『壹』 请问应该如何管理美容院的库存
你好，可以使用新来页进销存通用版自
将客户及开卡信息填在客户资料里
卡里（即客户资料），可以进行充值
将剪发看成是一种商品，可以进行销售
用收银台销售，或者 销售订单记录卖给客户什么东西，收费多少等
这样可以记录到库存，销售情况等报表
包括其它进销存软件，也应该可以用类似方法
希望可以帮到你
『贰』 美容院物料应该如何管理
你指的物料是什么些东西？仪器？产品？你没有前台吗，前台就是负责做账收钱管理库存的。如果没有的话一般是老板兼职这个职务的。
『叁』 美容公司仓库怎么管理
一、仓库日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
三、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。
四、报表及其他管理
1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理;外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。
5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。
『肆』 如何管理好美容院库存
4.进货的时候要突出适应当时季节的产品，美容院每一个季度都要有表现主体的产回品，呈现在消费者的答面前。
在进货过程中也是有原则的，不要为了身躯进货的时间或者是想得到比较低的折扣，单次进货量比较大，或者说是害怕库存量较大每次都进比较少的货，于是把时间花在进货上而无暇顾及其他的事情，这些都是极端的做法，进货不是越多越好，也不是越少越好，适宜为原则。
要把握好进货的时间和进货量可以这样来做，美容院加盟店里的产品是不是能够满足顾客的需求，进货时间要避开一天之中最忙的时间，星期六或者是星期天，节假日等。美容院的进货量要能够满足美容院产品的需求量，不能太多，造成仓库杂乱无章，也不能太少，会缺乏对顾客的吸引力。每次进货一定要计算清楚，进货次数，进货量和进货费之间的关系，每次进货都要花费费用，如果进货量固定，每次采购量越大，采购的次数越少，采购费用就越大。找出最合适，最合理的节约成本的方法。
控制存货的方法可以通过对产品进行分类，推荐顾客使用不同的产品，计算出美容院每天的出库量，一般情况下，正常的库存量=每日销售的平均数+日最低安全库存量，这样计算让美容院的库存量在有数据的情况下，来进行库存管理。
『伍』 求推荐一款可以管理库存的美容院系统，同行有用过的吗
只要开店，不论小到洗脸巾或者大到上千的产品，都是需要库存管理专来进行维护美容属院的日常损耗的。其实好多门店并不是觉得不需要，而是美容院的库存管理可是相当庞大的一项工作，所以很多的美容院能省则省，变减去了库存管理这一工作。而通过燃店美业会员管理系统中的库存管理功能，系统内置数据分析，可以轻松进行库存的管理，让门店可以最大程度减少货物储存 成本。
『陆』 美容院库存量的烦恼该如何解决
库存量问题是个比较麻烦的问题，最好的解决方法是用多少，就入多少货，找一个靠谱的品牌加盟是比较好的解决方案
『柒』 本人开了一家化妆品店 想知道管理库存比较好的方法
有效控制存货策略
A、确定存货处理政策。当存货产生的时候，应有明确的存货处理政策，告诉店员多久之内，要用什么方法、通过什么渠道把存货处理完毕。
B、找出造成存货增加的原因并加以预防及改善。
C、加强商品的规划能力。明确商品在市场上的定位，对目标市场的需要有充分的认知及数据的支持，才能规划出满足市场需要的商品。
D、提升销售能力，销售能力的提升有赖于不断地学习与训练。
E、存货分类管理。存货分类管理做得愈好，对存货的出清消化愈有帮助。如按销售记录可分为畅销品、滞销品、一般商品等。
有效控制存货的方法
（1）、合理正常的库存控制
假定贵美容院每日正常的出库量产品为50件，即日最低安全库存量为80件，如果美容院是每30天向代理商提一次产品，那么合理的的正常库存控制数应该是：50*30+80=1580件，公式是：日销售量平均数*订单间隔天数+日最低安全库存量=合理的正常库存控制数。
但具体情况还应考虑以下变数：如遇到五一节、国庆节等长假的促销活动，情况好的话可能是正常日销量的3至5倍。所以节前要做好充分的准备。
（2）、ABC分类库存管理法
在众多的产品中，不是每一款产品的比重和销售量都是相同的，但我们可以根据顾客的喜好和产品的销售额将产品进行ABC等级分类，如向顾客推荐或以顾客的基本情况而使用不同的产品，在进货时也应考虑到这一点。
该信息来源于138job中国美容人才网
『捌』 怎样搞好仓库管理我们公司主要是从事美容美连锁店的，怎么样把店铺的库存管理好
怎样搞好仓库管理？我们公司主要是从事美容美连锁店的，怎么样把店铺的库存管理好把仓库管理好，仓管员要做到以下几点： 一、收货、发货： 1、 及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻）， 2、及时入账、记卡（当天）。 3、做到保存好所有单据，帐、物、卡相符； 二、记账： 1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）； 2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全； 三、盘点： 1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误； 2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符； 3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。 四、账务与资料： 1、每天的记卡，记账，一定要当天完成； 2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对； 3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况， 4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账： 5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管； 五、定置管理： 仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。 六、仓库安全管理 1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期； 2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的； 3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗； 七、接受领导、财务人员、安全部门的检查； 1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符； 2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。
麻烦采纳，谢谢!
『玖』 美容院如何做好库存管理
【案例】一化妆品专卖店的老板到了转季应该进新货的时候，却犹豫不决，拿不定主意。因为原来的货都没有卖完，积压了不少库存，如果再进新货的话，害怕前面的吃不了，后面的还得兜着走，这样加大了库存量，导致形成恶性循环。 他考虑了很久，最后决定只进少量的新货，让旧产品和新品一起卖。结果，新货过少，顾客购买时总是出现产品配套不全而无法满足顾客的需求，最后旧产品新品一起成了库存。 看看上面的例子，不少的美容院经营了多年，老板却始终不能有效控制进货量和解决存货。 当掌握并利用好进货的时机， 美容院就具备吸引顾客的基本条件，而有效的控制了存货问题， 美容院才能卖出更多的货给顾客，并且没有库存积压的风险。 进货前作业做事情前的有效规划非常重要，这样知己知彼的了解对方需求后，就可避免在执行的过程中出现的错误和失误。 美容院进新品前应重点考虑以下几点：a、美容院合理的商品容纳量，含店里展示量和库存量。 b、美容院产品组合结构规划。 c、促销活动的需求：针对促销活动所需要处理的产品应优先予以补货，保证充分的货源，不致使广告宣传与美容院产品脱节而影响促销效果，甚至会引起顾客的反感而遭致反效果。 d、 突出季节产品的精神与主题：美容院每一季度都有要表现的主体与故事，随着时序的变迁而融入流行元素，并使之呈现在消费者眼前。 进货原则有人为了节省进货的时间或为了能拿到较低的折扣，单次进很大量的货，或者有人怕库存量大而每次都只进少量的货，于是花在进货上的时间和经过多而无暇顾及其他事情，这些都是极端的做法，进货不是越多越好，而是以“适时适量”等为原则。 1、适时适时即确实掌握时间需求，例如：是否可以满足顾客的需求？是否可以赶在促销活动前进货？进货的时候是否可以避开一天生意忙的时段或是周六、周日及节假日？2、适量适量就是要满足美容院产品的需求量。进货数量既不能太多，造成仓库杂乱无章，又不能太少，太少则对顾客缺乏足够的吸引力。3、经济订货批量策略
『拾』 美发店怎样管理好仓库
美发店仓库管理制度：
一、产品入库制度
(1)产品入库时，采购人员根据“配货清单”亲自同交货人办理交接手续，核对、清点产品。
①产品名称、规格是否和“请购单”相符，不相符的应退换。
②对质量不符合要求的应退换。
③对数量短缺的应补足，对超交的应汇报研究处理。
④对价、物不符的应及时与供应商联系处理。
(2)产品验收合格后，采购人员开具“入库单”。
(3)财务管理人员处理产品的报销单据。对未开具“入库单”的产品责令补上，否则不予报销。
(4)对所有入库产品汇总填写“产品登记表”。
二、产品存放制度
(1)仓库应以产品的属性、特点和用途进行划分，选择适宜条件存储特殊产品，比如冰箱等。
(2)仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。为仓库安全，一定要按国家安全标准安装消防器材。
(3)产品要分类摆放，以做到排列整齐、便于查点、存取方便。同类产品应集中存放同一场所，摆放时注意取拿方向一致。
(4)仓库应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作，对易碎和易坏品应格外小心存放。产品管理人员对产品负有责任。产品若有损失，应及时报告店长，分析原因。
(5)查明责任。
(6)仓库禁止非本库人员擅自入库。库内产品未经店长同意，一律不得擅自拿出。
(7)产品采购人员每天编制“产品收发存日报表”。
三、产品领用及退回制度
(1)美容师或助理要领用产品，必须填写“申领单”，并要有店长签字。
(2)产品管理人员应严格按照“申领单”进行产品发放，严禁先出产品后补手续的做法。
(3)领料单的内容必须填写清楚，不许更改，如果填写错误必须重写。对不符合规定的“申领单”，产品管理人员有权拒发。
(4)办公用品等消耗用品的领用同产品领用，领取后做相应登记。
(6)产品管理人员对退库产品进行验收，质量完好的退回仓库保管，并重新登记。
(7)美容师或助理下次要领用退回产品时，仍要按产品领用程序来做。
四、产品的盘点
(1)产品管理人员对于库存产品应予严密稽核清点，各仓库应随时受主管或财务部稽核人员抽点。
(2)每年年终，产品管理人员应会同财务管理人员、主管共同办理总盘点，盘点时必须实地查点产品之规格、数量是否与帐面之记载相符。
(3)盘点后应由盘点人员填具“产品盘点报告表”，如有数量短少、品牌不对或损毁等情形，应详加注明后，由产品管理人员签名负责。
(4)盘点后如有盘盈或盘亏时，应由产品管理人员呈主管核准调整，若因保管责任而短少时，则由产品管理人员负责赔偿。
(5)仓库人员应定期打印使用期限将至的产品，以避免产品过期的现象。
五、滞销品的处理
1、定义
(1)现有产品因持续销售不佳(对美容院整体贡献度下降)而必须淘汰者。
(2)市场上已推出新替代商品且厂商也将停止生产。
(3)新产品引进失败而成为滞销品者。
2、淘汰方式
(1)进货前：采购人员与商品开发人员应扮演好“把关者”的角色，是杜绝滞销品的首要课题。
(2)进货后：商品一旦导入店面后，店面人员应善尽“照顾”之责，随时注意商品运转情形、库存情况，以及早检查出已成为滞销品的商品。
(3)善后处理： 美容院需建立一个观念，就是处理要明快果决。因滞销品已非有价值的商品，即使放在店内，也无法提高美容院的营业额，故应尽快加以解决。
3、处理程序
(1)产品管理人员每月出具当月“滞销产品登记表”，送交店长。
(2)店长追查滞留原因，拟定处理方法及处理期限。如果是经营规划有问题，要及时调整计划并进行相应促销，并给相应产品一个月的观察期限。如果是产品本身不符合当前情况的，必须进行淘汰，降价销售或者与供应商洽谈换货。
(3)处理完毕后，在“滞销产品登记表”填写相应处理情况。
(4)反馈给产品管理人员，禁止采购同类的产品入店。
(5)仓库人员应定期打印使用期限将至的产品，以避免产品过期的现象。