Ⅰ 如何做好一名美容院店长
很多人都有想开店的念头，但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。 首先，不管是不是自己的事业，都要爱业、乐业、敬业、专业。只有爱它，打心眼里想要去为之努力，才会体会到其中的乐趣，才能够专心致志求发展。 其次，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断，并能迅速解决。能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。 再次，在管理方面要处事公平，无论对已对人都要严格要求，重要的是要能够采取多种不同的措施激励员工。在业务方面要保证货源，经常调整陈列以保持顾客的新鲜感，做好销售数据分析，调整商品结构，顾客服务等等。除此之外，还要了解相关的法律法规。 第四，作为店长，必须拥有一定的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。 你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。 倘若发现员工有不足之处，要及时帮助员工提高能力和提升其自身素质。 想要做好一名店长，还要适时扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。掌握并且学会制作分析报表以及收集各项数据，从而掌握店面的绩效。 第五，要具备一定的专业与销售的知识。干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的经营将面临很大的生存危机。店长是整个营业店的中流砥柱，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有榜样二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕，店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。 第六，要懂得适时改善服务品质。任何时候，消费者都是营业点的金钱来源，适当的调整策略，改善服务质量，增加服务功能，都是一种亲民行为，为以后的更多合作打下感情基础。当服务更加合理化，当顾客对营业点有亲切感，方便感、信任感和舒适感，那么将会带动一个团体的欣赏与认可，这便是营销成功的一方面。比如很多营业点，都会有各种充满新意的优惠活动与上门服务活动。 市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。 还有一点需要注意的是，店里不允许出现断货、缺货现象，店长要时时刻刻统计商品的缺货率，督促员工按照商品周转点数，配合商品的促销活动以及季节性商品陈列，把握商品补发周期，有计划地控制商品库存，加强门店续货工作，及时与供应商联系，把缺货率降到最低。同时，根据门店销售计划以及门店销售实绩进行合理补货，不能造成商品严重积压的现象。
Ⅱ 美容院店长组织活动如何准备演讲稿
虽说我们的美容院的从业人员相对来说文化水平可能较低，但是这不代表我们美容院的从业人员能力不行。作为一名美容院店长，你可能经常要给店里的员工开会、宣讲，主办一些相对大型的活动，而开办这些工作的前提，你肯定必须要有一定的胆量和良好的口才。事实上，你作为一名美容院店长，如果你的口才你在一些活动中的演讲能展示自己、推销自己，让听众了解自己，从而获得支持，那也是你工作走向成功的必经之路。今天我们就先来说说作为一名美容院店长，如何在一个活动当中做好开头的演讲工作，演讲稿应该如何准备。演讲稿一般由标题、称呼和正文三部分构成：1、标题。演讲稿的标题常见的方式有两种：一是单标题。即：事由+文种。就是直接说明的职位，并注明文种。二是双标题。由正、副标题组成。正标题在上，概述演讲的中心内容，副标题在下，用破折号连接，标明事由和文种。标题一般尽量要突出主题，要新颖，一个新颖的标题和一个契合主题的标题就是成功的一半。一般来说，拟标题可以采用一下两种方式：：一是单标题。即：事由+文种。简单明了。二是双标题。由正、副标题组成。正标题在上，概述演讲的中心内容，副标题在下，用破折号连接，标明事由和文种。2、称呼。称呼一定要符合自己的身份，一般用尊称，例如：尊敬的各位领导，亲爱的美容伙伴们，大家下午好，今天我演讲的主题是“美容院如何拓客留客”。3、正文。演讲稿一般由三部分构成，即为：抬头、正文、和结尾。A、开头。精彩而有力的开头便显得非常重要，能够吸引人注意，并能能够立即抓住昕众的注意力的开头就是很好的开头。常见的开头有以下三种：①、表达心情法。就是将参加演讲时的心情表述出来。例如今天我的心情非常激动，我很荣幸站在这里…..②、真诚感谢法。即用诚挚的语言表达自己的谢意。例如：在这里我首先要感谢我们经理XXX，很感谢她一直以来对我的栽培和提拔之恩……B、主体。演讲的主题应该调理清晰，逻辑严明。能够展现出自己的优势，并说明店里举办这次活动的意义。C、结尾。演讲稿的结尾部分比较简单，要说谢谢大家的聆听，希望大家一起努力把活动做好。
Ⅲ 美容院店长自我介绍
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。
我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求” 作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
1、培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。
2、加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。
Ⅳ 美容院店长：怎样做好一名美容院店长
很多人都有想开店的念头，但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。怎样才能做好一名美容院店长呢?一、不管是不是自己的事业，都要爱业、乐业、敬业、专业。只有爱它，打心眼里想要去为之努力，才会体会到其中的乐趣，才能够专心致志求发展。 二、必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断，并能迅速解决。能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。 三、在管理方面要处事公平，无论对已对人都要严格要求，重要的是要能够采取多种不同的措施激励员工。在业务方面要保证货源，经常调整陈列以保持顾客的新鲜感，做好销售数据分析，调整商品结构，顾客服务等等。除此之外，还要了解相关的法律法规。 四、作为店长，必须拥有一定的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任——使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。 五、要具备一定的专业与销售的知识。干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的经营将面临很大的生存危机。店长是整个营业店的中流砥柱，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有榜样二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕，店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。 六、要懂得适时改善服务品质。任何时候，消费者都是营业点的金钱来源，适当的调整策略，改善服务质量，增加服务功能，都是一种亲民行为，为以后的更多合作打下感情基础。当服务更加合理化，当顾客对营业点有亲切感，方便感、信任感和舒适感，那么将会带动一个团体的欣赏与认可，这便是营销成功的一方面。
Ⅳ 如何做好一名美容院店长
1、完善管理制抄度：在之前的管理制度上，你觉得哪里管理有漏洞，完善它。站在用户的角度思考问题，发现问题，解决问题
2、控制成本：招聘技术超群店员，并设定激励政策，比如：尾数淘汰制，这个结果由客户来打分。三次被排倒数的，换岗或开除。
3、营销策略：推广门店知名度，美誉度。比如：与健身房瑜伽馆合作（找女性集中的场所），互动拉动终端客户量及服务方式来提高销售额。至于品牌推广，这是个长久的，必须有耐心才会有的成果，不是一个活动，一场秀就可以轰动天下的。
Ⅵ 夸赞美容院店长的话
我觉得就要对号入座
比如要说..她很显年轻，皮肤很好很好或者可以说的具体点，比如皮肤很有光泽很透....店内的环境很好，让人很舒服很放松或者很优雅.....员工很好啊等等~~~可以么？
Ⅶ 美容院刚上任店长第一次发言要怎么说
自我介绍。然后是工作安排。
Ⅷ 美容院店长竞聘书怎么写（文书范例）
在XX(企业或美容院名字)的日子里，我深切的感受到XX(企业或美容院名字) 的每一个领导的工作魅力，正是在这独具一格的领导下我的工作能力才逐渐提升;于XX(企业或美容院名字)的精神中，我深刻的学习到XX(企业或美容院名字)的每一项计划中的严谨风范，正是在这严谨求实的精神中激发了我对工作的无限热情。感谢XX(企业或美容院名字)给予我一个展示自我，超越自我的舞台，为此，我怀着诚恳热情的心竞聘新店长职位。第一：竞聘此职位的个人优势1、正确定位自己：工作中正确定位自己，不妄意自大，也不妄自菲薄。在生活及工作中能够正视自己的优缺点，取人所长，补己所短，严于律己并注重对工作中美容专业知识的学习，并培养自己的创新能力，以务实的心态循序渐进的学习美容院管理工作的专业知识。在工作中积极发挥主观能动性，且具有较强的创新意识和超前意识，开拓工作新局面。2、较强的团队协作精神：工作中我真诚待人热情工作，团结同事，我深知任何工作的开展都需要整个团队凝结的智慧和力量，我很注重与同事们探讨工作问题并及时沟通获得协调。并以诚挚的态度感染全体同事，充分配合和调动大家的工作积极性，齐心协力，搞好各项工作。3、工作能力：在工作中我熟悉店内的工作流程，客源的美容院经营之根本，在工作中我能及时了解顾客动态。并掌握了专业的美容技能和顾问式销售技巧，且具有较强的协调沟通能力。在处理日常工作中具有一定的判断和决策能力，在组织协调各项员工工作中具有较好的计划和执行能力，统筹兼顾做好每个员工的工作安排。第二：对竞聘此店长的认知1、新美容院店长必须熟悉新店的各项工作流程：配合公司与上级，做好新美容院日常工作，在XX(企业或美容院名字)统一领导下做好本店的各项任务，争取把新店做到特色化，形象化。2、明确工作思路和目标：严谨贯彻公司宗旨，落实建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化任何工作都做到规范有序，有章可循，广拓工作思路，具备引导团队积极面对各项挑战及解决各项工作问题的能力。第三：管理工作规划及理念1、内强素质，外树形象。严格加强内部员工的工作质量和服务素养，把服务纪律、服务态度、服务秩序等作为工作中的重要原则之一。树立美容院新店形象，以店内环境整洁优美，店内员工真诚热情，店内工作规范严谨为目标。2、事无巨细，工作责任制。工作事情无小事，积极落实各项新问题，确立员工责任制，使每个员工的工作更具体更细化，激发每个员工的工作动力，严谨对待工作。在同事中开展美容专业知识、顾客沟通技巧、客情维护的学习培训。3、沟通务实，开拓进取。日常工作中与同事积极沟通听取建议，创造良好工作环境。分析工作中存在问题，及时落实各项计划及业绩目标，以优秀的服务和良好的运营理念开拓新领域。第四：开展新店工作的建议在新店营运的初期阶段，严格贯彻XX(企业或美容院名字)工作和服务理念，同时树立XX(企业或美容院名字)的新形象，积极探索新店管理和运营理念。
Ⅸ 如何成为一名优秀的美容院店长.ppt
而从别人那里挖人，特别是从做得比较好的同行那里挖人，也成为不少人的选择。事实上能被挖的人，特别是多次跳槽的店长或顾问，换了一个地方以后，业绩表现不一定达到挖她的老板的预期。离开了她曾经创造业绩的平台，她的客户很少会跟随她个人投奔到新的美容院。更别提一个频繁跳槽的人，其稳定性与忠诚度又如何判断呢?挖人是有风险的。这也证明，挖人不一定是我们美容院寻找管理人员或销售人员的最佳途径。相反自己培养管理人员，还要相对容易一些。前提是看美容院的发展和她的领导人能有多大胸襟做事情。而美容院的店长要想成长为优秀的管理者，没有实践经验不行，一个优秀的美容院店长也要在工作中寻找自己的成长空间。(1)优秀的店长要建立责任经营的观念知道老板把美容院交给自己打理，一定是自己的责任心能够让她放心。这是一个老板投资，我们学习的最佳机会。在赚着工资和奖金的同时学习管理，机会难得，值得珍重。重用是看重，而不是老板离开我们就不行。(2)优秀的店长要以成长来评估经营绩效不要把业绩当成自然成长的数字，而要对自己实施管理有足够的计划实现管理目标。美容院的管理就落在客户增长和销售额增长上。顺水推舟的工作，只靠赠送和推广达成的业绩有时是不实际的数字。因为推广的低价位会令美容院丧失利润，比不推广还糟。(3)优秀的店长要落实追踪才能掌握成果要想达成业绩和利润的双层提高，店长要善于动员全美容院的人员参与到服务品质的创建上来。并能通过自己的跟进使每一项具体工作落到实处。只有过程正确，结果才会是我们想要的。(4)优秀的店长要忠诚至上敬业第一在美容院，一个优秀的店长要为所有员工做出榜样，在所有事件上堪为楷模，并能以美容院为重，才能服众。最怕当面一套，背后一套，或把一切管理奖惩中的奖励部分说成是自己的决定，把扣分说成是美容院定的，言外之意是老板的意思。这样只能令我们丧失威信。我们的敬业要表现在对管理上的尽责，也就体现了对员工的公平。(5)优秀的店长不能以个人喜好来做事，而要因事情的轻重缓急有先后好的店长要对员工一视同仁，员工不愿做的，自己能顶上，然后能说服员工接受这个工作，并最终能因人施教，帮助员工找到自己最喜欢做的工作。在每天发生的大小事情中，能分出轻重缓急，而不是急急忙忙地每天干不完，脾气因此很大很坏。或者是自己喜欢的就多干些，不喜欢的就不千。(6)优秀的店长不是球员而是教练，应善用组织来达成目标不要怕教别人累而什么都自己亲自做，优秀的领导总是善于教手下方法从而提高忠诚的部下的能力。能利用所有人的才能使美容院的业绩蒸蒸上，而不是离开自己就不行的个人英雄主义。优秀店长的工作应多发现别人的优点，也别忘记检讨自己的缺点。店长要在工作中表现谦虚的人品，不要吝惜对部属的赞美。学会表扬部属，就是善于激励别人，如果在表扬中能及时指出员工的优秀之处，那我们相信，该员工能感受到店长的水平。不要员工平时工作做得好就认为是应该的，一出错误就立刻批评。优秀的店长要善于在员工出错时，先检讨自己管理和辅导不够的责任，然后再与员工探讨改进方法。
Ⅹ 假如我是美容院店长
到网上搜搜看有没 内容肯定涉及 如何管理美容院啊 管理员工 还有对顾客的态度 和怎么样提高美容院的声誉 和收益