① 加盟美容養生館有什麼經營技巧
一、開養生館選址很重要
養生館選址很關鍵，因為養生館是服務經營項目，需要有店鋪，只有在制定的地點和商圈內才能為顧客服務，所以，如果一個養生館選的地段不好，風水不好，那麼，生意也就自然不會好。
開養生館，首先要分析養生館所在地的商圈環境，養生館適合在住宅小區里，辦公寫字樓里，以及大型商場商圈，或者辦公住宅混合區域等。在選定養生館的地址之後，我們就要對這個區域的消費群體，消費習慣，消費水平，收入情況等有一個大致的了解和調查。還要看看養生館周圍的交通是否便利，有沒有競爭對手等，這一切問題都直接關繫到養生館後期的運營狀況。
二、給養生館一個適合的定位
養生館的定位也是很有講究的，一個是定位要和自己的投資實力相符合，一個是要和當地的經濟發展水平相符合，還有就是要和顧客的消費習慣、年齡階層已經性別職業等想符合。總體來說，養生館的定位分為目標顧客的定位，服務價格的定位，產品檔次價格定位，規模定位等。
四、學會經營和管理
要學會經營和管理。懂得怎樣更好的留客、拓客、納客。把顧客當場自己的家人自己的親人，讓顧客體在養生館的服務真正感覺到輕松、放鬆、舒心，這樣顧客才願意追隨我們。
四、開養生館經營管理要規范化
很多開養生館的老闆覺得養生館的經營管理不重要，恰恰相反，養生館的經營管理也是非常重要的，這包括養生館的員工管理，養生館的經營策略，養生館的顧客管理等等一系列的問題。如何吸客納客拓客留客等，都是需要一定的經營策略做支撐的，也是和員工的管理，讓員工安心為顧客做好服務，讓顧客在養生館的服務真正感覺到輕松、放鬆、舒心，這樣顧客才願意追隨我們。更多內容，請關注特許經營第一網。
三、怎麼樣去吸引和留住人才
開養生館最終還是要落實到人身上的，養生館里的養生師和管理者是養生館的主要角色，如何招到合適的養生館人才也很關鍵。尤其是現在養生館普遍面臨著招人難、留人難等問題。如何找到一批有經驗，熟練的養生師到養生館，有一支穩定的經營管理隊伍是唉養生館成功與否的重要訣竅。找到之後如何留住這些人才也是需要仔細考慮的問題。
五、選對產品和加盟品牌
選擇產品療效好的加盟品牌。只有療效好的產品才能留住顧客，吸引更多的顧客，生意才會紅紅火火。否則產品效果不好或者服務不好，非但顧客留不住而且還會流失，經營不了多長時間就經營不下去了。
② 美容院該怎麼經營和管理呢
1.及時與美容院員工溝通(提高團隊的凝聚力、促進與員工之間的感情,了解美專容院員工的內心想法屬和真實需求,讓她們能夠在工作中保持愉快、積極向上的心情.)
2.對美容院員工表示肯定(時常關心員工，並對員工的工作表示肯定,讓員工看到發展前途，比如美容師可以向美容主管、店長等方向進行努力。)
3.建立完善的員工福利制度(如給員工創造良好的工作環境，定期組織一些休閑娛樂活動。適當的給員工提供一些培訓學習的機會，不僅能夠提升員工的職業能力和職業素養，也是一種非常好的員工福利制度。）
4.採取科學措施防止員工流失（與員工加強溝通，讓她們看到自身職業發展規劃，看到工作前景，幫助她們成長，從企業文化上著手，提升員工的主人翁意識。
③ 美容應該怎麼管理
轉載以下資料供參考
美容院管理
1、人員招聘
一個好的企業，必定需要好的人才來支撐。開美容桐磨院也不例外，就算硬體上過關，但是你所招的美容師素質過低或者技術不純熟，也一樣留不住客人，甚至倒閉。那麼想要開好美容院，需要招募具備哪些素質的人才了，以下提供7點建議，供美容院店長參考。
1、具有市場調查、市場預測、市場分析能力的人才。
2、具有一定企業管理經驗，特別是具有企塵脊業信息化管理經驗的人才。
3、能說會道，具有較深的漢字功底，善於溝通，長於策劃和交際的人才。
4、具有一定的會計、統計知識和財務管理能力的財會人才。
5、手法、技術到位的美容人才。
6、具有親和力和溝通能力的美容人局兄斗才。
7、掌握一定的消費心理學知識。
2、員工培訓
正所謂「事隨人旺，業隨人起」，也許美容院老闆都知道，在美容行業中人才勝過錢財。在正確定位、找准市場切入點後，美容院接下來要做的「頭等大事」便是對人員培訓。衡量一個美容師是否專業，除了看她是否具備職業道德以及美容、衛生、皮膚生理等常識和熟悉美學、化妝品學等基本知識外，美容師還具備對各類膚質進行診斷，制訂護理方案並加以執行的能力，而這又是對美容師的培訓要求。
3、人性化管理
美容院實行人性化管理也是十分重要的。充分調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，是美容院經營者必須處理和關心的問題。因此，企業各項規章制度的建立、經營活動的開展都要突出「人性化」。「人性化」目的正是為了激勵員工，充分調動員工的積極性。只有這樣，員工才會有干勁，美容院才會有活力。
4、准確定位
「正確定位，也就是說自己要經營一家什麼樣的美容院?是中高檔店，還是中低檔店?大眾店還是特色店?」美容院之所以留不住顧客，很大原因是該店的定位和產品定位都不符合顧客的需求。
④ 如何經營美容院
經營好美容院應該重點抓以下幾件事：
1、美容院的發展規劃。贏利模式、品牌架構、人員配置、激勵機制等，都是老闆要重點考慮的，不謀一時，不足以謀一世。
2、搭班子。不管花多少代價，不管何種方法，千方百計要招到美容院發展所需要的人才。要成功，離不開團隊的支撐。
3、要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊。美容人才難招是事實，但也有一些機構卻不缺人才，究其原因，就是他們有著很好的留人機制，所以美容院老闆要多學習一些優秀美容機構的做法，借鑒為自己所用。
5、抓系統營銷。營銷工作才是美容院老闆工作的重點，做好年度、季度、月度的目標分解和營銷策略，分品牌、分顧客進行差異化營銷，做到「守正出奇」。
注意事項：
美容院的管理是一個系統工程，如果不注重細節，可能就是亂了套。從顧客檔案管理、預約制度、消耗制度、勞動紀律、服務規范、費用控制、人力考核、薪資制度、獎罰制度等方面進行系統梳理。
形成可執行的標准，由各層給員工嚴格執行和遵守，讓美容院走上正規化，象正常企業一樣運轉，這樣才有做強做大的可能性。
美容院最主要的還是干凈衛生，給每一個顧客一個良好的環境，也有一個舒心的消費過程。所以每一項工作，每一個部門和員工具體做哪些方面的工作，在和其他部門有工作交叉、合作的時候，要如何處理，也都是要寫明，在管理制度上要有所表現。
而且必須有問責制，例如顧客流失要做好分析，美容師和跟蹤回訪的工作人員必須要寫好總結，責任明確，最終領導層給出一個態度，然後進行後期的整體處理等。
⑤ 美容院怎樣經營
一、精準的戰略定位
精準的戰略定位決定著美容院經營的方向和特色，這是邁向成功的第一專步。簡屬單地講就是具體經營哪些項目、哪些是核心項目等。戰略定位應該在開業之前就應該確定下來，但也同時需要在經營過程中隨著消費環境的變化而不斷優化調整。戰略定位是建立在消費環境分析基礎之上，其中包括消費群和商圈調查分析。
二、合理的產品組合
合理的產品組合決定著美容院盈利水平。一般包括不同品牌產品組合、不同檔次產品組合、不同類別產品的組合。一些美容院在產品組合上經常犯一下問題：店內產品單一，經常出現該產品得不到消費者接受和認可，美容院經營陷入被動；產品組合在檔次上偏高或偏低，產品組合在類別上也特別單一或過於雜亂，均不符合周邊消費特點，造成後續經營困難等等。中小美容院經營者應該對自身所經營的產品品牌、檔次、類別進行合理規劃組合。
⑥ 美容院經營管理策略
美容院經營管理策略
美容業經過這些年的發展,舊的經營理念和傳統管理模式漸漸不能適應快速變化的社會環境,美容業必將面臨一場深層次的變革。面對消費者更高的要求,美容院必須更新經營管理模式,具體如何去實施呢?我們一起來看看!
1. 實力雄厚的連鎖經營模式
目前的中國美容市場仍處於不規范、不成熟的發展階段,行業管理缺乏力度,行業競爭處於無序狀態,美容院經營尚未形成規模,從業人員素質參差不齊等。諸多因素的匯集造成整個行業在社會上的信譽難以達到一定的高度,持續經營、規模經營難以擴大,品牌難以深入人心。因此在美容業推廣和實行連鎖經營理念、提供優質的產品和服務、建立良好的口碑和品牌效應,是勢在必行的經營運作模式。連鎖經營將是未來發展的主流,這種模式具有頑強的生命力與迅速的擴張力。大型的品牌加盟店,無論是從規模、組織、財力、人員等各方面,都比小型美容院優越,而且常以強勢廣告宣傳加強其競爭實力,使得小型美容院難以招架。
2. 推行整合性服務
現代都市人的快節奏生活方式,使假日或小憩更顯珍貴。作為服務性行業的美容業,要想在激烈的市場競爭中占據優勢,推行整合性服務是必須的。實行整合性服務,首先應該整合各項服務設施,讓顧客上門一次就能滿足各種需求,既方便又省時,符合現代人高效、快捷的消費需求。未來的美容院,應該開設有美容、美發、健身、形象設計、娛樂、購物、餐飲、心理咨詢等服務項目。這種一應俱全的美容院,以全方位的經營服務策略,必定能在競爭激烈的美容市場中脫穎而出。
3. 「美麗工程」式營銷
在新經濟時代,各個行業的界限開始模糊。要實現美容業的最大化,必須將美容的概念延伸,引入「全面美麗」的概念,創造出「美麗工程」系列服務,這種營銷模式已將「美麗」擴展到全身的美,包括容貌美、身材美(美腿、美臀、美胸等)、色彩美、服飾美、發型美、行為美等美麗工程,而其帶來的商機也成倍增加。
4. 美容院經營管理電腦化
電腦對美容院的作用是非常大的,除了基本資源管理(如顧客基本資料、美容次數、員工的基本資料等)之外,顧客的預約登記、顧客資料追蹤、進貨款項處理、員工薪金計算、商品銷售情況等都可以由電腦進行處理和管理。美容院經營電腦化,比人工操作更加快速和准確,還能找到管理上的漏洞,降低經營風險,同時提升美容院的整體形象。美容師在診斷顧客膚質、選擇保養類型時,如果有電腦幫忙,工作起來會非常得心應手,也會使顧客對其專業知識更加信任。
5. 導入心理美容
美容院除了提供美容服務之外,更應該對顧客進行心理疏導,但是許多美容院卻忽略了這一點。試想:當顧客被問題皮膚困擾時,內心必定會煩躁不安。因此,當她到美容院進行皮膚護理時,一定會對護理效果寄予非常大的期望,同時她也有可能對美容師是否能解決她的煩惱而心存疑慮。這時,美容師如果能適時地與顧客交談,傾聽她的訴說,並不失時機的給她灌輸正確的美容觀念,讓其重新樹立信心,放心地接受美容師的護理。
6. 生活美容與醫學美容更加密切地結合
許多人將美容視為一件很平常的事,很少將之與醫學聯系在一起。其實,化妝品的生產都包含有醫學的成分。美容師的美容技術與醫生的治療方法相結合,能有效地解決長期困擾顧客的皮膚問題。
7. 男士美容蔚然成風
由於受傳統觀念的影響,美容被視為女人的事。能丟開傳統的包袱,接受美容的男士並不多。其實,由於男性的皮脂分泌旺盛,大多數人又沒有正確的`清潔保養方法,男性對於護膚的需求實際上相當大,男士護膚的前景十分光明。
8. 專門店式的經營
美容的概念現已產生豐富的外延,美體、美甲等項目紛至沓來,各種配套設施層出不窮,這都給各類型美容服務的專門店創造了市場與空間。美體中心和美甲店從臉部護理中剝離出來也不足為奇。同樣,服務對象的細分也不容忽視,專為男性和老年人設計的美容產品在市場上也顯露出來,而男性和老年人美容專門店的出現也指日可待。
拓展延續
美容院經營管理技巧，值得一看！
越來越多的投資者選擇開美容院，但是想要經營好美容院卻沒有想像中那麼簡單，很多美容院生意慘淡，門庭冷清，讓美容院老闆們頭疼不已。
那麼到底什麼樣的經營管理模式，才能夠讓美容院的生意火起來呢？
一、准確把握客戶需求，服務至上原則
美容院在經營過程中，一定要堅持服務至上原則。
從顧客走進美容院的那一刻起，就讓她體驗到貴賓級別的接待，享受賓至如歸的溫馨與舒適，讓她愛上並離不開美容院的服務。
其次，在做好服務的基礎上，一定要保證產品品質，好的產品是良好效果的保證。
另外，作為美容院的經營者，一定要學會未雨綢繆，讓顧客有新鮮感，緊緊抓住顧客的消費心理，顧客有了需求美容院才會有業績。只有美容院滿足了顧客的需要，留住了顧客，美容院才會長久的經營下去。
二、經營者的綜合管理能力
美容院經營管理者要具備多方面的綜合素質，做到獨當一面。
1、經營者要善於自我調整，一旦認識到不足，要及時作出調整。
2、給予他人改正錯誤的機會，主動幫助下屬員工成長。
3、在實踐中發現問題，解決問題。例如：美容院經營計劃是否合理，實施方案是否正確只有放到實踐中去檢驗，才能發現是否適合美容院的發展。
4、妥善處理好與員工之間的關系，做好員工的情緒調節與激勵，讓員工時刻保持情緒高昂，干勁十足。
5、做好員工的技能與綜合素質培養，只有高素質的員工，才能在競爭激烈的市場中，佔領一席之地。
三、提高美容師的溝通能力
在美容院的裝潢、宣傳以及技術都做到位的情況下，美容師的溝通能力就顯得尤為重要。
比如，有的美容師或許技術是最好的，但是不懂得怎麼和顧客溝通，不能夠給顧客提供有針對性的解決方案，同樣也會造成客戶的流失。
由此可見，美容師能否了解顧客的真正需求，溝通能力起到關鍵性的作用。
總之，要想經營好一家美容院，一定要找准美容院的定位，找到適合自己的經營模式，只有這樣，才能吸引到顧客到店享受服務，達到店鋪盈利，並長久地經營下去。
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