㈠ 王健林一直沒搞好的互聯網，這回換黃光裕來了，國美這是要重回巔峰了嗎
黃光裕是國美的主要創始人因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪致使本人2008年入獄，2010年正式被判處有期徒刑14年，並處罰金人民幣6億元，沒收個人部分財產人民幣2億元。一方面積極繳納罰金，再一個服刑期間表現良好，減刑兩次，黃光裕的出獄時間定在2021年2月。
智能手機板塊，2016年1月份，國美旗下上市公司三聯商社對外披露以9億元並購智能手機製造商德景電子，在發布的交易預案中明確表示，“後續計劃剝離家電零售資產，公司主營業務轉變為智能移動通訊終端研發與製造，不再經營家電零售業務”。對此，杜鵑在4月份的采訪中表示，此次轉型做手機只是一個切入點，核心還是要做物聯網，把物聯網打造成一種生活方式。
2017年底，杜鵑女生在國美三十周年暨北京新零售發布會上致辭，要送給丈夫黃光裕一個歸來禮物：一個6+1的新零售大禮包。
杜鵑解釋到說這是她的“家·生活”戰略轉型，把國美從賣家電的變成“家電+家裝+家居+家服務”一體化全渠道購物體驗：2018年聚焦家電+家裝+家居+家服務+家金融業務，完成市場培育，力爭進入成熟期；2019年開始拓展到全品類和全行業；到2020年服務1億中國家庭。
黃光裕出獄時杜鵑答應的更好的國美肯定能實現了，可如今馬雲坐擁阿里巴巴，天貓商城和支付寶，地位幾乎無法撼動，劉強東和馬化騰一起將社交和電商綁在一起，幾乎坐擁全國幾億的微信用戶，還有群雄並起的美團、拼多多等，黃光裕或許再獨樹一幟，估計也難回巔峰了吧。
㈡ 黃光裕出獄以後，國美還能重回巔峰嗎
可能性不大，雖然黃光裕的入獄是國美沉淪的起始點，但並不是國美現狀的唯一導火索，從入獄之後作為“二當家”的陳曉搶班奪權的那一刻開始，就說明國美的內部管理存在諸多的隱患，尤其是掌權之後採取的各種措施，明眼人都能夠發現是在消除黃光裕相關的任何元素和影響，關鍵是將資本注入公司以後，接連通過股權激勵的形式將原有管理層成功策反，從而導致黃光裕原有股權遭到了嚴重的稀釋。
總而言之，在電商行業沒有出現根本性變革的情況下，國美的巔峰已經成為遙不可及的海市蜃樓，即便黃光裕在獄中韜光養晦甚至整理出了全新的發展思路，面對已經大局已定的殘酷現實恐怕也會甘拜下風接受敗局，至於會不會謀求轉型則只有黃光裕自己心知肚明。
㈢ 陳曉與貝恩資本什麼關系，為什麼會出現對賭協議
今天上班，象往常一樣開電腦看新聞。然而，網頁上的2則新聞讓我愕然，然後憤慨，最後是失望。
第一個新聞是北京再次出現圈地運動，又一家『國企』成為新的地王。（關於房地產的，反正一直都失望，就不多說了。）
第二個新聞則是關於國美。
關於國美。
不是因為黃光裕的判決結果。雖然，在判決出來之前，很多人都認為這個草根實業家最多不超過10年，然而實際比這個重很多。
我是嘆息的，是我們的實業，又一個倒在外國資本的侵蝕之下。
在國美第一大股東陷入牢獄之災後，一家可能很多人都沒有聽過的投資公司躍上檯面。
貝恩是什麼東西？！
貝恩是1984年成立的美國的一家投資公司。主要就是搞資產投機和附加收購。和美國許多其他的投資公司一樣，都是殺人不見血的主。
哈哈！
美國人把對付小日本豐田公司的招數用到我們國家來了，先間諜埋伏，然後讓你自己人打自己人（日本人沒有這么做，這是我們中國的特色。），搞倒你們後，他把大網一揮，說：「你們都進網來吧!」
然後國美就栽了！
以下摘抄的是國美翻的這個跟頭的程度：
在一年前開始的入股談判中，我們與大股東並沒有任何接觸。大股東今年以來對上市公司的一系列行動顯示，其對貝恩投資入股是抵制的。」上述貝恩人士坦言。
而在目前的國美電器董事會，貝恩已經獲得了更多的支持。5月11日，雖黃光裕夫婦反對，但國美電器董事會仍強行通過了對「包括（貝恩投資亞洲董事總經理竺稼）在內的三位非執行董事」的任命。對其手中握有的近300家「未上市」國美電器門店，這位貝恩投資人士表示，「我們也有所准備」。
看了有什麼樣的感想？！
這是赤裸裸的，明目張膽的搶奪！
但是這樣的搶奪就發生在你我13億同胞的眼皮底下，發生在『高瞻遠矚』的黨和國家政府『有關』部門面前！
但其實說白了，整個過程確實很簡單：國美2007年5月發行的總規模達到46億港元的「舊2014可轉股債」。然後引來貝恩這頭狼，以投資的要求為借口要求獲得國美相關的資料後，然後利用這些資料遞交給這些特別期待出政績的政府部門面前，最後才出現了某天我們看報紙時發現的一條爆炸性新聞：國美老總黃光裕被調查。當然，這當中肯定還有一個關鍵，這就是人。這個人是誰呢？
是不是姓陳？我不知道，鬼知道！
昔日首富，今朝階下之囚！
我們再來數一數，中國那個富豪榜裡面有多少人因為『經濟問題』黯然退幕？
然後我們又再看看，目前『沒有經濟問題』的所有的行業當中，特別是有代表性的行業中，有幾個還沒有外資參與進來？前段時間有個『匯源』收購案，又有幾個真正明白其中的厲害關系？
中國的實業家們何去何從？！
以前看過一本書叫《不會融資就不要創業》？真的是一言道中天機！看看我們現在引以為豪的那些企業家們，你先數數，再看看他們的融資經歷，最後再看看目前的控股情況。。。但這些是你知道的，那你不知道的呢？
我們一直沒有注意，在我們還懵懵懂懂，漫不經心的時候，我們曾經所擁有的東西已經不再是我們的了！
可憐，我們可憐的實業家們！
在國內難得資金支持，在外又要擔心引狼入室！辛辛苦苦創造一點成績，還讓這個彷彿看不見事情的國家扇你一耳光！
這樣的結局好像就是這樣的故事：王姓的娃兒想要李姓家孩子的手上的蘋果（這個是他自己努力得到的），然後便告訴李家孩子她媽，說這李姓孩子摘蘋果時碰壞了李姓孩子自家的籬笆，然後孩子他媽就打了孩子一頓，罰他不準出去，不準爬籬笆，然後把蘋果拿給王家的孩子！
這就是我們中國人做的事情！
哀呼···從此李家的孩子再也沒有去摘蘋果，而籬笆還是常常壞！（王家孩子爬壞的！）
後面的結果如何呢？
看見自己家的籬笆被弄壞了，有可能整個花園，菜地都要遭殃，李家阿姨便跑去質問王家媽媽。
王家媽媽會說：
「哎呀！我家娃娃整天就是喜歡到處亂跳，小孩子嘛，你有不是不知道，要怪就怪你自己沒守好，自己娃娃沒教到，籬笆也不結實，要知道，娃娃爬籬笆是正常事情嘛！」
是的，到時候我們的政府問別國的時候，人家一定會說：要知道，娃娃爬籬笆是正常事情嘛！哪有投資公司不搞收購的，你的產業問題是你自己的事情，是你沒教好！
再說國美。
心裡歷來都是這么認為：你就是國美，國美就是你！
雖然你的確是犯法進的監子，但是我還是會為你這個倒下的戰士敬禮！
讓我們大家一起為李家娃兒敬禮！
㈣ 想知道國美的品牌現狀和品牌的塑造策略~
國美模式：專業連鎖，五個統一，低價取勝 國美與沃爾瑪的相同之處有三點：其一，都是大量發展連鎖店，以量取勝；其二，都是五個統一，即統一品牌和形象標識，統一采購，統一配送，統一管理，統一資金結算；其三，都是以低價取勝。
國美與沃爾瑪的區別在於，前者是專業連鎖，即只經營家用電器，後者是百貨連鎖，產品品種數以萬計。
國美之所以能取得如此巨大的成功，除了連鎖模式和低價策略外，還在於它所選擇的經營領域，即家電。 家電在中國是成長性較好的商品之一。近十多年來，中國的家庭開支和大件消費品購置，主要集中在家電上。其次，家電又是商業附加值比較高的產品。其三，家電又是中國改革開放以來重復建設比較嚴重，從而供求矛盾比較嚴重的產品。廠家的激烈競爭，對商家極為有利。誰成了這了行業龍頭老大，誰就擁有低成本擴張的絕對優勢。其四，一般服裝、百貨、雜貨類產品，無論實力大小都可以做，許多產品正規的百貨公司競爭不過街頭小店，而街頭小店又競爭不過擺地攤的。因為後者經營成本更低。家電則不一樣，消費者不僅注重產品品牌和生產廠家，也注重商家，只有實力強，品牌響，連鎖店多的大店，才能避免買假貨，產品維修服務才更有保障。在這一領域，一般小個體戶的店鋪不可能有競爭優勢。
黃光裕的國美之路
1985年，改革開放大潮尚未掀起之時，一個潮汕少年決定像其他同鄉一樣出去闖盪，他，就是黃光裕。那年，黃光裕才16歲，初中尚未畢業，帶他出來的則是剛剛高中畢業的哥哥黃俊欽。
家境貧困的哥倆懷揣著從老家籌措來的4000元錢，選擇內蒙古作為自己的第一站，尋找賺錢的商機。和同時代廣東、福建商人一樣，他們通過潮汕、深圳、廣東的廠商關系販賣當時的短缺物資。通過一段時間的積累，兄弟倆有了自己的第一桶金。
很快，頗具市場眼光的黃光裕發現，內蒙古市場太小，想去更大的城市發展。1986年，黃光裕和黃俊欽就拿著在內蒙古賺到的第一桶金去了北京，在北京珠市口東大街420號承包了國美服裝店。1987年1月1日，國美服裝店正式開張，3個月後改名為國美電器，開始了黃光裕真正的創業之路。那一年，他年僅17歲。
1987年開始，黃光裕展示了他與眾不同的一面。在當時家電處於賣方市場，有貨不愁賣的情況下，黃氏兄弟仍決定走堅持零售、薄利多銷的經營策略，而其他商家則是抬高售價、以圖厚利。「其實當時有『被逼』的成分。」黃光裕回憶說，「作為一家個體企業要想辦法吸引客戶，必須有自己的東西才行。」當時他想出的方法是薄利多銷。在強大的國有電器商店面前，低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。
盡管當時就有人質疑其貨源，坊間也有傳聞黃光裕引進的貨源是私貨，但不得不承認，黃光裕是一個商業天才。他和國美在這個市場上留下了無數印記，他首創了很多零售業拓展模式，如今，其中不少的模式已成為整個零售行業的通用模式。
1991年，他第一個想到利用《北京晚報》中縫做廣告。在僅僅以每次800元的低價包下了報紙中縫的廣告後，他打起「買電器，到國美」的標語，並每周刊登電器的價格。在當時來說，這是一個有超前意識的行為。極少的廣告投入卻為國美吸引來了大量顧客，電器店的生意讓人艷羨。
小有成就的黃光裕沒有坐享其成就此滿足，而是陸續開了多家門店，到1993年前，小店面已達七八家。當然，這也是其最早的資本擴張行動。隨後，他將旗下所有店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
國美的成長伴隨著黃氏兄弟的財富增長。隨著經營理念的差異，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。24歲的他開始一心一意建造他的家電零售王國，國美以驚人的速度成長。
1993年，黃光裕原來的電器小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年，國美進軍天津，開始從北京走向全國，也開始了大規模的全國性擴張；2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店；2004年12月，國美電器直營門店達200家，並進入音像連鎖業；2005年，國美進軍地產業，建造國美第一城；隨後3年，分別並購山西北方電器、大中電器和永樂電器；2008年2月，戰勝最大競爭對手蘇寧電器成功收購三聯商社。
截至目前，國美已經是國內家電零售業無可爭議的第一巨頭。
1998年，29歲的黃光裕做了兩件事。
其一，成立鵬潤投資，下屬地產公司，並實現了在香港的借殼上市，為下一年開始的全國擴張打下資金的伏筆；
其二，編寫《國美經營管理手冊》，這個後來被稱為「紅寶書」的冊子，為國美未來10年的擴張奠定了理論基礎。
在1999年國美向全國進軍邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步的時候，黃光裕卻把國美電器總經理一職託付給妹夫張志銘，創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。隨後的2000年，在國美如火如荼發展之際，黃光裕卻突然減持了其手中國美電器的股份。之後，大家才逐漸了解到，他已經在玩「左手倒右手的」資本游戲。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
業界對黃光裕的印象也能說明問題。在國美進行全國連鎖高速擴張時，黃光裕將大量時間和精力都放在營運領域，與全國各大家電企業接觸頗密。但隨著國美在全國上千家門店的開設，身價見漲的黃光裕卻逐漸「淡出」了廠家舉辦的各種會議。
2000年初，黃光裕將眼光瞄準了投資環境寬松的香港證券市場，也開始了一系列眼花繚亂的資本運作。黃光裕染指京華自動化(後更名為中國鵬潤、現名為國美電器)，經過許多復雜的步驟以現金認購股票謀取到了控股權(如下表)。2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
2003年，黃光裕成立完全控股的「北京鵬潤億福網路技術有限公司」。國美集團將94家門店全部股權裝入「國美電器」，由鵬潤億福持有65％股份，黃光裕直接持有國美電器剩餘35％股份。他開始重組「國美電器」。值得注意的是，他所持有的國美股份和公司名稱。65∶35的比例是為了迴避商務部關於外商零售企業、外方股份比例必須在65％以下的限制。注冊「北京鵬潤億福網路技術有限公司」，借用國內高科技企業免稅的優惠政策，迴避出售股權需要支付的巨額所得稅。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。
在其總部大廈隨手都能看到一本書《黃光裕如是說》。書中介紹說，黃光裕很早就開始研究香港的證券市場，研究資本運作的方法以及各國的匯率政策。這也就不難理解，如此復雜但又幾無破綻的資本運作手法必定經過黃光裕多年的精心策劃和准備。
資本運作之後，隨之而來的是財富的累積。2004年，他以105億元的身價成功登上了胡潤財富榜的首位。但他給人留下的印象不僅僅是億萬財富的年輕締造者，還有他的光頭造型和那句「我的錢還不夠花」。
「錢還不夠花」的他繼續著資本運作之路——瘋狂套現，加大投資。2005年，黃光裕蟬聯了胡潤財富榜首位。
2006年4月6日，黃光裕宣布以私人配售方式售出不少於大約12億港元的國美電器股份。這是黃光裕自2004年9月以來第三次在國際資本市場上套現。3年3次套現，他從國際資本市場套現近40億港元。
2007年10月31日，在胡潤發布的「2007胡潤套現富豪榜」上，黃光裕通過出售股份套現93億元，成為套現最多的富豪。
2004年曾有人指出：國美通過連鎖零售業擠占上游貨款，來實現短融長投，在這方面國美玩到了極限。
觀察黃氏家族的地產投資體系，我們不難發現，黃光裕最拿手的把戲其實就是在零售行業和房地產行業之間搭建了一個內部融資的資金平台，通過短融長投來吞食房地產行業的高額利潤。
自然，黃光裕的這一手做得極其隱蔽，換了他哥哥黃俊欽作為幌子，而自己正式在房地產行業登台亮相則是在2005年初，黃光裕帶著資本市場上套現的資金，設立了國美置業。
眾所周知，房地產業是通過政府公權力釋放得以發育的最明顯行業，其中的黑幕重重。私企涉及越深，與政府、國有銀行的牽連就越多，這些往事就像一個個定時炸彈，隨便哪個爆炸，都會使場面難以收拾。
但是，房地產行業的利潤雖然豐厚，同時對資金的需求也特別巨大。而短融長投的游戲一直讓國美的資金鏈條綳得很緊。無奈之下的黃只有寄希望於資本市場來實現自己的目的，通過高估數倍自己的資產價值實現上市，玩一把高明的財務戲法來解決資金緊張問題，但是，黃卻在不經意中收獲了一個副產品——首富榜首。
2008年，他套現135億元，再次成為手頭現金最多的企業家，也第三次登上了胡潤財富榜的首位。這時，他的總資產已達430億元，他也是繼榮智健家族之後第二位三度登上胡潤財富榜的富豪。
他曾說過，企業家最大的貢獻是積極運營資產。也有人問過他，「你是實幹家還是資本高手？」顯然，黃光裕毫不猶豫地選擇了後者。也許，做一個資本運作高手讓他有高高在上的感覺。
黃光裕的戰術是，強調對中心城市和附近區域的快速覆蓋：每進入一個城市就開始密集開店，從一線市場一直覆蓋到二線，力圖以快速和最大程度的獲得該地區的市場份額，等到份額確立後，黃光裕才會逐步調整其運營，梳理流程和建設管理後台。
其實整個中國家電連鎖行業，他們最初的發展模式都如出一轍。
事實上，這種圈地運動之所以成功，最重要的秘訣是「輕資產」運作模式，即不斷佔用供應商資金用於規模擴張，並利用新店開張向家電廠商收取進場費、展台費等各類費用，最大程度地分攤掉開店的成本。
但這種做法也並非沒有弊端——擴張的速度過快往往容易導致資金鏈的斷裂，無數個本土零售企業驗證過這個結果。要想保持長此以往的擴張速度，資金就成為最重要的元素。2004年，國美電器在香港借殼上市，由於商業模式的吸引力，國美電器在香港受到追捧，這就解決了國美擴張在資金上的後顧之憂。
事實上，這種由於零售商日益強大而增加與製造商之間的議價能力，並逐漸掌握話語權，體現出「渠道為王」的商業模式，國外早已有之。著名的零售商沃爾瑪、家樂福等，無一不是在這樣的模式下發展起來的。
渠道越龐大，與製造商的議價能力越強。黃光裕已經不滿足於自建渠道的緩慢速度，他開始選擇收購。
現在誰不在國美賣電器，誰就將錯過最大的市場渠道。
從某種意義上說，過去10年，是中國零售全行業崛起的10年，從默默無聞到全面掌握通道話語權，家電零售企業相對其他零售行業和業態顯得更為生猛。從長遠來看，渠道的力量將毋庸置疑地越來越強大，一個企業因為擴張倒下，會有更多的企業頂上來，但擴張的方式從未改變，這就是渠道的力量。
更為重要的是，黃光裕這種佔領渠道的霸道方式，正在被越來越多的行業接受，在這個渠道為王的時代，渠道的橫向整合將會變得非常猛烈。
歸根溯源，早在2006年就有關於黃光裕負面的消息傳出。據報道，他涉嫌違規借貸中國銀行的貸款。當時的情況很是微妙，還牽扯到了其兄黃俊欽，而黃光裕的夫人杜鵑曾在中國銀行任職。但隨後，據傳，靠著哥倆良好的公關能力，他們成功解決了當時面臨的危局。查詢國美在2007年1月在香港聯交所發布的公告稱，公安部針對黃光裕及其間接持有的鵬潤房地產公司的「協助調查已經正式撤銷」，公司的危機暫時平安度過。
如今，再次面臨的危機卻讓他被警方逮捕，而且很多謎團依然難解。
證監會也證實，黃光裕與股票違規操作有關。同時，被聆訊的還有與黃光裕相關的兩只股票的負責人——ST金泰控股人黃俊欽和中關村董事長同時也是他老鄉的許鍾民。受影響的還有他們所在的公司——國美、金泰、中關村、三聯商社無不受其牽連，
國美「類金融」發展模式就是其深層的根源。
據稱,黃光裕被調查的起因是涉嫌「操縱市場」，具體系指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰股價進行操縱。但業內專家指出，由於國美的擴張採取的是「類金融」發展模式，使得其能夠在較短時間集聚大量的資金，在大量的資金支持下，才有可能進行「操縱市場」。
專家表示，傳統零售企業的盈利模式主要是通過批零差價來實現利潤，但目前在我國，這種盈利模式正在發生令人擔憂的改變。「開店賣貨」正在變成「開店圈錢」。比如像國美這樣的大型零售企業，就有媒體爆出有過向供應商收取「進場費」或是拖欠貨款占壓資金等"類金融"發展模式。
上海連鎖經營研究所專家指出，這種「類金融」模式，把「吃」供應商當成合理集資的聚寶盆，使零售商成為「不受管轄的金融企業」。導致一些零售企業依託供應商貨款和銀行貸款，無本開店，快速擴張，同時迅速積累資金，為其進行其他的市場操作帶來了資金基礎。
國美目前的決策管理團隊已由此前的7人決策團隊變為「3人核心決策層——11人執行委員會」。
按照新管理格局，董事會代理主席兼總裁陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成國美電器的核心決策委員會，負責公司日常經營和重大管理決策。後兩人皆為跟隨黃光裕多年的國美元老。在決策委員會之下，國美多位副總以及各個大區老總組成了11人執行委員會，負責總部和全國各地分部的日常經營與管理。其中包括黃光裕胞妹、國美華東大區總經理黃秀虹。
㈤ 國美工作怎麼樣
很不錯，畢竟是大企業，你可以從裡面學習到很多團體的協作精神和銷售渠道的流程。這是一筆財富，關堅是要看你工作的態度。你的態度決定你在這個企業的未來！
㈥ 杭州南北朝畫室的主要師資
杭州南北朝畫室擁有一支老中青年結合、高學歷、高素質、教學經驗豐富、示範能力強的專職教師隊伍，並且在中國美院等高校聘任客座。教師隊伍中7餘人具有碩士學歷，其餘教師均畢業於中央美院、中國美院、清華美術學院，山東藝術學院等知名高等院校；多年從事美術高考培訓經驗的老師，對歷年各大院校專業考試動態及信息分析准確，能結合學員實際，因材施教，指導得當。強大的師資陣容，給予學員最強大的最權威的指導！為全國各地慕名而來學習的學員給予最好的藝術指導，幫助每一位學員完成最理想的大學夢想。 王伯敏教授：
中國美術學院教授，1924年生，浙江台州人，中國著名美術史論家、著名學者，山水畫家。中國美術學院唯一一位國際終生教授，杭州畫院榮譽院長。全國美協曾推其為「卓有成就的美術史論家」，著名美術教育家。50多年來，王伯敏教授著有《中國繪畫通史》《中國美術通史》等43種編著出版，也是目前權威美術理論書籍《中國美術史》的主編。2008年一直以來擔任南北朝美術培訓學校榮譽校長，對南北朝這幾年發展給予了很大支持和幫助，對南北朝畫室辦學理念和取得成績給予成分的認可和肯定！
徐默教授：
中國美術學院教授，1960年出生，福建福州人。1981年畢業於福建省工藝美術學校。1983年考入浙江美術學院中國畫系人物專業。1987年畢業留校任教至今。現為中國美術家協會會員。浙江省人物畫研究會會員,理事。中國美術學院研究生導師！浙派中國書畫研究院院務委員，杭州南北朝美術培訓學校特聘高考指導專家。
《後羿與嫦娥》入選「第四屆全國書籍裝幀藝術展」，1996年《惠安女》上海美術館收藏。1997年赴法國巴黎藝術城考察，「歐洲時報」撰文介紹徐默等浙江青年畫家。2001年《彭大將軍》入選「中國共產黨建黨八十周年美術作品展」，《夢開始的地方》入選「第六屆全國體育美術作品展」，獲銅獎，2004年《暗香》入選「全國第十屆美術作品展」，浙江展區優秀獎。
2007年一直以來擔任南北朝畫室的教學總負責，嚴格把關南北朝畫室教學總綱，嚴格執行中國美術學院等高等藝術院校考試大綱的最高要求，針對目前高等藝術學院的考試做了很多針對性的安排和調整，做到系統科學有效的指導和教學！對南北朝這幾年取得驕人的成績起到至關重要的作用！
易小武校長：
湖南株洲醴陵人，1984年生，杭州南北朝美術培訓學校執行校長，創辦人，杭州南一北朝教育咨詢有限公司法人代表。中國美術學院成人教育學院教師，浙江美術家協會會員，杭州湖南商會會員！2012年中國企業家協會《江南七客》《服務中國總裁班》會員！自幼學畫，2003年高考曾取得全國西安美術學院考試全國狀元，中國美術學院中國畫人物專業湖南地區狀元，全國第九名優異成績考進中國美術學院造型藝術類本科專業！
曾擔任寧波潘天壽藝術中心基礎教研室主任，《帶帽老人》曾獲青年世界和平畫展全國賽三等獎。從事美術教育基礎工作長達十年之久，《寧波鄞州印象》被中國美術學院收藏，《麗人行》浙江美術館收藏，參與組織編寫《完美教學》《教學對話》《成功教學》《美院之路》《沖刺高分百日》《藝考設計之路》《考題》等書刊。出版個人單籍《中國美術學院色彩名師風景》重慶美術出版設2010年版！
浙江日報，新華網，浙江電視台五套《商品與質量》欄目組重點采訪對象。帶領本校教師員工共培養高考美術類人才近2000人，取得高考藝術類狀元78人次，綜合類院校狀元87人次，浙江省聯考狀元張禕（舟山嵊泗中學2010屆），錢超同學素描單科狀元（溫州市第七中學2013屆）！陳凱越同學（新疆昌吉一中）2012屆新疆聯考狀元，取得277分優異成績！2012屆學員馮曉涵同學（甘肅省蘭州石化第三中學）中國美術學院環境與建築專業全國狀元，張小龍（山東臨沂第七中學）中國美術學院2008屆動畫系全國狀元！至今已經資助十來名特困殘疾學員順利考進重點美術學院，湖南省益陽市沅江第二中學庄懿靈同學考進廣州美術學院2010屆動畫系！
談中良副校長：
浙江湖州人，1974年出生，中國國民黨革命委員會。早年曾就讀於中國美術學院油畫研修班專業，杭州南北朝美術培訓學校副校長！杭州南一北朝教育咨詢有限公司執行董事！
多年來一直在美術類教育行業辛勤勞作！帶領本校員工在高考一線，取得十分可喜的成績，同時對當前美術高考教育有著深厚的感情和愛好！參與了多部美術類權威書籍的出版和編輯，組織多次支持和幫助農民工子弟愛心活動！市工商聯組織的《溫暖下崗子弟，愛心牽手藝術》等活動！同時發表多部關於當代美術教育現狀思考的論文，發表於各權威美術刊物和報社。《論杭州高考美術市場，引發一系列思考》受到省教育廳，杭州市西湖區教育相關部門相關部門認可和好評！發表於2012版《當代美術藝術高考》刊物第一期，浙江省電視台，新藍網，湖州電視台欄目組等權威媒體采訪和重點報道！
同時對當前時政和社會問題也提出一些見解，其中《湖州織里民間借貸危機調》及《關於織里鎮農民工意外傷亡事件處理的反思》，作為吳興區政協一號提案被有關部門採納，《湖州織里民間借貸危機調查》發表在《浙江民革》雜志上！樂衷以觀察社會問題，有社會責任感。作為民主黨派人士積極參政議政，每年資助多名失學兒童，積極參與社會公益事業。在南北朝美術培訓學校辦學思路和建設做出了很大的貢獻！
張震老師：
遼寧營口市人，1975年生，從事美術高考教學研究工作15年之久！杭州南北朝美術培訓學校色彩教研室主任，魯迅美術學院本科畢業，後考入中國美術學院油畫系研究生畢業，中國美術學院青年教師。造型基本功扎實。參與編輯《完美教學》 《成功教學》 《中國美術學院08年優秀試卷》 《杭州色彩》 《質感》 《敲門磚》等多部杭州色彩作品集。在杭州具有非常高的知名度，對待學員認真負責，對色彩教學具有豐富的經驗，發表了多部高考美術色彩教學理論文章在《美術報》上，曾接受浙江電視台《名師采訪》，曾參與高考閱卷工作，教學經驗豐富，多年一直以來任教於南北朝畫室，現主管南北朝美術培訓學校色彩一線教學工作。
吳凡老師：
江西撫州人， 1969年出生，從事美術高考教育18年之久，1992年畢業於浙江美術學院（今中國美術學院前身）。1993年任教於撫州高等專科師范學校，副教授職稱，後轉入到深圳油畫大芬村從事寫實油畫研究和創作工作！作品被國外友人收藏!《愛因斯塔》2010年被安徽省美術館收藏！ 其中《晨》獲得江西青年油畫大賽一等獎。《在路上》參加廣西藝博會以52萬元高價成交，被美籍華人收藏家收藏。
後轉入高考教育行業，熱衷於美術高考教育，培養了近千名學員，對美術高考有著十分精到的理解和認識，出版作品及相關理論文集《零基礎學員考美院》《如何解決速寫瓶頸》《高考色彩與寫實素描關系》，為當前杭州美術高考培訓界名師，為人和藹，非常具有親和力！深受家長和學員好評！
從事美術高考培訓工作，教學經驗極其豐富，自成體系。教學成果累累，可謂桃李滿天下。參與編著《完美教學》、《教學對話》等多部書籍。多年來一直擔任南北朝美術培訓學校教務處總管，擔任南北朝畫室VIP教學區教學總負責人！
曾明老師：
1979年生，江西貴溪人。 曾取得中國美術學院造型藝術系高考全國第五名優異成績。大學畢業後，從事美術高考教育長14年之久，95年開始學畫，99年開始參與美術教學，已有10多年的豐富教學經驗。一直深入高考美術教學一線。有自己獨特的教學和與學生交流溝通的方式。多年以來，已為各大美院以及重點高校輸出大量藝術人才。教學中除對學生的專業輔導，同時也注重對學生的品行教導。在基礎教學領域取得十分優異的成績，《素描靜物》 《色彩轉換訓練》同時發表詩歌《古牧新春》在當代詩歌散文雜志上，為人親和力很強，深受學員喜歡！
張福貴老師：
1985年出生，河南駐馬店人，畢業山東藝術學院壁畫本科專業，後參加中國美術學院岩彩壁畫班研修生班級，從事美術高考培訓七年之久，速寫作品多發表於《視覺藝術》《速寫寶典》《完美教學》等權威作品集，對於當前全國考生速寫基礎偏差，研究了《速寫十八招》《剪影交叉》《 如何攻默寫》《反其道而勝》等，反響十分明顯。對於當前考高取得階段性成果，培養了眾多速寫單科狀元，2009年創作巨幅速寫作品《敦煌百年夢》被河南省美術家協會收藏，多年來一直現擔任南北美術培訓速寫一線教學工作！
黃子愷老師：
1987年出生，湖南湘潭市人。 以全國第三名的優異成績考入中國美術學院版畫系，其素描作品入選2008年《中國美術學院優秀試卷》。2010年獲得中國美術學院「世紀之星」優化創作佳作獎。為人踏實，教學嚴謹負責，對學生快速提高素描成績相當有一套，在大學期間就從事美術高考教育，畢業以後一直在高考一線，深受廣大學生和家長好評！2012年版畫系畢業，作品《歲月流年》獲得畢業創作金獎。該作品已經被浙江美術館收藏！在校期間多次參與中國美術學院基礎教學課程研究，取得了一定的教學成果。其《線性素描》研究課題發表於《新美術》期刊。現在擔任南北朝美術培訓學校素描課程教學班主任！
姜煌青老師：
浙江富陽市人，1984年生，從事美術高考教學研究工作9年之久。2003年以全國第二名優異成績考入中國美術學院，07年畢業於中國美術學院藝術設計學院，獲學士學位。在校期間，其色彩作品《萬紫千紅系列》被院方全部收藏。其色彩作品出版於《浙江油畫》，參與杭州市第五屆美術展覽，作品曾發表於《當代美術現狀》權威刊物，作品《最美富陽》被杭州市西湖區教育局收藏，畢業後一直任教於南北朝美術培訓學校。教學認真、負責、耐心，善於用淺顯的語言傳達教學意圖，使基本功相對較弱的學員快速提升。多年研究色彩基礎教學，在汲取前輩基礎上總結歸納出「高考一招鮮，快速削蘋果」立體繪畫教學新方案。深受廣大考生喜歡和好評！為人和藹，現在擔任南北朝美術培訓學校色彩課程教學班主任！
吳靈豐老師：
1978年生，江西上饒人，從事美術高考教學研究工作11年之久中國美術學院油畫專業畢業。99年以專業成績第三名考入中國美術學院，多幅作品留校。作品《山水》入選江西省青年油畫展，參與編輯《完美教學》、《成功教學》等多部美術類書籍。在校期間一直從事美術高考教學，教學經驗豐富。善於掌握學生的心理，用自己獨特的教學方法使學生專業水平得到快速提升。對各省美術聯考十分有經驗，現在主要是擔任南北朝美術培訓學校素描課程教學班主任！
顏登高老師：
湖南醴陵人，從事美術高考教學研究工作5年，中國美術學院色彩單科狀元，以全國第八名考入中國美術學院平面設計專業本科，畢業於中國美術學院。 其色彩作品入選2007年《中國美術學院優秀試卷》。教學經驗豐富，極其認真負責,深受學生喜歡。研究風景色彩多年,對靜物色彩與風景色彩有深刻的研究,能夠將手上的功夫自如地轉教於學生。並有多幅作品出版於南北朝出版的《敲門磚·色彩風景篇》。
陳鼎老師：
浙江紹興人，中國美術學院油畫系畢業，從事美術高考教學研究工作7年之久，造型基本功扎實，手法明確，多幅作品留校。其中作品《活路》入選浙江省色粉畫展。參與編輯《完美教學》《成功教學》等。教學經驗豐富、思路多變，會根據學生自身特點針對性教學。獨創「五口之家」和南北朝畫室得分「27+1」教學。幫助大量學生完成了美院之夢。教學7年以來，每年都有數名學生獲得浙江美術聯考素描單科第一名。善於營造輕松、和諧的教學環境，深受廣大學生喜愛。善於把握學員心理，對學員心理輔導工作十分有經驗，目前擔任南北朝美術培訓學校素描教學班主任，同時擔任南北朝畫室學生處處長！
曹旭輝老師：
1980年出生，江蘇常州人，畢業於南京藝術學院繪畫專業本科，2004年考入中國美術學院造型藝術類研究生，多年從事美術高考教育工作，有多幅作品留校，教學思路清晰，深受學生好評。研究生畢業作品《陝北老人系列》被浙江美術館收藏，現擔任南北朝美術培訓學校VIP速寫教學一線工作！教學風格嚴謹，方法巧妙，對於快速提高速寫成績十分有一套！出版參與《完美教學》書籍！
曾祥源老師：
1983年生，湖南永州人，畢業於中國美術學院油畫系，從事美術高考10年之久，色彩教學示範能力強，速度快！思路明確果斷，作品多發表在《高分教你拿》江西美術出版社，《名師面對面》 《杭州色彩經典作品集》 《優秀考卷評析與教學》等權威出版刊物上，熟悉高考各種考題，對於應對目前的高考有足夠多的經驗！對學生管理嚴格！目前已經取得眾多高分！
林海老師：
1986年出生，湖南邵陽人，中國美術學院藝術設計專業本科畢業，進修於中央美術學院，從事美術高考設計研究多年。杭州奧格設計研究室主任，南北朝美術培訓學校設計教學總監，針對清華大學，四川美術學院，北京服裝學院，東華大學，上海戲劇學院，江南大學，事實是最好的說話！蔡宇昊2013屆（清華大學美術學院合格江西萍鄉第二中學）皮夢蕊同學2013屆上海戲劇學院（新疆克拉瑪依），李逸軒東華大學(湖南長沙雅禮中學）林萍上海戲劇學院（溫州第七中學）姚靜媛江南大學2013屆（四川成都雙流中學），培養的成績十分可喜！
王蕾雨老師：
浙江寧波人，中國美術學院版畫系研究生畢業，主管南北朝畫室色彩教學，作品多幅發表《完美教學》《教學對話》，從事美術高考培訓多年，輔導眾多學生考進各大美術院校。
孫兆勇老師：
山東濰坊人，畢業中國美術學院綜合繪畫系，現在中國美術學院岩彩畫研究所教師，造型基本功扎實，多年從事高考輔導，參與出版多部作品，現在擔任南北朝畫室色彩素描課程教學工作。 學員一：江西省萍鄉市蘆溪中學郭祥同學（08清華大學美術學院服裝設計專業錄取，色彩單科全國狀元）
回想起在南北朝畫室學畫的時間，還是很有感慨的！清華大學一直都是我自己的夢想。作為在杭州學畫階段，很多學生其實和我當時一樣，很擔心考清華美院是不是一定要去北京學習的問題糾結很長時間！由於我是江西省的，離杭州很近，也非常喜歡杭州這個美麗的城市，就在高中老師的建議下來到杭州南北朝畫室學習。一路走過來也感受到杭州南北朝老師對我們的用心，經常晚上一點多還在陪著我們。08年的大雪真的難忘，更難忘在杭州的藝考生活，作為自己色彩可以考這么高，並且考上清華大學，其實真的還是覺得基礎最重要！只要扎扎實實一步一步去努力，特別是色彩不要急著去追求表面效果，把色彩的基礎點弄明白，注重空間和顏色本身關系，其實成功都離我們不遠，也希望南北朝畫室更多的學員考到清華美院來，最後還想分享我自己的體會。09年我參加了中華人民共和國60周年盛典，感受到國家繁榮也體會到自己的因為有機會進入名校而可以去感悟生命中很多寶貴和難得的體驗，只要自己努力！一切都是可以的！
學員二：張曉龍（中國美術學院08動畫錄取，專業全國第一名，來自山東省臨沂市第七中學）我是一名往屆生，從小就特別喜歡美術，也很喜歡動畫。作為一名山東考生很能深刻體會到高考的競爭激烈，萬人過獨木橋的感受，特別是在山東也是司空見慣的事情。第一年在老家山東臨沂學習，我的母校山東臨沂七中，這是一個美術類高中，學習美術的傳統悠久！因為不敢輕易相信外面的培訓機構，也有聽過有些同學去北京，濟南等地被騙的經歷，所以也就格外慎重！也就一直在老家學習美術。第一年考下來成績不是很好，就過了個四川美術學院，也是剛過線，基本上高考沒戲！後來很巧的一次機會中，知道我家一個鄰居在浙江理工大學當大學老師，通過自己熟悉的街坊鄰居推薦，來到杭州南北朝畫室。08年那一年來杭州南北朝畫室找易小武老師這里學畫的時候，剛來的時候對於高考不是很有信心，主要是第一年考得很不理想。在老家的應屆生時候也很努力，也考過中國美院，成績下來非常糟糕。剛開始還覺得是自己努力不夠，後來發現時自己的思路出問題。國美那年非常流行灰色調，那時自己誤認為是色彩效果上面的明暗層次的迷糊，後來在南北朝畫室學習一段時間發現錯了，發現最重要的色彩之間的和諧和微差。所以終於明白了一個道理！就是想考名校一定要找名師，方向比堅持和努力重要！這樣一切皆有可能！現在我可以在中國美院裡面優美的大學環境里學習自己最心愛的動畫專業，真的要感謝我的老師，特別感謝南北朝。同時也給想報考中國美院動畫的學弟學妹們一點小小建議，一定要多畫速寫噢！期待你們都成功！實現自己的夢想，等你們考上了美院可以來08級動畫班上找我哦！
學員三：楊思瑤（中央美術學院錄取）來自湖南省益陽市第一中學。比起其他學員來說，我算比較幸運的一個吧！那時在08年暑假的時候，第一年高考失落，全部專業院校全部掛科的情況下真的很失落，爸爸媽媽對我也很失望，自己就更不用說了。7月份的一天中午媽媽從北京電話打給我，那時我和爸爸剛好在長沙，說有一個杭州國美的老師來了湖南。他們剛好晚上的火車從長沙回杭州去，有時間最好和杭州畫室老師見個面，交流看看，到底自己問題出現在哪裡？請他們指點下。那天下午大概四點鍾吧！我和爸爸就在長沙湖南師范大學嶽麓山那邊等杭州的老師，第一見到易老師的時候，他風塵僕僕的，很青年，臉上總是帶著微笑，滿臉都是汗。他坐下來說先要看我的作品，看了我作品之後，他沉思了一會對我說，你的作品適合藝術，不適合高考。當時我覺得很奇怪。因為這些作品都是我在暑假和高三時候畫的，自己感覺都很好，並且都畫得很扎實。易老師後來仔細的幫我分析了一下，說高考主要是在最短的時間你放映出一個正確的作畫步驟和流程，快速體現自己的畫面的認識，不是完全體現基本功，而是需要你最快的時間你體現包括基本功在內的其他能力綜合起來體現。一味的去追求深入的效果其實起忽略了其他方面的因素是考試的大敵。易老師這么一說我真的明白了很多。後來十月五號國慶期間我就去杭州南北朝畫室學習了，整個培訓下來，取得很滿意的成績。那年我順利考上中央美術學院，專業還通過了中國美術學院新媒體47名，中國美術學院染織設計147名，四川美術學院造型類，西安美術學院166分，浙江師范大學第9名。這些成績下來真的很感謝南北朝畫室，特別是易老師給我的觀念的改變，還有那麼多支持和關心我的人，在高考這一塊算幸運吧，其實真的還是發現一個人成功真的需要可以幫助自己成功的人在一起，這也是我最深刻的體會吧。
學員四：張禕，浙江省2011年聯考素描單科狀元98分高分（浙江省舟山市嵊泗中學）作為專業課剛剛考過來，其實真的也很有些體會和想法，由於我爺爺也十分熱愛藝術，受家庭藝術熏陶吧。我也很喜歡畫畫，在南北朝畫室幾個月的訓練下來，其實最大的體會還是要注意素描里最基礎的核心知識點，我個人比較用炭筆，現在很多考生都有不是喜歡用炭筆，其實不是鼓勵所有學生都用炭筆，最主要是明白自己要達到的一個效果。考前我們就大量練習默寫，還有就是南北朝畫室的老師經常會把最新的咨詢帶給我們，上次畫室易老師和陸琦教授交流回來以後，帶來很多優秀的作品圖片，對我影響很大，其實發現真的多看好作品，多記好作品多高考有幫助的，在畫室很辛苦。每天那麼長時間訓練時間，特別是考前，真的很累，不過一路走來以後發現都值得的。
學員五：馮曉涵，來自甘肅蘭州石化三中，2012年中國美術學員環境與建築藝術系全國狀元。
提起高考，我真的歷歷在目，那時在2011年10月份的時候我還記得那天爸爸媽媽和我乘坐T114次列車去往杭州學畫的經歷，經過近30個小時的火車顛簸來到杭州南北朝畫室，對於杭州這個城市是我在初中時候去旅遊的時候留下的美好印象，沒想到若干年以後終於還會來到這個最美的城市，並且還有機會在這這里念中國最高等美術學府，實在感覺到很幸福和欣慰，也許是老天爺很眷顧我吧讓我一個來自大西北的孩子和江南水鄉有不解之緣吧！
剛來杭州真的很不適應這邊的氣候和飲食，杭州下雨天時天氣陰冷而潮濕，媽媽在杭州陪了我幾天，最後把我一個人留在這邊學畫畫了，那時我還記得要參加入學考試，考了以後發現自己和杭州這邊相差太大了，說實話現在我考上中國美術學院真要好好感謝震哥，武哥，還有可愛的福貴哥他們，他們在杭州期間一直也挺照顧我這個唯一一位來自甘肅西北的學員，記得第一天剛到杭州的夜晚，我把我的作品給南北朝老師看的時候，沒想到他們是那麼熱情幫我解答和講解，一直講到晚上一點多，現在想想都是很感動的！
正式開始上課以後，我的色彩一看就是很典型的《王磊似色彩》。用杭州南北朝畫室老師的話就是畫面有一種西北風味，乾燥而濃郁，僵化而死板，每個畫麵塑造都很到位。可是顏色就是怎麼都不好看，看起來很土的樣子，當我看到南北朝畫室牆上那些漂亮的色彩的時候，我這時候灰心了。這時候張震老師走過來和我說，不要灰心，杭州色彩不難的，只要有一個好的心態和方法一定可以成功的。我還記得第一天老師就給我做了張示範，並且用了排刷和扇形筆，還有杭州高級灰顏色，也是我第一次接觸這些特色材料，老師一直不斷的告訴我，模仿是最好的途徑，空杯是最好的心態！這句話我一直都記得，每次都都還會記得考前老師和我說的話，在後來近半年的學習時間裡面，我也是一直尊重老師的教育方式，沒想到最後專業還考了個全國第一名，也許是我運氣好吧！等我走過這個高考獨木橋以後，我真的想藉此機會向學弟學妹分享下我的成功經驗，其實真的是成功是一定有原因的，還有就是要多總結老師講的重要知識點，還有就是一個永遠謙虛好學的心態，這是我自己親自體驗過來的，也是很深的，所以就把最印象深的告訴大家了，希望給大家帶來些幫助噢，現在我在中國美院裡面上大二了，學弟學妹門有機會大家可以來學校找我玩哈
㈦ 前端或者iOS是去黑馬好還是達內
到底是騾子還是黑馬？拉出來溜溜。 經過數年的沉寂後，國美在線終於不再低調，今年以來動作頻頻。先是在418五周年店慶時正式推出了自己的吉祥物小白虎，這顯然是個具有象徵意義的積極信號，也從此讓國內主要3C電商終於集滿了動物全家福。同時，CEO李俊濤還宣布國美在線的願景，是做大做強，未來三年實現獨立上市的目標。 面對天貓、京東等線上競爭對手的圍堵，國美在線要三年內迅速做大並獨立上市，並不是一件容易的事件。那麼，這僅僅是李俊濤的一句口號，還是說國美在線確有黑馬潛質？ 一、國美在線的自身優勢： 蟄伏多年，有人說國美在線錯過了很多風口和機會，但同時也有人認為國美在線因此而少踩了很多的坑，規避了不必要的風險。正是有所失，也便有所得。觀察國美在線近年來的表現，不難從中發現它還是具有一些自身的優勢。 財務健康，無後顧之憂 據國美第一季度財報顯示，國美在線的交易額同比獲得105.3%的強勁增長，其中國美在線自營部分的銷售收入同比增長91.6%。這個幾近翻倍的增長速度，在目前是國內電商行業幾乎是最高的。國美在線的自有業務增長快速，連續多個財季保持贏利，財務狀況非常健康，沒有後顧之憂。連續多個財季的贏利，這在國內電商行業中顯得格外醒目，也讓它在運營投入時更有底氣。 (國美在線2016一季度業績) 供應鏈管理上的優勢 作為30多年歷史的老企業，國美在家電零售市場打拚多年，與品牌、供應商、下游合作商都有著良好的合作。在供應鏈方面，通過反向定製、OEM、ODM等模式，與國內外一線品牌供應商實現深度合作，國美在線具有比較優勢。據透露，國美在線采購成本比對手低3%-5%，這也是國美在線長期能把毛利率保持在17%業內較高水平的重要原因之一，同時也根本上保證了其低價策略得以執行。 源自基因的品質保障 國美從線下連鎖做起，迄今已經有30多年的歷史。多年以來的品質保障、正宗出身，品質商品從廠家出庫後直接由國美送達用戶手中，中間無其他環節，國美在線的品質保證可謂源自基因。多年來的100%正品保障，也為國美在線在消費者心目中樹立起良好的口碑。 采購優勢保證低價的可行 國美在線采購成本比對手低3%-5%，這從根本上保證其低價策略得以執行。為了讓消費者更全面地了解市場行情，不花冤枉錢，國美在線將比價貫徹到底，還特地開發三大比價工具，分別是新版聰明購、「天天比價」頻道，上線議價功能，用戶一目瞭然地看到全網信息，有助於理性消費減少支出。 相對完善的物流和售後服務 得益於線上和線下的環節打通，國美在線擁有遍布全國的428個倉儲中心，覆蓋45000個鄉鎮，大家電可以做到一日三達，覆蓋面和送貨速度都得到全面提升。通過「國美管家」項目，遍及全國的2000多個售後服務網點為消費者提供售後支持，從商品的購買、送貨、安裝到維修、保養、清洗，到延保、回收，在全生命周期內提供全方位服務。這兩項服務，業內有能做到的，但同時能把這兩項服務都做好的不多，國美算是少有的一個。 用戶量級和移動化實現了突破 近年來互聯網移動化不僅僅是趨勢，而是已經到來的現實。如果無法跟上移動化的步伐，企業很可能被擠出市場競爭行列。國美第一季度財報顯示，移動端交易額同比提升245.5%，移動端交易額佔在線交易額比例高達63.4%，增速超過電商行業平均水平。其中最驚喜的數據是，其會員數達到了1.8億人，相當於每8個中國人就有1個是國美在線的會員。這種量級上的突破，為國美在線未來發展奠定了用戶基礎。 二、國美在線面臨的挑戰 當然擺在國美在線面前的，也不是坦途一條。國美在線面臨最大的問題，不是技術也不是服務，而是以下三個方面的挑戰。 如何爭搶更多的流量入口？ 與其他電商平台相比，轉型較晚的國美在線在流量方面處於劣勢。互聯網企業流量為王，沒有流量業務就無從談起，對於電商來說更是如此，流量可以說是電商的生命線。淘寶早年屏蔽網路抓取、對導購網站的打壓，以及和微信之間相互對跳轉的屏蔽，都與流量的控制權搶奪有關。BAT之間圍繞流量的斗爭如此激烈，可見流量對電商企業的重要性。 淘系和京東占據了現有電商流量的大部分，使得其他電商面臨著巧婦難為無米之炊的尷尬境地。好在互聯網相對比較開放，各大搜索引擎和移動互聯網的去中心化，給了包括國美在線在內的後來者獲取流量的寶貴機會。國美在線的解決方法是：一方面採取常規做法，向網路搜索、門戶媒體、垂直媒體、社會化營銷媒體，以及數十個重點城市的電視、樓宇、車站、報紙等，投入重金來購買流量。另一方面，順應泛社交化的趨勢，希望通過融入微信等社交網路，打造社交電商生態圈，獲取長期性的低成本流量。具體舉措是國美2015年底上線了微店「國美來購」。前者的獲取成本越來越高，後者則是一個長期過程，而且在社會化營銷方面國美在線要補的功課還不少。 (2015年底上線微店「國美來購」) 怎樣獲取更多的目標用戶？ 前面說到過，國美在線的會員已達到了1.8億，這個數據看起來很喜人。要知道，億級的用戶在電商平台絕對是可以進入國內前三名。不過對這個數字切不可盲目樂觀，有必要保持清醒的認識： 首先，目前尚不清楚國美對會員的統計規則是什麼，是近一兩年在國美購買過的消費者，還是多年以來的累計數據？如果是前者，那麼這個數字的含金量是比較高的;但如果是後者，那這個數據的價值就要打上一些折扣，重新估算實際有效價值，以免誤導今後的計劃。 其次，要指出國美線下的消費者並不都等於線上的用戶。從目前的電商發展來看，線下消費向線上轉移，線下與線上相結合，為大勢所趨。如果能把線下的消費者成功轉化為國美在線的用戶，那麼坐擁億級的用戶，國美在線就可一舉進入到國內一線主流電商的行列。完全可以圍繞著這一大群用戶大作文章，並通過社交關系鏈輻射到更大的消費群體。 如何培育國美的電商品牌形象？ 此外，國美在線另一個短板是缺乏電商品牌認知。盡管國美在線上線了5年多，但在大部分消費者心目中，仍然認為國美是傳統的線下家電連鎖超市。消費者在購買大件家電時可能會想到去國美門店，但在購買小件的數碼3C商品上時，卻很難想到上國美在線去看看。也就是說，國美在線這個電商品牌形象，並沒有能夠真正地建立起來。 而電商品牌的建設，和對用戶消費習慣的培養，都是相對比較漫長的過程，需要國美在線從提高服務和做好營銷兩方面來入手解決。 三、未來的關鍵在於轉型和融合 通過對比國美在線的自身優勢，以及存在的不足，分析面臨的挑戰，國美在線想實現三年上市的目標，其關鍵在於實現兩個轉型和一大融合。 從3C家電向全品類的轉型： 3C家電類目作為國美的主營業務，其營收的重要性不言而喻。3C家電類目的全國零售總額目前大概是1萬多億元，看起來不小，但也只佔全國零售總額的4%左右。由於3C家電類目多為標准化商品，加上售後服務的逐漸實現標准化，電商的滲透率已經很高，整體天花板在望。國美在線想全面突破的話，勢必遲早要走出3C家電類目的小圈子。 最近幾年國美在線在多品類擴張也有一些動作，比如跨境電商方面，開始著手打造海外購供應鏈，據悉將陸續開通澳洲館、韓國館。但整體而言，國美在其他品類上的拓展動作並不大，所以外界也暫時沒有看到非電商品類目的實際效果。今後它是否會有其他後續動作呢，有待於觀察。 從自營電商向電商平台的轉型： 有意思的是，國美最新報表數據上，國美在線的自營業務固然發展迅速，但卻沒提到第三方平台的發展情況。從國內電商發展過程來看，平台化才是真正實現業務超越式發展的方向。比如目前B2C領頭羊天貓本身就是電商平台，而原來的自營電商京東、蘇寧也先後啟動了第三方平台業務來擴展品類和市場份額，其中京東第三方平台的年GMV已經突破了一千億元。 國美在線顯然也看到這點，開始在政策上對第三方平台業務給予一定的扶持。比如，最近它相繼宣布了三年不提點、拓展平台流量等利好政策，來吸引商家入駐其第三方平台。這些舉措都表明國美在線對第三方平台業務寄予厚望，希望加快從自營電商向電商平台的轉型。 (CEO李俊濤在2016年全國招商大會上發表講話) 實現線下和線上業務的融合： 線下和線上業務的融合，作為電商發展的新趨勢，已經被國內電商所驗證，最明顯的例子就是天貓和蘇寧之間的協作。線下為線上導入用戶、提供服務支持，線上為線下分配訂單，實現一體化共同發展。 這方面，國美線下門店的優勢不言而喻，國美在線可以利用好這一難得的優勢。這當然需要一套行之有效的內部激勵和管理機制，讓線上、線下的業務單位都能夠發揮積極作用。如果融合成功，則可以更好地實現國美在線與線下門店、移動端、社會化渠道的高效配合，而用戶則可以實現在不同場景無縫穿行，無疑可大大提升用戶體驗。 當前，國內的3C家電類電商市場固然群雄並起，競爭異常激烈。不過，再激烈的市場競爭，也是靠給用戶帶來的實實在在的利益說話，誰能贏得用戶才可能取勝，笑到最後。 國美在線在價格、品質、服務方面有著自己獨特的優勢，如果能在充分發揮優勢的情況下再設法補足流量和用戶短板的話，像CEO李俊濤所說的那樣爭取做大做強，以黑馬姿態成功逆襲三年實現上市，也不是沒有可能。當然，國美在線能否實現這個目標，最重要的，還是要看今後三年的實際表現。
㈧ 陳曉是不是引狼(貝恩資本)入室還是在幫助國美
陳曉是想把國美做好，但是他不受黃光裕控制，不願將國美和黃光裕困在一起，而是想把黃光裕的影響從國美中淡化，這是黃不能接受的，這才引發了這場控制權之爭。民族大旗只是工具，沒有實質的意義。因為國美的股份一直是多個外資機構控制的。
當初需要錢的時候不說貝恩如何，現在通過這錢緩過氣來了，又說這錢來的太艱難，有陰謀。人家是雪中送炭，當然要獲取最大利益了。
沒有那麼多花花腸子，只有利益。
黃是想通過控制國美來達到減刑的目的，就這么簡單。
而國美還控制在一個經濟犯罪的手裡，它的美譽度就好不了。
公眾企業的創始人獲罪，對企業最好的方式是淡化他的影響。將人和企業分離。這好像對創始人不公，但對企業是最好的。創始人如果是為企業好，應該能過這一關。除非是已經不將企業放在心上了。
有一種心理就是：我得不到的，別人也休想得到！控制慾望強的人往往有這種偏執。
如果陳曉是在損害國家利益，不用黃光裕做那麼多，區區幾百億的，幾個電話就控制了，還有那麼多的戲？
黃光裕鬧得越厲害，對他越不利：別以為他真正的目的別人不知道！
㈨ 京東為什麼和蘇寧國美沖突,他們三家生產電器嗎，
京東蘇寧國美開戰：「電商價格戰」的斗爭
2012年的8月15日還會被人們反復的提及。這天，一場被冠以「電商價格戰」的斗爭，在幾個電商行業「新貴」間爆發。每個人對這場針鋒相對都有不同的看法，就連朝日新聞社一條與之無關的微博，亦可是種總結：「當局者清，旁觀者迷」。 火所謂「價格戰」，尤其是在電商領域，很多消費者早已經司空見慣。往往隔三差五，就會有一家電商企業，找個由頭發動一場促銷狂歡，每個月都有那麼幾天像是良辰吉日。甚至這次價格戰最重要的兩方：京東和蘇寧，此前已經多次直接或間接交鋒。為什麼唯獨這一次如此火爆？甚至有媒體將此稱為「第三次家電革命」。從旁觀者的角度，這無外乎是一場企業間的微博約架。在越發稔熟社交媒體的京東帶動下，蘇寧、國美等所有參戰方，齊齊在動手前互放狠話，且皆是比慘模式：來我這買吧，我一定比其他價格低，他降1毛我就降2毛，他敢賣1元我就賣0元！如果此話當真，按照正常的邏輯推理，這幾家的電器最終不單要白送給消費者，說不定還得倒貼上一筆錢。這幾家企業都立字為證了，你還不信？如果戰斗都激烈到倒貼白送的地步了，你能不關注？微博上都轉瘋了，各路媒體能不趕緊跟進報道？所有不切實際的幻想終會破滅。產品不對稱、缺貨、降價前一天突擊提價……這些司空見慣的手段早在意料之中；而眾人期盼的回合制無盡降價模式，也始終沒有啟動。甚至有的產品一天中價格雖然多次修改，但卻呈現越來越貴的情況。京東CEO劉強東 京東商城CEO劉強東：在大家電上打價格戰 要讓蘇寧疼 京東商城劉強東表示，京東多次遭到蘇寧的背後下黑手，忍無可忍。所以提早發動價格戰。另外，對於同蘇寧的戰爭，早在三年前就有預料。劉強東認為蘇寧手機和IT不賺錢，最大的市場份額在於大家電，一年幾百億元。只要把這個品類打下，蘇寧就可以關門了。劉強東發微博稱：「今天，我再次做出一個決定：京東大家電三年內零毛利！如果三年內，任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退！從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上，公司很快公布實現方法！」。劉強東還在微博上進一步表明自己在大家電上打價格戰的理由，他說：「我為什麼要打蘇寧大家電？因為蘇寧大家電毛利率高達25%，也就是你去蘇寧店裡購買一台5000元左右的冰箱，蘇寧要賺你1250元！而京東只加150元就可以賣！只有大家電才有足夠的價格戰空間，其它品類即使便宜也就幾元錢的事，沒意思！要打就幾百幾百元的降！對於投資者對價格戰的態度，劉強東微博稱：「剛剛和各位股東開完會，今日資本、雄牛資本、KPCB、紅杉、老虎基金、DST等幾個主要股東全部參加了！大家都知道打蘇寧的事情。我說這場戰爭是要消耗很多現金的，你們什麼態度？一個股東說：我們除了有錢什麼都沒有！你就放心打吧，往死里打！」 蘇寧易購執行副總裁李斌 蘇寧易購執行副總裁李斌：向京東發出嚴正警告 玩火者必自焚 對於京東商城挑起的針對蘇寧國美大家電的價格戰，蘇寧方面沒有示弱，相反，蘇寧易購執行副總裁李斌發微博稱："蘇寧易購執行副總李斌：包括家電在內所有產品價格必然低於京東,明天，啟動最強促銷，我一定幫劉總提前超額完成減員增效目標"同時，他於8月15日11點53分再度發微博表態："市場競爭絕不是逞口舌之能，把精力投入到持續給消費者提供更高性價比的產品和服務上來才是王道！蘇寧易購的雙倍補差、服務承諾全部會用實際行動兌現！消費者不是能被隨意忽悠的啦！"北京時間8月16日上午10點57分，由於蘇寧易購昨晚股價上揚，李斌再次發微博暗諷京東，"促銷活動不能靠玩噱頭，只說不做，只有消費者認可的真正實惠才是根本，昨天的市場表現已經充分證明一切。我們決定在保證家電產品價格絕對優勢和貨源充足的基礎上，再追加5億資源投入到電腦、手機、數碼等全場商品，確保電腦、手機等全品類最優價，否則給予兩倍差價補償，真實讓利給消費者。"同一天的中午12點25分，李斌再次發微博向京東發出警告，微博稱："我謹代表蘇寧易購全體員工，向東京發出嚴正警告，玩火者必自焚！" 國美副總裁何陽青 國美副總裁何陽青：京東有違商人准則 玩家電劉強東只是個初學者 國美電器副總何陽青微博表示：京東有違商人准則 願奉陪到底。何陽青指出，對於家用電器行業，京東還是只是個初學者，很外行，價格戰只是這個行業的小兒科和皮毛。消費者中有追求品牌型、追求時尚型、追求性價比型和價格敏感型多個類型，價格敏感型的用戶佔比只有16~17%。對於大家電硝煙四起的價格戰、劉強東發起的挑釁，何陽青回應稱其網上商城全線商品價格將比京東商城低5%。而蘇寧孫為民則更是戲稱京東是個孩子.... 面對京東咄咄逼人的架勢，何陽青第一時間強硬表態稱，國美不迴避任何形式的價格戰，國美電器網上商城全線商品價格將比京東商城低。15日，何陽青又對外宣布，推出家電商品線上線下同價舉措，此舉被認為是國美以其行業龍頭老大打價格戰，並以此洗牌行業的決心。何陽青認為，參加價格戰是下半年以來的既定戰略，國美有足夠資金實力應付，希望此次價格戰是一場持久戰，將考驗一個企業和一個老闆誠信。他還稱，從8月15日9點開始，國美電器網上商城全線商品價格將比京東商城低5%。 何陽青在接受媒體專訪時，表達了對京東挑起價格戰的不滿和不屑，稱對於家電行業，京東還是只是個初學者，很外行，價格戰只是這個行業的小兒科和皮毛。
㈩ 國美金融靠譜嗎
國美金融是靠譜的，2016年8月，國美金融接入央行徵信系統，可以將數據共享給同業金融機構。
而且國美金融與北京銀行達成全面戰略合作。依照國美金融、北京銀行簽署的戰略協議約定，雙方將致力於以資金存管、賬戶結算、消費金融、財富管理等諸多領域創新合作，構建協作互贏的業務平台及長期穩定的合作關系。
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對於北京銀行來說，在新常態下更應以開放的態度，積極尋求與創新型金融平台合作，在賬戶服務、支付結算、財資管理等方面為其提供支持。同時藉助國美的場景和客戶優勢，共同做大做強業務。
而國美金融創新金融服務體系、強大的業務支撐體系和豐富的線下服務體驗，正是吸引北京銀行選擇和國美金融達成戰略合作的重要條件。在當前行業發展環境下，國美金融的戰略布局業務范圍多元、縱向服務受眾廣泛。
在打造更契合用戶需求的金融服務過程中，其將創新的產品理念與嚴謹的合規管理融入金融服務之中，這對行業創新發展具有重要借鑒意義。我們相信雙方的合作勢必將有進一步的實質性突破，進而實現共贏發展。
參考資料來源：網路-國美金融
人民網-國美金融聯手北京銀行上線資金存管 邁出全面戰略合作第