㈠ 美容院技术总监年总结
强调安全与服务的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
㈡ 美容顾问的职责是什么
职责
l、热情周到地接待来馆顾客。
2、详细了解顾客曾使用过的产品、护理项目。先查阅客户档案，再为客人服务。若是新客，则要以专业态度认真询问顾客的需要和情况，询问包括曾使用过的产品，曾做过的护理项目，对以往的产品或护理满意或不满意，除此之外，通过这些沟通还要达到这几个目的：
① 顾客真实的需要；
② 评估顾客的消费水平；
③ 了解顾客过去使用的产品对该顾客是否适合，作为我们推荐本观产品时的参考。仔细观察顾客的皮肤和身体情况，确切地了解顾客的真实情况，以便选用合适产品及养生美容项目。
3、为每位客人建立客户个人档案，针对上述询问过的资料及客人的护理项目，购买产品等做详细记录。
4、详细分析客人皮肤和身体情况，并为客人设计护理流程，清晰地让客人了解该项流程是针对她哪个环节的问题，完成该流程能达到哪种改善效果，为客人设计家居养护产品，同时告诉客人搭配家居护理效果才理想。
5、清晰告诉美容助理及美容师为客人做哪种护理流程。
6、繁忙时，仍应以热情的态度招呼每一位客人，对需要等待的客人，及时送上饮品和杂志。
7、客人做完护理后，让客人稍作休息，并与客人攀谈，交代家居护理的细节。
8、为客人开单结帐。
9、定期电话跟踪服务，在适当的日子赠送小礼物给客人，保持良好的客情关系。
(2)美容院养生总监岗位职责扩展阅读：
专业要求
一个优秀的美容顾问，首先要专业，要对自己品牌的各系列产品有全面的认识，能向消费者详细地推介产品。比如一份产品说明书，顾客往往是理解了字面上的含义，而没有理解到深邃。
其实产品说明书往往凝练了科研人员、专家顾问的研究精华，如高效水柔新肤霜，它为什么可以达到十小时的保湿效果，为什么能让细胞的水分充足，这一切你都要通过说明书，通过产品配方等，明白无误地传递给顾客。
也就是说，你要成为销售高手，首先你要成为专家，皮肤的专家，产品的专家；产品的用途、用法、用量、适用皮肤等。
销售最大的技巧就是真诚，不要夸大产品功效，也不要过分另外缩小；另外一点就是换位思考，站在对方的角度考虑问题。如果做到这点了，就算销售技巧一般，也足够打动别人了，因为真诚就是最大的敲门砖。
其次，要有深厚的美容知识，不仅仅是简单的化妆、护肤，而是根据不同顾客的问题，设计出一个解决肌肤问题的美容方案；还有最重要的是，她必须有良好的沟通能力，能和消费者交朋友，而不是简单地进行推销。
作为一名复合型的专业人员，一名优秀的美容顾问还要根据美容场所具体情况、服务对象等，制定相应的日常管理制度，建立、完善与顾客之间的联系，并做好广告宣传促销活动的计划书。
优秀的美容顾问，必须有个人魅力，能对消费者产生影响，向消费者灌输自己的美容理念；同时对潮流要有所把握，像一位化妆顾问不但要了解潮流，还要将潮流变成自己的东西，为消费者选出当季最适合的化妆品，这样才能算是完美的美丽营销。
㈢ 美容院主管工作职责如题 谢谢了
不错,是个总来老大哦,不过,没事的,这个位自置主要是用对人,什么都行啊,根据这四个项目,选择能执行的合适人选,由这四个人制定出年度目标,季度目标,月度目标,并制定相应的计划,要求每个动作必须再分工,再落实。对应重大事件制定准确时日,早会制度,每日一会必到,以便准确掌握员工的工作状态 !每日一报!特别是订货情况,是关系到整个销售的运作,要求对每个岗位制定达成协议,大致的应该谁都懂!问题是操作的细节!制定一定需要详细,可行! 追问： 可否提供詳細細節
㈣ 美容行业总监助理岗位职责主要有哪些，求解！！
1、协助运营总监处理各门店运营工作； 2、监督各门店对公司制度的执行； 3、定期巡店了解门店的运营情况并反馈至营运总监处； 4、 对公司相关制度提出合理建议； 5、 良好的沟通技巧，并能承受较大的工作压力； 6、熟悉美容院、化妆品公司连锁店管理及相关操作流程，具备管理和运作能力； 7、有全局观、敬业精神、诚信度、协作性，具备较高的服务意识、成本意识，适应性强； 8、有门店稽核、市场运营等相关工作经验者优先考虑。
㈤ 美容院消耗总监需要干些什么
消耗是指产品的复消耗，制比如顾客来店里购买了产品，但是几个月却不来做一次护理，消耗她的产品，美容院就货物积压，并没有赚到顾客的钱，消耗总监就是需要及时监督产品的消耗，如果有积压，要通过什么方法及时解决，比如，想办法让顾客到店消耗他之前购买的产品。
㈥ 康乐部总监的岗位职责任职条件有哪些
岗位职责
1.负责部门团队的管理，建设团队文化。
2.负责分析经营状况，抓好财产管理，控制开支，提高经济效益。
3.发挥部属员工工作积极性。通过领班检查监督部门服务人员的工作态度、服务质量，抽查各岗位的工作情况。
4.研究康乐消费市场，推广周期促销活动。
5.征求客人意见，处理客人投诉，分析服务质量管理中的问题。
6.参加酒店例会。主持部门例会，听取汇报，研究问题，布置任务。
任职资格
1.大专以上学历，有相同岗位工作经验5年以上。
2.要求形象正面，工作态度端正。
3.对当地市场有一定的了解,熟悉本地宾客的消费心理,关注宾客需求，具备一定的客源。
4.能统筹娱乐部营业、管理、销售等工作。
5.具有良好的沟通技巧和对客沟通能力，超前的创新意识、营思路和丰富的管理经验。
㈦ 美容院总监年度总结会
强调服务与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
㈧ 美容院的技术总监应该怎么带领团队
一、建立共同目标
一个团队想要组建起来，就需要有共同的目标。但是光只是有共同的目标是远远不能建设好一个团队，管理者还有其他方面需要了解。
1、了解你的员工
作为美容院管理者，了解你的店面优势、顾客群体、团队状况是非常你应该了解的非常清楚。比如说作为老板在聘用美容师之前，摸清“底细”，单独和新聘用美容师进行沟通是非常能够了解清楚对方对于工作的想法和目标。和员工之间的交谈是有技巧的，首先在和员工交谈之前要清楚自己想要了解的内容是什么，比如你的员工把这份工作当成临时跳板，还是想要长期做下去。还有个人经历如何。通过谈话，你可以认识到这个美容师是否灵光，你能够用多少时间对她进行培训，今后工作是否稳定。可以试着和她分析对于曾经工作中出现不足的原因，并给与她建议，这样更能加深彼此之间的感情。
2、共同目标
美容院加盟店人员流失非常严重，很多管理者都非常头疼这件事。一直以来也没有办法找到好的方法，毕竟人都是会往高处看，小的美容院加盟店很难留住一尊大佛。美容行业的基本情况也是如此，人员的流动性巨大。但是依旧有不少的美容院加盟店中人员非常稳定，这也是管理者的功劳。
员工的稳定性给你的美容院加盟店所带来的稳定的顾客源和业绩，所以一名合格的店务管理人员，在团队成立超预期就要给每一位美容师建立一个目标。特别是对于年轻美容师们，他们最关心得问题就是薪水。如果这家美容院加盟店能够极大可能的满足美容师对于福利薪资待遇的要求，她们短期之内离职的可能性非常少。而还有的美容师她得目标就是以后能够自己拥有一家美容院加盟店。那么对于这样美容师，你要清楚她有野心，对事业有追求。如果能够很好的对她进行培训，那么今后在工作中，这样的美容师将会成为得力助手。每个员工的经历和需求都不一样，你要尽量的引导每人建立自己的目标，并且很快达到。这是技巧，长期完不成的目标就是没有目标。当初每一个员工都按照你的给他们既定的目标来工作，自然而然你的共同目标也就建立了。
3、共同愿景
有一个技能师管理者们所必备的，那就是需要懂得如何对员工进行激励。如果不懂得如何激励自己员工的管理者就是外行。当有一天，你发现你的美容院加盟店已经有超过一百的会员。那么就已经代表你初步在这个市场上站稳了脚步。接下来你要做的就是懂得如何和自己的员工进行分享。优秀的管理者是懂得和员工们齐头并进，懂得将所有的功劳归属部下。错误由我承担，功劳大家分享。从而激发所有员工的使命感和荣誉感。当所有的人都被感染后，这个团队的凝聚力也就建立了，企业文化也就慢慢形成。大家有了共同的事业，共同的利益，又怎么会不共同奋斗呢？
二、团队培训
1、对员工进行培训，首先就需要了解他们的需求、人生目标、精神信仰以及职业规划。
2、提升个人形象，职业素养。美容师作为美容院加盟店中的灵魂，对美容师是有高标准要求的。通过培训让美容师们充满魅力，自然大家也都会喜欢你。
3、对业务的培训和跟踪调查。业绩是衡量美容师工作情况的最好检查，同时业绩的多少也是跟美容师们薪酬直接
4、培养美容师们职业责任感，加强专业技能的训练。用最优质的服务打动消费者，最温馨的氛围感染消费。
三、经营新思路
美容院加盟店今后的发展方向需要你来指引，并且带领大家一起打天下。工作中经常分析你的想法，听大家想法，整合思路，多认同。团队中建设自己的人格魅力是非常重要的，让自己的部署能够认同你，崇拜你，自然也就会跟随你。管理中还需要多抓细节，一个精益求精，追求完美的领导者永远不会失败，如果还能加一项与时俱进，认清销售方向，这样一来你的团队、你的店定能够打造成品牌美容院。