A. 我是做美容美體的,想接私活,如何拓展小區業務
開個店得了
B. 美容院員工私自在外做業務，導致客人流失，怎麼解決呢
不想做將軍的士兵都不是好士兵。這個事情堵不住的，只能疏導，做私單無非就是為了多賺錢，多消費精力；既然職員有多餘的精力去這樣做，說明你的平台本身就有問題。是這個道理吧？
C. 我想接美容店，售後該怎樣處理呢接店的話具體的條件該怎麼談
我不太贊同樓上的兩位的觀點，我沒別的意思但感覺這兩個就像是一個人說出來的，呵呵，你要是接美容院什麼資源，人脈的都是有一定的基礎的，但最重要的還是您美容院的員工，我做過很多美容院的培訓，員工的能力才是美容院發展的關鍵。
D. 如何防止客戶跑私單
如何防止客戶跑單？
增加服務員，如果是信用卡的話，還可以多刷15%來保證。
一般酒內店吃飯容跑單的最只要問題是酒店服務員不夠，增加服務員人數就不會跑單！
還有就是對經常跑單的客戶進行黑名單公示直接追討，不餓能便宜了這些吃飯不給錢的人！
如果是信用卡的話，還可以多刷15%來保證；如果是現金，客人又關機，飯店方追不到賬的話，金額小的，酒店就只有自我認虧，金額較大的建議報警處理。並將入住客人資料拉入黑名單，今後遇到此客人，一定請客人多交押金。
並且就此事件，提醒樓主，在辦理入住登記時，一定按照前台操作規范，多收客人押金，並且請客人留下聯系方式，一定一定請客人在入住登記單上簽字！！！避免客人逃賬後的後續工作無法開展。
E. 最近剛新開了一個門店，發現有員工做私單，大家有沒有什麼好的方式方法來杜絕這個情況的發生
從房源入手，然後帶看結伴同行，方法有很多。看你怎麼來處理
從事房產中介10年經驗，有機會的話可以大家探討一下
F. 業務員接私單怎麼辦，沒證據啊
作為業務員
接私單的根源不是職業道德，是利益驅動，如果接私單帶來的回收入答低於月底工資收入的40%，那麼98%以上的員工都不會鋌而走險，所以修正銷售環節，減少出私單的幾率，然後構建一個收入產出更合理的薪酬結構，那麼這種行為就會慢慢消失。
這種行為，一擔發現，要果斷解決，要開罰款，要麼開除。這個制度，必段要有，而且要常常強調提醒業務員。
關鍵業務員操作是在暗處你不會輕易覺察，業務員私自接到單飛公司管理司有關，給公司的機制有關不能夠因為他接私單對於人品評論，私單要分清楚要先了解與公司的產品時候相抵觸還是向輔助向抵觸的給與竟是與加強引導或執迷不悟開除。一個公司培養一個銷售人員很不容易，越是在這個企業發揮的作用越大一旦離開了只要是還在這個行業做銷售同類型的產品對該企業的危害更大因為他對於這個企業情況很清楚所以對於出現或發現公司業務員有接私單情具體問題據分析以警示引導教育為主，留人要留心，心留不住了乾脆利索做出處理決定。
G. 我是做美容美體的，想接些私活，如何拓展本小區的業務
讓客人幫忙推銷
H. 我是一名美容師，有一個我服務的顧客發信息在微信上讓我接私活 在我下班後 去顧客家給顧客和她的家人做
如果真的是這樣，你最好找一個伴兒，因為，防人之心不可無嘛。這樣去做其實也挺好的。但是就怕有危險。時刻都要把自己的啊，安全。健康，放在第一位。錢賺多賺少，都不如，安全，最重要。
I. 業務員接私單如何處理
制訂先關管理制度，規定這種泄露公司商業機密的處罰規定，比如賠償訂單流失造成的損失，3倍處罰，開除，扣發一切福利和獎金等。然後抓一個典型，殺一儆百。對沒有職業道德的業務員建立個人不良記錄。
J. 業務員接私單怎麼辦
作為業務員
接私單的根源不是職業道德，是利益驅動，如果接私單版帶來的收入低於月底工權資收入的40%，那麼98%以上的員工都不會鋌而走險，所以修正銷售環節，減少出私單的幾率，然後構建一個收入產出更合理的薪酬結構，那麼這種行為就會慢慢消失。
這種行為，一擔發現，要果斷解決，要開罰款，要麼開除。這個制度，必段要有，而且要常常強調提醒業務員。
關鍵業務員操作是在暗處你不會輕易覺察，業務員私自接到單飛公司管理司有關，給公司的機制有關不能夠因為他接私單對於人品評論，私單要分清楚要先了解與公司的產品時候相抵觸還是向輔助向抵觸的給與竟是與加強引導或執迷不悟開除。一個公司培養一個銷售人員很不容易，越是在這個企業發揮的作用越大一旦離開了只要是還在這個行業做銷售同類型的產品對該企業的危害更大因為他對於這個企業情況很清楚所以對於出現或發現公司業務員有接私單情具體問題據分析以警示引導教育為主，留人要留心，心留不住了乾脆利索做出處理決定。