产品以顾客为先，而服务则以自身员工为先。经营产品，你可以用75%的时间、金钱和精力来影响顾客而只用25%应对剩下的一切。而经营服务你必须用至少50%时间、金钱来影响自己的员工。为了充分调动员工的积极性，全面评估员工的付出与成就，需要建立员工收入与员工业绩、美容院效益相结合的薪资体系，实施合理的绩效考核体系。 在整个绩效管理过程中，几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的。所以绩效考核指标是一个核心。绩效考核的指标建立就是为了促成各个岗位把各自的本职工作干好，或者比原来做得更好。 以绩效考核指标为核心，就是要让我们的店长 ，让我们的各主管以及所有员工，都能够将企业的目标很切实地贯彻下去，以致工作更有成效，所以，我们将指标体系分级——店长的指标以及各个岗位的指标。 一、美容院店长的考核美容院店长的考核应由美容院老板或者是连锁企业年度目标分解出门店业绩目标和其他目标（如：服务质量目标）。实现这些目标需要将其再进行分解，分解方式包括：将门店目标向具体岗位再分解为“子目标”，通过这些子目标的达成实现门店目标达成；在时间上分解、安排实现目标的步骤，即：在哪一阶段做什么事情，实现什么目标。 这两种方式，实质上是从空间和时间两个维度对店长考核方式所进行的规划。在空间上的细分目标，通过关键绩效指标考核来实现；在时间上的目标阶段分解，以工作计划考核来实现。 关键绩效指标考核，由于其具有考核方法简单、可量化度高、数据收集容易等特点，成为店长的主要考核方式。 店长的关键绩效考核指标可从四个维度来制定。 财务类指标包括营业收入、利润，成本及费用控制，以“目标达成率”的方式考核； 客户服务类指标主要指客户满意度，或售后服务满意度，根据常规监测系统数据来考核； 内部运营类指标为区域管理人员督导情况，同样根据常规监测系统的数据来考核； 培训与发展类则以店内人员培训考核通过率来考核。店长的考核指标包括：
B. 美容院店长工资怎么算
这种情况也是老板对你抄的一个考验，看你认为哪个更重要了，像你说的，你没做过店长，你可以借助这个机会做一个店长啊，每天吸取经验，时间长了，你经验足了，即使他不给你长工资，你也完全可以跳一家，毕竟你有了当店长的经验
C. 美容院店长如何发放员工工资
美容院员工月薪多少合适？美容院给美容师支付多高工资或薪水，这是一个非常具体版而现实的问权题。建立合理、科学的薪金制度是非常必要的，不外乎“压力加动力”，但是要考虑的因素非常多：美容院文化、美容院实力。利润高低、市场与行业状况、政策的连续性等等。总之，没有统一的、放之四海而皆准的理想模式，但是从宏观上来看，不外乎两种最基本的模式：较高工资十业绩奖励十报销费用；较低工资十佣金。 第一种模式的优点 1、美容师收入稳定，有保障。 2、有利美容师队伍稳定，便于管理，发挥美容院的集体团队精神。 3、有利于吸引新的美容师加人。 第一种模式的缺点 1、美容师积极主动性不高，开拓市场力度不够。 2、易造成私费公报、管理虚设现象。 3、美容师收人差异不大，不能充分体现劳动价值。 第二种模式的优点 1、高报酬极易获得，有利于提高业务潜能。 2、有业务才产生费用，易控制成本，管理方便。 第二种模式的缺点 1、美容师收人不稳定，风险较大，不利于壮大销售队伍。
D. 美容院店长的工资提成是怎样算的
美容院店长薪酬制度
一、计酬方式
(基本工资为1200元起)
①薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖;
②每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推;
③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤;
④每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤;
⑤遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工;
⑥员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。
二、综合考核
1、工作心态
积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2、出勤情况
要求出勤26天(法定休假4天/月)，期间必须配合公司调配出差。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3、客户投诉
按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分外，还须承担由此造成的相关损失。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
4、驻店总结
店务经理须将美容院《月营业收入、员工业绩、下月目标落实汇总表》、《月业绩考勤汇总表》、《美容师个人月总结》、《月营业报表》等信息反馈须于每月5日前交回公司(传真)，如出现无总结或不认真总结则扣分，不定期查看《个人顾客档案》，主动与主管沟通店内情况。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
三、工资考核标准
以上考核以全勤为标准一个月内如请事假、病假超过三天的，假期时间内将不享受相关补贴奖励核算。
如每月请假超过七天以上者，业绩就按实际出勤核算，如未超出七天，就按整月业绩核算工资。
(如请病假三天以上能出示区级以上或地方医院证明，则可享受补贴福利)店务经理须在每月5日前将上月工资核算无误传真回公司，由公司统一发放。
E. 美容院店长工资怎么开的
底薪(根据地区不同)+总提成+业绩奖励(需超额完成月任务)
店长所具备的条件;工作经验2年以内上容,有领导能力,会带团队,对店要有极大的责任心,对客源要有一定的管理认识,对美容师有一定的引导,对店要有长期的规划,每月要明确本月任务及规划.每天要开好早课,安排好一天的工作及店的准备工作.等等.要做好一个美容院的店长必须要全力以赴投入到工作中
这是我自己的~!如果你给更高分还有更多关于店长的一些具备知识及日常工作安排的.
我专门培训美容院店长的.
F. 美容院店长工资怎么样，多高
这不仅仅只是一份工作而已，是一份事业。常常听说一句话 ：女人成功是价值。
你如果有很好的美容院经营管理经验，也许可以找到一份属于你的事业。
G. 美容院店长工资怎么开的
底薪(根据地区不同)+总提成+业绩奖励(需超额完成月任务)
店长所具备的条件;工作经验2年以上专,有领导能力属,会带团队,对店要有极大的责任心,对客源要有一定的管理认识,对美容师有一定的引导,对店要有长期的规划,每月要明确本月任务及规划.每天要开好早课,安排好一天的工作及店的准备工作.等等.要做好一个美容院的店长必须要全力以赴投入到工作中.