1. 我小腿皮膚上有幾塊硬幣大小皮炎，是皮膚上奇癢難忍，手抓破行成的，每回到夜晚睡著後就癢，好象皮膚裡面
指導意見：
你好對於這種情況，盡量還是先去皮膚科做真菌培養的，如果是有真菌可以使用氟康唑或者特比萘芬來治療的，
2. 銅錢癬怎麼治療
清洗過程如下：將硝酸倒在玻璃器皿里，另外准備好蘇打水。用鑷子將硬幣放入硝酸溶液，氧化物很快被溶解掉。硬幣表面一洗干凈，馬上就用鑷子將硬幣夾起放入蘇打水中。然後可以用手拿出硬幣，仔細用溫水沖洗並擦乾。需要指出的是：硝酸在去掉氧化物的同時，也使硬幣表面變得麻麻點點。清洗過的銅幣看起來有些不太自然。隨著時間的流逝，銅幣仍會發黑並重新出現氧化層。但是，我們仍然不能保證銅幣會生成均勻的新氧化層，硬幣表面不會出現黑色的斑點。所以，清洗過的銅幣最好能自然地生成古色古香的氧化層，給人以年代久遠的感覺。
使硬幣自然產生氧化層最簡單的方法是：將干凈的沒有油脂的硬幣放入10%的連二亞硫酸鹽溶液中浸泡10—20秒。取出後沖洗干凈，用軟布擦乾。經過連二亞硫酸鹽溶液浸泡過的銅幣便會發出令人愉快的青銅光澤，而且一般再也不會被銹蝕。在硬幣表面塗上清漆有助於銅幣和銅鎳合金幣的保存。最好用有光澤的傢俱清漆，用丙酮很容易將其清洗下來。
新硬幣（銀、銅、銅鎳合金、黃銅幣）在裝入收藏盒之前，應將手指碰到過的地方清洗干凈。我們發現，銹蝕總是從手碰過的地方開始產生的。
如果現代的可以用以上方法，古幣的話最好不要洗洗了後掉價格，失去收藏價值的
如果用在風水上可以用艾葉，硃砂一起煮一下使用即可。
打字不易，如滿意，望採納。
3. 我手腕上去年得了皮膚病，有硬幣那麼大，用治腳氣的葯都不好使，已經退掉幾層皮了，裡面發紅，奇癢難忍，
病情分析： 你好，從所提供資料來看，這種情況可能是局部皮炎，是一種常見的局部過敏現象，任何一種因素如葯物，食物，花粉等都可以引起誘發加重病情，意見建議：建議1 應該積極尋找原因，排除可疑致病因素，2 局部可以外用曲咪新乳膏，恩膚霜軟膏，3 必要時可以內服抗過敏止癢葯物如賽庚啶片，氯雷他定片，4 平時應該注意飲食，忌食魚蝦海鮮等高蛋白食物，避免接觸一切可以引起過敏的致敏物，
4. 神經性皮炎，在臉上有一角硬幣大小的紅色丘疹，癢，腫，能用這個葯膏嗎
問題分析：
神經性皮炎用中葯是可以完全治癒的，建議你選擇中醫繼續慢內慢治療，不可西醫容快速治療，西醫是無法治癒此病的！得病期間首先要忌口,忌牛肉,狗肉,酒,海鮮（魚蝦）,醬,辣等.會對你的病情有好處!之後在選擇比較好的治療!切忌:不要用激素!局部塗擦神經性皮炎葯水,或含有皮質激素的軟膏，貼用膚疾靈或特美膚塗膜，皆有效果。嚴重的病人，局部可用深度X線照射，或用同位素90鍶貼敷，皆有效果。
意見建議：
如局部有紅腫，則需用抗生素治療，希望我的回答能幫助到您，祝您健康。
5. 放硬幣的風水禁忌
花瓶里放硬幣，一般放一些零錢硬幣就可以了，如果想招財，又想除掉煞氣，也可以放置一些古錢幣，古錢幣也有講究，如果來歷不明，還是不要放置，否則可能出現不良磁場。花瓶里放硬幣不宜放的太多，否則不利風水。
魚缸底的位置疊放硬幣的話，也是會讓人的財運得到好的發展的。是一種可以讓人的財運節節高的做法，非常值得我們嘗試。當然了，也需要保持魚缸平穩，保證硬幣的平衡性，放倒了的話，就是非常不好的一種情況了，反而容易適得其反。
(5)硬幣放皮炎擴展閱讀
放硬幣的風水寓意
招財
大多數人在枕頭下面放硬幣是希望可以招來財運，不管是正財還是偏財，只要能夠幫助增加財運就可以，硬幣的確有著改善財運的作用。
驅邪
很多家庭在枕頭底下擺放硬幣是因為房屋不穩，擺放硬幣可以起到穩固的作用，讓房屋更加穩固，而且這些硬幣還可以起到鎮宅辟邪的作用，特別在農村，基本上每家都會在枕頭下面放硬幣用於穩固房屋。
6. 把硬幣放到手肘處摩擦 然後硬幣消失了 是怎麼變得
這可能是因為全反射現象造成的.。
當光由光密媒質進入光疏媒質時，折射角大於入射角。如果入射角等於臨界角，折射角等於90度，即折射光線掠分界面。如果入射角大於臨界角則發生全反射。也就是說，此時物體發出或反射的光線，全部被分界面反射回到光密媒質。
你所說的情況，可能是硬幣反射的太陽光進入杯底（是從光疏媒質-空氣，進入光密媒質-玻璃），有了一次折射。此時，有一部份光線能從玻璃進入到水中（是從光密媒質-玻璃，進入光疏媒質-水）。此時，如果沒有發生全反射，那也只有一部份光線進入到水中。此部份光線再進入空氣，又是從從光密媒質，進入光疏媒質。如果發生了全反射，就沒有光線進入空氣，即硬幣反射的太陽光不能從杯中射出。所以，杯底的硬幣就「消失」了！
對否，請參考！
7. 我腿上有一元硬幣那麼大地方，很癢，請問怎麼回事
作為一個空降工廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細節的情況下，不要立即就進行改革，最好各職位都按部就班的運行。
多聽取總經理、副總經理、各部門經理、部門內部和外部的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計劃作好准備。
三大核心內容
思路：調動員工積極性、共享工廠發展成果
方式：改變工廠運作模式，本質上提高工廠綜合能力
目的：建立規范、有效的管理體系，創造一流產品質量
在這期間可以整頓車間內外環境，做一些宣傳工作，培訓工作，對生產方面做出合理化建議，讓其他人覺得新任的工廠長是有水平的。從思想上，讓員工感覺到公司在變化，給各自一個適應過程 。
一般在2個月後，各部門同事和員工對新工廠長接受、認可了以後，再行使制定的計劃和策略，或進行人員變動、車間設備整頓，生產流程優化等的改變。但動作不要過大，要徐徐漸進。
根據這幾年的生產管理工作經驗認為管理有以下幾個思路：
人員管理方面
1. 把合適的人配置到適當的工作崗位上；
2. 引導新成員盡快融入團隊；
3. 培訓成員適應新的工作崗位；
4. 提高每位成員的工作績效；
5. 爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；
6. 解釋公司政策和工作程序；
7. 控制勞動力成本；
8. 開發每位成員的工作技能;
9. 創造並維持部門內成員的士氣；
10. 保護成員的健康以及改善工作的物質環境
質量管控方面
如何進行質量的管控，有以下4點：
所有員工要有質量第一的意識：這是質量管理的基礎；並且有製造者是質量第一責任人的意識；
製程需要完善和落實「三檢」制度：做好「三檢」制度不僅能提高產品質量還能提高效率，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備；
加強員工質量意識的培訓：要讓生產製造者在生產製造時及時發現不良情況及時解決，而不是在出現問題後才發現再解決；
落實質量責任制：通過對責任制的明確和落實，讓員工知道自己的的責任和義務，樹立質量責任的意識，提高工作的主動性；及時做到有獎有罰。
成本控制方面
1、產品設計
制定正、准確的BOMl 選用標准化、通用性的零件l 選用性價比高的零件
2、合同簽訂
與客戶簽訂符合法規的合同
3、材料采購
選用合格供應商，並不定期對其考核l 交貨和質量的可靠性，不提前、不缺貨、不壓庫的與生產同步采購物料l 分期、延緩與供應商結算貨款。
4、對成本控制注要有以下幾點：
標准工時制定：不同時期制定不同的工時；
標准化工作：
統計、計量的標准化；
統一質量標准：減少等待和協調的浪費
統一統計方法：明確數據的採集方法、計算標准和計算方法
提高一次通過率：減少返工、重工、不做無用功；
提高員工的操作技能：增加培訓、技能比賽、達到一定水平提高薪酬等；
減少製造部常出現的7種浪費
等待的浪費
搬運的浪費
不良品的浪費
動作的浪費
加工的浪費
庫存的浪費
製造過多（早）的浪費
控制部門預算，並逐步減少預算
包裝：避免過度包裝，盡量多批少量的包裝
儲存：
不多不少，不遲不早的入庫
一年以上不動用的呆料盡快處理掉
生產基本要素准備方面
1、人員
是否遵守作業標准，是否有明顯的作業過失？
工作能力是否充分發揮，是否適合該工作？
是否有足夠的經驗，還需要那些培訓？
責任心怎麼樣，有解決問題的意識嗎？
人際關系怎麼樣，工作熱情是否高？
2、設備
設備能力足夠嗎，運行是否正常？
按標准要求加工嗎，精確度怎麼樣？
是否經常出故障，保養狀況怎麼養？
設備布置正確嗎，設備數量夠嗎？發揮正常嗎？
3、物料
數量是否足夠或太多，是否符合質量要求？
標牌是否清楚正確，有雜質？是否會影響生產？
進貨周期是否適當，材料浪費情況如何？
運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？
材料設計是否正確，質量標准合理嗎？
4、方法
工藝標准合理嗎，工藝標准能提高了嗎？
工作方法安全嗎，方法能保證質量嗎？
方法高效嗎？工序安排合理嗎？
首件封樣是否正確？
生產節拍合理嗎？前後工序銜接怎麼樣？
5、環境
溫度、濕度適宜嗎？
通風和光照怎麼樣？
現場與工作無關的物料多嗎？
暫時用不到的設備、夾具多嗎？
執行力方面執行公司命令的各個部門，必須高效、快速的響應公司的決策，執行力一定要及時到位，不能有任何的折扣和偏差。
如何提高執行力
目標需清晰明確；
思路正確、方法得當；
減少流程，力求短平快；
激勵措施也需明確，責、權、利三者必須合拍
考核指標合理公正，獎懲必須分明。
生產效率提升方面
找出生產線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產能，給予瓶頸工序以最優質的資源，或外包；
實行績效考核，條件成熟可以改為計件薪酬制度；
必須推行「三檢」「三不放過」制度；
提高自動化、半自動化，以減少人力配備，減少人為失誤；增加夾具，提高產能，防錯防呆，提高效率；
培養多能工和技工，讓多的人一人多能；
各級人員職責需明確：
員工（職責：完成任務，報告問題）；
主管級（職責：執行任務，處理問題，報告結果）；
工廠長（職責：監察執行，總結計劃，上報成果）。
現場管理方面
現場管理須推行5S管理、JIT准時化生產管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可視化管理等。
生產計劃方面生產計劃是一個工廠運行的核心，如何能做好生產計劃：
須了解產品的整個生產流程；
熟悉每個工序或生產線的產能；
做好物料需求計劃（MRP）；4. 對現場出現的異常情況，現場主管班組長要及時反饋、溝通；
要求現場主管班組長必須無條件執行制定的生產計劃；
產銷會議每天要召開，及時溝通、及時掌握第一手信息；
及時做賬，讓數據以最快的速度進入到ERP系統，保障系統數據准確。
團隊建設方面
所轄區的目標要明確，思路要清晰，並且目標是可行的，部門的所有人員都認可所制定的目標，人人都有朝著目標奮進的意願；
建立獎懲制度，要有優勝劣汰的機制，對表現優異的員工及時獎勵，對不符合要求的員工及時淘汰；
建立一套行之有效的規則，明確團隊中每個人的責、權、利，明確出現問題後溝通和交流的方式；
領導的示範作用，團隊要選配一個好的領導，領導能以身作則，帶領團隊朝著既定的目標奮勇前進，從而創造非凡的業績；
團隊中的人都能良好溝通、友好協作，對各自的性格差異都能寬容理解；
願意學習，願意接受新事物，工作中不僅需要有良好的工作熱情，還需要有持續學習的能力及意願，以及時具備及時創新的能力。