把她們的責任和利益掛鉤，其實她們又不是主人，她們為什麼要心總在店裡？這就需要你去調動她們的積極性，又和她們的利益有關，應該會好的。
B. 開美容院要注意哪些事項
1、專業的美容知識
外行要想開好一家美容院有一定的難度，開辦者最專好自己有專業屬的美容知識，懂得美容手法和指法，以及美容用品的知識。
2、穩定的人員
穩定的美容師隊伍是開美容院成功的前提。對新入行者，美容師的管理也需要慢慢摸索，最好請一批有經驗、熟練的美容師到美容院，這樣可省去她們的熟練過程，美容師的多少可以按規模和生意情況而定，小美容院如何雲集客戶。建議您要對員工定期的進行培訓，提高他們的業務水平。
3、充足的資金
美容院規模可大可小。這包括裝潢、進貨、買美容儀器、房租等，
4、美容護膚品的選擇
通常選化妝品可以看一些專業美容雜志，美容雜志會推薦國際上10大化妝品品牌或者國內一些好產品，然後從中挑選。要想開辦好一家美容院，經營者要做到以上幾點，還要自己多學習一些知識，來提高自己的能力。
C. 美容師對店裡美容院的建議怎麼寫
大概分為 項目、管理、客戶 幾大塊去寫；具體細節可以教你
D. 說說你對美容行業的看法
隨著人們生活水平的提高，以及美容、服飾等時尚行業的快速發展，形版象設計不再是人們印象中只有明權星們才享受得起的待遇，已從原來的影視、文藝等專業機構走進大眾生活。越來越多的普通人走進形象設計室，為自己裝點門面。一些公關人士參加商務活動時需要形象設計，時尚人士組織聚會時需要形象設計，白領參加招聘面試更需要形象。形象設計專業越來越吃香。
E. 美容院如何管理好美容師
美容院加盟的老闆們對美容師招聘以及管理應該將「法治」與「人治」結合起來，才能真正管理好美容師。 大凡美容院新張開業，美容師一般都是從外部聘請。而且眾所周知的一點，美容師聘用往往缺乏完善的人事合約，這也是日後產生糾紛的原因之一。
在此建議美容院：
(1)開張前就要物色好美容師，體檢合格後簽訂試用期合同，並且應進行不少於15天的培訓，內容根據美容師的級別不同而有所區別，而禮儀溝通等服務綜合素質培訓是必不可少的。
(2)美容院開張後，美容師要按作息制度工作並嚴格遵守美容院的管理制度。
(3)對美容師的日常管理規范化。比如，領用產品、顧客跟蹤、工作評分、晉升標准等，都要有相應的章程。
(4)平時對美容師要多加關心，在工作和生活中盡可能幫助她們解決一些困難，讓她們對美容院有一種認同感和歸屬感。
(5)美容院老闆和美容師之間應有一種工作中的默契，達成彼此的尊重和信任。
(6)在報酬方面，美容院應履行合約，不可借故扣罰，否則，不僅造成彼此間感情上的疏遠，更可導致勞資糾紛、人員流失及人心浮動。
(7)在一個女性化的工作環境中，對美容師的管理更應該注意溝通技巧，也使管理更富於人情味。
(8) 由於是新店，美容院老闆更應與美容師共同協調，完善各項管理制度，使之行之有效。經過一段較長時間的經營，各項工作都比較穩定之後，管理的重心就應放在「補漏」和提升業績上。在人員管理中，把一些不盡人意的地方改善過來，使美容院的運作更高效，提升美容院的業績。同時，把防止客源流失和吸引新客當作重中之重來抓，做好美容院員工的思想工作，並給予相應獎勵。多和顧客交流，讓顧客的心通過美容師的服務留在你的美容院。
另外，對美容師的言談、舉止、形象等也要做專業化的要求。應當時常與美容師溝通，不要因為彼此熟悉了就忽略此項工作。了解她們心中的想法，積極地配合她們開展工作，使她們在客戶面前保持令人自豪的專業形象，在其他同事面前起到良好的榜樣作用。
綜上所述，美容院就像是「水」，美容師就像是「魚」。兩者本來是不可分離的。作為美容院老闆，應當明白這種利害關系，提供更多的機會讓員工發揮所長，提高她們的收入。所謂「海闊憑魚躍」，這樣便不至於造成美容師的流失，而美容院的生意則會興旺發達。
特別提示：只有好的老闆才會培養和留住優秀的美容師。
不能犯的錯誤：哄著員工工作，對手法好的隨時讓她幾分，對手法不過硬的員工，看不上也不教。
F. 美容師要怎麼給美容院提建議 老闆娘就是那種不管你說什麼她都說你是
首先你是比較熱心腸的人。老闆娘都那樣了還想著辦法尋求幫助，如果你想開店有什麼困難我版一權定幫你。
對方認為你是錯的，無非就是覺得你的資歷可能比她淺，打個比方：上了大學的人總覺得上高中的沒她們聰明。 但是事實往往不是這樣，每個人看問題的角度都不同，我看到的東西你未必看到了。高個子的人看到的風景是低個子看不到的（在情商方面你是高個子）。
想讓本科生聽高中生的話，那就拿一個博士生來做後盾；「這句話是那個博士說的，人家是……」這叫對比法則。 所以你有好的建議 可以這樣說:這是艾歐美容的「美容院營銷管理」上說的，當然她可能沒聽說過，告訴她去查就知道了。更多問題私信俄
G. 對美容行業的看法
對美容行業的看法，如下:
人們的生活水平 是在不斷提高的， 奢侈品的消費回 在不斷增加答。這樣看來，美容院行業是市場越來越廣闊的行業。 能夠去美容院的 基本上 生活條件 都還不錯。這些人 追求的是 能夠花錢 得到一個好的產品，對產品的品質要求非常高。
美容院的立足 就應當是 貨真價實的東西，可以貴點，但是 能夠 滿足富人對年輕美貌的追求，就肯定受歡迎。
美容院的發展 應當 走人才發展路線。 培養美容專才，將社會上 各種五花八門的美容產品 用在適合的人群上。贏得 口碑 和信譽。
H. 美容師給美容院提啥意見
1、做得好的美容師都應該受到精神或物質獎勵，哪怕是一點點進步；
2、我們是事業夥伴關系，要讓你的美容師認識到這一點，並對她們提供實實在在的支持，如，讓你的美容師有計劃的學到工作方法和專業技能；讓能力強的、已培養成熟的員工幫你打理分店；當你的員工需要獨立創業時，應提供有關咨詢和指導，包括技術和管理方面的支持；
在物質激勵上，要建立公平平等的薪酬制度。根據美容師的工作情況，在適當的時機給予經濟獎勵，並參照當地的薪資水平，讓她們的收入能夠得到保障並不斷有提升的空間。
在激勵制度上，如果採取業績量化的指標，只能將美容師服務減少，如果用簡單的獎勤罰懶，只能將服務質量降低。能力強的美容師「獎」多了，容易跳槽或自己開店；能力差的美容師罰急了容易改行或重新選擇老闆。
對能力強的美容師要多「口頭表揚」少「金錢表揚」；對差的美容師要少「口頭表揚」多「暗中激勵」。
讓能力強的美容師時時刻刻有危機感，充分調動大家的積極性、主動性，全面提高美容師的整體素質。用「心」去留住美容師
，而不是用錢去收買美容師。
此外，美容院老闆應與員工交朋友，用感情留住人。美容院的老闆或經營者應該經常性地與員工溝通交流，了解其工作情況、心理狀態，並在員工生日的時候送上一份禮物，讓員工有一種「大家庭」的感覺，還可以在節日舉辦形式多樣的聚會，讓員工有一種集體歸屬感。或者建立每周集體活動制度，讓每一個員工總結一周的成績和不足，並及時的鼓勵她們；帶領優秀的員工到技術能力強的地方去學習、交流和提高自我。
多讓員工提建議，培養她們的「主人翁」意識。讓員工經常性地站在美容院的角度去思考問題，並為美容院的經營出謀劃策，讓她們有一種「美容院是我們的美容院」的意識。
二、美容師團隊精神和凝聚力的建立美容院的美容師作為一個團隊，團隊精神的建立十分重要。只有所有的美容師團結一心，才能共同促進美容院的發展。在建立團隊精神和凝聚力時要注意以下幾個問題：
1、把團隊精神與凝聚力經常向員工灌輸，要讓員工領會團隊精神與凝聚力是美容院發展的動力。
2、建立團隊核心，這個核心一般是老闆。
3、制度面前人人平等，獎懲面前人人平等。
4、實行資源共享制度。資源共享是建立團隊精神的核心和基礎。對提供資源共享的人給予獎勵和鼓勵。共享的資源包括，每個人(包括老闆)把自己所掌握的最新信息、技術、心得和好的建議拿出來與大家共同分享。
5、建立共同活動制度，通過共同活動提高大家的團隊精神(包括共同旅遊、共同開展娛樂活動、共同總結經驗教訓)。註：娛樂活動最好是可以表現團體精神的活動。
三、讓發展成為美容院和美容師的共同目標美容院老闆為了實現目標，必須藉助於美容師的努力。基於此，有的美容院老闆會採取高壓的手段來驅使美容師
，而有的美容院老闆則以滿足美容師的需要為手段，促使美容師朝美容院的目標前進。
前一種是消極性激勵，而後一種是積極性激勵。由此可知，消極性激勵只能行之一時，而積極性激勵是更值得提倡，也就是說，美容院的管理不能簡單地用「獎罰」金錢來完成，應該在美容師的需要上細分，讓每一個美容師都有追求，看到希望，為美容院的共同目標而奮斗。
美容院發展的關鍵要素是美容師
。美容院老闆要想美容師能夠安心積極的在美容師工作下去，就必須推銷自己能給每個美容師帶來利益。只要美容院老闆時時刻刻考慮美容師的需要，不但能留住這個美容師
，而且她還會為你創造更大的利益。
四、樹立正確的價值觀
每一個美容院都有自己的價值觀。這些價值觀滲入員工心中，影響著他們。如果美容院強調的價值觀就是賺錢，而不顧消費者的實際利益，這樣的價值觀也會深入影響你的員工。這樣眼光短淺、飲鴆止渴的發展方式是無法長久的。美容院要想能夠持久的發展下去，比如首先樹立正確的價值觀，包括對待顧客的態度、對於員工的態度等。
I. 作為美容院美容師怎樣給美容院提出意見
意見就是雙方的,也就是說你做為美容師要給美容院提意見,肯定是站在自己的角度專,這時你就屬要考慮自己工作時遇到的問題了,如果向顧客介紹產品,如果讓顧客夠買自己的產品(包括卡類),這時意見就出現了,比如說:顧客說產品的包裝啊,大小,效果,這些都能提,但要結合自己店裡的情況,不是所以顧客說的問題都是對的,你要篩選一些有建設性,還有一些意見就是對店裡其它方面了,比如,裝修,顧客的接待方式,美容師的推銷方法,溝涌方法,如何給店裡增回新顧客,如何搞活動,想法辦增加新客源.這都就是可以提意見的地方.
希望能幫到幫到你!