㈠ 王健林一直没搞好的互联网，这回换黄光裕来了，国美这是要重回巅峰了吗
黄光裕是国美的主要创始人因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪致使本人2008年入狱，2010年正式被判处有期徒刑14年，并处罚金人民币6亿元，没收个人部分财产人民币2亿元。一方面积极缴纳罚金，再一个服刑期间表现良好，减刑两次，黄光裕的出狱时间定在2021年2月。
智能手机板块，2016年1月份，国美旗下上市公司三联商社对外披露以9亿元并购智能手机制造商德景电子，在发布的交易预案中明确表示，“后续计划剥离家电零售资产，公司主营业务转变为智能移动通讯终端研发与制造，不再经营家电零售业务”。对此，杜鹃在4月份的采访中表示，此次转型做手机只是一个切入点，核心还是要做物联网，把物联网打造成一种生活方式。
2017年底，杜鹃女生在国美三十周年暨北京新零售发布会上致辞，要送给丈夫黄光裕一个归来礼物：一个6+1的新零售大礼包。
杜鹃解释到说这是她的“家·生活”战略转型，把国美从卖家电的变成“家电+家装+家居+家服务”一体化全渠道购物体验：2018年聚焦家电+家装+家居+家服务+家金融业务，完成市场培育，力争进入成熟期；2019年开始拓展到全品类和全行业；到2020年服务1亿中国家庭。
黄光裕出狱时杜鹃答应的更好的国美肯定能实现了，可如今马云坐拥阿里巴巴，天猫商城和支付宝，地位几乎无法撼动，刘强东和马化腾一起将社交和电商绑在一起，几乎坐拥全国几亿的微信用户，还有群雄并起的美团、拼多多等，黄光裕或许再独树一帜，估计也难回巅峰了吧。
㈡ 黄光裕出狱以后，国美还能重回巅峰吗
可能性不大，虽然黄光裕的入狱是国美沉沦的起始点，但并不是国美现状的唯一导火索，从入狱之后作为“二当家”的陈晓抢班夺权的那一刻开始，就说明国美的内部管理存在诸多的隐患，尤其是掌权之后采取的各种措施，明眼人都能够发现是在消除黄光裕相关的任何元素和影响，关键是将资本注入公司以后，接连通过股权激励的形式将原有管理层成功策反，从而导致黄光裕原有股权遭到了严重的稀释。
总而言之，在电商行业没有出现根本性变革的情况下，国美的巅峰已经成为遥不可及的海市蜃楼，即便黄光裕在狱中韬光养晦甚至整理出了全新的发展思路，面对已经大局已定的残酷现实恐怕也会甘拜下风接受败局，至于会不会谋求转型则只有黄光裕自己心知肚明。
㈢ 陈晓与贝恩资本什么关系，为什么会出现对赌协议
今天上班，象往常一样开电脑看新闻。然而，网页上的2则新闻让我愕然，然后愤慨，最后是失望。
第一个新闻是北京再次出现圈地运动，又一家‘国企’成为新的地王。（关于房地产的，反正一直都失望，就不多说了。）
第二个新闻则是关于国美。
关于国美。
不是因为黄光裕的判决结果。虽然，在判决出来之前，很多人都认为这个草根实业家最多不超过10年，然而实际比这个重很多。
我是叹息的，是我们的实业，又一个倒在外国资本的侵蚀之下。
在国美第一大股东陷入牢狱之灾后，一家可能很多人都没有听过的投资公司跃上台面。
贝恩是什么东西？！
贝恩是1984年成立的美国的一家投资公司。主要就是搞资产投机和附加收购。和美国许多其他的投资公司一样，都是杀人不见血的主。
哈哈！
美国人把对付小日本丰田公司的招数用到我们国家来了，先间谍埋伏，然后让你自己人打自己人（日本人没有这么做，这是我们中国的特色。），搞倒你们后，他把大网一挥，说：“你们都进网来吧!”
然后国美就栽了！
以下摘抄的是国美翻的这个跟头的程度：
在一年前开始的入股谈判中，我们与大股东并没有任何接触。大股东今年以来对上市公司的一系列行动显示，其对贝恩投资入股是抵制的。”上述贝恩人士坦言。
而在目前的国美电器董事会，贝恩已经获得了更多的支持。5月11日，虽黄光裕夫妇反对，但国美电器董事会仍强行通过了对“包括（贝恩投资亚洲董事总经理竺稼）在内的三位非执行董事”的任命。对其手中握有的近300家“未上市”国美电器门店，这位贝恩投资人士表示，“我们也有所准备”。
看了有什么样的感想？！
这是赤裸裸的，明目张胆的抢夺！
但是这样的抢夺就发生在你我13亿同胞的眼皮底下，发生在‘高瞻远瞩’的党和国家政府‘有关’部门面前！
但其实说白了，整个过程确实很简单：国美2007年5月发行的总规模达到46亿港元的“旧2014可转股债”。然后引来贝恩这头狼，以投资的要求为借口要求获得国美相关的资料后，然后利用这些资料递交给这些特别期待出政绩的政府部门面前，最后才出现了某天我们看报纸时发现的一条爆炸性新闻：国美老总黄光裕被调查。当然，这当中肯定还有一个关键，这就是人。这个人是谁呢？
是不是姓陈？我不知道，鬼知道！
昔日首富，今朝阶下之囚！
我们再来数一数，中国那个富豪榜里面有多少人因为‘经济问题’黯然退幕？
然后我们又再看看，目前‘没有经济问题’的所有的行业当中，特别是有代表性的行业中，有几个还没有外资参与进来？前段时间有个‘汇源’收购案，又有几个真正明白其中的厉害关系？
中国的实业家们何去何从？！
以前看过一本书叫《不会融资就不要创业》？真的是一言道中天机！看看我们现在引以为豪的那些企业家们，你先数数，再看看他们的融资经历，最后再看看目前的控股情况。。。但这些是你知道的，那你不知道的呢？
我们一直没有注意，在我们还懵懵懂懂，漫不经心的时候，我们曾经所拥有的东西已经不再是我们的了！
可怜，我们可怜的实业家们！
在国内难得资金支持，在外又要担心引狼入室！辛辛苦苦创造一点成绩，还让这个仿佛看不见事情的国家扇你一耳光！
这样的结局好像就是这样的故事：王姓的娃儿想要李姓家孩子的手上的苹果（这个是他自己努力得到的），然后便告诉李家孩子她妈，说这李姓孩子摘苹果时碰坏了李姓孩子自家的篱笆，然后孩子他妈就打了孩子一顿，罚他不准出去，不准爬篱笆，然后把苹果拿给王家的孩子！
这就是我们中国人做的事情！
哀呼···从此李家的孩子再也没有去摘苹果，而篱笆还是常常坏！（王家孩子爬坏的！）
后面的结果如何呢？
看见自己家的篱笆被弄坏了，有可能整个花园，菜地都要遭殃，李家阿姨便跑去质问王家妈妈。
王家妈妈会说：
“哎呀！我家娃娃整天就是喜欢到处乱跳，小孩子嘛，你有不是不知道，要怪就怪你自己没守好，自己娃娃没教到，篱笆也不结实，要知道，娃娃爬篱笆是正常事情嘛！”
是的，到时候我们的政府问别国的时候，人家一定会说：要知道，娃娃爬篱笆是正常事情嘛！哪有投资公司不搞收购的，你的产业问题是你自己的事情，是你没教好！
再说国美。
心里历来都是这么认为：你就是国美，国美就是你！
虽然你的确是犯法进的监子，但是我还是会为你这个倒下的战士敬礼！
让我们大家一起为李家娃儿敬礼！
㈣ 想知道国美的品牌现状和品牌的塑造策略~
国美模式：专业连锁，五个统一，低价取胜 国美与沃尔玛的相同之处有三点：其一，都是大量发展连锁店，以量取胜；其二，都是五个统一，即统一品牌和形象标识，统一采购，统一配送，统一管理，统一资金结算；其三，都是以低价取胜。
国美与沃尔玛的区别在于，前者是专业连锁，即只经营家用电器，后者是百货连锁，产品品种数以万计。
国美之所以能取得如此巨大的成功，除了连锁模式和低价策略外，还在于它所选择的经营领域，即家电。 家电在中国是成长性较好的商品之一。近十多年来，中国的家庭开支和大件消费品购置，主要集中在家电上。其次，家电又是商业附加值比较高的产品。其三，家电又是中国改革开放以来重复建设比较严重，从而供求矛盾比较严重的产品。厂家的激烈竞争，对商家极为有利。谁成了这了行业龙头老大，谁就拥有低成本扩张的绝对优势。其四，一般服装、百货、杂货类产品，无论实力大小都可以做，许多产品正规的百货公司竞争不过街头小店，而街头小店又竞争不过摆地摊的。因为后者经营成本更低。家电则不一样，消费者不仅注重产品品牌和生产厂家，也注重商家，只有实力强，品牌响，连锁店多的大店，才能避免买假货，产品维修服务才更有保障。在这一领域，一般小个体户的店铺不可能有竞争优势。
黄光裕的国美之路
1985年，改革开放大潮尚未掀起之时，一个潮汕少年决定像其他同乡一样出去闯荡，他，就是黄光裕。那年，黄光裕才16岁，初中尚未毕业，带他出来的则是刚刚高中毕业的哥哥黄俊钦。
家境贫困的哥俩怀揣着从老家筹措来的4000元钱，选择内蒙古作为自己的第一站，寻找赚钱的商机。和同时代广东、福建商人一样，他们通过潮汕、深圳、广东的厂商关系贩卖当时的短缺物资。通过一段时间的积累，兄弟俩有了自己的第一桶金。
很快，颇具市场眼光的黄光裕发现，内蒙古市场太小，想去更大的城市发展。1986年，黄光裕和黄俊钦就拿着在内蒙古赚到的第一桶金去了北京，在北京珠市口东大街420号承包了国美服装店。1987年1月1日，国美服装店正式开张，3个月后改名为国美电器，开始了黄光裕真正的创业之路。那一年，他年仅17岁。
1987年开始，黄光裕展示了他与众不同的一面。在当时家电处于卖方市场，有货不愁卖的情况下，黄氏兄弟仍决定走坚持零售、薄利多销的经营策略，而其他商家则是抬高售价、以图厚利。“其实当时有‘被逼’的成分。”黄光裕回忆说，“作为一家个体企业要想办法吸引客户，必须有自己的东西才行。”当时他想出的方法是薄利多销。在强大的国有电器商店面前，低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。
尽管当时就有人质疑其货源，坊间也有传闻黄光裕引进的货源是私货，但不得不承认，黄光裕是一个商业天才。他和国美在这个市场上留下了无数印记，他首创了很多零售业拓展模式，如今，其中不少的模式已成为整个零售行业的通用模式。
1991年，他第一个想到利用《北京晚报》中缝做广告。在仅仅以每次800元的低价包下了报纸中缝的广告后，他打起“买电器，到国美”的标语，并每周刊登电器的价格。在当时来说，这是一个有超前意识的行为。极少的广告投入却为国美吸引来了大量顾客，电器店的生意让人艳羡。
小有成就的黄光裕没有坐享其成就此满足，而是陆续开了多家门店，到1993年前，小店面已达七八家。当然，这也是其最早的资本扩张行动。随后，他将旗下所有店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。
国美的成长伴随着黄氏兄弟的财富增长。随着经营理念的差异，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。24岁的他开始一心一意建造他的家电零售王国，国美以惊人的速度成长。
1993年，黄光裕原来的电器小门面变成了一家大型电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年，国美进军天津，开始从北京走向全国，也开始了大规模的全国性扩张；2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店；2004年12月，国美电器直营门店达200家，并进入音像连锁业；2005年，国美进军地产业，建造国美第一城；随后3年，分别并购山西北方电器、大中电器和永乐电器；2008年2月，战胜最大竞争对手苏宁电器成功收购三联商社。
截至目前，国美已经是国内家电零售业无可争议的第一巨头。
1998年，29岁的黄光裕做了两件事。
其一，成立鹏润投资，下属地产公司，并实现了在香港的借壳上市，为下一年开始的全国扩张打下资金的伏笔；
其二，编写《国美经营管理手册》，这个后来被称为“红宝书”的册子，为国美未来10年的扩张奠定了理论基础。
在1999年国美向全国进军迈出了建立全国连锁网络的关键一步的时候，黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。随后的2000年，在国美如火如荼发展之际，黄光裕却突然减持了其手中国美电器的股份。之后，大家才逐渐了解到，他已经在玩“左手倒右手的”资本游戏。
“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。
业界对黄光裕的印象也能说明问题。在国美进行全国连锁高速扩张时，黄光裕将大量时间和精力都放在营运领域，与全国各大家电企业接触颇密。但随着国美在全国上千家门店的开设，身价见涨的黄光裕却逐渐“淡出”了厂家举办的各种会议。
2000年初，黄光裕将眼光瞄准了投资环境宽松的香港证券市场，也开始了一系列眼花缭乱的资本运作。黄光裕染指京华自动化(后更名为中国鹏润、现名为国美电器)，经过许多复杂的步骤以现金认购股票谋取到了控股权(如下表)。2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。
2003年，黄光裕成立完全控股的“北京鹏润亿福网络技术有限公司”。国美集团将94家门店全部股权装入“国美电器”，由鹏润亿福持有65％股份，黄光裕直接持有国美电器剩余35％股份。他开始重组“国美电器”。值得注意的是，他所持有的国美股份和公司名称。65∶35的比例是为了回避商务部关于外商零售企业、外方股份比例必须在65％以下的限制。注册“北京鹏润亿福网络技术有限公司”，借用国内高科技企业免税的优惠政策，回避出售股权需要支付的巨额所得税。
黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。
在其总部大厦随手都能看到一本书《黄光裕如是说》。书中介绍说，黄光裕很早就开始研究香港的证券市场，研究资本运作的方法以及各国的汇率政策。这也就不难理解，如此复杂但又几无破绽的资本运作手法必定经过黄光裕多年的精心策划和准备。
资本运作之后，随之而来的是财富的累积。2004年，他以105亿元的身价成功登上了胡润财富榜的首位。但他给人留下的印象不仅仅是亿万财富的年轻缔造者，还有他的光头造型和那句“我的钱还不够花”。
“钱还不够花”的他继续着资本运作之路——疯狂套现，加大投资。2005年，黄光裕蝉联了胡润财富榜首位。
2006年4月6日，黄光裕宣布以私人配售方式售出不少于大约12亿港元的国美电器股份。这是黄光裕自2004年9月以来第三次在国际资本市场上套现。3年3次套现，他从国际资本市场套现近40亿港元。
2007年10月31日，在胡润发布的“2007胡润套现富豪榜”上，黄光裕通过出售股份套现93亿元，成为套现最多的富豪。
2004年曾有人指出：国美通过连锁零售业挤占上游货款，来实现短融长投，在这方面国美玩到了极限。
观察黄氏家族的地产投资体系，我们不难发现，黄光裕最拿手的把戏其实就是在零售行业和房地产行业之间搭建了一个内部融资的资金平台，通过短融长投来吞食房地产行业的高额利润。
自然，黄光裕的这一手做得极其隐蔽，换了他哥哥黄俊钦作为幌子，而自己正式在房地产行业登台亮相则是在2005年初，黄光裕带着资本市场上套现的资金，设立了国美置业。
众所周知，房地产业是通过政府公权力释放得以发育的最明显行业，其中的黑幕重重。私企涉及越深，与政府、国有银行的牵连就越多，这些往事就像一个个定时炸弹，随便哪个爆炸，都会使场面难以收拾。
但是，房地产行业的利润虽然丰厚，同时对资金的需求也特别巨大。而短融长投的游戏一直让国美的资金链条绷得很紧。无奈之下的黄只有寄希望于资本市场来实现自己的目的，通过高估数倍自己的资产价值实现上市，玩一把高明的财务戏法来解决资金紧张问题，但是，黄却在不经意中收获了一个副产品——首富榜首。
2008年，他套现135亿元，再次成为手头现金最多的企业家，也第三次登上了胡润财富榜的首位。这时，他的总资产已达430亿元，他也是继荣智健家族之后第二位三度登上胡润财富榜的富豪。
他曾说过，企业家最大的贡献是积极运营资产。也有人问过他，“你是实干家还是资本高手？”显然，黄光裕毫不犹豫地选择了后者。也许，做一个资本运作高手让他有高高在上的感觉。
黄光裕的战术是，强调对中心城市和附近区域的快速覆盖：每进入一个城市就开始密集开店，从一线市场一直覆盖到二线，力图以快速和最大程度的获得该地区的市场份额，等到份额确立后，黄光裕才会逐步调整其运营，梳理流程和建设管理后台。
其实整个中国家电连锁行业，他们最初的发展模式都如出一辙。
事实上，这种圈地运动之所以成功，最重要的秘诀是“轻资产”运作模式，即不断占用供应商资金用于规模扩张，并利用新店开张向家电厂商收取进场费、展台费等各类费用，最大程度地分摊掉开店的成本。
但这种做法也并非没有弊端——扩张的速度过快往往容易导致资金链的断裂，无数个本土零售企业验证过这个结果。要想保持长此以往的扩张速度，资金就成为最重要的元素。2004年，国美电器在香港借壳上市，由于商业模式的吸引力，国美电器在香港受到追捧，这就解决了国美扩张在资金上的后顾之忧。
事实上，这种由于零售商日益强大而增加与制造商之间的议价能力，并逐渐掌握话语权，体现出“渠道为王”的商业模式，国外早已有之。著名的零售商沃尔玛、家乐福等，无一不是在这样的模式下发展起来的。
渠道越庞大，与制造商的议价能力越强。黄光裕已经不满足于自建渠道的缓慢速度，他开始选择收购。
现在谁不在国美卖电器，谁就将错过最大的市场渠道。
从某种意义上说，过去10年，是中国零售全行业崛起的10年，从默默无闻到全面掌握通道话语权，家电零售企业相对其他零售行业和业态显得更为生猛。从长远来看，渠道的力量将毋庸置疑地越来越强大，一个企业因为扩张倒下，会有更多的企业顶上来，但扩张的方式从未改变，这就是渠道的力量。
更为重要的是，黄光裕这种占领渠道的霸道方式，正在被越来越多的行业接受，在这个渠道为王的时代，渠道的横向整合将会变得非常猛烈。
归根溯源，早在2006年就有关于黄光裕负面的消息传出。据报道，他涉嫌违规借贷中国银行的贷款。当时的情况很是微妙，还牵扯到了其兄黄俊钦，而黄光裕的夫人杜鹃曾在中国银行任职。但随后，据传，靠着哥俩良好的公关能力，他们成功解决了当时面临的危局。查询国美在2007年1月在香港联交所发布的公告称，公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的“协助调查已经正式撤销”，公司的危机暂时平安度过。
如今，再次面临的危机却让他被警方逮捕，而且很多谜团依然难解。
证监会也证实，黄光裕与股票违规操作有关。同时，被聆讯的还有与黄光裕相关的两只股票的负责人——ST金泰控股人黄俊钦和中关村董事长同时也是他老乡的许钟民。受影响的还有他们所在的公司——国美、金泰、中关村、三联商社无不受其牵连，
国美“类金融”发展模式就是其深层的根源。
据称,黄光裕被调查的起因是涉嫌“操纵市场”，具体系指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰股价进行操纵。但业内专家指出，由于国美的扩张采取的是“类金融”发展模式，使得其能够在较短时间集聚大量的资金，在大量的资金支持下，才有可能进行“操纵市场”。
专家表示，传统零售企业的盈利模式主要是通过批零差价来实现利润，但目前在我国，这种盈利模式正在发生令人担忧的改变。“开店卖货”正在变成“开店圈钱”。比如像国美这样的大型零售企业，就有媒体爆出有过向供应商收取“进场费”或是拖欠货款占压资金等"类金融"发展模式。
上海连锁经营研究所专家指出，这种“类金融”模式，把“吃”供应商当成合理集资的聚宝盆，使零售商成为“不受管辖的金融企业”。导致一些零售企业依托供应商货款和银行贷款，无本开店，快速扩张，同时迅速积累资金，为其进行其他的市场操作带来了资金基础。
国美目前的决策管理团队已由此前的7人决策团队变为“3人核心决策层——11人执行委员会”。
按照新管理格局，董事会代理主席兼总裁陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立三人组成国美电器的核心决策委员会，负责公司日常经营和重大管理决策。后两人皆为跟随黄光裕多年的国美元老。在决策委员会之下，国美多位副总以及各个大区老总组成了11人执行委员会，负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。其中包括黄光裕胞妹、国美华东大区总经理黄秀虹。
㈤ 国美工作怎么样
很不错，毕竟是大企业，你可以从里面学习到很多团体的协作精神和销售渠道的流程。这是一笔财富，关坚是要看你工作的态度。你的态度决定你在这个企业的未来！
㈥ 杭州南北朝画室的主要师资
杭州南北朝画室拥有一支老中青年结合、高学历、高素质、教学经验丰富、示范能力强的专职教师队伍，并且在中国美院等高校聘任客座。教师队伍中7余人具有硕士学历，其余教师均毕业于中央美院、中国美院、清华美术学院，山东艺术学院等知名高等院校；多年从事美术高考培训经验的老师，对历年各大院校专业考试动态及信息分析准确，能结合学员实际，因材施教，指导得当。强大的师资阵容，给予学员最强大的最权威的指导！为全国各地慕名而来学习的学员给予最好的艺术指导，帮助每一位学员完成最理想的大学梦想。 王伯敏教授：
中国美术学院教授，1924年生，浙江台州人，中国著名美术史论家、著名学者，山水画家。中国美术学院唯一一位国际终生教授，杭州画院荣誉院长。全国美协曾推其为“卓有成就的美术史论家”，著名美术教育家。50多年来，王伯敏教授著有《中国绘画通史》《中国美术通史》等43种编著出版，也是目前权威美术理论书籍《中国美术史》的主编。2008年一直以来担任南北朝美术培训学校荣誉校长，对南北朝这几年发展给予了很大支持和帮助，对南北朝画室办学理念和取得成绩给予成分的认可和肯定！
徐默教授：
中国美术学院教授，1960年出生，福建福州人。1981年毕业于福建省工艺美术学校。1983年考入浙江美术学院中国画系人物专业。1987年毕业留校任教至今。现为中国美术家协会会员。浙江省人物画研究会会员,理事。中国美术学院研究生导师！浙派中国书画研究院院务委员，杭州南北朝美术培训学校特聘高考指导专家。
《后羿与嫦娥》入选“第四届全国书籍装帧艺术展”，1996年《惠安女》上海美术馆收藏。1997年赴法国巴黎艺术城考察，“欧洲时报”撰文介绍徐默等浙江青年画家。2001年《彭大将军》入选“中国共产党建党八十周年美术作品展”，《梦开始的地方》入选“第六届全国体育美术作品展”，获铜奖，2004年《暗香》入选“全国第十届美术作品展”，浙江展区优秀奖。
2007年一直以来担任南北朝画室的教学总负责，严格把关南北朝画室教学总纲，严格执行中国美术学院等高等艺术院校考试大纲的最高要求，针对目前高等艺术学院的考试做了很多针对性的安排和调整，做到系统科学有效的指导和教学！对南北朝这几年取得骄人的成绩起到至关重要的作用！
易小武校长：
湖南株洲醴陵人，1984年生，杭州南北朝美术培训学校执行校长，创办人，杭州南一北朝教育咨询有限公司法人代表。中国美术学院成人教育学院教师，浙江美术家协会会员，杭州湖南商会会员！2012年中国企业家协会《江南七客》《服务中国总裁班》会员！自幼学画，2003年高考曾取得全国西安美术学院考试全国状元，中国美术学院中国画人物专业湖南地区状元，全国第九名优异成绩考进中国美术学院造型艺术类本科专业！
曾担任宁波潘天寿艺术中心基础教研室主任，《带帽老人》曾获青年世界和平画展全国赛三等奖。从事美术教育基础工作长达十年之久，《宁波鄞州印象》被中国美术学院收藏，《丽人行》浙江美术馆收藏，参与组织编写《完美教学》《教学对话》《成功教学》《美院之路》《冲刺高分百日》《艺考设计之路》《考题》等书刊。出版个人单籍《中国美术学院色彩名师风景》重庆美术出版设2010年版！
浙江日报，新华网，浙江电视台五套《商品与质量》栏目组重点采访对象。带领本校教师员工共培养高考美术类人才近2000人，取得高考艺术类状元78人次，综合类院校状元87人次，浙江省联考状元张祎（舟山嵊泗中学2010届），钱超同学素描单科状元（温州市第七中学2013届）！陈凯越同学（新疆昌吉一中）2012届新疆联考状元，取得277分优异成绩！2012届学员冯晓涵同学（甘肃省兰州石化第三中学）中国美术学院环境与建筑专业全国状元，张小龙（山东临沂第七中学）中国美术学院2008届动画系全国状元！至今已经资助十来名特困残疾学员顺利考进重点美术学院，湖南省益阳市沅江第二中学庄懿灵同学考进广州美术学院2010届动画系！
谈中良副校长：
浙江湖州人，1974年出生，中国国民党革命委员会。早年曾就读于中国美术学院油画研修班专业，杭州南北朝美术培训学校副校长！杭州南一北朝教育咨询有限公司执行董事！
多年来一直在美术类教育行业辛勤劳作！带领本校员工在高考一线，取得十分可喜的成绩，同时对当前美术高考教育有着深厚的感情和爱好！参与了多部美术类权威书籍的出版和编辑，组织多次支持和帮助农民工子弟爱心活动！市工商联组织的《温暖下岗子弟，爱心牵手艺术》等活动！同时发表多部关于当代美术教育现状思考的论文，发表于各权威美术刊物和报社。《论杭州高考美术市场，引发一系列思考》受到省教育厅，杭州市西湖区教育相关部门相关部门认可和好评！发表于2012版《当代美术艺术高考》刊物第一期，浙江省电视台，新蓝网，湖州电视台栏目组等权威媒体采访和重点报道！
同时对当前时政和社会问题也提出一些见解，其中《湖州织里民间借贷危机调》及《关于织里镇农民工意外伤亡事件处理的反思》，作为吴兴区政协一号提案被有关部门采纳，《湖州织里民间借贷危机调查》发表在《浙江民革》杂志上！乐衷以观察社会问题，有社会责任感。作为民主党派人士积极参政议政，每年资助多名失学儿童，积极参与社会公益事业。在南北朝美术培训学校办学思路和建设做出了很大的贡献！
张震老师：
辽宁营口市人，1975年生，从事美术高考教学研究工作15年之久！杭州南北朝美术培训学校色彩教研室主任，鲁迅美术学院本科毕业，后考入中国美术学院油画系研究生毕业，中国美术学院青年教师。造型基本功扎实。参与编辑《完美教学》 《成功教学》 《中国美术学院08年优秀试卷》 《杭州色彩》 《质感》 《敲门砖》等多部杭州色彩作品集。在杭州具有非常高的知名度，对待学员认真负责，对色彩教学具有丰富的经验，发表了多部高考美术色彩教学理论文章在《美术报》上，曾接受浙江电视台《名师采访》，曾参与高考阅卷工作，教学经验丰富，多年一直以来任教于南北朝画室，现主管南北朝美术培训学校色彩一线教学工作。
吴凡老师：
江西抚州人， 1969年出生，从事美术高考教育18年之久，1992年毕业于浙江美术学院（今中国美术学院前身）。1993年任教于抚州高等专科师范学校，副教授职称，后转入到深圳油画大芬村从事写实油画研究和创作工作！作品被国外友人收藏!《爱因斯塔》2010年被安徽省美术馆收藏！ 其中《晨》获得江西青年油画大赛一等奖。《在路上》参加广西艺博会以52万元高价成交，被美籍华人收藏家收藏。
后转入高考教育行业，热衷于美术高考教育，培养了近千名学员，对美术高考有着十分精到的理解和认识，出版作品及相关理论文集《零基础学员考美院》《如何解决速写瓶颈》《高考色彩与写实素描关系》，为当前杭州美术高考培训界名师，为人和蔼，非常具有亲和力！深受家长和学员好评！
从事美术高考培训工作，教学经验极其丰富，自成体系。教学成果累累，可谓桃李满天下。参与编著《完美教学》、《教学对话》等多部书籍。多年来一直担任南北朝美术培训学校教务处总管，担任南北朝画室VIP教学区教学总负责人！
曾明老师：
1979年生，江西贵溪人。 曾取得中国美术学院造型艺术系高考全国第五名优异成绩。大学毕业后，从事美术高考教育长14年之久，95年开始学画，99年开始参与美术教学，已有10多年的丰富教学经验。一直深入高考美术教学一线。有自己独特的教学和与学生交流沟通的方式。多年以来，已为各大美院以及重点高校输出大量艺术人才。教学中除对学生的专业辅导，同时也注重对学生的品行教导。在基础教学领域取得十分优异的成绩，《素描静物》 《色彩转换训练》同时发表诗歌《古牧新春》在当代诗歌散文杂志上，为人亲和力很强，深受学员喜欢！
张福贵老师：
1985年出生，河南驻马店人，毕业山东艺术学院壁画本科专业，后参加中国美术学院岩彩壁画班研修生班级，从事美术高考培训七年之久，速写作品多发表于《视觉艺术》《速写宝典》《完美教学》等权威作品集，对于当前全国考生速写基础偏差，研究了《速写十八招》《剪影交叉》《 如何攻默写》《反其道而胜》等，反响十分明显。对于当前考高取得阶段性成果，培养了众多速写单科状元，2009年创作巨幅速写作品《敦煌百年梦》被河南省美术家协会收藏，多年来一直现担任南北美术培训速写一线教学工作！
黄子恺老师：
1987年出生，湖南湘潭市人。 以全国第三名的优异成绩考入中国美术学院版画系，其素描作品入选2008年《中国美术学院优秀试卷》。2010年获得中国美术学院“世纪之星”优化创作佳作奖。为人踏实，教学严谨负责，对学生快速提高素描成绩相当有一套，在大学期间就从事美术高考教育，毕业以后一直在高考一线，深受广大学生和家长好评！2012年版画系毕业，作品《岁月流年》获得毕业创作金奖。该作品已经被浙江美术馆收藏！在校期间多次参与中国美术学院基础教学课程研究，取得了一定的教学成果。其《线性素描》研究课题发表于《新美术》期刊。现在担任南北朝美术培训学校素描课程教学班主任！
姜煌青老师：
浙江富阳市人，1984年生，从事美术高考教学研究工作9年之久。2003年以全国第二名优异成绩考入中国美术学院，07年毕业于中国美术学院艺术设计学院，获学士学位。在校期间，其色彩作品《万紫千红系列》被院方全部收藏。其色彩作品出版于《浙江油画》，参与杭州市第五届美术展览，作品曾发表于《当代美术现状》权威刊物，作品《最美富阳》被杭州市西湖区教育局收藏，毕业后一直任教于南北朝美术培训学校。教学认真、负责、耐心，善于用浅显的语言传达教学意图，使基本功相对较弱的学员快速提升。多年研究色彩基础教学，在汲取前辈基础上总结归纳出“高考一招鲜，快速削苹果”立体绘画教学新方案。深受广大考生喜欢和好评！为人和蔼，现在担任南北朝美术培训学校色彩课程教学班主任！
吴灵丰老师：
1978年生，江西上饶人，从事美术高考教学研究工作11年之久中国美术学院油画专业毕业。99年以专业成绩第三名考入中国美术学院，多幅作品留校。作品《山水》入选江西省青年油画展，参与编辑《完美教学》、《成功教学》等多部美术类书籍。在校期间一直从事美术高考教学，教学经验丰富。善于掌握学生的心理，用自己独特的教学方法使学生专业水平得到快速提升。对各省美术联考十分有经验，现在主要是担任南北朝美术培训学校素描课程教学班主任！
颜登高老师：
湖南醴陵人，从事美术高考教学研究工作5年，中国美术学院色彩单科状元，以全国第八名考入中国美术学院平面设计专业本科，毕业于中国美术学院。 其色彩作品入选2007年《中国美术学院优秀试卷》。教学经验丰富，极其认真负责,深受学生喜欢。研究风景色彩多年,对静物色彩与风景色彩有深刻的研究,能够将手上的功夫自如地转教于学生。并有多幅作品出版于南北朝出版的《敲门砖·色彩风景篇》。
陈鼎老师：
浙江绍兴人，中国美术学院油画系毕业，从事美术高考教学研究工作7年之久，造型基本功扎实，手法明确，多幅作品留校。其中作品《活路》入选浙江省色粉画展。参与编辑《完美教学》《成功教学》等。教学经验丰富、思路多变，会根据学生自身特点针对性教学。独创“五口之家”和南北朝画室得分“27+1”教学。帮助大量学生完成了美院之梦。教学7年以来，每年都有数名学生获得浙江美术联考素描单科第一名。善于营造轻松、和谐的教学环境，深受广大学生喜爱。善于把握学员心理，对学员心理辅导工作十分有经验，目前担任南北朝美术培训学校素描教学班主任，同时担任南北朝画室学生处处长！
曹旭辉老师：
1980年出生，江苏常州人，毕业于南京艺术学院绘画专业本科，2004年考入中国美术学院造型艺术类研究生，多年从事美术高考教育工作，有多幅作品留校，教学思路清晰，深受学生好评。研究生毕业作品《陕北老人系列》被浙江美术馆收藏，现担任南北朝美术培训学校VIP速写教学一线工作！教学风格严谨，方法巧妙，对于快速提高速写成绩十分有一套！出版参与《完美教学》书籍！
曾祥源老师：
1983年生，湖南永州人，毕业于中国美术学院油画系，从事美术高考10年之久，色彩教学示范能力强，速度快！思路明确果断，作品多发表在《高分教你拿》江西美术出版社，《名师面对面》 《杭州色彩经典作品集》 《优秀考卷评析与教学》等权威出版刊物上，熟悉高考各种考题，对于应对目前的高考有足够多的经验！对学生管理严格！目前已经取得众多高分！
林海老师：
1986年出生，湖南邵阳人，中国美术学院艺术设计专业本科毕业，进修于中央美术学院，从事美术高考设计研究多年。杭州奥格设计研究室主任，南北朝美术培训学校设计教学总监，针对清华大学，四川美术学院，北京服装学院，东华大学，上海戏剧学院，江南大学，事实是最好的说话！蔡宇昊2013届（清华大学美术学院合格江西萍乡第二中学）皮梦蕊同学2013届上海戏剧学院（新疆克拉玛依），李逸轩东华大学(湖南长沙雅礼中学）林萍上海戏剧学院（温州第七中学）姚静媛江南大学2013届（四川成都双流中学），培养的成绩十分可喜！
王蕾雨老师：
浙江宁波人，中国美术学院版画系研究生毕业，主管南北朝画室色彩教学，作品多幅发表《完美教学》《教学对话》，从事美术高考培训多年，辅导众多学生考进各大美术院校。
孙兆勇老师：
山东潍坊人，毕业中国美术学院综合绘画系，现在中国美术学院岩彩画研究所教师，造型基本功扎实，多年从事高考辅导，参与出版多部作品，现在担任南北朝画室色彩素描课程教学工作。 学员一：江西省萍乡市芦溪中学郭祥同学（08清华大学美术学院服装设计专业录取，色彩单科全国状元）
回想起在南北朝画室学画的时间，还是很有感慨的！清华大学一直都是我自己的梦想。作为在杭州学画阶段，很多学生其实和我当时一样，很担心考清华美院是不是一定要去北京学习的问题纠结很长时间！由于我是江西省的，离杭州很近，也非常喜欢杭州这个美丽的城市，就在高中老师的建议下来到杭州南北朝画室学习。一路走过来也感受到杭州南北朝老师对我们的用心，经常晚上一点多还在陪着我们。08年的大雪真的难忘，更难忘在杭州的艺考生活，作为自己色彩可以考这么高，并且考上清华大学，其实真的还是觉得基础最重要！只要扎扎实实一步一步去努力，特别是色彩不要急着去追求表面效果，把色彩的基础点弄明白，注重空间和颜色本身关系，其实成功都离我们不远，也希望南北朝画室更多的学员考到清华美院来，最后还想分享我自己的体会。09年我参加了中华人民共和国60周年盛典，感受到国家繁荣也体会到自己的因为有机会进入名校而可以去感悟生命中很多宝贵和难得的体验，只要自己努力！一切都是可以的！
学员二：张晓龙（中国美术学院08动画录取，专业全国第一名，来自山东省临沂市第七中学）我是一名往届生，从小就特别喜欢美术，也很喜欢动画。作为一名山东考生很能深刻体会到高考的竞争激烈，万人过独木桥的感受，特别是在山东也是司空见惯的事情。第一年在老家山东临沂学习，我的母校山东临沂七中，这是一个美术类高中，学习美术的传统悠久！因为不敢轻易相信外面的培训机构，也有听过有些同学去北京，济南等地被骗的经历，所以也就格外慎重！也就一直在老家学习美术。第一年考下来成绩不是很好，就过了个四川美术学院，也是刚过线，基本上高考没戏！后来很巧的一次机会中，知道我家一个邻居在浙江理工大学当大学老师，通过自己熟悉的街坊邻居推荐，来到杭州南北朝画室。08年那一年来杭州南北朝画室找易小武老师这里学画的时候，刚来的时候对于高考不是很有信心，主要是第一年考得很不理想。在老家的应届生时候也很努力，也考过中国美院，成绩下来非常糟糕。刚开始还觉得是自己努力不够，后来发现时自己的思路出问题。国美那年非常流行灰色调，那时自己误认为是色彩效果上面的明暗层次的迷糊，后来在南北朝画室学习一段时间发现错了，发现最重要的色彩之间的和谐和微差。所以终于明白了一个道理！就是想考名校一定要找名师，方向比坚持和努力重要！这样一切皆有可能！现在我可以在中国美院里面优美的大学环境里学习自己最心爱的动画专业，真的要感谢我的老师，特别感谢南北朝。同时也给想报考中国美院动画的学弟学妹们一点小小建议，一定要多画速写噢！期待你们都成功！实现自己的梦想，等你们考上了美院可以来08级动画班上找我哦！
学员三：杨思瑶（中央美术学院录取）来自湖南省益阳市第一中学。比起其他学员来说，我算比较幸运的一个吧！那时在08年暑假的时候，第一年高考失落，全部专业院校全部挂科的情况下真的很失落，爸爸妈妈对我也很失望，自己就更不用说了。7月份的一天中午妈妈从北京电话打给我，那时我和爸爸刚好在长沙，说有一个杭州国美的老师来了湖南。他们刚好晚上的火车从长沙回杭州去，有时间最好和杭州画室老师见个面，交流看看，到底自己问题出现在哪里？请他们指点下。那天下午大概四点钟吧！我和爸爸就在长沙湖南师范大学岳麓山那边等杭州的老师，第一见到易老师的时候，他风尘仆仆的，很青年，脸上总是带着微笑，满脸都是汗。他坐下来说先要看我的作品，看了我作品之后，他沉思了一会对我说，你的作品适合艺术，不适合高考。当时我觉得很奇怪。因为这些作品都是我在暑假和高三时候画的，自己感觉都很好，并且都画得很扎实。易老师后来仔细的帮我分析了一下，说高考主要是在最短的时间你放映出一个正确的作画步骤和流程，快速体现自己的画面的认识，不是完全体现基本功，而是需要你最快的时间你体现包括基本功在内的其他能力综合起来体现。一味的去追求深入的效果其实起忽略了其他方面的因素是考试的大敌。易老师这么一说我真的明白了很多。后来十月五号国庆期间我就去杭州南北朝画室学习了，整个培训下来，取得很满意的成绩。那年我顺利考上中央美术学院，专业还通过了中国美术学院新媒体47名，中国美术学院染织设计147名，四川美术学院造型类，西安美术学院166分，浙江师范大学第9名。这些成绩下来真的很感谢南北朝画室，特别是易老师给我的观念的改变，还有那么多支持和关心我的人，在高考这一块算幸运吧，其实真的还是发现一个人成功真的需要可以帮助自己成功的人在一起，这也是我最深刻的体会吧。
学员四：张祎，浙江省2011年联考素描单科状元98分高分（浙江省舟山市嵊泗中学）作为专业课刚刚考过来，其实真的也很有些体会和想法，由于我爷爷也十分热爱艺术，受家庭艺术熏陶吧。我也很喜欢画画，在南北朝画室几个月的训练下来，其实最大的体会还是要注意素描里最基础的核心知识点，我个人比较用炭笔，现在很多考生都有不是喜欢用炭笔，其实不是鼓励所有学生都用炭笔，最主要是明白自己要达到的一个效果。考前我们就大量练习默写，还有就是南北朝画室的老师经常会把最新的咨询带给我们，上次画室易老师和陆琦教授交流回来以后，带来很多优秀的作品图片，对我影响很大，其实发现真的多看好作品，多记好作品多高考有帮助的，在画室很辛苦。每天那么长时间训练时间，特别是考前，真的很累，不过一路走来以后发现都值得的。
学员五：冯晓涵，来自甘肃兰州石化三中，2012年中国美术学员环境与建筑艺术系全国状元。
提起高考，我真的历历在目，那时在2011年10月份的时候我还记得那天爸爸妈妈和我乘坐T114次列车去往杭州学画的经历，经过近30个小时的火车颠簸来到杭州南北朝画室，对于杭州这个城市是我在初中时候去旅游的时候留下的美好印象，没想到若干年以后终于还会来到这个最美的城市，并且还有机会在这这里念中国最高等美术学府，实在感觉到很幸福和欣慰，也许是老天爷很眷顾我吧让我一个来自大西北的孩子和江南水乡有不解之缘吧！
刚来杭州真的很不适应这边的气候和饮食，杭州下雨天时天气阴冷而潮湿，妈妈在杭州陪了我几天，最后把我一个人留在这边学画画了，那时我还记得要参加入学考试，考了以后发现自己和杭州这边相差太大了，说实话现在我考上中国美术学院真要好好感谢震哥，武哥，还有可爱的福贵哥他们，他们在杭州期间一直也挺照顾我这个唯一一位来自甘肃西北的学员，记得第一天刚到杭州的夜晚，我把我的作品给南北朝老师看的时候，没想到他们是那么热情帮我解答和讲解，一直讲到晚上一点多，现在想想都是很感动的！
正式开始上课以后，我的色彩一看就是很典型的《王磊似色彩》。用杭州南北朝画室老师的话就是画面有一种西北风味，干燥而浓郁，僵化而死板，每个画面塑造都很到位。可是颜色就是怎么都不好看，看起来很土的样子，当我看到南北朝画室墙上那些漂亮的色彩的时候，我这时候灰心了。这时候张震老师走过来和我说，不要灰心，杭州色彩不难的，只要有一个好的心态和方法一定可以成功的。我还记得第一天老师就给我做了张示范，并且用了排刷和扇形笔，还有杭州高级灰颜色，也是我第一次接触这些特色材料，老师一直不断的告诉我，模仿是最好的途径，空杯是最好的心态！这句话我一直都记得，每次都都还会记得考前老师和我说的话，在后来近半年的学习时间里面，我也是一直尊重老师的教育方式，没想到最后专业还考了个全国第一名，也许是我运气好吧！等我走过这个高考独木桥以后，我真的想借此机会向学弟学妹分享下我的成功经验，其实真的是成功是一定有原因的，还有就是要多总结老师讲的重要知识点，还有就是一个永远谦虚好学的心态，这是我自己亲自体验过来的，也是很深的，所以就把最印象深的告诉大家了，希望给大家带来些帮助噢，现在我在中国美院里面上大二了，学弟学妹门有机会大家可以来学校找我玩哈
㈦ 前端或者iOS是去黑马好还是达内
到底是骡子还是黑马？拉出来溜溜。 经过数年的沉寂后，国美在线终于不再低调，今年以来动作频频。先是在418五周年店庆时正式推出了自己的吉祥物小白虎，这显然是个具有象征意义的积极信号，也从此让国内主要3C电商终于集满了动物全家福。同时，CEO李俊涛还宣布国美在线的愿景，是做大做强，未来三年实现独立上市的目标。 面对天猫、京东等线上竞争对手的围堵，国美在线要三年内迅速做大并独立上市，并不是一件容易的事件。那么，这仅仅是李俊涛的一句口号，还是说国美在线确有黑马潜质？ 一、国美在线的自身优势： 蛰伏多年，有人说国美在线错过了很多风口和机会，但同时也有人认为国美在线因此而少踩了很多的坑，规避了不必要的风险。正是有所失，也便有所得。观察国美在线近年来的表现，不难从中发现它还是具有一些自身的优势。 财务健康，无后顾之忧 据国美第一季度财报显示，国美在线的交易额同比获得105.3%的强劲增长，其中国美在线自营部分的销售收入同比增长91.6%。这个几近翻倍的增长速度，在目前是国内电商行业几乎是最高的。国美在线的自有业务增长快速，连续多个财季保持赢利，财务状况非常健康，没有后顾之忧。连续多个财季的赢利，这在国内电商行业中显得格外醒目，也让它在运营投入时更有底气。 (国美在线2016一季度业绩) 供应链管理上的优势 作为30多年历史的老企业，国美在家电零售市场打拼多年，与品牌、供应商、下游合作商都有着良好的合作。在供应链方面，通过反向定制、OEM、ODM等模式，与国内外一线品牌供应商实现深度合作，国美在线具有比较优势。据透露，国美在线采购成本比对手低3%-5%，这也是国美在线长期能把毛利率保持在17%业内较高水平的重要原因之一，同时也根本上保证了其低价策略得以执行。 源自基因的品质保障 国美从线下连锁做起，迄今已经有30多年的历史。多年以来的品质保障、正宗出身，品质商品从厂家出库后直接由国美送达用户手中，中间无其他环节，国美在线的品质保证可谓源自基因。多年来的100%正品保障，也为国美在线在消费者心目中树立起良好的口碑。 采购优势保证低价的可行 国美在线采购成本比对手低3%-5%，这从根本上保证其低价策略得以执行。为了让消费者更全面地了解市场行情，不花冤枉钱，国美在线将比价贯彻到底，还特地开发三大比价工具，分别是新版聪明购、“天天比价”频道，上线议价功能，用户一目了然地看到全网信息，有助于理性消费减少支出。 相对完善的物流和售后服务 得益于线上和线下的环节打通，国美在线拥有遍布全国的428个仓储中心，覆盖45000个乡镇，大家电可以做到一日三达，覆盖面和送货速度都得到全面提升。通过“国美管家”项目，遍及全国的2000多个售后服务网点为消费者提供售后支持，从商品的购买、送货、安装到维修、保养、清洗，到延保、回收，在全生命周期内提供全方位服务。这两项服务，业内有能做到的，但同时能把这两项服务都做好的不多，国美算是少有的一个。 用户量级和移动化实现了突破 近年来互联网移动化不仅仅是趋势，而是已经到来的现实。如果无法跟上移动化的步伐，企业很可能被挤出市场竞争行列。国美第一季度财报显示，移动端交易额同比提升245.5%，移动端交易额占在线交易额比例高达63.4%，增速超过电商行业平均水平。其中最惊喜的数据是，其会员数达到了1.8亿人，相当于每8个中国人就有1个是国美在线的会员。这种量级上的突破，为国美在线未来发展奠定了用户基础。 二、国美在线面临的挑战 当然摆在国美在线面前的，也不是坦途一条。国美在线面临最大的问题，不是技术也不是服务，而是以下三个方面的挑战。 如何争抢更多的流量入口？ 与其他电商平台相比，转型较晚的国美在线在流量方面处于劣势。互联网企业流量为王，没有流量业务就无从谈起，对于电商来说更是如此，流量可以说是电商的生命线。淘宝早年屏蔽网络抓取、对导购网站的打压，以及和微信之间相互对跳转的屏蔽，都与流量的控制权抢夺有关。BAT之间围绕流量的斗争如此激烈，可见流量对电商企业的重要性。 淘系和京东占据了现有电商流量的大部分，使得其他电商面临着巧妇难为无米之炊的尴尬境地。好在互联网相对比较开放，各大搜索引擎和移动互联网的去中心化，给了包括国美在线在内的后来者获取流量的宝贵机会。国美在线的解决方法是：一方面采取常规做法，向网络搜索、门户媒体、垂直媒体、社会化营销媒体，以及数十个重点城市的电视、楼宇、车站、报纸等，投入重金来购买流量。另一方面，顺应泛社交化的趋势，希望通过融入微信等社交网络，打造社交电商生态圈，获取长期性的低成本流量。具体举措是国美2015年底上线了微店“国美来购”。前者的获取成本越来越高，后者则是一个长期过程，而且在社会化营销方面国美在线要补的功课还不少。 (2015年底上线微店“国美来购”) 怎样获取更多的目标用户？ 前面说到过，国美在线的会员已达到了1.8亿，这个数据看起来很喜人。要知道，亿级的用户在电商平台绝对是可以进入国内前三名。不过对这个数字切不可盲目乐观，有必要保持清醒的认识： 首先，目前尚不清楚国美对会员的统计规则是什么，是近一两年在国美购买过的消费者，还是多年以来的累计数据？如果是前者，那么这个数字的含金量是比较高的;但如果是后者，那这个数据的价值就要打上一些折扣，重新估算实际有效价值，以免误导今后的计划。 其次，要指出国美线下的消费者并不都等于线上的用户。从目前的电商发展来看，线下消费向线上转移，线下与线上相结合，为大势所趋。如果能把线下的消费者成功转化为国美在线的用户，那么坐拥亿级的用户，国美在线就可一举进入到国内一线主流电商的行列。完全可以围绕着这一大群用户大作文章，并通过社交关系链辐射到更大的消费群体。 如何培育国美的电商品牌形象？ 此外，国美在线另一个短板是缺乏电商品牌认知。尽管国美在线上线了5年多，但在大部分消费者心目中，仍然认为国美是传统的线下家电连锁超市。消费者在购买大件家电时可能会想到去国美门店，但在购买小件的数码3C商品上时，却很难想到上国美在线去看看。也就是说，国美在线这个电商品牌形象，并没有能够真正地建立起来。 而电商品牌的建设，和对用户消费习惯的培养，都是相对比较漫长的过程，需要国美在线从提高服务和做好营销两方面来入手解决。 三、未来的关键在于转型和融合 通过对比国美在线的自身优势，以及存在的不足，分析面临的挑战，国美在线想实现三年上市的目标，其关键在于实现两个转型和一大融合。 从3C家电向全品类的转型： 3C家电类目作为国美的主营业务，其营收的重要性不言而喻。3C家电类目的全国零售总额目前大概是1万多亿元，看起来不小，但也只占全国零售总额的4%左右。由于3C家电类目多为标准化商品，加上售后服务的逐渐实现标准化，电商的渗透率已经很高，整体天花板在望。国美在线想全面突破的话，势必迟早要走出3C家电类目的小圈子。 最近几年国美在线在多品类扩张也有一些动作，比如跨境电商方面，开始着手打造海外购供应链，据悉将陆续开通澳洲馆、韩国馆。但整体而言，国美在其他品类上的拓展动作并不大，所以外界也暂时没有看到非电商品类目的实际效果。今后它是否会有其他后续动作呢，有待于观察。 从自营电商向电商平台的转型： 有意思的是，国美最新报表数据上，国美在线的自营业务固然发展迅速，但却没提到第三方平台的发展情况。从国内电商发展过程来看，平台化才是真正实现业务超越式发展的方向。比如目前B2C领头羊天猫本身就是电商平台，而原来的自营电商京东、苏宁也先后启动了第三方平台业务来扩展品类和市场份额，其中京东第三方平台的年GMV已经突破了一千亿元。 国美在线显然也看到这点，开始在政策上对第三方平台业务给予一定的扶持。比如，最近它相继宣布了三年不提点、拓展平台流量等利好政策，来吸引商家入驻其第三方平台。这些举措都表明国美在线对第三方平台业务寄予厚望，希望加快从自营电商向电商平台的转型。 (CEO李俊涛在2016年全国招商大会上发表讲话) 实现线下和线上业务的融合： 线下和线上业务的融合，作为电商发展的新趋势，已经被国内电商所验证，最明显的例子就是天猫和苏宁之间的协作。线下为线上导入用户、提供服务支持，线上为线下分配订单，实现一体化共同发展。 这方面，国美线下门店的优势不言而喻，国美在线可以利用好这一难得的优势。这当然需要一套行之有效的内部激励和管理机制，让线上、线下的业务单位都能够发挥积极作用。如果融合成功，则可以更好地实现国美在线与线下门店、移动端、社会化渠道的高效配合，而用户则可以实现在不同场景无缝穿行，无疑可大大提升用户体验。 当前，国内的3C家电类电商市场固然群雄并起，竞争异常激烈。不过，再激烈的市场竞争，也是靠给用户带来的实实在在的利益说话，谁能赢得用户才可能取胜，笑到最后。 国美在线在价格、品质、服务方面有着自己独特的优势，如果能在充分发挥优势的情况下再设法补足流量和用户短板的话，像CEO李俊涛所说的那样争取做大做强，以黑马姿态成功逆袭三年实现上市，也不是没有可能。当然，国美在线能否实现这个目标，最重要的，还是要看今后三年的实际表现。
㈧ 陈晓是不是引狼(贝恩资本)入室还是在帮助国美
陈晓是想把国美做好，但是他不受黄光裕控制，不愿将国美和黄光裕困在一起，而是想把黄光裕的影响从国美中淡化，这是黄不能接受的，这才引发了这场控制权之争。民族大旗只是工具，没有实质的意义。因为国美的股份一直是多个外资机构控制的。
当初需要钱的时候不说贝恩如何，现在通过这钱缓过气来了，又说这钱来的太艰难，有阴谋。人家是雪中送炭，当然要获取最大利益了。
没有那么多花花肠子，只有利益。
黄是想通过控制国美来达到减刑的目的，就这么简单。
而国美还控制在一个经济犯罪的手里，它的美誉度就好不了。
公众企业的创始人获罪，对企业最好的方式是淡化他的影响。将人和企业分离。这好像对创始人不公，但对企业是最好的。创始人如果是为企业好，应该能过这一关。除非是已经不将企业放在心上了。
有一种心理就是：我得不到的，别人也休想得到！控制欲望强的人往往有这种偏执。
如果陈晓是在损害国家利益，不用黄光裕做那么多，区区几百亿的，几个电话就控制了，还有那么多的戏？
黄光裕闹得越厉害，对他越不利：别以为他真正的目的别人不知道！
㈨ 京东为什么和苏宁国美冲突,他们三家生产电器吗，
京东苏宁国美开战：“电商价格战”的斗争
2012年的8月15日还会被人们反复的提及。这天，一场被冠以“电商价格战”的斗争，在几个电商行业“新贵”间爆发。每个人对这场针锋相对都有不同的看法，就连朝日新闻社一条与之无关的微博，亦可是种总结：“当局者清，旁观者迷”。 火所谓“价格战”，尤其是在电商领域，很多消费者早已经司空见惯。往往隔三差五，就会有一家电商企业，找个由头发动一场促销狂欢，每个月都有那么几天像是良辰吉日。甚至这次价格战最重要的两方：京东和苏宁，此前已经多次直接或间接交锋。为什么唯独这一次如此火爆？甚至有媒体将此称为“第三次家电革命”。从旁观者的角度，这无外乎是一场企业间的微博约架。在越发稔熟社交媒体的京东带动下，苏宁、国美等所有参战方，齐齐在动手前互放狠话，且皆是比惨模式：来我这买吧，我一定比其他价格低，他降1毛我就降2毛，他敢卖1元我就卖0元！如果此话当真，按照正常的逻辑推理，这几家的电器最终不单要白送给消费者，说不定还得倒贴上一笔钱。这几家企业都立字为证了，你还不信？如果战斗都激烈到倒贴白送的地步了，你能不关注？微博上都转疯了，各路媒体能不赶紧跟进报道？所有不切实际的幻想终会破灭。产品不对称、缺货、降价前一天突击提价……这些司空见惯的手段早在意料之中；而众人期盼的回合制无尽降价模式，也始终没有启动。甚至有的产品一天中价格虽然多次修改，但却呈现越来越贵的情况。京东CEO刘强东 京东商城CEO刘强东：在大家电上打价格战 要让苏宁疼 京东商城刘强东表示，京东多次遭到苏宁的背后下黑手，忍无可忍。所以提早发动价格战。另外，对于同苏宁的战争，早在三年前就有预料。刘强东认为苏宁手机和IT不赚钱，最大的市场份额在于大家电，一年几百亿元。只要把这个品类打下，苏宁就可以关门了。刘强东发微博称：“今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法！”。刘强东还在微博上进一步表明自己在大家电上打价格战的理由，他说：“我为什么要打苏宁大家电？因为苏宁大家电毛利率高达25%，也就是你去苏宁店里购买一台5000元左右的冰箱，苏宁要赚你1250元！而京东只加150元就可以卖！只有大家电才有足够的价格战空间，其它品类即使便宜也就几元钱的事，没意思！要打就几百几百元的降！对于投资者对价格战的态度，刘强东微博称：“刚刚和各位股东开完会，今日资本、雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等几个主要股东全部参加了！大家都知道打苏宁的事情。我说这场战争是要消耗很多现金的，你们什么态度？一个股东说：我们除了有钱什么都没有！你就放心打吧，往死里打！” 苏宁易购执行副总裁李斌 苏宁易购执行副总裁李斌：向京东发出严正警告 玩火者必自焚 对于京东商城挑起的针对苏宁国美大家电的价格战，苏宁方面没有示弱，相反，苏宁易购执行副总裁李斌发微博称："苏宁易购执行副总李斌：包括家电在内所有产品价格必然低于京东,明天，启动最强促销，我一定帮刘总提前超额完成减员增效目标"同时，他于8月15日11点53分再度发微博表态："市场竞争绝不是逞口舌之能，把精力投入到持续给消费者提供更高性价比的产品和服务上来才是王道！苏宁易购的双倍补差、服务承诺全部会用实际行动兑现！消费者不是能被随意忽悠的啦！"北京时间8月16日上午10点57分，由于苏宁易购昨晚股价上扬，李斌再次发微博暗讽京东，"促销活动不能靠玩噱头，只说不做，只有消费者认可的真正实惠才是根本，昨天的市场表现已经充分证明一切。我们决定在保证家电产品价格绝对优势和货源充足的基础上，再追加5亿资源投入到电脑、手机、数码等全场商品，确保电脑、手机等全品类最优价，否则给予两倍差价补偿，真实让利给消费者。"同一天的中午12点25分，李斌再次发微博向京东发出警告，微博称："我谨代表苏宁易购全体员工，向东京发出严正警告，玩火者必自焚！" 国美副总裁何阳青 国美副总裁何阳青：京东有违商人准则 玩家电刘强东只是个初学者 国美电器副总何阳青微博表示：京东有违商人准则 愿奉陪到底。何阳青指出，对于家用电器行业，京东还是只是个初学者，很外行，价格战只是这个行业的小儿科和皮毛。消费者中有追求品牌型、追求时尚型、追求性价比型和价格敏感型多个类型，价格敏感型的用户占比只有16~17%。对于大家电硝烟四起的价格战、刘强东发起的挑衅，何阳青回应称其网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。而苏宁孙为民则更是戏称京东是个孩子.... 面对京东咄咄逼人的架势，何阳青第一时间强硬表态称，国美不回避任何形式的价格战，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低。15日，何阳青又对外宣布，推出家电商品线上线下同价举措，此举被认为是国美以其行业龙头老大打价格战，并以此洗牌行业的决心。何阳青认为，参加价格战是下半年以来的既定战略，国美有足够资金实力应付，希望此次价格战是一场持久战，将考验一个企业和一个老板诚信。他还称，从8月15日9点开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。 何阳青在接受媒体专访时，表达了对京东挑起价格战的不满和不屑，称对于家电行业，京东还是只是个初学者，很外行，价格战只是这个行业的小儿科和皮毛。
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而国美金融创新金融服务体系、强大的业务支撑体系和丰富的线下服务体验，正是吸引北京银行选择和国美金融达成战略合作的重要条件。在当前行业发展环境下，国美金融的战略布局业务范围多元、纵向服务受众广泛。
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参考资料来源：网络-国美金融
人民网-国美金融联手北京银行上线资金存管 迈出全面战略合作第