⑴ 如何做好艾美美容院店長
（一）美容院院長（店長）職務描述
1、解釋機構的服務意識，培育店員的敬業精版神，合理使用權人才。
2、制定工作計劃，分工明確，協助店員達成目標以及提升店員的技術和銷售能力。
3、分析顧客的意見，解釋服務目標及標准，與同事共同制定改善服務的方法，以身作則，執行服務承諾。
4、定期了解客源拓展情況和市場競爭動態，並分析形勢，拿出對策。
5、訂立公正、合理、有效的獎罰制度，協調店員之間的關系，維持良好的紀律。
6、督導日常工作，保證美容院各環節的正常營運和高質量的服務。
7、選擇優質的產品為顧客服務，確保產品效果良好，質量穩定，物有所值。
8、合理布置院內設施擺放，盡可能方便顧客。
9、定期培訓員工，以提高服務素質。
10、依照市場情況，制定合理收費價格。
11、明碼標價（包括護理項目、產品），樹立良好的信譽。
12、播放適宜、抒情的音樂調節氣氛。
艾歐美容
⑵ 深圳艾美國際成都分公司招聘美容店長是否真實
我好幾個朋友都在裡面做店長，待遇挺不錯的，平台很大，你說的應該是布吉那邊的分部，聽朋友說那邊是有點偏，不過主要是作為倉庫使用，開會什麼的會過去。不過找工作這個事情看個人咯，再好的公司也有業績差的員工。平台最重要！
⑶ 艾美國際美業一或站美容是幹嘛的
美容服務的品牌。艾美國際美業一號站以美容美膚、美容護理、美容美甲、美容美發等服務聞名，提供針對不同肌膚物基和需求的一站式美容解決方案，是一家知名的美容美膚品牌。作為國虛盯內知名的連鎖美容機構之一，艾美國際美業一號站和美容以其專業的技術和高品質的服務，贏得了廣大消費者的支持和信賴。公司在各地設有分店，提供專業的個人護理、面部精細護理、眼部精細護理、針灸美容等多項服務。同時，也提供美容學校、美容院等培訓和就業機會，為廣大差螞和愛美人士提供了全方位的美容服務和支持。
⑷ 艾美美容院管理的核心是什麼
美容院管理的兩大核心
1.美容院店長（高層）。他們是如何對美容繼續進行管理，如何建設專美容院中的企業屬文化。美容院中的最高管理人要懂得要用信任管理團隊，擅長用機制來為員工進行考核，調動員工的積極能動性，適時的獎勵團隊。
2.員工管理系統。員工在工作中懂得科學的運用系統做事，人性化的服務工作。
⑸ 艾美國際的企業現狀
艾美國際創始人李金鳳女士在20年的美業歷程上，與時俱進、不斷創新、穩步發展的同時始終以「億萬人的智慧，創造億萬財富；創新無止境，財富共分享」作為企業核心發展理念，堅持「客戶至上，和諧共贏」的經營方針，為實現「科技帶來美麗健康，愛心創造世界未來」的神聖使命，而全力推動中國美容產業走向健康發展，走向現代化，走向世界的道路做出卓越的貢獻。
公司不斷引進具有尖端生物高科技的產品供應源，秉承中國傳統的美容與養生文化，融合西方高科技的美容營養學，公司目前已超出概念競爭的舊有格局，進入到里程碑式的發展階段，並逐漸樹立專業美容的競爭標尺。
同時，高素質的人才隊伍和制度化的管理成就了艾美公司國際化的戰略目標。公司通過對現有人力、專業及市場資源進行卓有成效的整合，在品牌管理、市場營銷、教育培訓等方面建立起強大的資源儲備力。公司以創新為主導，以利潤倍增為驅動力，積極尋求企業及市場變革方式，構建了成熟的市場銷售網路；並力求在連鎖運營、互聯網行銷、信息化集成管理等經營方式上開辟出一條廣闊的發展通道。
