『壹』 年終總結述職報告
一、什麼是述職報告
想要寫好述職報告，那你首先得對述職報告的概念要清楚，知道報告的對象、內容和目的，對症下葯才能葯到病除。
述職報告是企業管理層依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向企業董事會、總經理、企業高管等，匯報自己履行崗位責任情況的書面報告。年終向領導提交一份述職報告，既是對自己一年工作的總結回顧，又能很好的促使自己思索下一年的目標和規劃，同時也讓領導更直觀了解自己的工作情況。述職報告有以下幾種類型，年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告。年度述職報告是最常用的一種。
二、述職報告的特點
1、內容的規定性
述職者應當根據自己所在崗位的職責和目標，述說做了哪些工作、取得了哪些成績、工作效率如何、還有哪些地方存在著不足、工作上是否存在失誤、工作作風如何等，切記不能離開自己的工作范圍，漫無邊際地東拉西扯。
2、行文的述評性
述職者除了在述職報告中陳述自己的工作情況之外，還必須進行自評。對於考核者而言，僅僅根據述職者對工作的陳述，還不足以對述職者的成績做出客觀的考核。因此，由述職者進行自評。
3、風格的嚴肅性
述職是一種十分嚴肅的活動，述職報告作為考核、評優、晉升的一個重要依據，要求述職者必須客觀地陳述自己履行崗位職責的情形，不允許隨意誇大事實，甚至於是虛構事實，更不允許刻意掩蓋工作中的失誤。越是誠懇、客觀的述職報告，越有助於公司和個人的發展和成長。
四、述職報告的寫法
（一）標題
1.單標題
職務 + 文種：如《××公司總經理述職報告》
時間 + 文種：如《2018年年終述職報告》
文種名稱作標題
如《我的述職報告》或《述職報告》
2.雙標題
將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題。如：
《團隊建設，市場擴張——2020年度述職報告》
《抓生產，促增長——我的述職報告》
(二)前言
述職報告的前言一般包括三個方面的內容：
一是崗位職責，二是工作成果，三是下一階段計劃，四是總結分享。
崗位職責包括自己從何時起擔任何職，主要負責什麼工作；工作成果是對這一階段工作成果的展示分享；下階段計劃是針對部門發展及自身提高進行的規劃；總結分享是對自己工作的中的感悟總結的分享。
四個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。
（三）主體（根據具體情況，可選擇任意方法）
1.工作項目歸類法
即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、後勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持的工作和協助別人做的工作要分開寫。
另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性、開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。
2、時間的發展順序
即把任期內的工作按時間先後順序分成幾個階段，然後逐段敘寫。
這種形式在任期述職報告中經常採用，因為任期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便於歸納總結，以展示工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。
3、內容集中分類式
這種形式是最常用的，一般分為：
①主要工作、成績效益
②經驗教訓、存在問題
③今後擬採取的對策等
4、結尾和落款。必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今後打算。這些內容如果前面已經說過，也可以不寫結尾部分
五、寫作要點
寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求：
(1)實事求是。述職報告要講真話、講實話、講心裡話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關系，要分清功過是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。
(2)寫「述職報告」要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內容要周詳，述職報告要重點突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績和創造性業績，以表明自己的勝任和事業心。應當明確，述職報告必須圍繞「職責」二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。
(4)情理相宜。述職報告在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩。
(5)態度要誠懇。述職，是向機關和群眾匯報工作。寫作述職報告之前，應對自己進行認真的全面的反思，並虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。接受群眾的監督，而不是作報告，這個特定的角色必須明確，也是寫好「述職報告」的前提。
『貳』 如何寫好一份年終述職報告
一、什麼是述職報告
想要寫好述職報告，那你首先得對述職報告的概念要清楚，知道報告的對象、內容和目的，對症下葯才能葯到病除。
述職報告是企業管理層依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向企業董事會、總經理、企業高管等，匯報自己履行崗位責任情況的書面報告。年終向領導提交一份述職報告，既是對自己一年工作的總結回顧，又能很好的促使自己思索下一年的目標和規劃，同時也讓領導更直觀了解自己的工作情況。述職報告有以下幾種類型，年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告。年度述職報告是最常用的一種。
二、述職報告的特點
1、內容的規定性
述職者應當根據自己所在崗位的職責和目標，述說做了哪些工作、取得了哪些成績、工作效率如何、還有哪些地方存在著不足、工作上是否存在失誤、工作作風如何等，切記不能離開自己的工作范圍，漫無邊際地東拉西扯。
2、行文的述評性
述職者除了在述職報告中陳述自己的工作情況之外，還必須進行自評。對於考核者而言，僅僅根據述職者對工作的陳述，還不足以對述職者的成績做出客觀的考核。因此，由述職者進行自評。
3、風格的嚴肅性
述職是一種十分嚴肅的活動，述職報告作為考核、評優、晉升的一個重要依據，要求述職者必須客觀地陳述自己履行崗位職責的情形，不允許隨意誇大事實，甚至於是虛構事實，更不允許刻意掩蓋工作中的失誤。越是誠懇、客觀的述職報告，越有助於公司和個人的發展和成長。
四、述職報告的寫法
（一）標題
1.單標題
職務 + 文種：如《××公司總經理述職報告》
時間 + 文種：如《2018年年終述職報告》
文種名稱作標題
如《我的述職報告》或《述職報告》
2.雙標題
將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題。如：
《團隊建設，市場擴張——2020年度述職報告》
《抓生產，促增長——我的述職報告》
(二)前言
述職報告的前言一般包括三個方面的內容：
一是崗位職責，二是工作成果，三是下一階段計劃，四是總結分享。
崗位職責包括自己從何時起擔任何職，主要負責什麼工作；工作成果是對這一階段工作成果的展示分享；下階段計劃是針對部門發展及自身提高進行的規劃；總結分享是對自己工作的中的感悟總結的分享。
四個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。
（三）主體（根據具體情況，可選擇任意方法）
1.工作項目歸類法
即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、後勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持的工作和協助別人做的工作要分開寫。
另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性、開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。
2、時間的發展順序
即把任期內的工作按時間先後順序分成幾個階段，然後逐段敘寫。
這種形式在任期述職報告中經常採用，因為任期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便於歸納總結，以展示工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。
3、內容集中分類式
這種形式是最常用的，一般分為：
①主要工作、成績效益
②經驗教訓、存在問題
③今後擬採取的對策等
4、結尾和落款。必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今後打算。這些內容如果前面已經說過，也可以不寫結尾部分
五、寫作要點
寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求：
(1)實事求是。述職報告要講真話、講實話、講心裡話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關系，要分清功過是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。
(2)寫「述職報告」要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內容要周詳，述職報告要重點突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績和創造性業績，以表明自己的勝任和事業心。應當明確，述職報告必須圍繞「職責」二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。
(4)情理相宜。述職報告在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩。
(5)態度要誠懇。述職，是向機關和群眾匯報工作。寫作述職報告之前，應對自己進行認真的全面的反思，並虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。接受群眾的監督，而不是作報告，這個特定的角色必須明確，也是寫好「述職報告」的前提。
『叄』 作為一個好的公司高管，應該具備哪些能力
作為一個好的公司高管，應該具備哪些能力？
一個好的公司高管，他們一般具備普通員工所沒有的一些特質，這些特點有一些外在因素，還有一些內在因素。那麼他們應該具備哪些能力呢？
『肆』 醫療微整形培訓總結
怎麼學的呢？
自己學完了，還不會總結啊。
總體怎麼樣，還有每個項目自己的體會，學的怎麼樣？
學不需要再進一步提高，把自己體會寫出來被。
『伍』 一份好的年終工作總結要包含哪些部分
年終工作總結並無特別的格式要求，內容包含幾個部分，也沒有特別的規范。老闆一般也很少提要求，但作為一個員工來說，首先要了解到年終終結的重要性和作用，才知道如何去寫一份年終總結。
很多員工把年終總結當成一個走過場的工作，認為老闆根本不會看。但恰恰相反，對於很多大公司來說，年終終結是一個員工特別是基層員工和高管甚至老闆最好的直接溝通機會，因為平時，老闆和員工的溝通都是碎片化的，很難有全面的溝通，一份好的年終總結不但能讓高管層更加了解你，甚至可能因為你在年終總結中的觀點和想法打動他們而贏得升職的機會。而一個勤勞的員工也可能因為一份草率的年終總結抹殺掉你一年的工作業績。
年終總結還是職場斗爭的延伸，老闆希望看到你作為團隊一員對團隊，對公司成績的肯定和對自身及公司（團隊）建設問題的思考，年終總結寫的好，可以有效打擊你的職場對手，同時讓領導對你刮目相看。
言歸正傳，一份好的年終總結要包含哪些內容呢？
1.開場白：開場白主要是感謝的話語，及對自己一年工作的概述。要感謝領導和公司對自己的栽培，多把功勞歸到領導頭上是永遠不會錯的。
2.本質工作總結：要把自己的工作業績在這里簡明扼要的表述出來，注意不要虛誇。同時要說出自己工作的失誤和不足（領導的眼睛是雪亮的，不要以為不寫，領導就看不到，相反，領導會喜歡總結並改善自己不足的員工）。
3.團隊工作總結：本質工作是以我為主的工作內容，團隊工作是自己配合團隊完成的工作。主體是其他人，這一部分，據實描述自己的工作業績的同時要描述別人的功勞（特別是對自己有好感，平時幫助過自己的領導和同事），多寫寫自己對團隊協作，制度建設的建設性總結（給領導做制度建設的參考）。
3.來年工作計劃：年底即是一年的結束，也是新的一年的開始，很多老闆都要求在年終總結里寫來年工作重點。這里的工作重點和工作計劃相比，要簡略一些，一般是對來年工作思路的勾勒。
4.結束語：年終總結是一個舞台，如果覺得自己寫的不夠好，千萬不要貿然應付了事，可以網上找人代筆寫，扣扣群搜索「年終總結撰寫2013」，這個群是一個專業代寫年終總結的群，群主浪跡天涯曾經在企業內當過高管，文筆好，熟悉職場里老闆的思維和職場爭斗，寫的年終總結不錯哈，價格也不貴，可以進群找他，他也樂意提供免費咨詢的！
『陸』 作為公司高管，你每天上班都做什麼
通常一個公司的高管包括了總裁、總經理、執行副總裁、常務副總裁、常務副總經理、副總裁和副總經理等等。總經理是指企業層面的總經理，而不是企業下面各個事業部的總經理辦公室常務副總經理是總經理的高級助手。協助總經理協調全面工作。執行總裁負責公司日常執行工作。
作為一名企業高管通常需要協助董事長工作代表股東對下屬公司的管理對下屬公司高管進行管理組織實施公司的總體戰略發掘市場機會領導革新與變革。要根據董事會下達的年度經營目標組織制定修改實施公司的年度經營計劃定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況。要協助董事長維護投資者的關系，領導建立公司內部良好的溝通渠道協調各部門之間的關系。要完成集團下達的營業指標貫徹落實負責收集市場信息動向，開發新的市場。要統籌推動公司的上市工作建立健全，適合集團的投融資與資本運營體系。
對於運營管控方面也有很多的職責，全面負責集團的市場化運作和管理。負責組織推動落實執行集團中長期發展規劃。
『柒』 企業高管總結開年15天的工作總結
強調管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
『捌』 如何寫好年終述職報告
一、什麼是述職報告
想要寫好述職報告，那你首先得對述職報告的概念要清楚，知道報告的對象、內容和目的，對症下葯才能葯到病除。
述職報告是企業管理層依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向企業董事會、總經理、企業高管等，匯報自己履行崗位責任情況的書面報告。年終向領導提交一份述職報告，既是對自己一年工作的總結回顧，又能很好的促使自己思索下一年的目標和規劃，同時也讓領導更直觀了解自己的工作情況。述職報告有以下幾種類型，年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告。年度述職報告是最常用的一種。
二、述職報告的特點
1、內容的規定性
述職者應當根據自己所在崗位的職責和目標，述說做了哪些工作、取得了哪些成績、工作效率如何、還有哪些地方存在著不足、工作上是否存在失誤、工作作風如何等，切記不能離開自己的工作范圍，漫無邊際地東拉西扯。
2、行文的述評性
述職者除了在述職報告中陳述自己的工作情況之外，還必須進行自評。對於考核者而言，僅僅根據述職者對工作的陳述，還不足以對述職者的成績做出客觀的考核。因此，由述職者進行自評。
3、風格的嚴肅性
述職是一種十分嚴肅的活動，述職報告作為考核、評優、晉升的一個重要依據，要求述職者必須客觀地陳述自己履行崗位職責的情形，不允許隨意誇大事實，甚至於是虛構事實，更不允許刻意掩蓋工作中的失誤。越是誠懇、客觀的述職報告，越有助於公司和個人的發展和成長。
四、述職報告的寫法
（一）標題
1.單標題
職務 + 文種：如《××公司總經理述職報告》
時間 + 文種：如《2018年年終述職報告》
文種名稱作標題
如《我的述職報告》或《述職報告》
2.雙標題
將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題。如：
《團隊建設，市場擴張——2020年度述職報告》
《抓生產，促增長——我的述職報告》
(二)前言
述職報告的前言一般包括三個方面的內容：
一是崗位職責，二是工作成果，三是下一階段計劃，四是總結分享。
崗位職責包括自己從何時起擔任何職，主要負責什麼工作；工作成果是對這一階段工作成果的展示分享；下階段計劃是針對部門發展及自身提高進行的規劃；總結分享是對自己工作的中的感悟總結的分享。
四個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。
（三）主體（根據具體情況，可選擇任意方法）
1.工作項目歸類法
即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、後勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持的工作和協助別人做的工作要分開寫。
另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性、開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。
2、時間的發展順序
即把任期內的工作按時間先後順序分成幾個階段，然後逐段敘寫。
這種形式在任期述職報告中經常採用，因為任期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便於歸納總結，以展示工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。
3、內容集中分類式
這種形式是最常用的，一般分為：
①主要工作、成績效益
②經驗教訓、存在問題
③今後擬採取的對策等
4、結尾和落款。必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今後打算。這些內容如果前面已經說過，也可以不寫結尾部分
五、寫作要點
寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求：
(1)實事求是。述職報告要講真話、講實話、講心裡話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關系，要分清功過是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。
(2)寫「述職報告」要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內容要周詳，述職報告要重點突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績和創造性業績，以表明自己的勝任和事業心。應當明確，述職報告必須圍繞「職責」二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。
(4)情理相宜。述職報告在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩。
(5)態度要誠懇。述職，是向機關和群眾匯報工作。寫作述職報告之前，應對自己進行認真的全面的反思，並虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。接受群眾的監督，而不是作報告，這個特定的角色必須明確，也是寫好「述職報告」的前提。
『玖』 公司的高管，每天開會都在做什麼
既然是高管，基本上很少涉足具體幹活的事務中，更核心的是做決定：找路找人找錢。所以每天的工作基本是由如下幾部分組成。因為工作比較雜，不能保持較好的不重不漏的邏輯結構，大家將就著看看。
1）開會。各種內部會及外部會，為了了解信息、統一認知、達成共識、集思廣益等各種各樣的目的，或者黑色幽默地說為了消磨時間而開會。
2）聊天。和內部小夥伴、外部人士（客戶、供應商、合作方以及同行等等）以及面試者聊，為了了解信息、篩選人才、鼓舞人心、理順內外部矛盾、銷售產品服務等等。
開會和聊天的主要區別是，前者是人多且較被動的溝通，後者人少且較互動的溝通。
3）看報告看報表。閱讀內部的各種經營分析報告以及市場或用戶數據，掌握外部的各種競品分析以及市場發展趨勢和用戶調研等等。總體目的就是對內部情況、外部競爭以及宏微觀情況有充分的了解，便於及時做出戰術和戰略調整。
4）文案。看郵件寫郵件批復OA、做PPT向上匯報向內溝通向外打單等等。主要目的還是完成內外部流程、進行必要的溝通請示以求獲取內外部資源等等。
5）學習。閱讀各種行業信息和報告，第一時間了解行業動態。甚至學習網路課程、參加線下培訓以及就讀MBA等更深入的學習過程。世界發展太快、團隊進步太快，三板斧吃到退休的時代已經過去了，身居高位也要不斷進步和把握最新趨勢。
6）刷臉、應酬和積攢資源。與各類人等應酬聊天以求建立聯系和加深感情，同時出於公司業務需求或者個人資源積累需求，參加各種公關品牌活動，朋友之間互相幫襯以求日後的有來有往。
7）思考或者發呆。對戰略問題、管理問題、產品問題以及業務問題的深入思考；過程中間徹底放空的發呆或者天馬行空，有時候反而能提高思考力。這個作用不多說了，一句話概述，「不能用戰術的勤奮代替戰略的懶惰」。
以上列舉了企業高管日常大部分所要進行的事項，看起來人和人之間並無太大區別。然而，其實不同風格的高管把差異體現在這些事項的組合成分、深度以及質量之上。
『拾』 公司老總的年終總結怎麼寫啊！
不用寫
開高管會議的時候說
各部門負責人請總結一下我們今天都取得了哪些成績
放心行了
他們不會漏掉的