A. 美容院如何提升客情有么有好的建议
搞非营销性聚会活动，建立客户与客户之间关系
B. 我想开一家汽车装潢及美容为一体的店。想有经验的人提点建议
这行业总体还行，业务方面那就看你的了，诚信 服务好 服务项目多客户应该不会少了，你既然干过汽车美容 这行技术也不难 你可以在开业的时候自己当师傅或是让伙计帮帮忙 等店运转来再找师傅 ，至于赵师傅有两种办法 一是公开招聘 二就是通过你认识的内行朋友介绍了 不知道你哪地方 在县城2万房租 地方应该挺大的 这么大的店 费用也就是出在铺货 ，服务项目多少和工人身上了设备也就1W就可购齐了 工人顾4-5个把、工资自己定 有5w这个店就能运转了 至于运转的怎么样还要看你的了说也说不好 我也是做汽车美容的开始的几个月活很少 祝你成功 别忘了给我加分啊 我不推荐你加盟 至于原因这不方便
C. 美容师要怎么给美容院提建议 老板娘就是那种不管你说什么她都说你是
首先你是比较热心肠的人。老板娘都那样了还想着办法寻求帮助，如果你想开店有什么困难我版一权定帮你。
对方认为你是错的，无非就是觉得你的资历可能比她浅，打个比方：上了大学的人总觉得上高中的没她们聪明。 但是事实往往不是这样，每个人看问题的角度都不同，我看到的东西你未必看到了。高个子的人看到的风景是低个子看不到的（在情商方面你是高个子）。
想让本科生听高中生的话，那就拿一个博士生来做后盾；“这句话是那个博士说的，人家是……”这叫对比法则。 所以你有好的建议 可以这样说:这是艾欧美容的“美容院营销管理”上说的，当然她可能没听说过，告诉她去查就知道了。更多问题私信俄
D. 美容院开了一年了为今后的发展提出怎样的建议
美容院运营一年时间，经营状况如何？
正常经营：客源量有多少？是否是一年全年无休去经营？服务范围有多少？
假设客源量每天有30人，每人每天平均消费500元，一天的经验收益是30×500=15000元，一个月按30天计，15000×30=450000元，一年为12月，450000×12=5400000元，按纯利润率30%计算，5400000×0.3=1620000元，这是按一年客源量稳定，全年经营，服务范围平均来计算。比较理想的经营状况。
今后，发展周期如何定义？
按一年时间来计划，在原有的客源基础的增加至3-5倍，这个数字看起来很简单，但是不一定展开计划，美容院的客源定位多数为女性，达98%为女性消费群体，女性消费群体消费的目的很简单，爱美为天性，美容院是后天为爱美的提供服务，哪个女性消费者在经济条件允许的条件下不会为自己的美增加一点靓点，做为从事美容业的老板来说，女性消费群的的钱好赚，只要抓住女性消费需求就可以赚很多钱，但是，在这个过程中，要为客户的心理做一些补偿，女性消费的需求是爱美，美容院可以提供服务，但是，花钱的时候还要精打细算，这个问题让很多爱美的女性消费群体很纠结一段时间，那么，这个问题可以由美容院来搞定。
如：办VIP会员充值1000元，有8折扣，送价值1000元的男式礼物，给客户回馈，让客户不能为了自己的美而忽略了家里人的美。
个人经验，仅供参考。
E. 作为美容院美容师怎样给美容院提出意见
意见就是双方的,也就是说你做为美容师要给美容院提意见,肯定是站在自己的角度专,这时你就属要考虑自己工作时遇到的问题了,如果向顾客介绍产品,如果让顾客够买自己的产品(包括卡类),这时意见就出现了,比如说:顾客说产品的包装啊,大小,效果,这些都能提,但要结合自己店里的情况,不是所以顾客说的问题都是对的,你要筛选一些有建设性,还有一些意见就是对店里其它方面了,比如,装修,顾客的接待方式,美容师的推销方法,沟涌方法,如何给店里增回新顾客,如何搞活动,想法办增加新客源.这都就是可以提意见的地方.
希望能帮到帮到你!
F. 美容院应该给老板提取好的建议最好多说几个
多做一些活动。一月最起码也要一次两次才行。我就看到百莲凯美容院每个月都有做活动，而且人还很多。
G. 我想开个美容店，大家有什么好的建议吗
不管开什么店，首先要定位好客户，定位好产品，确定好经营模式和营销模式，宣传模式，确定好引客，留客的方法和策略。产品和服务是基础，是根本，营销是关键，管理是调和，三者缺一不可。
H. 美容师对自己美容店提出的合理化建议
Sunshine6917 聊聊吧
I. 美容师给美容院提啥意见
1、做得好的美容师都应该受到精神或物质奖励，哪怕是一点点进步；
2、我们是事业伙伴关系，要让你的美容师认识到这一点，并对她们提供实实在在的支持，如，让你的美容师有计划的学到工作方法和专业技能；让能力强的、已培养成熟的员工帮你打理分店；当你的员工需要独立创业时，应提供有关咨询和指导，包括技术和管理方面的支持；
在物质激励上，要建立公平平等的薪酬制度。根据美容师的工作情况，在适当的时机给予经济奖励，并参照当地的薪资水平，让她们的收入能够得到保障并不断有提升的空间。
在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了，容易跳槽或自己开店；能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。
对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”；对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。
让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师
，而不是用钱去收买美容师。
此外，美容院老板应与员工交朋友，用感情留住人。美容院的老板或经营者应该经常性地与员工沟通交流，了解其工作情况、心理状态，并在员工生日的时候送上一份礼物，让员工有一种“大家庭”的感觉，还可以在节日举办形式多样的聚会，让员工有一种集体归属感。或者建立每周集体活动制度，让每一个员工总结一周的成绩和不足，并及时的鼓励她们；带领优秀的员工到技术能力强的地方去学习、交流和提高自我。
多让员工提建议，培养她们的“主人翁”意识。让员工经常性地站在美容院的角度去思考问题，并为美容院的经营出谋划策，让她们有一种“美容院是我们的美容院”的意识。
二、美容师团队精神和凝聚力的建立美容院的美容师作为一个团队，团队精神的建立十分重要。只有所有的美容师团结一心，才能共同促进美容院的发展。在建立团队精神和凝聚力时要注意以下几个问题：
1、把团队精神与凝聚力经常向员工灌输，要让员工领会团队精神与凝聚力是美容院发展的动力。
2、建立团队核心，这个核心一般是老板。
3、制度面前人人平等，奖惩面前人人平等。
4、实行资源共享制度。资源共享是建立团队精神的核心和基础。对提供资源共享的人给予奖励和鼓励。共享的资源包括，每个人(包括老板)把自己所掌握的最新信息、技术、心得和好的建议拿出来与大家共同分享。
5、建立共同活动制度，通过共同活动提高大家的团队精神(包括共同旅游、共同开展娱乐活动、共同总结经验教训)。注：娱乐活动最好是可以表现团体精神的活动。
三、让发展成为美容院和美容师的共同目标美容院老板为了实现目标，必须借助于美容师的努力。基于此，有的美容院老板会采取高压的手段来驱使美容师
，而有的美容院老板则以满足美容师的需要为手段，促使美容师朝美容院的目标前进。
前一种是消极性激励，而后一种是积极性激励。由此可知，消极性激励只能行之一时，而积极性激励是更值得提倡，也就是说，美容院的管理不能简单地用“奖罚”金钱来完成，应该在美容师的需要上细分，让每一个美容师都有追求，看到希望，为美容院的共同目标而奋斗。
美容院发展的关键要素是美容师
。美容院老板要想美容师能够安心积极的在美容师工作下去，就必须推销自己能给每个美容师带来利益。只要美容院老板时时刻刻考虑美容师的需要，不但能留住这个美容师
，而且她还会为你创造更大的利益。
四、树立正确的价值观
每一个美容院都有自己的价值观。这些价值观渗入员工心中，影响着他们。如果美容院强调的价值观就是赚钱，而不顾消费者的实际利益，这样的价值观也会深入影响你的员工。这样眼光短浅、饮鸩止渴的发展方式是无法长久的。美容院要想能够持久的发展下去，比如首先树立正确的价值观，包括对待顾客的态度、对于员工的态度等。