㈠ 剛開個洗車店，生意不太好怎麼辦，求大仙
經營洗車店還是需要用心的，經營不好的店可能有很多因素所導致。比如：同行之間惡性競爭、自己定位不清、員工不專業等等。那麼洗車店生意不好怎麼辦呢？可以從以下幾個方面去好好抓一抓。
1、只有知道了不好的原因，才能有針對性的去解決它。這個原因可能：同行之間惡性競爭、自己定位不清、員工不專業等等，如同行之間惡性競爭，那麼你設計方案時一定要微利給客戶，要保證車洗干凈了。
2、對自己的洗車店重新定位，建立了良好口碑。主要客戶群體一定要定位清楚，是中、高端客戶為主，還是大眾客戶。如果你是以中、高端客戶為主，價格定位低廉就不是重點，重點就在於如何服務好客戶，讓你員工的服務和洗車的品質，在客戶中建立良好的口碑。
3、有效控制洗車美容店成本的不斷增加，積極找到優勢供應商。要做好服務，店面的設施、材料的支出費用肯定會增加，必須要合理的控制。這個控制不是偷工減料，而是要找到長期合作的供應商，降低材料的成品，真正用心做的洗車店，不會為了追求低價而放棄產品本身的品質。
4、找知名品牌合作，掛靠提高知名度。現在很流行「國際連鎖」「知名品牌」，如果你有條件的話，可以找找知名品牌合作，掛靠提高知名度。這樣，我們可以得到技術方面的支持，在市場競爭中也會更加有優勢。當然如果條件不允許，那就只能自己慢慢摸索，靠近品牌前進了。
5、注重人員技術培訓，很有必要。有人說培訓一點用的沒有，其實你錯了，培訓就算不能改掉員工的壞習慣，至少士氣上對從業員工還是很有用的。這個培訓不一定讓培訓機構來做，也可以是自己店長組織，每天晨會、晚會形式的宣貫。
㈡ 汽車美容店晨會口號
1． 我很健康，我很快樂，我充滿活力。
2． 進步，是一次次嘗試得來的，內只要多嘗試一容定會進步。
3． 我能忍受煎熬，艱苦的歲月終難長久，堅刃的人必能出頭。
4． 相信自己不能，就是故意使自己無能的手段。
5． 我要為我自己加油，力爭上游，永不停息。
6． 心想成功，相信成功，必能邁向成功。
㈢ 汽車美容店早會怎麼開
一日之計在於晨，早會開的好，會激發團隊勢氣，對門店銷售業績也起著積極的影響！
首先,是要樹立一個中心
讓員工感動、激動，心動才會有干勁。形式為內容服務，萬變不離其宗，有效激勵，深入人心，業績達成才是根本。這就是我們說的「勢」，例如組與組面對面站立，進行PK。在早上，就將員工的鬥志激發出來。
其次,確定兩個基本點
快樂的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情，這就決定了早會現場不是一言堂和批鬥會，相反早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，正能量無處不在。
然後,是採取三明治法
四兩撥千斤，找到杠桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會贊美褒揚，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業績;同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向。「這就是一種軟著陸。」
第四,是要強調安排四件事
清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養養成。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。「對於店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重復，但這對於個人的成長不無裨益。」
最後,是早會過程中必須提及的「五個一」
確立一個典型，一名優秀店員和經典實例。描述行為到說明影響；進行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質，以身垂範；發現一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題並限定方案提交時限;發布一個通知，通報相關行業當下最新動態，並知曉全體，具體細節;總結一個點評，拿捏有度，恰如其分，針對改進。「實際上，管理是必須做到標准化可復制，卓有成效是可以學會的。
㈣ 汽車美容十周年活動要怎麼搞
根據你自己店面參考 汽車美容店營銷方案執行技巧 ,轉換成你自己店面所需要的
汽車美容實體店的營銷模式分為線上及線下,最終汽車美容店營銷模式決勝關鍵在於內功修煉。營銷方案執行技巧可以採用P(計劃)D(執行)C(檢核)A(修正)的管理模式,讓經營管理者能更有效地掌控營銷方案的執行情況, 並將每次營銷活動做歸納總結,以利作為下一次促銷活動調整依據,讓未來的營銷活動能夠持續蒸蒸日上。
⑴營銷計劃構思
1)想法:**美容店開業周年酬賓優惠, 全面優惠新老客戶,優惠日期自2014年---截止,優惠項目如下: ①精緻洗車1+1,洗1次送1次。②美容項目7折優惠,成功預約8折。③辦理會員卡送1次水鍍膜。
2)做法:確定各項目負責人及工作事項, ①明確洗車組、美容組、行政組等各組負責人。②洗車組:登記時銷售話術,落實洗車質量;美容組:關懷車主車況, 主動解決車主潛在需求;行政組:網路推廣與預約、電話回訪、簡訊群發及備齊體驗行銷工具與物料。
3)營銷活動准備:①製作:套餐彩頁、易拉寶、名片及體驗行銷工具等,例如皮革、發動機蓋等。②盤點:套餐相關工具、設備、耗材數量。③培訓:讓全體員工熟背優惠套餐內容,並且進行客戶拒絕的理由,拒絕理由對應方法的銷售話術訓練。④從服務流程分析銷售時機:包含接待、洗車、終檢、收銀、竣工等各個環節。⑤活動方案說明: 包含整體、各部門及個人的銷售目標,與銷售、施工的獎懲方案。
⑵執行方案要領
1)晨會:店長向全體員工宣讀昨天銷售情況與今天銷售目標,會後根據前一日套餐數量盤點情況,聯系供應商需進料補貨。2)營業時間:嚴加監控服務流程及施工質量與客戶反映情況。3)夕會:店長公布當日銷售業績,並讓成功銷售人員解說案例分享,最後進行套餐數量盤點。
⑶執行過程檢核
1)隨時掌握整體業績銷售動態及各部門銷售達成率。
2)適時表揚優秀表現人員,若提前達成整體銷售任務,可以適當提高獎勵。為確保促銷活動順利進行,每天需要關心未產生銷售的人員,了解無法銷售原因,是不願意開口銷售?還是不會？如果不會可以讓銷售成功人員帶領該員工,或加強員工開口行銷互動培訓。如果是不願意開口銷售,則需要了解是設計的激勵模式有問題,還是員工個人原因？
⑷靈活修正方案
計劃通常趕不上變化,營銷方案需要根據每天員工及客戶現場、電話回訪的反映信息,及時調整營銷方案缺失或服務質量或銷售技巧。
⑸匯總營銷結果
經營管理者都希望每次的營銷活動都能夠開展成功,但並不是透過喊口號或給予幹部和員工情緒壓力就能達成營銷活動的預期效果。而是將每次營銷活動的優點及缺點總結出來,讓每個「下一次」都能做的更好。經營管理方式也可以參考這種PDCA。
㈤ 汽車美容店賣出的精品怎麼給營業員提成
你好，我是汽車美容店從業者；汽車精品銷售近幾年受到淘寶等電商沖擊，實體店業績下滑明顯，確實需要好的提成方案刺激才能調動業務人員的積極性；建議你制定一個階梯式的考核，每個月根據店內情況定任務，比如當月任務20萬，那麼20萬以內的，按照我們的做法是給與3%的提成；超過20萬~25萬，4%，25萬~30萬，5%；依次類推；同時建議你制定一套特殊商品的獎勵政策，比如，一些利潤比較客觀的坐墊腳墊等，單獨拿出來，賣出一套獎勵100元等；這些獎勵比如今天賣出去，明天早上晨會直接發到相應人員手裡，這樣刺激效果非常好；個人經驗，望採納哈；
㈥ 汽車美容晨會說什麼
汽車美容晨會要注意的事項：
1.晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工版士氣權;給方法，調整員工狀態。
2.晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧。
3.成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。
4.晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題。
5.執行力：令結果發生才叫真正的執行力。
6.開完晨會後開「時段跟進會」，目的：追生意、追目標;方法：會後要給員工方法。
7.給員工分工。委派不同的任務(小組長)，讓每位員工感覺自己很重要。
8.晨會是安排任務、給方法、激勵;晚會是對辦法的總結和檢討。