A. 醫院文化的建設內涵
怎樣構建醫醫院文化正在日益由表層的物質文化向深層的精神文化滲透，並日漸形成它獨特的文化結構層次，一般可分為四個層面，表層的物質文化由院容院貌、就醫環境、醫務人員的儀容儀表等硬體外表所構成，是醫院在社會上外在形象的集中表現；淺層的行為文化由醫務人員在診療過程中和醫務人員之間交往中所產生的活動文化所構成，是醫院經營風貌和職工面貌等的集中表現；中層的制度文化，它是一種觀念在形式上發生了轉變，而成為醫院表層文化和淺層文化的支撐點，是一種強制的文化；深層的精神文化是醫院文化中的核心文化，是醫院經營管理中形成的獨特的意識形態和文化觀念。加強醫院文化建設是每個醫院管理者必須重視和面對的現實問題。
B. 北京麗都醫療美容醫院的企業文化
文化理念
企業文化價值觀
——我們崇尚美麗的外在，更崇尚美麗的心靈。
——愛美是人的天性，我們尊重每個人追求美的權利。
——我們相信我們正在從事著高尚而又偉大的職業。
——我們相信每一個人本來都是美麗的,我們只不過在還原美麗。
服務理念
——我們所做的一切都必須圍繞滿足客戶需求的角度出發。
——我們將實事求是、竭盡所能提供專業整形美容的建議。
——我們必須做到對求美者咨詢的耐心，對求美者手術的細心，對後續服務的恆心。
——時刻對每位求美者保持真誠的微笑。時刻展現我們的熱情、細心和專業。
麗都使命將世界上最時尚、最先進、最可靠的整形美容技術，通過麗都醫療美容醫院奉獻給所有的愛美人士。讓她們輕松還原美麗，實現美麗，享受美麗。或：還原美麗，實現美麗，享受美麗!
麗都願景成為亞洲地區第一流的專業整形機構。
企業理念北京麗都—美麗之都!美麗改變人生!
企業精神團結、協助、務實、創新
企業作風雷厲風行、務實進取、勇力承擔責任和風險
企業宗旨打造精緻美女、塑造魅力女人讓麗都整形成為愛美女士蝶變升華的美麗天堂!
手術理念愛心、責任、安全、創新視手術為藝術，精心雕塑每一例作品，讓每一例作品成為精品，成為行業的標榜。
管理理念讓每一個員工在適合自己的崗位上去積極、主動、盡心地工作，挖掘每一個員工的最大潛力。
發展理念同舟共濟，讓企業的競爭力和員工的綜合素質能力不斷提升;讓企業和員工的經濟利益不斷提高。
C. 徐州強華整形美容醫院的企業文化
「永遠把醫療質量放在第一位。當醫院利益和醫療質量發生矛盾時，永遠選擇醫療質回量」。這是強華整答形美容向全社會的公開承諾。
「我們相信：您只要來到強華，就會選擇我們！」這是強華整形美容對機構實力、專家技術、尖端設備、醫療環境的信心體現。
「我們都是一流的，除了價格。」這是強華整形美容率先引領行業進入全民化美容時代所做出的戰略發展規劃。
「秉持：本色做人，角色做事；信奉：小勝靠智，大勝靠德。」這是強華整形美容全體醫護人員的職業情操。
「更美麗，更安全，更超值。」這是強華整形美容永遠不變的社會責任感與核心價值觀。
D. 醫院文化建設工作應該如何開展
醫院文化建設工作，
意思就是要建設好醫院的文化，
首先是收集醫院的資料，
再整合文化內容，
通過這些來建設好醫院文化！
E. 北京華韓整形醫院的企業文化
我們的抱負
致力成為世界一流的集醫學教研與藝術於一體的復合型文化空間，並以管理回、學術、服務答和信譽享譽全球。
我們的使命
積極培育員工，使他們具有高素質、高度社會責任感和上進心；挑戰醫學難關，不斷拓展新的整形美容服務領域；放眼未來，迎合顧客不斷「追求美的生活」需求，致力於提供融安全、美麗、藝術及文化於一體的高品質醫療服務，令顧客對我們的服務感到感到，為顧客帶去高品位的人生
F. 濰坊伊博士整形醫院的企業文化
濰坊伊博士時刻秉承「國內一流的連鎖整形美容集團醫院」的信念，用一流的服務，專一流的技術屬，一流的設備，實現廣大求美者的夢想；時刻引導美容整形新潮流，用心成就您的美麗。
濰坊伊博士純韓整形匯聚了國際一線高端私人定製團隊：義大利服裝定製名師、法國索菲紅酒品嘗師、私人色彩設計師、日本赫拉名鑽設計師，讓成功女士不出國門即可尊享國際一線品牌一對一服務。牽手伊博士純韓整形，優雅一身！
G. 青島集美整形醫院的文化理念
集美能否實現可持續發展，是與作為承載集美使命、願景、價值觀的集美文化息息相關的。物質資源總有枯竭的一天，但集美文化卻是生生不息的。文化不解決集美贏利與否的問題，卻可以解決集美成長中是否持續的問題。優秀的集美文化不僅能夠向社會大眾展示集美的管理風格、經營理念和精神風貌，而且能夠為集美的成長塑造良好的整體形象、樹立卓越的品牌！好的集美文化是一個集美最核心的競爭優勢。集美文化的載體是集美文化模式賴以存在和發揮作用的物質結構和手段，是集美文化模式的物化形態。集美歷來重視集美文化的建設，並有志於在成長歷程中形成了自己獨特的集美文化。同時集美文化建設是一項系統工程，是集美的無形資產，是具有集美特色的意識形態，通過對統一的集美精神、集美價值觀的認同使集美有強大的向心力和凝聚力。 長遠發展：我們追求的是集美和個人長久的可持續的生存與發展，絕不為一時、一事、一人的得失而偏移，我們在發展中要制定集團的長遠發展戰略和目標。
誠信為本：我們不僅強調員工個人與組織間相互的誠實與信任，更強調對客戶、社會的的誠實與信譽，我們將客戶、社會回饋予我們的信任視為集美的生命。
愛崗敬業：我們堅信勞動是人生的必須，人生的幸福靠自己努力和勤奮換取，敬業是維護集美、個人、社會共同利益的基本條件，敬業是做好這份工作、追求卓越的基礎。
團隊精神：我們信奉團隊的力量，強調在團隊中求同存異，每個人的行為相互協調，每個人的思想息息相通，每個人的情感緊緊相連，我們追求「1+1>2」的效果。
永不言敗：我們堅持在逆境中絕不低頭的精神，不為一時的打擊與挫折所屈服；我們深知在困難和苦惱中戰勝自我是最重要的，在追求實現理想和目標時不輕言放棄；我們信奉「完善自我，出類拔萃」的信條。 細節決定成敗，服務成就品牌，紀律完善團隊，團結促進和諧，執行加速發展，質量延續生命。
H. 無錫尚美整形美容醫院的醫院文化
秉承「不懈進取、真誠關愛、追求完美」的理念，用心成就您的美，成就專您的美麗人生！
我們的行動屬准則：讓顧客滿意，做愛美人士的美麗知音。
做的每一份努力都是為了讓到來的顧客滿意，您改變過程的每一個細節，都會竭盡全力，做您美麗夢想的製造者和實現者，做愛美的您的貼心朋友，讓您更美麗，因為美是我們的共同知己.
我們的行動口號：激情、奉獻、真誠、快樂。
激情，我們對美的追求永無止境！我們對美永遠滿懷激情。
奉獻，我們倡導對美的無私奉獻。
真誠，我們堅信人與人之間沒有鴻溝，用真誠感動世界；真誠讓世界更加和諧美麗。
快樂，因為美麗所以自信，因為自信所以快樂，我們傳遞美麗、健康，傳播快樂、幸福，我們相信美的力量！我們快樂的工作。
我們的品牌主張：愛美，愛生活！
因為美麗所以自信，因為自信所以快樂幸福，因為快樂幸福所以我們熱愛生活，不管何時何地，我們以積極的人生態度去發現美、追尋美、展示美，讓美恣意迸發和擴散。愛美，美就在您身邊，愛生活，生活處處皆美麗。
我們的價值觀：美麗、健康、快樂、幸福。
I. 關於醫院文化建設的建議由哪一些
請參考《下面醫院文化建設》結構提綱：
第一篇 醫院文化與醫院核心競爭力
第一章 醫院文化與醫院軟實力
第一節:醫院文化再認識
一、物質文化
1.醫院標識
2.產品或服務
3.醫院環境
4.技術設備
5.人力資源
6.薪酬待遇
二、行為文化
1.醫院家行為
2.醫院模範人物行為
3.醫院員工行為
三、制度文化
1.醫院領導體制
2.醫院組織結構
3.醫院管理制度
四、精神文化
1.醫院經營哲學
2.醫院價值觀
3.醫院精神
4.醫院道德
第二節:醫院文化建設的四個標准
1. 基於醫院個性
2. 基於醫院戰略
3. 基於最根本的商業准則
4. 基於人性
第三節:優秀醫院文化的六個特徵
1.能得到員工的廣泛認同的價值觀
2.能在價值觀指導下成功的實踐與驗證
3.使醫院員工產生使命感，使醫院產生積極的因素
4.簡約明了，令人心悅誠服
5.能使醫院產生不可復制的競爭力
6.能使員工對醫院產生深厚的感情。
第四節:醫院軟實力
1.文化管理
2.品牌戰略
3.學習型組織
第二章 醫院文化與醫院核心競爭力
第一節:醫院核心競爭力
1.醫院核心競爭力
2.醫院核心競爭力的基本特徵:
價值性
獨特性
動態性
3.醫院核心競爭力的外在表現:
人力資源優勢
專業技術優勢
管理模式優勢
醫院文化優勢
顧客服務優勢
市場網路優勢
第二節:培育優秀醫院文化，增強醫院核心競爭力
1.培育人本文化，增強核心人才競爭力
以員工為本
以顧客為本
以股東為本
以債權人為本
以社會為本
2.培育制度文化，增強核心機制與組織管理競爭力
3.培育精神文化，增強核心價值與醫院精神競爭力
4.培育創新文化，增強核心技術與產品競爭力
第三章 醫院文化與醫院生命周期
第一節:醫院生命周期
1.醫院平均壽命的研究
2.醫院生命周期的研究
第二節:優秀醫院文化延長醫院生命周期
1.醫院文化
2.醫院精神
3.縮短創業期和成長期
4.延長成熟期和衰退期
第二篇 醫院文化建設與實施戰略
第一節:醫院文化建設的內容
1.醫院精神文化建設
(1)設立共同願景
(2)確立醫院價值觀
(3)培育醫院精神
人本精神
誠信精神
創新精神
學習精神
競爭精神
團隊精神
敬業精神
2.醫院制度文化建設
(1)醫院領導方式建設
民主型領導模式
集權型領導模式
(2)醫院領導結構建設
專業
年齡
知識
智能
性格
性別
(3)醫院領導機制建設
主體:公司制
表現:有限責任公司、股份有限公司
結構:股東(代表)大會、董事會、監事會、執行機構
(4)醫院管理制度建設
規章制度
責任制度
3.醫院行為文化建設
醫院領導者行為文化建設
醫院中層管理者行為文化建設
醫院基層管理者行為文化建設
醫院員工行為文化建設
4.醫院物質文化建設
醫院生產環境、工作環境、生活環境等建設。
改善勞動條件、加強勞動保護
圖書室、籃球場、乒乓球、檯球等文化設施建設。
增加文體娛樂活動，豐富員工業餘生活。
醫院VI的設計、優化或升級。
第二節:醫院文化建設普遍存在的問題(自我檢視)
1.重物質、輕精神，缺乏靈魂
2.重形式、輕內涵，缺乏個性
3.重製度、輕執行，缺乏一貫性
4.重使用、輕培養，缺乏機制
第三節:影響醫院文化實施的內外因素(擴展視野)
1.醫院內部因素:
觀念的因素:轉變觀念
人的因素:領導者是關鍵、員工參與是保障
非人的因素:制度創新
2.醫院外部因素:
民族文化
行業文化
第四節:醫院文化實施的戰略(文化管理)
醫院文化建設是為了改善績效，而不是取悅員工:
1.內化於心
2.固化於制
3.外化於行
4.顯化於物
互動:醫院文化建設過程分享
1.領導者分享
2.人力資源部分享
3.中層管理人員分享
4.員工分享
第三篇 醫院文化落地、內化與顯效
第一節:醫院文化與員工行為規范(文化傳承)
一、制度工程
1.醫院文化工作常態化
2.醫院文化與制度體系的匹配
3.重點實現醫院文化與人力資源管理制度的融合
二、人才工程
1.強化各級經理人員對醫院文化建設重要性的認識
2.培養醫院文化內部講師
三、示範工程
1.評選優秀醫院文化人物、案例展和醫院文化示範示範點
2.定期評比、定期獎懲
四、品牌工程
1.加強內部傳播，以凝聚隊伍，激勵士氣，營造和諧氛圍
2.加強醫院文化外部傳播，提高醫院的知名度和美譽度
第二節:醫院文化與團隊凝聚力(文化效果)
一、內化心靈--入心
1.宣導
2.造勢
3.消化
4.交流
5.PK--新舊思想展開一場辯論
二、實化行動--入行
1.形出--把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考准備
2.解析--用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距
3.入標--將新理念轉為行為標准
4.入流--將新理念所要求的工作標准滲透到工作流程之中
5.入微--將新理念落實到每一個工作細節
三、長化習慣--入習
1.在反復選擇中沉澱
2.在先范後規中植根
3.正反激勵中引領
4.在考核獎懲中糾偏
5.在心規條約中固化
J. 什麼是醫院文化它包括什麼怎樣建設醫院文化
淺論醫院文化
硬體和軟體是醫院的基本組成要素，醫院的發展其實就是硬體和軟體的增強和提高。二者的關系是相互影響、相互制約、相互促進的，只有它們協調統一發展，醫院才能穩步、高速地向前進。盡管決定或影響醫院的發展因素很多，但是不能忽略醫院文化對醫院生存、發展所起到的巨大作用。醫院文化建設是軟體建設的重要組成部分，在醫院發展中的地位是舉足輕重的。醫院文化是從企業文化衍化而來的，是美國學者在20世紀80年代初首先提出後並很快流行於世界的一種最新管理思想。所謂醫院文化，是指醫院在長期醫療服務經營活動中集體創造的、逐漸形成的並為員工所認同的群體意識及社會公眾對醫院的整體認知。它的內涵是指一個醫院所獨具的組織結構模式、經營管理信念、價值體系、行為規范、優良傳統，以及全體員工對醫院的關愛程度、依賴感、責任感和榮譽感等。醫院文化是當代醫院管理理論的重要組成部分，雖然它受政治、經濟、社會等方面的制約，但又具有相對獨立性。它是醫院長期以來形成的一種穩定的文化傳統，能將醫院內部各種力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的目標和方向上，從而對促進醫院的全面發展有著重大的現實意義。
1 醫院文化建設的目的及重要性
醫院文化是組織文化的一種具體形態，從宏觀上講，醫院文化是醫院在建設和發展過程中逐步形成的物質文明和精神文明的總和。「以病人為中心」的醫院文化，提出了醫院的發展戰略、價值觀念、行為准則、經營理念等。在為病人服務中尋求快樂和實現自身價值是醫院文化建設更高層次的追求 〔1〕 。
醫院文化建設應該營造和倡導積極健康的文化環境和價值觀念，使之成為醫院職工認同並自覺遵守和奉行的基本信念和行為准則，使職工在醫院文化潛移默化的作用下，克服陋習、樹立新風、團結奮發、勇於創新，積極完成醫院的各項目標，提高醫院的競爭能力，更好地為病人提供優質的醫療服務，為社會做出更大的貢獻。同時，醫院文化建設從更高的層次上來講，也是「人」的建設，它通過個人的文化精神素質的培養和塑造，促進個人的全面發展，並使個人的發展與醫院的發展有機地統一起來。讓醫院文化激勵員工做好日常工作是醫院文化建設的最終目的，也是實現員工人生觀、價值觀的橋梁。對於一個醫院來說，醫院文化水平高低是醫院素質高低的一個重要標志，決定著醫院的興衰。醫院要生存、發展、進步，在醫療行業競爭中立於不敗之地，就要有相應的醫院文化作後盾。醫院要真正實現經濟效益和社會效益同時提高的目標，使醫院在激烈的醫療市場競爭中永遠立於不敗之地，就要不斷重視和加強醫院文化建設，以醫院文化建設促進醫院改革的深化。尤其在現代，醫院文化已成為一個醫院發展的核心。因此，研究和發展醫院文化對未來醫院的發展將是十分必要的。
2 醫院文化建設的三個重點
弄清醫院文化建設的目的、任務後，如何良好開展，做到有的放矢，就要抓住三個重點。
2.1 要明確創建醫院的目標類型 醫院是知識分子、專業人才聚集的地方，作為知識密集性較強的實體，必須把學習型組織的創建作為醫院文化建設的重要內容。主要是做好三方面工作:（1）創新管理機制，轉變經營模式，使醫院經營管理走向民主化、法制化、科學化。用科學的發展觀來指導醫院的整體發展規劃，要體現出與時俱進的行業特點。（2）重視人才建設。加大人力資源的開發力度，大力培養和引進人才，實施科教興院戰略，增加科研、教學和醫療管理網路建設等方面的投入。大膽起用學有專長、思維活躍、想干、能幹、敢乾的專業人才。（3）注重理論與實踐相結合的原則。醫學是一門注重實踐的科學，它需要知識的不斷更新、積累，又需要長期的實踐檢驗，只有在學習中勇於實踐，勤於實踐，才能不斷創新，多出成果。
2.2 要走法制化、人性化道路 離開法律講職業道德就會使道德空洞化、教條化，這種流於形式的宣教方式達不到教育員工的目的。通過學習有警示作用的案例，促使員工去認識法律的功能和作用。使之主動去學用法律維護自身的合法權利，解決醫療糾紛，讓法律精神融進醫院文化的建設中去。加強醫德醫風的專項治理，實行醫德醫風講評制度，使醫德醫風建設經常化、制度化。堅持依法治院和以德治院的原則。建設醫院文化的宗旨是為了形成一種以人為本的價值觀念和行為規范。因此，圍繞人的建設充分體現出人性化的特點。
2.3 要樹立正確的價值觀、服務觀 要牢固樹立「以病人為中心」的價值取向和服務方向，把病人滿意與不滿意作為衡量醫院工作優良劣差的根本標准。協調統一醫院、員工與患者三方的利益關系，既要經濟效益又要兼顧社會效益，把正確的價值觀、服務觀貫徹落實到戰略決策、經營管理及日常醫療工作中去。做到醫院管理圍繞著病人，基礎設施著眼於病人，業務建設為了病人，後勤保障方便病人，文明服務面向病人 〔2〕 。
3 醫院文化建設的原則、內容及要求
醫院在內部建設與管理方面要始終圍繞著「一個中心，兩個至上，三個原則，四個特色」為主線，來建設醫院和發展醫院。一個中心:以病人為中心;兩個至上:患者至上，醫德至上;三個原則:最優質的服務、最合理的收費、最良好的效果;四個特色:特色醫療、特色護理、特色服務、特色管理。醫院文化概而論之，包含三方面內容:即物質文化、管理文化、精神文化。它們的不斷建設和完善是醫院文化成熟的標志。物質文化建設方面:不僅體現在投資現代化設備，建設園林化醫院等方面，還體現在為了病人、方便病人的細節上。如簡化就診流程，導醫分流，主動幫扶老弱病殘，設立便民設施、措施等。管理文化建設方面:建立一整套行政和醫療管理制度，實行標准化質量管理。通過各種制度和條例規范醫務人員的行為。同時領導班子實行人性化管理，關心職工的生活，做到以情感人，以情用人，將制度文化建設與凝聚力工程、形象建設、職工道德和素質教育結合起來。精神文化建設方面:建立一套完整的醫院文化價值觀體系，如醫院精神、醫院宗旨、醫院理念、質量方針等。創辦內部刊物，定期反映醫院大事及醫學動態。實行院務公開制度，請全體員工參與經營管理及監督。積極開展文體活動，豐富員工精神文化生活，培養集體主義精神和主體意識。「以高超的醫術救人，以高尚的醫德感人」以行為准則來回報病人。建設醫院文化的宗旨是形成一種以人為本的價值觀念和行為規范。其最終目的是為了給病人提供更好 的服務。因此，按照圍繞上述行為准則來建設醫院文化是必然要求。而且，醫院文化的不斷完善，是醫院從經驗管理走向科學管理，並跨入現代化的文化管理階段的標志。
4 關於加強醫院文化建設的思考與建議
目前在我國，醫院文化建設方面還處於萌芽、壯大時期。很多醫院仍處在經驗管理階段，醫院文化建設比較薄弱，內容空洞，形式簡單，基本還處於自由發展的階段，缺少結合實際的、有目的、有策劃和強有力的引導。隨著我國加入WTO和醫療改革的不斷深化，醫療行業的變革將會給醫院的觀念和行為帶來沖擊，開始呼喚醫院要高度重視文化的功能，切實增加醫院管理中文化的含量，努力提高醫院經營管理的文化品位，實現醫院管理的新飛躍。現針對目前醫院面臨體制內外的競爭壓力，為適應市場經濟的發展，醫院文化建設可以從以下三方面進行構思:醫院文化建設，只有在研究現實問題的過程中才有生機。它作為精神文明建設的范疇，其內容必須與時俱進。為此，醫院文化建設的主題應立足於引導和解決職工的思想認識問題，教育職工重新認識新時期醫務工作者的責任對醫院所起的作用和對社會的影響。醫院文化建設要與道德觀、價值觀的教育融為一體。因為一個充滿活力的醫院如果沒有超越的價值追求，沒有道德的自覺和文化的制約，管理制度縱然嚴密，也終是難以貫徹。構建深層的醫院文化建設，建立一個和諧的、為員工實現自我價值的氛圍，從觀念和行動實現三個責任的落實。即對社會的責任———服務大眾，回報社會;對病人的責任———尊重理解，服務至上;對員工的責任———讓員工有依存感，使員工奉獻於醫院，發展於醫院 〔2〕 。醫院文化建設的前提是領導的高度重視和積極倡導。醫院領導必須充分認識醫院文化的重要作用，對醫院文化建設的現狀和目標有較明確的認識，然後才能通過領導集體的身體力行來進行醫院文化的建設。同時，為了使醫院文化建設能得到更好的監督和落實，應由院黨政、工會等相關人員組成監督小組，監督醫院文化建設的開展。
5 醫院文化建設的策劃與實施
5.1 醫院文化建設的策劃
5.1.1 對現有醫院文化的調查與分析 文化建設往往是在己有文化基礎上的揚棄。應對現有的醫院文化中包含的所有內容（包括目標或宗旨、共同的價值觀、作風及傳統習慣、行為規范和規章制度等）進行全面的調查與分析，找出優勢、問題與差距，以便在醫院文化的設計上做到有的放矢。
5.1.2 醫院文化建設目標的設計 醫院文化建設目標的設計不僅要具有共性，還要具有個性，既要具有優秀組織文化所共有的特徵，如敬業樂業、團結友愛、勇於創新等，還要體現醫療工作的特點，體現自己的特色。
5.1.3 醫院文化建設的具體實施計劃 明確醫院文化建設的目標之後，就應該制定相應的實施方案，方案應明確醫院文化建設的投入預算、進度安排、考核與驗收的標准與方式、如何監督等相關問題。
5.2 實施方案內容
5.2.1 文化建設的投入預算 醫院應從年度經費中劃撥一定的專項費用。把文化建設經費納入醫院年度經費預算，而不能視為非正常的臨時性開支，以保證文化建設的可持續發展。
5.2.2 文化建設的規劃與內容細化 規劃應該包括長期規劃和年度安排。在長期規劃中，應明確各年度的分目標和具體內容;在年度安排中則應規定各月份的具體工作。利用政治學習、報刊雜志、音像資料、開展豐富多彩的文體活動等多種形式對職工進行愛國主義、社會主義、集體主義、職業道德和法制教育，大力倡導愛崗敬業精神。通過豐富多彩的文體活動，以及醫院文明建設的開展，增強職工的主人翁意識和樹立自身理想，培育醫院文化理念，進一步增強凝聚力、戰鬥力，樹立良好的團隊精神。重視精神文明建設和醫院文化建設，要始終將社會效益放在首位。
5.2.3 考核與驗收標准、方式的設計 在文化建設的實施中，對於實施效果的好壞，是否達到預期目標等，必須有相應的評價體系。與之相應，考核與驗收的方式也應予以明確，否則文化建設仍然難於保證。因此，醫院應根據文化建設的內容制定相應的考核量表，對考核對象、時間、參加人 員、考核的方式等一一明確。
5.2.4 監督機制的運行 文化建設必須有相應的監督體製作保障，體制包括機構、政策和機制三部分，光有機構和政策而沒有機制是不行的。監督機制的高效運行才能使文化建設得到全程監督，才能及時發現並糾正文化建設中存在的問題，使文化建設穩步、健康地向前邁進。總之，只有在積極推進醫院內部體制改革的同時，不斷重視和加強醫院文化建設，以醫院文化建設促進醫院改革的深化，真正提高醫院的綜合實力和市場競爭力，才能抵禦市場經濟的風險;樹立地區名牌，形成區域優勢，才能把醫院做大做強，實現新的騰飛，走向輝煌!