绩不稳定化;5.老板与员工都伤心化。美容美发店想要股份制达到预期的效果,那么就得明确知道股份制实行的前提条件:股份制实行的前提之一是:股份必须让员工赚到更多的钱。也许有的老板说,让员工入股就是为了一起发展,为什么要保证他们赚到更多的钱呢?如果你这么想就大错特错了。不信你可以试一下:你告诉你的员工,现在美发店每个月都亏钱,大家有没有想入股一起发展,把店做好的?如果我没猜错的话,是一个也没有。如果有一个举手的员工,也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。所以说股份制的前提是让员工赚到钱。如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久,就会矛盾化。股份制实行的前提之二是:双方有共同的发展计划和目标。这一条是老板和员工最难做到的。当下的现状是。老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月,学习管理课程要老板员工分开击破,所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的:把不赚钱的店面说成赚钱,告诉员工说以后给员工开分店,通过入股赚取员工部分钱。员工入股目的就单纯得多,就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。如果有一天发现达不到这个预期。那么股份制也就维持不下去了,如果出现了情况,还在勉强维持,最后的结局基本都是人员大面积流失,转让或者关门。所以国内需要建立的是一种,合作,共赢,让员工自愿留在企业,保证员工增长薪金,店面增加顾客,美发店提升业绩,规范化的系统模式。而不是带有很多对立性质的股份制。

E. 我有一个美容院,现在运作六年了,想找美容师入股,应该怎样分配股份制! ,怎样分配股份

(一)增设入股条件
股权激励的对象是美容院的核心人才,比如店长和顾问等。必须设定参股的考核指标,条件成熟一个吸纳一个,宁缺毋滥。设置参股指标的必要性在于:
一是让激励对象感觉来之不易,会倍加珍惜;二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励,激发她们努力工作,争取达到这样的条件。有研究认为,凡是不设置条件的美容院,其股权激励都是失败的,因为大家都认为没有价值,不予重视,甚至认为美容院老板资金短缺了,变相套大家的钱、根据公司当前的情况,建议设置下列条件作为股权激励的前置条件:一是在本店担任店长或顾问3年以上;二是年度业绩完成率不低于年度目标的80%;三是全年请假不超过10天,全年没有矿工、迟到和早退等。此外,达到条件的人员必须写书面入股申请,经股东三分之二以上同意后才可以入股。
(二)激励对象必须实资入股
只有实资到位,才能获得股东身份。不宜单纯采用"干股”方式赠送股份,这样容易导致激励对象不珍惜。股权激励的核心是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购,而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位。
(三)明确激励的时限及股份比例
明确合作时限,不宜太短。还可以确定阶段性合作,建议公司以5年为—个周期,视情考虑续约。股份比例的原则是股东占多数,股份可以釆取实股或“实股+赠送”的形式,比如总股本是50万元,店长入资5万元,占10%,投资者也可以再赠送一部分股份。股份比例应为投资者最多,店长次之,顾问或美容师少于店长的原则。
(四)明确分红时间和比例
原则上每年分红一次。但对于创业期,为增强员工信心,可以季度分红或者月度分红。分红的基数为利润的70%左右,剩余30%用于企业再生产,也可以当流动资金。当双方合作期满后,可将预留而未分配的利润进行最后的分配。
(五)明确退出机制
股份合作中的退出机制很重要,一种是合作期满,股金的退出办法;一种是有可能提前终止合作,股金的退出方式,建议明确写进入股合作协议里。基于公司的具体情况,建议对于下列情况设置提前退出机制:1、入股者严重违反美容院的制度时;2、违反股东协议时;3、入股者离职;4、美容院原始股东认为必要时。对于前三种情况,可以设置违约金。
(六)股本核算必须合理
要让激励者投入实资进来,就涉及到美容院总股本,必须对房租、产品、现金、固定资产、低值易耗品、欠款等由财务人员一一盘点核算,双方对数字进行确认,力求做到合理公平。核算原则是:一定要实事求是,以真实数据为准,切勿虚报。

F. 美容院如何实行股份制

准备开的,还是已经开了的呢?不一一的;准备开的按投资 比例分,已经开好的再投资就麻烦点,需要对现有的状况进行估值;美容师占股的话又另当别论。艾欧美容空间分享有详细的股权细则

G. 前提:美容院合作股份制,且都在店里上班,最后怎么分钱

很简单,开工算工钱,股份算分红。
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