1. 阿斗当上皇帝了吗
当上了啊，蜀复汉后主啊。 刘禅（制shàn）（207－271）即蜀汉后主，字公嗣，小名阿斗。刘备的长子，母亲是昭烈皇后甘氏。三国时期蜀汉第二位皇帝，公元223－263年在位。公元263年蜀汉被曹魏所灭，刘禅投降曹魏，被封为安乐公。
2. 吉利元动力核心思想是什么
做到最好
3. 一元养生馆是传销吗
据我了解，它本来就不是卖产品、你转398给别人、估计你自己都没有搞懂398是干嘛的，不是卖你产品的、而是养生卡、你要到店里去做的
4. 元生态养生会所怎么样
十分的超值，有桑拿，淋浴，自助餐，咖啡，水果，还可以按摩洗脚，一票制，才88元。强力推荐，目前在南宁应该没有第二家这种超值模式的服务～
5. 美容院开了两三个月，生意不好，怎么办
女人帮名师团：美容院生意不好，巧用客户预约功能提高客户转化率。
大家都知道预约功能可以帮助美容师和店长管理顾客、安排工作，但它真正的作用可远不止这些呢!美容养生店需要重视会员预约业务，也需要更好地解决会员预约业务的效率和美容技师的工作安排，女人帮小程序APP美容养生管理系统帮助您更好地了解会员预约功能的好处。
1，了解美容技师工作安排：美容师查看顾客当天预约信息在“预约报表”和“排班报表”当中可以查看当天有多少顾客预约、预约在几点、预约了什么项目、哪些预约已完成、哪些已取消、哪些等待服务等，各项信息一目了然，可以方便美容师提前做好准备工作，并合理安排当天所有的工作内容。美容师一天的工作井井有条，顾客才能享受更优质的服务。美容师还能及时看到顾客明天、后天、下周、甚至是下个月的预约信息，这样美容师就能合理规划未来的工作啦!
2，查询顾客预约记录：通过预约记录审核，查看顾客历史预约记录，以往所有的顾客预约信息都可以查看，美容师可以通过女人帮小程序APP查阅顾客以往预约记录，了解顾客过去的护理信息，包括顾客来做护理的频率，顾客做过哪些项目等。
3，及时了解顾客护理信息：店长平时太忙，无法时刻关注店内顾客护理情况?只要点开“预约”，就能查看美容师所有的工作安排，还能及时了解顾客数量、顾客做了什么项目等各种信息，方便店长对门店的整个经营状况有一个直观的了解。
4，女人帮小程序APP美容养生店对于会员的预约功能，让您的美容订单更清晰，让美容技师了解到会员的预约情况以及店铺的运营情况，对于美容养生店来说，会员预约可以让美容技师了解会员和工作安排，因为美容师对自己的顾客更了解，店长就能查看以往的顾客预约信息，尤其是由美容师填写的护理日志，详细记录了顾客护理过程中的各种信息，方便店长时刻掌握顾客信息。
6. 元动力什么意思
今天，很多人说起李书福，都觉得他有着不屈意志和决断，其实在这个有点儿脾气的老板身上，还有着一颗善良和真诚的心。
在李书福心里，一直藏着这样的念头，那就是企业和人一样是有元气的。人说话时的声音大不大，可以看出他的底气足不足，生命力是不是旺盛。企业也一样，也是有元气的。
那么，企业的元气是由什么构成的呢？
李书福说：“企业的元气不是董事长，不是总经理，也不是销量业绩，而是企业员工的心。 员工的心构成了企业的元气，伤了员工的心就是伤害了企业的元气。”
李书福在吉利每年做财务预算的时候，都要求管理者不要降低一线员工的人工费。这无疑会帮助吉利提高员工满意度、激发员工的用性、创造性，让员工自发地为企业做出贡献。
但这还远远不够。
若想让战略转型在吉利成功推进，自上而下取得共识，就必须让员工从中切实获益。
李书福在尊重“员工的心”上，推出了更具体、更细致的举措，那就是“元动力工程”。元动力的“元”是指元气，是企业生命体的力量源泉和核心要素。简单地说，员工的心构成了企业的元气。
元动力的建设和发展，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工的工作积极性，把员工的所想、所为化为企业的发展动力，形成企业的市场竞争力。
首先，吉利提出了“领导为员工服务，部门为一线服务，员工考核领导，一线考核部门”这一管理理念。
对吉利的管理层来说，领导的主要任务不再是指挥员工，要求员工干什么，而是为员工搭建发展通道，提供公平竞争平台，提升员工素质和地位，增加收入，改善工作环境，让员工快乐生活，快乐工作，快乐成长。
其次，在为员工提供服务上，吉利也开辟了一个“通道”，那就是在吉利各大生产基地的生产现场布告栏下都可以发现的“问题解决票”。
这只是一张小小的空白表格，但在很多人眼里，“威力却很大，它能帮助一线员工把意见尽快且不失真地“上传”或者能越级反映。
比如，一线工人发现问题，反映给班长得不到答复后，还可以再往上反映，比如反映给车间主任。但问题是，员工要是发现了问题，满车间去找主任，也容易耽误其他的工作。
所以，吉利便发明了这个“问题解决票”。
也就是说，员工发现问题后，可以将它写在“问题解决票”上面，比如座椅的孔位不对，技术部门一看，属于自己的问题，就必须拿着这个票到员工所在的工位来核实，看看问题到底出在哪个方面，是技术问题，还是供应商的问题，最终形成一个解决方案。
然后，技术部门再拿着这个票找到相关员工，询问他对问题的解决是否满意，如果满意，就在上面签字。
这也就实现了“员工考核领导，一线考核部门”。
与此同时，为了激发员工发现问题的积极性，避免事不关己高高挂起，吉利将“问题解决票”与个人的晋级直接挂钩。
吉利曾在路桥基地试点并推广了一项制度：七星级员工制度。
按照规定，一星级员工的补贴是50元，二星级是100元，三星级是200元，四星级是400元，五星级是800元，到了六星级，变成了1600元，七星级更是高达3200元。
这个星级不是论资格行赏，不是谁在集团熬的年头长谁拿得多，而是看谁能为公司、集团发现问题，提供合理化建议，或者在其他方面做出成绩，比如参加技能大赛获了奖，在工作之余还获得了什么样的学历等，都会有相应的加分。得到多少分，就能拿到相应的星级。
其次，为了让员工在吉利工作安心、舒心，吉利改变了工资的计算模式。
按照员工所在岗位的劳动复杂程度和技能要求，吉利进行岗位测评，然后给出不同的维度，对应不同的工资。
以前的情况是，同一个班组的员工，往往拿相同的工资。但现在不一样了，岗位不一样，拿的工资有可能就天差地别。如果不服气也没关系，你可以跟同事比拼，去努力竞聘他的岗位。要想成功，你就要利用业务实践来苦练自己的技能。
除此之外，在工资的发放上吉利也力推透明化，员工每天干了多少活，每件活值多少钱，又因为某次质量问题扣了多少钱，只需要刷一下卡，这些信息就明明白白地展现在你面前。
7. 益元动力是什么
提供线下商户一站式解决方案的服务商