A. 2015年美容院9月活动主题
马上中秋了 ，做中秋国庆预热的活动都是不错的！想一些有新意的游戏，搞一些实打实的优惠。当然做中秋活动也要做一些功课的！
一、目的要明确
1、利用今年难得的中秋国庆长假做优惠活动吸引更多的新人来美容院体验美容项目，从而扩大顾客群，提高店铺的整体营业额。
2、同时通过一系列的促销活动适当引导顾客向高附加值的项目消费或多项目消费，提高客单价及利润。
3、让顾客产生好感，提升品牌形象。
二、分类目标客户
对美容院的现有客户资源进行按要求分类，可以按照消费习惯，消费能力，收入等进行；其次，根据分类，筛选重点客户；接着是针对已筛选客户进行有针对性的分析，由专人负责一个或是几个固定的客户，对于消费希望大的客户做到一对一的负责制度。同时要注意的是，美容院的经营是长期的持续的经营，不要因为一时的利益而伤害到客户，那就得不偿失了。还有一点就是不要逞一时之能，对于客户要分批次的深度挖掘其消费潜力，单次促销人数在20-30都是可控范围，再多就会出现失控局面。
三、优惠要惊喜
在做活动之前，会发传单进行宣传。惊醒之一，可以是前十名持单进店人员送项目免费体验或者是派送些小礼品，可以是面膜或者是试用装。惊喜之二，每天前10名，定额办VIP卡一张，终身享受会员服务，送美容护肤产品一套外加月饼一盒。还可以送新项目的优先体验权。
以上文章摘选自黛诗菲尔官网，转载请标明
B. 美容院淡季，应该做什么合适的活动，来吸引新顾客，稳定老客户。
其实复没有什么淡季之说，夏季是制羽绒服的淡季，但是很多羽绒服的厂家都在夏季做促销，所以也就不淡了，美容院，完全可以在夏季进行冬季养生项目的推广，遵循“冬病夏治”的中医理论基础，把拔火罐、艾灸等项目优惠推广，或者举行店庆储值活动。
C. 美容院一年的促销活动方案主题
美容院一年的促销活动主题，可以划分为12个月，每个月有不同的节日，元旦、春节、三八女神节、护理季踏青出游、劳动节、520表白日、儿童节、638大促等等，最近的一次活动是38女神节，我们在这段时间已经帮助很多美业商家做了大大小小十几场的营销活动了。
D. 九月份美容店搞活动的标语
1、投入一分，美丽十分；2、留驻容颜，把握时间；3、你的完美，我们做主；4、让你拥有天使的脸蛋，魔鬼的身材，迷人的笑容，不凡的气质；5、这里有最美的你。
E. 求美容院开业活动方案，要有吸引力
1、新店开业美容院所有产品一律6.5折出售，每人只限够三样版产品。如果超出三样，那么都会以权8.5折的形式进行打折了。
2、凡是进店顾客都可以获得由美容院赞助的精美礼品一份，免费消费满xxx元，都可以参加美容院的一次抽奖活动，具体的抽奖内容，礼品，什么的都要看美容院老板是如何设定了。一般情况下，是没有空奖的，一般会分为1-4等奖，4等奖也是最小的奖品之一，具体要送哪些东西都要看美容院如何制定的方案了。
3、凡是当天消费办卡的顾客金额达到xxxx -xxxxx 元后，都可以免费获得美容院面部护理三次，以此类推消费达到某一个程度之后，都可以进行免费获得美容院的一些项目优惠或者是服务优惠。
F. 美容店怎么搞活动方案
不是节日美容来店可创造节日源，例如：1、开业几周年、月、日庆典。2、美容四季（春、夏、秋、冬）的季节宣传。3、开展节日攻势，象元旦、春节、五一、十一、小节象情人节、护士节、爱情纪念日等。中间可以穿插超值服务：1、化妆品（新）介绍。2、打折服务。3、优惠卡服务。是连锁店可以做优惠年或免费活动。对新老顾客分别优惠对待：1、买一送一。2、渗透经营3、折扣销售。祝你成功！
G. 美容师8月工作计划怎么写
可以写写你的目标任务，具体任务的分配，如何完成任务的具体实施，完成任务的奖励，没有完成任务的处罚等
H. 美发店里 八月十五 搞什么活动最吸引顾客 谢谢
1、标语促销。
美容院通过悬挂标语的方式促销，醒目而有渲染力的广告语可以吸引路人，如“一份美的投资，一份爱的礼物”等让人一目了然，而且需要常换常新，不一定在促销活动时才悬挂。
2、事后促销。
通过人的逆反心理来做文章。一般美容院打折、买二送一等消费者普启遍认为其价值没有超出价格。如果是一个客人到美容院消费，在若干天后，美容师带一些赠送产品，敲开她的房门，并告诉她由于她的消费可获得此利时，定会让她感到惊喜和实惠。如意外法促销：开始不告诉顾客，做完后告诉其免费、每月底抽出幸运消费者后返还金额，让其惊喜。
3、任开价促销。
在促销过程中，随意让客人做某个系列的沙龙护肤疗程，使用沙龙中现有的品牌，指定的美容师，而不明确该项服务的价格，让客人在做完护理后依照当时的感觉和满意程度任意付款（但一定要付款）。
4、返下次消费单促销。
根据顾客消费的金额，给顾客相应的返回单，现场不能使用权用，可在下次消费中扣除，也可以积累若干次后，换定的产品。
5、以旧换新促销。
客人可拿旧的化妆品到美容院换成新品，或是换护肤疗程，不论旧化妆品是否开封，交换方法由美容院决定，主要是达到轰动效应。
6、投诉促销。
即找缺点促销，客户根据美容院各项情况如服务、产品、店面等提意见和建议，对其中提出有建设性意见的客人给予奖励。
7、男人做FACLAL（男美容师）。
一般美容师为女性。但在国外或香港、台湾，产品公司或美容师里有男讲师或男美容师，在做某些护理疗程时，男性做出的效果比女性更好，在国内由男性担任美容师的几乎没有，如果用男美容师为顾客服务也会有轰动效应。
8、限量促销。
这和某些商家的限量销售的原理一样，可定员促销，显示消费者的身份与地位，或对于某种促销限量，先到先得、做完为止的方式。
9、幸运时段免费促销。
可在每天凌晨后做促销，以价格来吸引客人消费，以便很好利用床位。也可利用一些节假日做免费促销。
10、 烫染后赠送洗护套装促销。
对于客户想做烫染的情况，可以建议顾客做我们指定的烫染套餐，然后有洗护套装赠送，例如：店铺里有88元烫发、染发也是88元的为档次，如果是烫+染就是176元，这是就马上建议顾客做个198元的烫染套餐了，而且还有价值88元的洗护套装赠送，相当于做了全头烫染才花110元，平均到烫发和染发单项也才各是55元而且，超值啊!
I. 美容院十一月份活动方案
2011年冬季美容院的促销活动有哪些呢？针对冬季天气皮肤较干燥，美容院可以对症下药开展一些冬季美容知识讲座活动等等，下面2011年冬季美容院四个促销活动方案，供各位借鉴。 1、针对冬季皮肤问题做美容讲座 进入冬季，季节的转变会出现很多皮肤问题，如嘴唇干燥、脱皮等。针对冬季皮肤问题做一场美容讲座，请专家驻店促销，这是美容院可以考虑的一种促销形式。 促销对象：各终端顾客 促销特点： ●用专家坐诊咨询的权威性来烘托促销力度。 ●用新的思路来进行促销活动的开展。 ●一对一的解决顾客的皮肤问题，提升顾客的好感度。 促销内容：采用讲师团的驻店咨询以讲座形式，配合活动当场的促销活动进行，以塑造权威的形象。 这种促销形式需要注意的是，专家讲师要能够保证一定的美容专业水平，要能够切实的为顾客解决问题。 2、美容院项目促销 针对冬季的皮肤问题，美容院可以做一些有针对性的项目促销，譬如专业补水、保湿等，保证和顾客需求的紧密结合。 促销对象：各终端顾客各加盟美容院 促销特点： ●用项目推广出的形式来提高品牌的技术含量和专业性。 ●用配套的促销活动来推动终端顾客的购买欲。 促销内容： 对美容院：促销期内美容院购入促销项目套餐中的产品可获价格优惠;可获得至代理商处参加美容师专家培训的机会，提高店内美容师的技能;同时为美容院组织终端联谊会，进行项目推广促销。 对终端顾客：促销期内顾客购买项目套餐将获价格优惠和超值项目赠送，在购买项目套餐的同时购买项目套装配套的客用产品系列时可获精美礼品赠送。 这种促销方式需要注意的是： ●参与本促销活动的美容院均需达到一规定进货量方可有资格参加促销。 ●代理商负责美容院美容师培训的费用支出，在促销中的各种让利及赠品由厂家负责 3、针对顾客的附加值促销 圣诞节、元旦都是顾客消费热情很高的时段，因此，针对顾客的刺激消费的促销手段不可少。 所谓针对顾客的附加值促销，即顾客购买了某一款产品或某些价位的产品后，美容院可以采取赠送顾客一些附加值产品这种刺激手段。 促销对象：终端顾客 促销内容： 美容院可赠送一些小礼品如：护手霜、唇膏、丝巾、工艺品等给顾客;可以针对美容院会员进行一些折扣优惠，提升会员的服务质量;还可进行摸奖促销，如在店内设定某一时段的抽奖活动，客人每次消费后根据消费后的金额，通过抽奖的形式来激励消费。 促销特点： ●促销诱因明确，利益可观，可以有效激发、鼓励顾客做出尝试、接触新产品、新项目的实际行动。 ●制造热卖场景，快速扩大顾客群体。 这种促销手段运用的关键点： ●提高美容院服务工作的到位率。 ●美容院在进行附加值促销时一定要根据本企业美容师的数量和工作能力制定促销力度、促销时间和参加促销活动的消费者的条件。 4、美容院广场促销案 在元旦、圣诞这种大型节日，美容院可以采取这种形象宣传的形式来进行大规模的促销推广。在活动进行前，可以采取派单促销的形式对活动进行宣传。 促销对象：各终端顾客、各加盟院 促销特点：用形象宣传的形式来对产品推广进行造势，用新的思路来进行促销活动的开展。 促销内容：组织美容院在市区大型广场中统一进行产品促销活动，同时进行免费皮肤咨询以及优惠售产品和月卡、年卡等。派发形象宣传资料，通过统一的行动迅速在当地推广品牌以及美容院的形象力，迅速销售产品。 促销成功关键点： ●本活动需在当地加盟美容院较多的市中开展。 ●需按要求进货若干元后可以免费参加本次活动，本次活动费用由厂家与代理商共同负担，美容院只需按活动安排参与即可。但在活动中美容院需提供最少一名美容师在场地进行咨询以及售卡活动。 相关阅读 2011年美容院秋季服务项目盘点 http://www.dayuan168.com/management/3577.html