1. 整形醫院的績效考核方案如何做
生產部員工年度績效評價表
年 月 日至 年 月 日
工號 工別 姓名 性別 出生 籍貫 學歷
到工月日 遲到早退 曠工 請假天數 實際工作天數 過失 初核評分 復核評分
評價項目及評分標准 1 工作品質 特別標准，整潔美觀
（10-9） 罕有錯誤，整潔美觀
（7-8） 偶有錯誤，尚屬整潔
（6） 錯誤頗多，且欠整潔
（5） 錯誤過多，且不整潔
（4分以下）
2 工作量或速度 超過定量，提前完成
（10-9） 達到定量，如期完成
（7-8） 不足定量，催促完成
（6） 工作量少，過期完成
（5） 幾乎無成就，不能完成
（4分以下）
3 責任心 負責可靠，如期完成
（10-9） 工作穩健，需監督
（7-8） 工作正常，需加監督
（6） 工作懶散，嚴密監督
（5） 工作不力，推卸責任
（4分以下）
4 合作 主動合作，協調密切
（10-9） 自動助人
（7-8） 少有合作
（6） 拒絕接受
（5） 破壞合作
（4分以下）
5 學習能力 接受能力強，無需教導
（10-9） 進度超前
（7-8） 需勤加教導
（6） 接受能力遲緩，需反復教導
（5） 愚笨庸劣，記憶力差
（4分以下）
6 智能或技能 綽有餘裕
（10-9） 勝任愉快
（7-8） 能夠勝任
（6） 勉強勝任
（5） 不能勝任
（4分以下）
7 守法 守法守紀，且誘導別人
（10-9） 自動遵守法令
（7-8） 注意遵守
（6） 嚴密監督，始能遵守
（5） 漠不關心
（4分以下）
8 安全意識 警覺高，處處防範
（10-9） 遵守健全規定，提供改善建議
（7-8） 注意安全
（6） 常依賴別人，偶有行動
（5） 違反安全規定並危及他人
（4分以下）
9 自發自製 自動自發，律己克己
（10-9） 修養有素，自動改進工作
（7-8） 能完成分內工作
（6） 不修邊幅，體力較弱
（5） 完全被動，缺乏涵養
（4分以下）
10 儀態體能 儀容整潔，體能強健
（10-9） 儀態大方，體力正常
（7-8） 能保持清潔，很少疾病
（6） 無警覺，粗心大意
（5） 使人厭惡，體弱多病
（4分以下）
總評 初評 總分數
績
等
核
定
復評
2. 在整形醫院工作怎麼樣
大家都知道，來對一般自大學生來說，大學時讀的書和工作時需要的能力可能會有很大的差別，書讀的好不代表進入社會後的工作能力強。對於高門檻的整形外科醫生職業來說，書當然需要讀好，但是書讀的再好和你會不會動刀，也基本是兩碼事。一位外科醫生的實際手術技能，基本都需要進入醫院之後由資深外科醫生手把手帶才行（所以住院醫師培訓階段非常重要），這行業頗有點學徒制的感覺。
基於整形外科醫生的職業特點，在美國，一位典型整形醫生的一生經歷大概是這樣的：大醫院里做住院醫師，獲得相關資質，磨煉技術，積累聲譽，到達一定級別之後自己出來私人執業，開辦個人門診。美國不允許社會資本進入整形美容行業，所以不存在民營整形醫院。
在中國，一位典型的整形醫生的一生經歷可能是這樣的：在公立三甲醫院磨煉技術，混資歷，然後私立整形機構走穴，跳槽到私立整形機構，最後開一家醫生為主的私立整形機構。中國並不禁止社會資本進入整形美容行業，所以雖然醫生開個人門診千難萬難，但是卻難不住資本。
3. 公司強制性讓人發廣告。
你們公司違規，微信屬於個人財產，公司沒有權利要求你們把公司廣告植入到你們私人空間，更沒權利扣工資，本身就違法，就存在績效考核，也就是說，這項考核本身就是違法的。
4. 整形醫院的分診工資如何
整形醫院的分診工資如何？他們的工資屬於就是正常的。也就是4000塊錢左右吧。
5. 我在整形醫院里上班，我們是靠拿提成的，然後介紹了很多顧客，現在醫院里不認賬了，怎麼辦
現世報不要來的太快啊！
這樣的整容醫院一看就是不正規的莆田系醫院。沒版醫療許可證，權沒醫師資格證、非法行醫生，不知坑了多少人！
滅著良心做給這些騙子打工，也是自找的，與虎謀皮,焉有其利！
因果輪回，好好做個人吧！
6. 整形醫院員工做美容項目如何做會計處理
整形醫院員工做美容項目，也要視同銷售處理，領用的物料也要做成本結轉。
7. 國內的整形醫院行業醫生的工資是如何發放的，是每月全部已現金形式發放，還是部分打入工資卡，部分現金形
整形醫院多數為私營醫院，工資發放沒有固定標准，你說的這幾種都有可能，全部打到工資卡應該佔多數
8. 醫療美容醫院資質級別評價標准
2018 年版醫療美容機構評價標准實施細則 （醫院標准）
一、醫院管理 序 評價內容 評價標准 評價方法 號 1.醫院定位明確、規模適宜。 【C】 1.查閱《醫療機構執業許可證》 1.醫院正式執業二年以上。 2.查閱醫院發展規劃，抽查評審時間以前的規劃內容執行 2.醫院規模適當，定位明確。 情況。 3.制定年度工作計劃和中、長期發展規劃並實施。 【B】符合「C」，並 1.住院床位總數不少於20 張。 2.美容治療床不少於12 張。 1.核查醫院床位數； 3.美容牙椅不少於4 台。 2.醫院床位擴增有行政部門批准文件； 4.衛生專業技術崗位≥醫院崗位總量的70 %。 3.查閱醫院崗位設置有關文件。 5、每床（椅）配備相關專業技術人員 ≥ 1.03 名。 1 6、每床（椅）配備護士 ≥ 0.4 名。 【A】符合「B」，並 1.臨床科室必須具有副高及以上職稱。 1.核查所有從業人員執業資格證書，核對人員學歷、職稱 2.護士中具有大專及以上學歷者 ＞ 30%。 情況。 3.主管護師職稱2 名以上。 2.組織機構的設置、崗位設置及 【C】 1、查看醫院組織機構（科室及職能部門等）設置相關文 規章制度和建立相應專業委員 1.組織機構的設置及其崗位職責，機構及科室命名規 件。 會。 范。 2、查看規章制度和科室設置的崗位職責。 2.規章制度。 3、查看建立相應專業委員會文件和人員結構組成。 3.機構必須設置相應專業管理委員會，保障醫療安 4、現場抽查10 名員工到崗情況。 全、醫務人員和患者權益。 【B】符合「C」，並 1.醫院感染控制寫成書面文件。 1、有《醫院感染控制管理辦法》；
2 2.醫院質量管理寫成書面文件。 2、有《醫院質量管理辦法》。 3.績效評價及相關標准寫成書面文件。 3、有醫院績效考核與評價的相關規定，查閱考核記錄。 【A】符合「B」，並 1.有全員定期（至少每年1
9. 整形醫院規章制度
一、職位與職責
醫院的人員配備與崗位職責是一個易學難做的問題，但是實行崗位制度化管理是美容院做強、做大必不可少的條件，我們很有必要進行了解和認識。以下是一個xx整形醫院的崗位設置及職責標准設定，各經營者可根據自身規模大小，加以靈活運用。
院長職責:
院長是最核心人物，他的主要職責是整個醫院的經營管理及各項工作的指導、督促、檢查等。具體職責包括:
1、解釋醫院經營理念及服務意識，培育醫務人員的敬業精神，合理使用各類人才。
2、分析顧客的意見，解釋服務目標及標准，與同事共同制定改善服務的方法，以身作則，執行服務承諾。
3、定期了解客源拓展情況和市場競爭動態，並分析形勢，拿出對策。
4、訂立公正、合理、有效的獎罰制度，協調人員之間的關系，維持良好的紀律。
5、督導日常工作，保證醫院各環節的正常營運和高質量的服務。
6、選擇優質的產品為顧客服務，確保產品效果良好，質量穩定，物有所值。
7、定期培訓員工，以提高服務素質。
8、依照市場情況，制定合理收費價格;並明碼標價(包括護理項目、產品)，樹立良好的信譽。
9、定期考核醫務人員的工作業績，並形成考核材料。
主任職責:
1、嚴格內部管理，抓好各項規章制度的落實，做好對現金、產品、設備器皿等物品的管理嚴格手續，堅持定期檢查，保證不出差錯;
2、抓好對醫護人員的管理，嚴格醫護人員上崗標准，嚴肅工作紀律，制定工作計劃，分工合理明確;
3、組織落實優秀醫護人員評選活動，按照評選優秀醫護人員的具體要求，做好對醫護人員日常各項指標的考核、記錄工作;
4、做好醫護人員的思想工作、經常與醫護人員談心，關心她們的思想、工作、生活等情況，廣泛聽取醫護人員的意見、建議，不斷改進工作，充分調動醫護人員的積極性;
5、組織好每周例會及每天早會，會前作好准備，針對出現的問題及時解決，協助醫護人員達成目標以及提升醫護人員的技術和銷售能力;
6、做好對顧客資料的管理，經常了解顧客的需求，檢查醫護人員服務是否到位，聽取顧客的意見，加深與顧客的感情;
7、根據需要不定期的組織醫護人員培訓，不斷提高醫護人員的業務水平;
8、做好前台咨詢工作，不斷提高業務水平和服務水平，使顧客願意在本院消費，高興而來，滿意而歸;
9、抓好衛生管理，落實責任制，堅持每天多次檢查，始終保證環境衛生的整潔。
美容咨詢顧問(可由店長兼任)職責:
1、熱情周到地接待來訪顧客。
2、詳細了解顧客曾使用過的產品，護理項目。先查閱客戶檔案，再為客人服務，若新客由美容顧問向客人以專業態度認真詢問顧客的需要和情況，詢問包括曾使用過的產品，曾做過的護理項目，對以往的產品或護理滿意或不滿意之外，通過這些溝通要達到幾個目的:①顧客的需要②評估顧客的消費水平③顧客過去使用的產品對該顧客是否適合，推介產品時作參考。仔細觀察顧客的皮膚，確切地了解顧客皮膚的真實情況，以便選用合適產品及美容項目。
3、為每位客人建立客戶個人檔案，交上述詢問過的資料及客人的護理項目、購買產品詳細記錄。
4、詳細分析客人皮膚並為客人設計護理課程，並須清晰地讓客人了解該項課程是針對她哪個皮膚問題，完成該課程能達到哪種改善效果，為客人設計家居護理產品，但只告訴客人若搭配家居護理效果才理想。
5、清晰告訴美容助理及美容師為客人做哪種護理流程。
6、繁忙時，仍應以熱情的態度招呼每一位客人，對需要等待的客人，及時送上飲品和雜志。
7、客人做完護理後，讓客人稍微休息，並同客人閑談，建議配合進行家居護理。
8、為客人開單結帳。
9、定期電話跟蹤服務，在適當的日子贈送小禮物給客人，保持良好的客群關系。
財務管理人員職責:
1、清點、結算每日營業收入、產品銷售收入和經營管理費用。
2、每日認真填寫、核對和整理"美容院財務情況日報表」。
3、每月按時填寫、核對和整理"美容院財務情況月報表」，分析、總結本月經營收支情況，並向上級主管提供增收節支和資金運用方面的參考意見。
4、每月及時填寫、核對和整理"美容院銷售情況月份表」，並向上級主管提供暢銷、滯銷商品的信息。
5、定期根據經營拓展需要，向上級主管提供資金預算計劃，合理使用資金。