⑴ 梁有成的人物經歷
2015年9月3日，著名愛國僑領梁金山的兒子梁有成作為5位僑界嘉賓代表之一，登上天安門城樓觀禮並出席招待會。已82歲的他激動地說：「這次被邀請進京觀禮，將是自己一生的榮耀。」
與梁有成一同登天安門城樓觀禮的還有泰國正大國際集團董事長謝國民，身兼「銀行大王」、「啤酒大王」和「航空大王」等多個光環的菲律賓華人企業家陳永栽，著名超導物理學家美籍華人朱經武，著名腎透析專家惠京仔女士。「那幾位都是大名鼎鼎的，我只是一個普通老百姓，能被邀請一起上北京，是沾了父親的光。」
梁金山先生一生育有16名子女，梁有成是梁老的第六個兒子，也是他在中國唯一的兒子，梁金山先生在世時一直都與這個兒子生活在一起。梁有成說，曾經富甲一方的父親在傾盡家財支援抗日後，一直過著清貧儉朴的生活，直到1977年因病離世，享年93歲。「他沒有留給後代什麼有形資產，但留下的精神財富卻讓我們發自肺腑地感到榮耀。」
9月3日當天在觀禮結束後，梁有成還將應邀參加紀錄片《血脈長城》的首映式，並將在現場發言，「我要告訴大家，我有幸應邀赴京觀禮，是代表父親梁金山先生去的。這表明，父親曾為國家做的事情，黨和國家以及人民都不會忘記。」
⑵ 琅琊榜中梁武帝八個兒子的悲慘命運，五個被殺，老大和老六可惜了嗎
琅琊榜雖然是一部小說還拍成了電視劇，但是他不是完全虛構的，電視中的大梁和梁武帝蕭衍都是真實存在的，只不過事實上，皇子之間的爭斗沒有那麼激烈，但是即便如此，梁武帝兒子們的命運依然堪憂。
西梁
第八子 蕭紀（508年---553年）
侯景之亂時他是四川地區的一把手，但是他並沒有率領士兵前去平叛，而是在自己老爹餓死之後，在四川自立為帝，不過2年後，就被自己的七哥擊敗，成為俘虜之後被殺。
蕭紀臨死之前請求將軍，說我把這些金子都給你，你別殺我，讓我去見下我七哥，將軍說，你死之後這些金子都是我的了，還用你給，說完就把他殺了。
⑶ 梁永建的人物經歷
1970年出生於青島的梁永建，學業結束後便進入海爾公司工作。1990年，是中國經濟開始迅猛發展的階段，也是有膽有識者創業的黃金時代，年方二十的梁永建便產生了自主創業的想法。他先是在當初青島最繁華的中山路、火車站一帶經營小商業，憑著靈活的經營思路，他的生意總是比同行的生意火。沒等這些同行們學到他的取勝法寶時，他卻放棄了這雖繁瑣卻收入頗高的生意，轉而對未來有了新的規劃和創業思索。 小試牛刀
上世紀70年代末至80年代，隨著國家政策進一步放寬，餐飲業在政策上率先放開，使餐飲行業取得新的突破和發展。社會上出現了一批個體私營的小網點，以價格和經營的優勢，靈活的服務和方便實惠的定位贏得了市場的認可。上世紀90年代初，餐飲經營網點和從業人員迅速增長，開始面向大眾消費市場。梁永建看到裡面的商機。1992年，他先在冠縣路上找到了一間二十五平方米的小店，共四個桌子，一個單間，取名「得勝」，這是他在餐飲業的小試牛刀。剛開始經營時，這個小酒館的生意並不好。隔壁同樣做餐飲的小店的生意卻火得很。經過縝密思考和細致的調查後發現，是菜品質量不佳導致的問題，而菜品質量正是餐飲行業最重要的制勝法寶，梁永建決定先從改進菜品質量做起。上世紀90年代青島餐飲業的標志單位是青島飯店。於是，梁永建來到青島飯店廚房學習，他進了廚房，每天洗刷碗盤，但他最樂意乾的卻是刷鍋——幫大師傅們刷鍋。一個月後，梁永建「偷」藝歸來，竟然連大師傅一起「偷來」，這些青島飯店的大師傅，每到休息天就來梁永建的小店，輪流前來燒菜。得益於大師傅們的精湛廚藝，「得勝」酒館的生意很快火爆起來，年底，收益頗豐。而相鄰的那家小餐館很快便被梁永建盤了下來，面積增加了一倍以上，這是梁永健事業的第一次擴張。這個隔壁的故事也是本地老居民津津樂道的趣談。
結緣良友
菜品質量的過硬，不僅贏得了周圍市民的贊賞，很多台東和西鎮等地的市民也前來捧場。到了1994年，得勝已經成了營業面積超過1000平方米的中型酒店。正在得勝酒店生意興隆的時候，主人卻把它盤了出去。1997年，梁永健接手館陶路上的「青島良友」酒店，這是青島糧食局下屬的一家三星級賓館，因為位置差，經營不善，幾近關門。一開始，梁永健包下了當時「良友」二層的餐飲，很快三層、四層又被梁永健包下。這就是「良友」的雛形，也是梁永建和「良友」的緣分開始。梁永健在保持菜品質量的同時，開始重視良友的品牌建設。「良友」這個名字，梁永建本人非常喜歡，這不僅是因為「良友」是「梁友」的諧音，還因為得勝酒店的成長離不開良師益友的支持和鼓勵，他決定把這個品牌注冊下來。1999年，梁永健發現餐飲的「良友」品牌已被台灣的一家企業注冊並使用了兩年半，經過長期的溝通和艱苦卓絕的談判及司法程序，他終於拿到了餐飲的「良友」品牌，良友事業正式開始起步。
轉戰東部
上世紀90年代中期，餐飲企業實施連鎖經營的步伐明顯加快，很多品牌跨地域經營，並迅速搶占當地餐飲業的制高點，規模化、連鎖化成為這一階段的鮮明特色。這時，梁永建經營的「良友」有聲有色，在餐飲業搶奪市場的浪潮中，他也開始了籌劃下一步的發展。
1992年，青島市政府東遷以後，許多餐飲企業也跟著到東部開店，想到就乾的梁永建，決定到東部發展。2000年他選中了市政府斜對面的「金都花園」，他的方案卻沒有一個人支持。原因很簡單，這個有三十多個包房的酒店，已經換了十個經理。當梁永建開始對酒店裝修時，連「金都花園」的門衛都覺得不可思議。而這就是青島良友集團的第二家分店，也就是後來的良友金都美食城。憑借多年把握市場的獨特眼光和經驗，良友金都美食城的開業迅速吸引了周邊的中高端客戶，很快實現盈利，並形成了「請客就去良友金都」的良好口碑。
跨地域、集團化發展
梁永建沒有因此停下前進的腳步，他殺進即墨，在即墨主幹道鶴山路上開了第三家店，也就是即墨良友大酒店，打造成了即墨市迄今為止規模最大、檔次最高的餐飲酒店。後來，他進入黃島，成立了黃島良友鮑翅海鮮食府，隨即又成功接管上海F1賽場旁邊的唐朝大酒店的餐飲經營。此時，良友開始了跨地域發展的堅實步伐。2006年，良友在北京的第一家餐廳——良友名都食府開業。這家開在青島駐京辦樓內的餐廳，面積有兩千多平方米，開業之際即受到市場的追捧。良友隨後進入了高速擴張的階段。青島良友海鮮大酒樓、青島良友名都食府、青島良友·國宴廚房、青島良友金閣食府、青島良友金都美食城(燕島店)、膠州良友大酒樓、青島良友金閣食府(萊西店)、青島良友金都美食城(萬達店)等遍地花開。隨著良友擴張步伐的加快，2007年11月21日，青島良友飲食股份有限公司正式成立，確立了以經營魯、粵名菜及高檔燕、鮑、翅、參、精品海鮮為主，跨地域、專業化的大型餐飲企業的目標。梁永建在餐飲市場開始了新的征程。 2009年，良友在北京的旗艦店——良友海鮮大酒樓（泰達店）試營業。泰達店地處京城CBD核心區域，毗鄰中央電視台新台址。如果說在北京開的第一家酒店只是牛刀小試，泰達店則是梁永建的擴張宣言。可以說，這是良友跨地域擴張的標志性事件，表明梁永建的餐飲事業，已經到了迅速擴張的階段。日前，青島良友名都食府(石老人·山水城)和北京良友海鮮大酒樓(阜成店)隆重開業。北京阜成店是良友繼北京和平門店、北京泰達店後在北京開業的第三家酒店，代表良友在跨地域發展的戰略中，邁出了堅實的一大步。而其位於淄博市最繁華街區的淄博項目和位於青島鳳凰島的銀沙灘碼頭項目也即將開門納客。
情懷桑梓
梁永建與日照老家結緣，還得從2007年6月30日良友集團接管日照良友大酒店開始。這件事也受到日照、青島兩地政府的高度重視，政府對於兩地企業實現資源互補，合作共贏寄予很高的期望。日照良友大酒店運營成功後，2009年6月17日，良友又成功接管日照海納建國君豪大酒店，即現在的日照良友君豪大飯店。君豪大飯店是日照的標志性建築，把這樣一家酒店交給良友經營，既是日照的父老鄉親對良友實力的認可，也是家鄉人對梁永建親情的表示。鄉親們的認可給了梁永建巨大的動力，盡管工作繁忙，他仍然投入極大的熱情，經常到現場對君豪大飯店設施設備的改造升級進行具體的部署。相信在不久的將來，良友君豪飯店不僅是地理性的標志，更會成為良友品牌中一面耀眼的旗幟
梁永建的餐飲傳奇仍在續寫新的篇章。現在，良友旗下已擁有20多家大型品牌酒店、兩家高檔餐飲會所、一家物流公司和良友培訓學校，創立了「科學飲食，營養均衡，綠色健康」的「良友美食」中國知名餐飲品牌。擁有在職員工近4000名，總營業面積13餘萬平方米。
更高更遠
2009年，面對全球金融危機影響，梁永建和他的團隊沉著應對，迎難而上，出色地完成了全年的戰略目標。企業不但繼續擴張，而且陸續成立了良友學院和物流公司。良友學院為企業的繼續發展，源源不斷地輸送了人才。而物流公司通過集中加工和統一配送，也給良友帶來了新的利潤增長點。梁永建走了一步好棋。
梁永建不滿足於已經取得的成功。同樣，他也不滿足於個人的成功。他在締造餐飲傳奇的過程中，打造了一個很好的團隊。同時，良友十餘年的風雨歷程，是許多老員工陪伴一起走過的。他想讓大家分享企業發展的成果。2009年，隨著公司產權結構的調整，規范化程度越來越高，建立員工股權激勵機制也提上議事日程。2009年12月，公司啟動了員工持股計劃，優秀的人才、忠誠奉獻企業多年的員工成為公司的股東，梁永建多年以來想為大家做的，現在終於實現了。員工持股計劃的啟動，也是良友邁向資本市場的實質性一步，企業將藉助資本市場的平台，繼續騰飛。作為青島市紅十字微塵基金常務理事，梁永建總是將樂於助人精神體現得淋漓盡致。無論是對玉樹地震災區，還是四川地震災區，無論是對困難學生、福利院孩子，還是離職員工，他總是在第一時間，帶頭慷慨解囊，積極為災區送溫暖、獻愛心，為有難者積極捐贈、熱心扶持。近年來，僅捐款即達66萬余元。同時，梁永建還在青島大學旅遊學院設立「良友獎學金」和「良友助學金」，致力於捐資助學、學科建設及學術發展，勉勵廣大學子刻苦學習，打好基礎，與行業共同成長。
⑷ 贏駟殺衛秧，怎麼下得了手！！！！這是贏渠梁死前粗心犯下的錯啊！
商鞅變法加強了贏氏王權統治，削弱了秦國公族貴族勢力，重新分土地、刑上大夫、獎勵農耕、獎勵軍功，這些從根本上損害了貴族的名和利，原有的平衡被打破，秦國看似平靜，實則積怨已久，待秦君一死，復仇的力量便爆發出來了。贏駟才殺商鞅，一為平復貴族怨恨穩定朝堂，一為鞏固自己的君位。所以商鞅便是死於在變法中利益受損者。
是故，玄奇聞知商君死，會說，「人道天道，終歸衡平」。
⑸ 梁太祖被兒所殺只因「扒灰」嗎
近讀一篇讀史筆記，講述了滅唐建梁的梁太祖朱溫，建立王朝後沒幾年就毀在自己手裡，原因竟是「扒灰」，他強納自己的兒媳，後被兒子朱友珪殺死。其實，史實並非那麼簡單，其中有著深刻的歷史原因，司馬光的《資治通鑒·後梁紀三》記述了這段歷史。
梁太祖朱晃，原名溫，乳名朱三，曾名全忠，宋州碭山（今安徽碭山）人。他出生貧苦，寄人籬下，但為人狡猾，落拓無行，是當地出名的小混混。唐僖宗乾符年間，山東大災荒，黃巢率飢民揭竿而起，朱溫趁勢參加起義軍，因作戰勇敢，受到黃巢重用，成為起義軍中的一員令人矚目的大將。不久，逃亡在蜀的唐僖宗號召諸路藩鎮回合討伐起義軍，勁敵雲集，進退維谷的朱溫投靠了唐朝。唐僖宗聞之大喜，即下詔授朱溫為左金吾衛大將軍、河中行營招討副使，並賜名全忠。
朱溫歸唐以後，反戈一擊攻打早先的老兄弟們，起義軍大敗，黃巢兵敗身亡。以後，朱溫又在連綿不斷的軍閥混戰中，縱橫捭闔，勝多負少，打成了天下最強大的「諸侯」。接著，他將唐昭宗搶到手，開始挾天子令諸侯。他大開殺戒，大殺宦官，大殺宗室，大殺唐臣，以徹底清除唐的政治基礎。在討伐各地諸侯的同時，他指使人殺了唐昭宗，另立幼帝唐哀帝。開平元年（907）四月，他登上了皇帝的寶座，改名晃，國號大梁，定都開封。
客觀的講，朱溫並非一個無所作為的君王。他建立王朝以後，還是做了一系列安邦治國平天下的事情：恢復和發展農業生產，使民眾在戰爭的空隙中得到一定的休養生息，為國家提供了必需的物質保障；提高和加強地方官的權力和作用，強調所有軍人必須服從所在地的地方官管束；防範驕兵悍將屢屢鬧事，節度使尾大不掉，對握有重兵的將領保持著高度的警惕性。同時，朱溫建國後在執政和私生活上有所節制，是他背後有一個賢妻起了重要作用。梁太祖的張皇後為人嚴肅端正，聰敏多智。朱溫這個殺人魔王竟然既尊重她，又害怕她。張皇後從千金小姐而成為豪強的妻室，以她特殊的身份、非凡的智慧、善良的心腸和女性特有的細膩，幫助丈夫奠定了霸業，是歷史上有作為的女性之一。朱溫對張皇後確實是有感情的，黃袍加身以後，也沒有立皇後。
可惜，在朱溫奪皇位三年前，張皇後因病去世。而後，本來就荒淫好色的朱溫就更加縱情聲色，肆無忌憚了，連兒媳婦也不放過。他的兒子們官居外地，他就經常徵召兒媳婦入皇宮侍奉，往往和她們淫亂。乾化二年（912）六月初二日，朱溫的兒子朱友珪改換服裝到左龍虎軍，會見統軍韓勍合謀政變。韓勍派五百名牙兵隨從朱友珪，夾雜在皇帝的侍衛親兵控鶴軍里進入宮中，埋伏在宮內。到半夜，他們砍斷門栓，進入梁太祖的寢殿。侍奉梁太祖的隨從嚇得驚慌逃散，梁太祖慌忙從床上爬起來，問道：「謀反的人是誰？」朱友珪說：「不是別人，是我。」梁太祖斥道：「我早就懷疑你這個賊子，只恨沒有早點殺死你。你如此叛逆，天地豈能容忍得下你！」朱友珪罵道：「你這個老賊，應該碎屍萬段！」這時，朱友珪的僕人馮廷諤用刀猛刺梁太祖的腹部，刀刃從背後穿出。朱友珪拿了一條破氈把梁太祖的屍體包裹起來，埋葬在寢殿里，對外封鎖消息秘不發喪。
為此，有史家判斷，梁太祖就是因強納兒媳的「扒灰」行為得罪了兒子們，兒子們忍無可忍將禽獸父皇殺害了。其實，從史料綜合分析，梁太祖被兒子所殺的原因不僅僅是因為他強納兒媳一事，實質是「皇二代」們爭奪皇位的結局。
朱溫兒女一大群，親生兒子有7個，義子有4個。長子朱友裕口碑不錯，自幼善騎射，屢立戰功，封郴王。公元901年討伐楊崇本叛亂時病死。他的過早去世，使朱溫在傳位問題上猶豫不決，最終導致了父子、兄弟之間互相殘殺。朱溫最喜歡其養子朱友文，也是因為其妻王氏深得他喜愛。王氏長得非常漂亮，朱溫在眾媳婦里尤其寵愛她。或許由於枕邊風的緣故，朱溫心裡特別中意朱友文。
對此，他的次子朱友珪一直忿忿不平。朱友珪曾經犯有過失，為此還受過梁太祖的鞭打，所以對其的地位心裡更加不安。梁太祖得了重病後的一日，讓王氏把在東都大梁的朱友文召來，想與他訣別，並且託付後事。朱友珪的妻子張氏也是早晚在梁太祖身邊侍奉的，知道這個消息後，就馬上秘密告訴丈夫：「父皇已經將傳國寶璽交給王氏帶往東都大梁了，我們馬上就要死亡了。」於是，夫妻二人相對而泣。這時，左右侍從勸說他們：「事情已到危急關頭，為何不改變現狀而另謀出路呢？現在是時候了，機不可失！」這時，朱友珪才橫下心來，勾結左龍虎軍統領韓勍干出弒父事來。
傳世的後梁太祖朱溫畫像
同時，朱溫生性多疑粗暴，動輒對手下將領進行殺戮，也促成籠罩在恐怖氣氛中的本集團人員對其恨之入骨。朱溫始終對手下將領保持著高度的警惕性，一有可疑的苗子出現，他就馬上採取行動，或殺、或關，以防患於未然。朱溫殺害唐昭宗以後，派親信與其養子左龍虎統軍朱友恭等人商量善後事宜。事後，朱溫卻問其親信，對朱友恭他們應該怎麼辦？其親信引用三國時司馬昭殺魏主而歸罪於動手的成濟的事例，勸說朱溫以捏造的罪名殺了朱友恭他們。朱友恭他們曾為朱溫出生入死，多立戰功，但直到死到臨頭才看出朱溫的殘酷無情，卻已經來不及了。
尤其是朱溫奪取皇位以後，長期與晉王李克用父子爭戰，先後死傷數萬人。由於屢有失敗，使他憂郁狂燥，功臣宿將往往因小事而被誅殺。他的同鄉、悍將朱珍從起義之初即追隨他，善治軍隊，屢立戰功，拜為淄川刺史、諸軍都指揮使，可謂是心腹愛將，因朱珍怒殺了巡撫李唐賓，被朱溫處死，數十員將官求饒不準情。他檢閱軍隊時，見到隊伍馬瘦，就把將校拉出來腰斬。日長天久，上下離心，後梁勢力銳削。《資治通鑒》記載的與朱友珪合謀殺害朱溫的左龍虎軍統軍韓勍，就是因為看到許多功臣只因小的過失而被朱溫殺死，於是「懼不自保，遂相與合謀」的。
朱溫即位建梁之後，非但政局上亂糟糟，就是家庭倫理上也是亂糟糟的。朱溫的兒子們對朱溫的亂倫，不僅毫無羞恥，竟然利用妻子爭寵，博取歡心，爭奪儲位，真是曠古丑聞！為了爭奪皇位，「皇二代」們不惜手段。乾化二年六月，立嗣無望的兒子郢王朱友珪殺了父皇梁太祖朱溫，自登皇位。然而僅僅過了六個月，另一個兒子朱友貞以討逆的名義，起兵誅殺了朱友珪，把黃袍披上了自已的身上。
大唐盛世以後，代之而起的是五代。這個時代的歷史如一團亂麻，五十三年裡換了五個朝代，而且這五個朝代的大多皇帝是被殺害的。五代政治上朝秦暮楚、反復無常的叛變行為比比皆是，家庭里弒父殺兄、霸佔嫂媳的亂倫行為舉不勝舉。亂世之中，握有重兵野心家們什麼正義和良心都拋之腦後了，兄弟相殺，父子反目，成了五代時期最黑暗的一面。
⑹ 《創業史》中梁三老漢的人物形象分析
梁三老漢勤勞、朴實、善良等，他收養梁生寶，像親生兒子一樣對待他；買來的童養媳婦死了，「老漢趴在炕邊嚎啕大哭，哭得連旁人都傷了心」。他對待改霞的態度，體現了他身上保守、固執的一面。他身上有莊稼人最朴實的發家立業的願望，希望依靠自己的雙手勤勞致富。
而在那個時代，擁有的土地的多少，很大程度上就代表了擁有財富的多少。因此，土改分地，梁三老漢得到十來畝稻地，面對土地，多年來沒有實現的發家致富的願望又一次從心底萌芽了。
他每天東跑西顛，用手掌幫助耳輪，這里聽聽，那裡聽聽。他拄著棍子，在到處插了寫著字的木橛子的稻地里，這里看看，那裡看看。
(6)洛陽老集梁氏皮膚病擴展閱讀：
《創業史》通過敘述干預的運用，很好地解決了「現實」與「理想」被割裂的難題。《創業史》中的敘述干預主要有三種形式：抒情、議論和時政引語。在《創業史》文本中，最基本的功能是指明故事的發展方向，表明作者的態度，直接引領讀者的接受和認同。
這體現在最開始以幾句畫龍點睛的話對整章內容進行預先評述的章節中。例如第15章的第1句話：「人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。」為這一章出現的梁生寶和徐改霞由於志向不同最終分道揚鑣埋下了伏筆，而作者對於徐改霞的暗貶之意也隱含其中。
⑺ 梁希森的人物經歷
史前檔案：包工頭出身，1999年入主北京玫瑰園，自此在地產界一炮走紅。
梁希森幼年曾一度以討飯為生，早年做過鐵匠，並在麵粉廠、裝修隊做過工人。1992年，他組建希森集團。1999年，梁希森以最大債權人的身份，用3.98億元拍得了陷入困境的北京最大別墅工程玫瑰園———拖垮鄧智仁利達行的項目。傳說他目不識丁，卻通過自身的努力，成功積累並運作著好幾億元的資產。
梁希森童年只上過一年小學，從小受夠了最刻苦銘心的磨難：曾經食不果腹，衣不蔽體；曾經浪跡四鄉，謀求生路；梁希森有一個夢想：造起樓房，讓所有家鄉村民住進去。拆了老房子，節約出宅基地面積，用於養殖業，再把農民變成工人，都在這個養殖工廠上班，從而通過自身的努力改變著村民的生活 地產界是一個江湖，也是一個英雄不問出處的地方，多少成名人物光耀的背後卻是不堪回首的前塵往事，一日功成，艱辛的往事反而成了讓人稱道的奮斗歷程。起家於草根的地產界大鱷雖然許多也並無顯赫的學歷，但像梁希森這樣的——只上過一年小學，認字不到200個的恐怕也絕無僅有。
與眾多地產大鱷充滿謎一般的發家史不同，梁希森的發家史顯得相對簡單的多，更像是無心插柳卻綠柳成蔭。「2005年梁希森以20億元的身價「胡潤富豪榜」排名第66位。
討飯娃
山東希森集團董事長，身價20億元，「2005年胡潤富豪榜」排名第66位；綽號「菜園子」，做過鐵匠討過飯——這似乎是兩個風馬牛不相及的兩個人，但卻同時以一個人的面目出現，此人就是梁希森。
地產界傳言，梁希森從小家境貧寒，10歲討飯，13歲打鐵，17歲離家謀生，23歲闖關東，有著豐富而艱辛的人生經歷。與梁希森到底有多少資產一樣，梁希森到底認識多少字同樣是一個謎。
關於梁希森認識多少字的問題，地產界風傳有幾個不同的版本。其一，梁希森童年只上過一年小學，為住旅館填一張登記卡，他要求人幫忙；辦完事後需要簽字，他竟不會寫自己的名字。其二，梁希森小學一年級學歷，認識字不到200個，不會讀報紙，只會寫自己的名字。不過可以肯定的是，1955年生於山東省樂陵市黃夾鎮梁錐村的梁希森的確認字不多。在一次接受采訪時，梁希森透露，自己不僅會寫自己的名字，而且還寫得相當不錯。除名字之外，還能認二三百個字。至於讀書看報，梁希森則表示沒有時間，要是遇到一些比較重要的信件或傳真，梁則交由司機和秘書念給他聽。而更為關鍵、秘密的文字則讓老婆看。
「我不能和人比認字的成功，高中生、大學生、博士生是上學，我這也是上學——社會大學我感覺更厲害。但這個厲害和他們不一樣，比如高科技的東西我做不了。」梁希森表示。
一個時代有一個時代的英雄，在那個憑膽量起家的時代就造就了一個幾乎是文盲的企業英雄。從1980年代開始，梁希森在家鄉樂陵先後創辦了麵粉廠、毛巾廠、鋼構公司等企業，後來又進入了建築和房地產領域。1995年，梁希森以自己的名字注冊了樂陵市希森集團公司，注冊資本2.7億元。1996年，梁希森帶著自己的施工隊來到北京，參與了玫瑰園的建設，這是梁希森人生的一次轉折，也奠定了今日的富豪身份。
從討飯娃到億萬富豪，20年梁希森的命運完成了時空轉換般的跨度，在感慨人生無常，不勝唏噓的同時，梁希森發家的過程更像是命運開的一次玩笑。
生死轉折
梁希森的命運是和北京玫瑰園別墅聯系在一起的，在玫瑰園可能毀了梁希森的同時，卻給他了一次人生的轉機，梁希森開始成為地產界的傳奇人物。
1996年，梁希森已是身家過億，希森集團的年產值達近4億元人民幣，並於當年榮登山東省十強民營企業行列。
此時，梁希森面臨著影響日後的一次重大抉擇——企業要向哪個方向發展。最終，梁希森決定介入房地產行業，並決定到最具潛力的北京發展，選擇一家最具影響力的房地產項目，從房地產最基礎的建築裝飾入手，摸清底數後再伺機轉入房地產開發業。
而此時，號稱國內最大的利達玫瑰園因資金短缺，已陷於停工狀態，接手這樣的工程簡直無異於自投羅網，其結果必定是血本無歸。但在梁希森看來，以玫瑰園知名度之高、影響力之大，在北京乃至全國都無有能出其左右，接手這樣的項目，對於自己這樣剛剛涉足房地產業的外地企業來說，機會實在難得，梁希森決定介入。
但認字不多的梁希森卻絕對有做商人的天分，對風險控制相當熟稔。梁希森在與利達玫瑰園簽訂的墊資施工協議中明確規定：工程竣工驗收合格後，以乙方「希森集團」的名義辦理並保存產權證，待甲方在合同規定期限內付清全部工程款後，再將產權移交。
1996年2月起，梁希森先是墊資7000萬元，分包玫瑰園40套別墅的建築裝飾工程和部分基礎設施建設，並於當年7月完工，然而，這時候的玫瑰園已根本無力支付工程款了。玫瑰園面臨著兩種命運：一是有雄厚資金注入，起死回生；二是徹底癱瘓，直到破產。
對於梁希森來說，最不希望發生的事情還是發生了。雖然猜到了風險，但卻沒想到風險來得是如此之快，又是如此之大。剛過不惑之年的梁希森卻作出了一個也許是他一生中最重大的抉擇：繼續加大對玫瑰園的投資，直至其資不抵債，然後首先申請財產保全，繼而申請玫瑰園破產，在條件允許的情況下，參與競買，直接由建築商轉變為開發商。
至1996年底，梁希森在玫瑰園共投入2.3億元，完成了186棟別墅的建設和內外裝修工程，並按協議取得了186棟別墅的房產證，成為了利達玫瑰園最大的債權人。
1997年8月，梁希森聯同另一債權人向北京一中院提出玫瑰園破產申請，同時申請了財產保全。隨後，法院下達受理破產案通知書，玫瑰園進入破產程序；1998年7月21日，北京一中院下達玫瑰園破產民事裁定書，宣告玫瑰園破產，並進入清查債務階段。1999年7月16日，在玫瑰園的拍賣會上樑希森以3.98億元競買成功，梁希森的險棋走成了活棋。
此時，梁希森的機會來了。就在梁希森拍下了這個北京市最大的爛攤子別墅群不久之後，北京市宣布不再審批別墅，玫瑰園成為北京最後的別墅群，加之2000年後房地產市場的回暖，砸到梁希森手裡的爛尾盤一下子奇貨可居，玫瑰園再次生機盎然，梁希森由此狠狠地賺了一筆。梁希森一戰成名，名字開始為地產界所熟知。然而，與梁希森做的事情相比，瘋狂可能只是出自一個商人的本能，而相對於他正在山東老家實踐的「農村烏托邦」之夢——瘋狂之舉只能是小巫見大巫。烏托邦
如同融創集團董事長孫宏斌，口無文采、表達甚至沒有邏輯性的背後卻是獨到的眼光和過人的思維。梁希森也會給見過其面的人留下兩個非常深刻的印象：一是表達能力很弱；二是思維能力很強。
這位富豪掌握的詞彙不多，言談中有大量俚語和省略，邏輯用語很少出現。但在思維方面，他則很擅長抓住事情的重點，思考問題的方式總是很簡潔。
等梁希森在北京玫瑰園大賺一筆之後，梁的腦子里有個更大膽、更瘋狂的想法——投資10億元，把家鄉樂陵市黃夾鎮所有農民改造成工人。
梁希森先從自己所住的村子著手，2001年，梁希森在梁錐村附近辟出100畝地，投資4200萬，蓋起了多幢二層別墅和四層小樓，梁錐村的村民以新村二層小樓的居住面積280平方米減去自己家中房子的面積，剩下的每平方米面積乘以100元，由村民付給希森集團；如果村民家中房子大，則由希森集團按照同樣的方式，付給該村民。費用結清之後，希森集團只收到了不到30萬的資金，不到總投資的1%。
同時，村民也紛紛到希森集團的魯西牛業公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，並享受過節福利和養老保險等。
此後，梁希森開始向第二個村子許家村推進。在談起他改造梁錐村乃至黃夾鎮的設想的時候，梁希森說了一句很樸素的話：「我不贏利我不幹。」魯西牛業公司已經開始盈利，每個月的利潤達到200萬。
而按照梁希森的思路，只有這兩個村子是遠遠不夠的，他要把整個黃夾鎮100多個村子全部按照梁錐村的模式進行改造，這是一個鄉村的「烏托邦」夢想。梁希森表示，「憑自己的能力，能改變一個村就改變一個村，能改變一個鄉就改變一個鄉，能改變一個縣就改變一個縣」。
每一個人都有夢想，夢想不一定都會實現。在旁人看來是不可能實現的「烏托邦」夢想，梁希森卻把它付之於行動，雖然不排除商人的本質，但這份勇氣仍值得欽佩。 在中原大地星羅棋布的村莊中，山東省樂陵市西北部的梁錐村堪稱鶴立雞群。在這里，村民們家家戶戶住在歐式聯排別墅里，村中心公園里有和城市公園一樣的健身和遊玩設施，幾處大型雕塑活靈活現。在這里，傳統印象里的農村和農民不見了，大多數勞動力在村莊旁邊的企業上班，按月領取工資。
就在若干年以前，梁錐村和周圍的村子沒什麼兩樣，「一窮二破」是它的形象寫照。它神話般的變遷，緣於村裡出了個億萬富豪，他就是北京玫瑰園別墅的老闆梁希森。當年被迫離家討飯、浪跡四方的梁希森，在發跡之後投入巨額資金把家鄉改造了個「底朝天」。梁希森說，這是他從小的夢想。
衣錦還鄉
梁希森1955年出生在梁錐村，早年家境貧寒，青少年時代經歷坎坷。10歲那年，不堪忍受飢餓折磨的梁希森離家到河北省討飯。13歲開始，梁希森跟著別人幹了4年打鐵的生計。17歲，他在河北滄州的一個鍛造工廠當上了鍛工，後來還被提拔為車間主任。1976年，21歲的梁希森孑然一身闖盪東北。
貧瘠的家鄉和坎坷的經歷，沒有給梁希森留下多少快樂的記憶，但卻給了他一副聰明的頭腦和堅毅的性格。黨的十一屆三中全會之後，梁希森迅速在商品經濟的大潮中嶄露頭角，他先是回到家鄉創辦了麵粉廠、毛巾廠、鋼構公司等企業，後來又進入了建築和房地產領域。1996年，他帶著自己的施工隊來到北京，承攬了玫瑰園別墅項目的裝修工程。
誰也沒有想到，玫瑰園別墅這個當時全國知名的爛尾樓項目，在梁希森手裡奇跡般地起死回生。1999年，梁希森出人意料地通過拍賣以3．98億元入主玫瑰園。不久後出現轉機，北京不再審批別墅，玫瑰園就成了北京最後的別墅。加之2000年後房地產市場回暖，玫瑰園別墅一下子炙手可熱，僅三期工程銷售額就有望突破20億元。這個「大翻盤」項目，使梁希森的個人資產飆升到十六七億元人民幣。
2004年，49歲的梁希森入選全球著名的《新財富》雜志年度內地富豪榜，名列第376名。
有了錢的梁希森把目光轉回家鄉。2001年，梁希森投資4200萬元，給梁錐村蓋起了聯排別墅，讓全村136戶村民全部入住進去，原來的村莊被夷為平地。
2002年7月，賺了錢的梁希森拿出4200萬，給全村蓋了136套歐式大別墅免費讓村民住。2005年11月，此梁希森又拿出4000萬給臨村免費蓋了100多套大別墅。這就是他轟動全國的「新農村計劃」。
村支書梁廣祿家住的是上下兩層別墅，共有13個房間，客廳、衛生間、廚房一應俱全。梁廣祿對記者說，村民們住的大都是這種樓，總共有280平方米，老宅那邊多少平方米，新樓就白給多少面積。老宅不夠抵頂的，多出的每平方米交60塊錢，基本上等於白送。
循環經濟
梁希森在改造舊村的同時，利用村莊改造後騰出的空地創辦了魯西牛業公司。梁希森說，全國雖然擁有9200萬頭黃牛資源，但與國外先進的養牛業相比，差距太大，牛肉產量少、質量差，高檔牛肉的市場空間巨大。此外，我國正大力推廣秸稈養牛，而樂陵正是國家級秸稈養牛示範縣，得天獨厚的條件，為發展養牛業打下了基礎。
梁希森說，改造就需要花錢，沒有賺錢道兒不行。改造之後沒有產業更不行，村民光住進好房子不行，還得有吃的，喝的。
梁希森的賬算得很直白：「老百姓的秸稈比糧食值錢。二畝地的玉米一年最多能收入400元錢，但種的秸稈能養一頭牛，養這一頭牛一年最少純收入四五千塊。如果把全國的秸稈全部變成牛飼料，中國就成了一個畜牧大國，到那時，牛肉多了老百姓可以當饅頭吃，也可以當罐頭吃。那樣，糧食不就省下來了？」
在希森集團，我們看到的是一個非常完整和周密的循環的產業鏈：公司組織農戶利用當地豐富的玉米秸稈資源養殖魯西黃牛，公司收購農戶的架子牛進行育肥，育肥後屠宰分割，牛肉銷售到市場。牛糞和屠宰的廢水用來生產沼氣，沼氣用來發電，沼氣渣用來養蘑菇，蘑菇的培養基用來養蚯蚓，蚯蚓用來製作中葯和保健品，蚯蚓糞用來製造飼料和活性復合肥，肥料返回到田間又培養出環保的蔬菜和農作物，再用農作物秸稈來養牛。
在梁希森的魯西牛業公司，繁殖、培育乳牛，青貯、精飼料加工以及育肥項目等，容易賺取的利潤都讓給村民了，公司則在加工過程和延長產業鏈上做文章。公司人力資源部部長賈墨池帶領記者參觀了他們的秸稈青貯場、屠宰場和蚯蚓養殖場。幾個部門的負責人介紹說，魯西牛業屬精細分塊屠宰，每斤牛肉平均售價高達10元錢，僅肉牛屠宰凈肉這一項就已經把收購肉牛的成本給撈了回來，而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。比如一張牛皮價值就達600元，如果是4萬頭的屠宰量，一年的毛利潤就能達到8000萬元。但是最大的增值點並不在屠宰，而在屠宰副產品的生物技術開發。企業已投入800萬建起了一個中試實驗基地，研究用牛血提取生物製品，包括凝血酶、血清蛋白、血紅素、SOD等名貴葯物，預計前5年的產值達到20億。
在梁希森的企業里，最獨特的項目是利用氨化的牛糞養殖蚯蚓，現已發展了300畝，計劃將來達到3000畝。養殖的蚯蚓是從日本引進的「大平2號」，主要返銷日本。據測算，一頭牛一年產糞便5噸，1噸牛糞可以養蚯蚓30公斤，每公斤蚯蚓賣10元錢，可獲利1500元；這些蚯蚓還產生糞便3噸，可以賣給高爾夫球場做草坪養料等，每噸300元，可獲利900元。一頭牛的牛糞一年就可以增收2400元。
農村建設
在大多數像梁希森一樣成功企業家把目光瞄向高端產業領域的時候，梁希森「插足」農村建設的反常舉動引起了輿論的嘩然。人們對梁希森「達則兼濟天下」的境界給予了很多的褒獎，但也有很多人表示質疑。但就在人們眾說紛紜的時候，梁希森開始了實現他「夢想」的第二個步驟。梁希森放言，他要把鎮里的109個村全部改造。2004年春天，梁希森的施工隊開進了鄰近的台張村，准備按照梁錐村的模式進行「翻版」改造，但這一次並不順利。台張村村民對梁希森的目的產生了懷疑，已經開始的改造行動「流產」了。梁希森沒有多說什麼，他隨後把目標定在了靠近台張村的許家村。2005年，舊的許家村像原來的梁錐村那樣消失了，一個「希森許家新村」平地而起。
許家村村支書劉之平介紹說，通過村莊改造，原先佔地450畝的村莊縮小到150畝，騰出了300畝地。騰出的地全部復耕成農田，與原來的綁在一塊兒，村裡成立了股份制農業生產合作社，集中經營，年終分紅。
梁希森改造第一個村莊時，大家都認為依他的實力，即使完全沒有回報也能辦得到。而當他宣布要對全鎮進行改造時，不少人開始懷疑：梁希森有沒有這個能力拿出這么多錢，這種靠大戶投資建設新農村，路子是否可行？
針對梁希森的做法，一些觀察人士開始議論和猜測他是否在謀求更長遠的利益，也有人質疑梁希森的用心。他們的疑慮是，按照梁希森的開發計劃，全鎮109個村完成改造後，將騰出3萬畝土地資源，這些土地從性質上來說，都是農村宅基地，通過入股方式並入梁的企業，這3萬畝農村建設用地將來的價值難以估量。另外，全鄉鎮農民原有耕地也將以村民入股、集體土地入股的形式進入梁希森創辦的企業集團，成為企業的資產。這些，是不是梁希森的真正圖謀？
一些研究新農村建設的專家對這一現象表示了關注。專家認為，當前新農村建設中，在政府投入不足的情況下，發揮企業家力量，特別是將產業資本與新農村建設相結合，是一條值得探索的道路。
山東大學經濟研究所主任黃少安認為，梁希森搞的養牛項目肯定是有回報的，作為一個商人，謀求更長遠的利益也在情理之中，關鍵是要把握好利益的分配。特別是通過村莊改造進行房地產長遠投資，可能獲得更大回報，這本身對產業資本進行村莊改造、參與新農村建設無疑具有很強的吸引力。
山東省社科院農經所所長秦慶武說，產業資本與村莊建設的結合，值得深入研究。梁希森的滾動開發改造變成一種市場行為，應該更有發展前途，也有更大的推廣性和現實意義。
農業部農業產業化辦公室副主任丁力說，梁希森在農村進行這樣一種探索，如果放大來看是體現了工業對農業的反哺。過去重視產業化經營和龍頭企業，都知道他們在農業發展上、在農民增收上起作用，而要看到他們在農村變化上也要起作用，要藉助大企業的力量來解決「三農」問題。 2005年「胡潤富豪榜」，梁希森名列66位，身價20億，然而這個傳奇式的農民地產大亨卻在地產行業最賺錢的時候瞄上了一個投錢多，見效慢，周期長的農業項目——脫毒馬鈴薯！
地位
馬鈴薯是全球第四大重要糧食作物。馬鈴薯耐貧耐旱甚至在大多數不適合農作物生長的土壤環境下，也可獲得一定產量。從世界范圍來看，今後的二十年，預計世界人口年平均增長數字將超過一億，其中增長的95%以上人口，將出現在土地和水已經承受巨大壓力的發展中國家。2008年聯合國糧農組織更是發布了一條驚人消息，據科學家分析，解決人類未來糧食安全的問題，只靠馬鈴薯了，並且頒布2008年為國際馬鈴薯年，予馬鈴薯「被埋沒的寶物」的美稱。
中國馬鈴薯食品專業委員會副會長徐開生說：「馬鈴薯是減肥食品，100克馬鈴薯裡面的碳水化合物是16.5克，而100克大米則含有79.9克碳水化合物，100克小麥含有碳水化合物是75.1克，而且馬鈴薯里含有的膳食纖維，吃進去以後能夠吸水，保水。吃了有飽腹感。所以馬鈴薯是最好的減肥食品。馬鈴薯維C的含量是蘋果的3.5倍，馬鈴薯中所含的蛋白質和維生素B1相當於蘋果的10倍。鐵是蘋果的3倍。鋰是蘋果的兩倍。一公斤馬鈴薯，它的營養成分相當於3.5公斤的蘋果。所以把馬鈴薯叫做「地下蘋果」。而且馬鈴薯里含有非常豐富的鉀。100克馬鈴薯有342毫克的鉀，可以防治中風。馬鈴薯中的粗纖維還有日常通便的作用。馬鈴薯里還含有一種類似轉化霉的東西，能夠使血管擴張，血壓下降。所以患有高血壓，動脈粥樣硬化，冠心病，心肌炎，心內膜炎的，心血管患者，應該多吃馬鈴薯。印度的醫學家研究，一個人要堅持每周吃上5個—6個馬鈴薯，患中風的危險下降40%。歐洲發達國家人均馬鈴薯消費量是74公斤，我國是35公斤。 2007年出版的我國居民膳食指南里提出，一天要吃谷類，谷薯和大豆250克到400克，也就是半斤到八兩，第二個要多吃蔬菜水果和薯類，所以建議每周應該吃五次的薯類食品，每次吃一兩到二兩。」
中國澱粉工業協會副會長周慶峰則在馬鈴薯的深加工方面給大家上了一節生動的課，他說：「馬鈴薯變性澱粉用途非常的廣泛，衣食住行無所不包。比如說您身上穿的衣物，無論是棉紡、毛紡、混紡，都要用變性澱粉做漿料和精整劑。所有的紙張，越是高檔紙，越要用變性澱粉。石油鑽井、污水處理、日用化工產品，各種精細化工產品，比如說建材，鑄造。而且化妝品里也有。食品，肉類製品，方便食品，膨化食品、醬類，湯類。所有的食品，都要用到各種類似的。就連汽車製造也都有用到變性澱粉。馬鈴薯澱粉，是工業上一種非常高檔的，高質量的變性澱粉的原料。目前我們國家在變形澱粉的研究、生產、使用上起步比較晚，這是由於原來人多糧少的國情制約，80年代以後開始大力發展澱粉加工產業，變性澱粉是從90年代開始，從國內開始研究、發展。那麼到現在雖然時間還比較短，不足20年的時間，但是現在呢，發展速度非常快，隨著人民生活水平的提高。發達國家生產的變性澱粉有2000多種，廣泛應用於各種工業行業。而目前我國只有30多種變性澱粉，很多高級的變性澱粉我國還生產不出來。比如說一些高檔的營養強化食品、高效的吸水保水劑、帶血漿、製造膠片、醫葯的膠囊等等所用的變性澱粉還在研製過程中。」
對於馬鈴薯深加工的前景周會長說：「馬鈴薯產業一定要走工業加工的路子，加工產業發展起來以後，馬鈴薯就有更廣泛的出路，而且有更高的經濟價值，更廣的應用。」
我們國家的馬鈴薯種植面積佔世界的1/5，產量佔世界的1/4，都處於世界第一位，但是單產水平僅排在世界第92位，沒有合格的脫毒種薯，則是我國土豆產業發展落後的主要原因。
國家馬鈴薯工程技術研究中心主任，首席科學家孫慧生教授說：感染了病毒的馬鈴薯，薯塊變小，葉片變小，產量變低。馬鈴薯脫毒只能靠莖尖剝離。我國脫毒馬鈴薯的種植面積只佔馬鈴薯種植面積的百分之二十。」
困難處境
馬鈴薯是一個市場巨大，潛力巨大，利國利民的產業，但是想做馬鈴薯卻是難上加難。梁希森遇到的第一個難關就是缺乏人才，一次偶然，老梁知道了馬鈴薯產業是個潛力巨大的產業決心做脫毒馬鈴薯種子產業，可當時沒有經驗的他找了三個同樣沒有經驗的大學生就在一間廢舊的車間里自己動手進行馬鈴薯脫毒實驗，花了兩年時間，投了600多萬，可這脫毒苗是一撥接著一撥的死，越死越少，最後一株都沒成功。老梁開始也想過算了還是搞房地產吧，可是心底那股不服輸的心氣讓他最後決定繼續幹下去，這次他找到了中國農業大學的校長柯柄生，柯校長給他推薦了馬鈴薯育種專家孫慧生教授。為了讓孫教授來自己公司，梁希森買斷了中聯鴻業公司。有了孫教授的幫助，技術上有了保證，這脫毒馬鈴薯苗很快就研製成功了，可就在他准備大規模的建脫毒馬鈴薯育種基地的時候卻遇到了最大的難題。
曾經在房地產上給他貸款的四家銀行，聽說他不幹房地產要干農業，紛紛收回了貸款。讓梁希森措手不及，手上一下子沒了錢，可這脫毒育苗不能脫節，梁希森賣了9輛車，賣了房子、關了四家公司，不得以拖欠工人一年半的工資，玫瑰園的房子賣一套就被他拿去一套的錢投進馬鈴薯基地里建車間，建大棚，買拖拉機，買收割機····那時候過年都是找朋友借錢過的年，一個身價20億的富翁到了跟人借錢的地步，八年的時間，他投到馬鈴薯產業里的錢達到21億8千萬，而八年時間一分的回報都沒有，第一次見了回頭錢。因為馬鈴薯培育新品種是七年的時間，梁希森的馬鈴薯集團至今已經培育出了900多種脫毒馬鈴薯。
看到曙光
2008年6月28日由國家科技部批准在公司建立全國唯一的國家馬鈴薯工程技術研究中心也在山東樂陵希森中聯馬鈴薯產業集團掛牌成立。如今在山東樂陵希森馬鈴薯產業集團，有3萬平方米的現代化脫毒苗組培中心，20萬平方米的現代化微型薯繁育大棚，擁有了全國最先進的莖尖脫毒實驗室、病毒檢測室、全國最大的種質資源庫，年可擴繁脫毒苗9000萬株，繁育微型薯2.5億粒。北京希森三和馬鈴薯有限公司是集團在北京延慶設立的又一原原種基地，總佔地面積400畝，年擴繁脫毒苗5000萬株，微型薯1.5億粒。內蒙古希森馬鈴薯種業有限公司位於內蒙古烏蘭察布市，希森集團投入22個億建成100萬畝的種薯生產基地，總經營噴灌圈達300個，每年輪作種植60萬畝種薯，年可提供優質種薯130萬噸，形成了以商都為依託的核心種薯種植區，每年實現產值30億元，帶動了16萬農民脫貧致富。
商都縣七台鎮楊家地村農民崔英以前種的是自己家留的土豆，一畝地只能產1000斤，種了希森集團的脫毒馬鈴薯後一畝地產量翻了一番。他准備擴種到10畝。
商都縣縣委書記王國相說希森集團的種薯基地不僅改變了當地傳統的刀耕火種的種植方式、帶動了當地農民增產增收，而且希森集團在不久的將來，將在種薯生產基地的基礎上上兩條12500噸的種署生產線，這個項目上去以後，每年可以為商都縣增加財政稅收3000萬元。
發展馬鈴薯產業對於貧困地區脫貧致富，對於節約國家耕地也同樣有著深遠的意義。孫慧生教授說：「馬鈴薯在國外作為第二塊麵包，在西歐國家。我們國家耕地年年在減少，人口也在不斷地增加，我們糧食確實存在著糧食安全的隱患。在南方的耕種，利用水稻的冬閑田種植馬鈴薯。在中原地區，馬鈴薯還可以作為「兼作套種」不影響糧食和棉花的產量，還能多收一點馬鈴薯，這樣就節約了耕地。馬鈴薯，它有抗旱性，越貧瘠的地方越適合種植。像甘肅、青海這些，這些乾旱地區，馬鈴薯正作為主要的作物。所以溫總理說，把這個小土豆要做成大產業。因為我們國家現在馬鈴薯的面積是最大的，總產也是最高的，如何把馬鈴薯做成大產業，這對保證糧食安全，對貧困地區農民的致富，有很大的作用。」
隨著我國脫毒種薯的不斷推廣與普及，一場馬鈴薯式的革命即將到來，希森集團承諾在未來提供給全國冬作區和二作區一半的種薯供應量，這樣在脫毒種薯普及率增加50%的基礎上，每畝就能增產1500公斤，每年馬鈴薯將增產6000多萬噸，農民增收480多億，不僅能從根本上緩解糧食安全壓力，也能為農民帶來豐厚經濟收入，利國利民！
一個地產大亨，偶然發現小土豆是個大產業，一不小心鑽到了土豆堆里，承擔起一份原本不應該由他個人承擔的一份大的責任，八年抗戰，終見「薯」光。
⑻ 對面的圪梁樑上那是一個誰
晉陝黃河漫遊（4） 佳縣：「要站在最大多數勞動人民的一面」 磧口距佳縣80公里，有一條尚未完全竣工的旅遊扶貧公里，但不通公交。為節省時間，我只好放棄吳堡、綏德和米脂，租了一個面的，貼著黃河東岸向佳縣行進。 作為一個旅行者，其實恐怕誰都希望能夠有一條船暢游在這黃河上，但黃河賓館的陳老闆說，貴著呢，不劃算，而且現在沒有人願意下河，渡個河都要你一百塊錢。問他為什麼，他說，說不上。當然，陸路自有陸路的風景。這一路植被很差，全是裸露的黃土或岩石，但一片片都是棗樹林，是本地人主要的生活來源。給我開車的司機張師傅說，這兩年，農歷八月份收棗季節都連日大雨，眼看就要收的紅棗都爛在了泥里，叫人痛心！說話間，前面路上橫著一輛三輪車，一人坐在上面，一人一邊站著。原來是攔路要錢的，車上插著一個牌子，意思是修路工程把他家的棗樹淹了，家庭沒了收入來源，只好在這里收過路車輛的錢。張師傅與那個站著的人嘀咕幾句，竟又把我們放過了。原來那個人是他的姨夫，與攔路的漢子通融了下。張師傅說，現在就這個樣子，沒辦法。 我望著這黃土、岩山和一腔浩盪奔流的黃河水，茫然間抵達克虎寨鎮，14點半。黃河大橋對面，就是盤踞在山頂上的佳縣縣城。下車，告別張師傅，徒步過大橋，又沿著山腳泥濘的公路繞行上山，進城，一邊找視野好的地方鳥瞰黃河，一邊打聽汽車站的所在。汽車站調度室的人說，到榆林最後班車是五點，還有兩個多小時，我想大約不必在這里住了，直接趕到榆林去。於是在小城的街上遊逛。把背包丟給一個修鞋的女人，去尋找黃河。俯瞰大河，極目千里，霧靄蒼茫。 古城路街口樹立了一個碑，是毛澤東1947年到佳縣縣委時的題詞:「要站在大多數勞動人民的一面」。這提示了我的所在是陝北。這里的土地雖然貧瘠，卻能出產養育革命的紅棗和小米。1935年毛澤東進入陝北，在榆林的8個縣36個村子留下足跡，1948年他又從吳堡縣東渡黃河走向全國。16點多，買了一個餅，上了去榆林的汽車。汽車一頭扎進了黃土高坡的溝溝壑壑中去了。路上有一個招牌上書「《東方紅》的故鄉」，估計是指向李有源老漢的村子。這時，那個私自攔路收費的中年人無奈茫然的眼神，又浮現在我的眼前。 我戴上MP3，里邊有為此行特意准備的陝北民歌集，閉上疲倦的眼睛。是一首《圪梁梁》：對畔畔那個圪梁樑上那是一個誰？那就是咱那個要命的二妹妹。你在你的那個圪梁樑上哥哥我在那溝，看中了哥哥妹妹你就招一招手。白領領的布衫杉穿在妹妹的身，哥哥要出門想你見不上個人...... 陝北民歌里刻畫了這片荒涼的土地上人的孤獨。 18：30抵達榆林，找了個三星級的酒店住下，痛快淋漓地洗了個澡。估計與當年毛澤東和他的戰友一樣，細細的黃土已經牢牢附著在皮膚上、頭發里了。晚上出門覓食，在城裡漫無邊際地游盪，天淅淅瀝瀝下起了雨，渾身的燥熱被沖刷殆凈。很晚才睡，東坡此時已然謫居湖北骯臟的小鎮黃州了。 東坡38歲告別杭州，先後任密州、徐州和湖州太守。林語堂認為，在成為真正的地方行政首腦之後，東坡真正的生活才開始，他的政績和創作，都呈現出前所未有的光彩。但這個時期未免太過短暫，大約五年後，東坡在湖州任上被逮捕，次年東坡44歲，開始了他的黃州幽居生生涯。這一年被林語堂劃為其壯年和晚年的分界。
⑼ 梁三提到的20年前的辛酸事是什麼
1929年，亦即民國18年，陝北大旱，顆粒無收。冬天，哀鴻遍野，災民黑壓壓地湧向渭河灘。下堡村蛤蟆灘的二茬光棍梁三，收拾得齊整干凈，大步流星地在女性災民群中穿行。梁三年過四十，妻子新喪，大家當然明白他的企圖。果不其然，梁三將寶娃子母子二人領進了他的草房院。他撫摸著寶娃子的頭，發出了再創家業的豪壯誓言。寶娃至此改姓梁，大號叫梁生寶。梁三是蛤蟆灘上的勤勞農民，其父艱難創業，給他留下了三間正房，為他娶了妻子。然而，他命運不濟，牛死妻亡，天災人禍，接踵而來，連祖上傳給的三間房也變賣了，只剩下個空盪盪的草房院。如今，飢荒又給他送來了賢惠的妻子和可愛的男娃，潛藏在心中那不屈不撓的創業希望又升騰了。然而，創業艱難。梁三苦苦勞動十年，光景依然如舊，得到的只是失敗和屈辱，以及脖梗上的死肉疙瘩、喉嚨里永遠咳不完的痰。創業的擔子，歷史地落到了生寶的肩上。梁生寶與郭振山的矛盾沖突核心是誰應該主宰蛤蟆灘社會生活的沉浮，掌握蛤蟆灘人生活的方向盤。他倆的矛盾斗爭在《創業史》的第一部已經展開，只是居於次要地位，到第二部就上升為主要矛盾。「能人」郭振山在舊社會走街串巷賣瓦罐，有著商人的精明，土改時立了功，外號「轟炸機」。梁生寶與貧雇農互助合作初期，蛤蟆灘很多人私下裡「幾乎一致的看法是，要是代表主任郭振山出頭領導那樣一個互助組，也許還有點門路。」在蛤蟆灘人的眼裡，「論辦事能力，郭振山不在鄉支書盧明昌之下」，然而，郭振山這位蛤蟆灘最早的黨員，掛著代表主任的牌子，只想享受代表主任的榮譽，卻不想承擔代表主任為貧雇農生存發展操心的重任。他把富裕戶郭世富當成自己的榜樣，他給自己制定了五年計劃，按人口平均，土地面積趕上郭世富。高增福互助組缺少畜力，想吸收兩戶中農，托他去做工作，他勸高增福，應該打自個兒過光景的主意。梁生寶墊錢為互助組買新稻種，他卻暗中貫徹執行自己的五年計劃，私下裡投資韓萬祥的磚瓦窯，事後還埋怨梁生寶沒有給他留新稻種，忘了他這個入黨介紹人。梁生寶冒著危險帶領群眾進山割竹子，幫助困難戶度春荒，他卻埋頭改旱地為水田，拚命追趕富裕戶郭世富。此後，梁生寶克服各種困難，在互助組的基礎上成立燈塔社，他就搞假的互助聯組，與梁生寶對抗。
梁生寶搞牲畜合槽，進行互助合作示範，他就殺豬賣肉，顯示互助聯組的優越性，吸引人們的注意力，然而，郭振山雖然聰明過人，卻目光短淺，始終只看眼前，不知放眼未來。他既愛面子，又撈實惠的精明，不可能長久蒙蔽蛤蟆灘的群眾。梁生寶與郭振山的沖突，表面看來是新舊兩位代表主任的矛盾，實質是對於代表主任職責的理解的沖突，是把「代表主任」看成公共利益的看守者，底層群眾權益的保護者，還是看成撈取個人榮譽的招牌，獲取一己私利的通行證。梁生寶把自己當成底層群眾的公僕，辦任何事情都以公字當先，為底層群眾的利益著想。郭振山是一個缺乏公共意識，只關心自己利益的人，不想為底層群眾奉獻，單想獲取公僕的榮譽，到後來，連許家大院最信任他的改霞媽，也對他產生懷疑，才使他認識到，一個普通的莊稼人，只有真心實意為集體謀福利，才能得到底層群眾的信任，如果在群眾面前玩小聰明，利用共產黨員的招牌，一邊為自己撈取權勢和榮譽，一邊又痴迷於發家致富，最終必然失去底層群眾的信任，只剩下一個高大的肉身外型。
經過與郭世富和郭振山兩位「能人」斗爭的洗禮，梁生寶逐漸從蛤蟆灘的社會生活邊緣走向中心，逐步佔領了蛤蟆灘人改造舊世界、開創新歷史的舞台。雖然舊的生存方式及其代表人物絕不願輕易退出歷史舞台，盡管他們機關算盡，採用各種手段阻止新生力量的成長，然而，這一切反作用力，只能催生新生勢力的代表梁生寶在開拓新生活的道路上愈挫愈勇、不斷壯大。進一步來說，新生力量的代表，也只有經歷各種艱難打磨，掙脫各種困苦羈絆，才有能力挑得起新事業的大梁。《創業史》共上、下兩部。