1. 廣州春語醫療美容門診部自體脂肪填充怎麼樣
這是我們的時代，這是我們的青春。年輕的時候想做什麼就做什麼，但是因為現在虛假廣告太多，一不小心就上當，一定要多比較一下呀。廣州自體脂肪填充吧里介紹了很多機構的真實案例，這個還是比較有說服力的吧。
2. 秀域春語(深圳)醫療管理有限公司秀域春語醫療美容診所怎麼樣
秀域春語(深圳)醫療管理有限公司秀域春語醫療美容診所是2018-07-31在廣東省深圳市福田區注冊成立的有限責任公司分公司，注冊地址位於深圳市福田區福田街道福山社區福華三路與金田路交界處東南側卓越世紀中心、皇崗商務中心3號樓1907。
秀域春語(深圳)醫療管理有限公司秀域春語醫療美容診所的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5F8J9K6G，企業法人郭咪，目前企業處於開業狀態。
秀域春語(深圳)醫療管理有限公司秀域春語醫療美容診所的經營范圍是：一般經營項目是：為醫療機構提供後勤管理服務；美容用品的技術開發與銷售；美容產品及化妝品的批發零售；健康養生管理咨詢（不含醫療行為）；經營電子商務；生物製品的技術開發 ；化學原料（不含易燃易爆化學危險品）、化妝品、日用品、精油及衛生用品的批發；個人形象設計；文化活動策劃；展覽展示策劃； 國內貿易，經營進出口業務。（象牙及其製品除外，法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營），許可經營項目是：。
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3. 春羽醫療美容怎麼樣
春羽醫療美容好。春語醫療美容連鎖機構隸屬於秀域集團旗下。後者成立於2005年4月，目前已發展成全國性的集家庭健康管理、減肥、美容、醫美於一體的連鎖機構，並成為輻射全國各省的減肥美容行業龍頭企業。
1、依託秀域集團，春語醫療也形成生美、醫美、家庭護理服務閉環，為顧客提供全天候變美服務，最大程度上保證了醫療美容的效果。
4. 布局大健康領域，打造行業標准，秀域的轉型路為何越走越順
當美業發展進入到互聯網時代，傳統的模式的早已舉步維艱，唯有藉助互聯網+才能在美業市場里佔有一席之地。美業品牌想要長足發展，更是必須加快傳統門店轉型的速度。
不過，「轉型」二字說起來容易，做起來卻往往難上加難。就拿秀域來說，也是在經歷了2次變革後，才得以發現合適自己的轉型之路，用新的生意邏輯搶佔美業市場的賽道。
轉型，刻不容緩
時間撥回到2019年1月1日，當天北京的最低溫達到了零下10攝氏度，但在天安門廣場上，依舊站滿了來自全國各地的人們，在未亮的天光中等待新年的第一場升旗。其中，就有來自秀域的二三十名高管人員。
數十名高管齊聚北京，集體看升旗，所謂哪般？原來，是秀域即將迎來一場壯士斷腕、破釜沉舟的變革，為此將高管團隊集中到一起開年會，並組織看升旗，就是為了讓大家做好迎接挑戰，甚至是面對失敗的准備。
而在年會上，秀域公司創始人李曉寧直接開門見山，給在場所有人潑下一盆當頭冷水：「公司還有三年的求生機會，如果能贏，就能走向一個全新的世界，如果輸了，公司不至於倒閉，但是一定會大幅度萎縮」。
面對這樣突如其來的嚴峻形勢，高管們面面相覷，十分疑惑。因為在他們看來，秀域自2016年轉型為 科技 美容品牌後，發展態勢一片大好，不但拿到了摩根斯坦利領頭的1億美元融資，還通過並購實現了對海醫悅美的控股，夯實了自身「雙美」運營的基礎。一切看上去都順風順水，為何突然要「轉型」？又將要「轉到哪裡去」？
在一片疑惑和討論的聲音中，李曉寧當眾宣布了秀域轉型的三大關鍵詞：大數據、大 健康 、人工智慧。
聽到此處，高管們一片靜默，畢竟秀域的業務和大數據、人工智慧之間的關聯，似乎「八竿子打不著」，這樣的轉型真的靠譜嗎？對此，李曉寧心裡也沒底，她不知道這次轉型的成功概率有多高，但有一點她十分堅定，那就是大數據和人工智慧是秀域「必須要走的路」。
年會結束後，停更近4個月的「曉寧說」也再次更新。李曉寧在《這半年我幹啥去了》的文章里形容自己「像鴕鳥一樣把頭埋進沙子里，看不見就以為啥也沒發生」。但是，逃避不是永遠的辦法，李曉寧深知只有解決問題，才能繼續向前。
於是她回歸現實，組織召開了秀域轉型的發布會，會上還邀請了電子 科技 大學博導機器人研究中心主任程洪博士、阿里雲西區解決方案架構師總監馬俊傑，來為大家介紹人工智慧在美業服務中的應用場景。
有意思的是，在場的媒體詢問台下的秀域高管，是否明白這次轉型，得到的回應是「完全聽不懂在說啥」。可以看出，對於這次轉型，秀域似乎還沒有做好理論基礎的鋪墊和人才儲備，一切似乎有些為時過早。
但在李曉寧看來，這場轉型卻非常急迫，刻不容緩。
5億，為失敗支付的「學費」
此前，秀域轉型 科技 美容，但其實業績表現並不及預期，可以說是「轉型失敗」。而此次迫不及待地轉型，業內人士也指出是因為「傳統品牌很難成功轉型到 科技 美容領域」。
2017年，秀域拿到1億美元融資，開始正式布局「 科技 美容」。所謂「 科技 美容」，是通過美容儀器，對皮膚檢測、清潔、導入的效率進行提升；以及通過對服務體驗的優化，實現對90後消費者的絕對吸引力。簡而言之，就是對傳統的美容形式進行效率和體驗的升級。
而當時為了做好「 科技 美容」的市場教育，加速市場滲透，秀域先後累計投放了近2億元的廣告，並開了200家 科技 美容門店。但巨額投入的背後，秀域在2018年的業績不增反降。最終，秀域在 科技 美容方面累計虧損了5個億。至此，李曉寧意識到 科技 美容是個「偽命題」，想要求存發展，秀域必須轉型。
至於為什麼說 科技 美容是個偽命題，究其原因，是 科技 美容在服務形式和市場定位上存在問題所導致的。
首先， 科技 美容的定義邊界不清晰，讓消費者難以感知。要知道，對於美容服務而言，消費者更關心的是美容本身而非形式，所以他們是難以感知 科技 所帶來的本質變化的。加上美容服務屬於非高標產品，無法通過廣告建立起品類信任，「 科技 」的噱頭自然無法觸達消費者的心裡。
其次，市場定位的錯誤，導致被醫美壓制。秀域轉型 科技 美容時，醫美市場已經進入高速發展階段，值此秀域也推出了自己的醫美品牌「春語」。當時的秀域以為， 科技 美容是從生活美容到醫療美容的過渡，殊不知生活美容和醫療美容之間並不存在過渡地帶。因為效率和價格會把消費者進行劃分，而兩者的選擇各有各的需求。
這也是為什麼秀域投入5億元打造 科技 美容卻成效甚微，而春語的業績卻保持了高增速。
此外，人力成本的快速上升，也成為推動美容業轉型的原因之一。
曾經在回答投資人「為什麼全世界只有中國有美容行業？」時，李曉寧給出的第一個回答就是：因為國外的人力成本高。不過，當時的李曉寧認為中國至少還有10年左右的人力成本優勢，因此生活美容的轉型和升級可以慢慢 探索 ，慢慢來。
但俗話說得好，計劃永遠趕不上變化。國內人力成本的上漲速度遠超李曉寧的預想，僅僅3年時間，秀域的實際運營成本就高出了同行30%多。
在這樣的背景下，秀域的轉型理所應當也勢在必行，就像李曉寧說的：「轉型或許還有求生的機會，但不轉型就只能等死。」
機遇，構造全新的生意邏輯
從目前的發展形勢來看，消費者對美容效率的需求與日俱增，這也是為什麼醫美能夠快速增長。如今，輕醫美的熱度正在逐步覆蓋生活美容，因此秀域也在積極求變，尋找新的生意邏輯。
在李曉寧看來，醫美與生美的競爭並不在於服務或是價格，因為其本質上是先進生產力對落後生產力的替代，包括 科技 美容品牌的轉型，從本質上來說也是成為更先進的生產力。這既是市場需求決定的，也是美容行業向產業互聯網發展的要求。
那麼，如何用新視角捕捉新賽道機會，打造高 科技 含量、高附加值的服務，就成為美業品牌需要探討的關鍵問題。
首先，肯定是要腳踏實地地站在消費者立場去思考，去為他們解決問題。因為消費者復購，往往是基於對上一次服務的滿意，而非門店好看或者技術先進。所以很多美容門店斥巨資用於門店設計和裝修的做法，不過是錦上添花。想要收獲「好生意」，必然是能夠精準解決消費者的痛點與需求。
另外，具有前瞻性的眼光也很重要。不管是哪個行業，都是因為技術的迭代而步步前行，美容行業也不例外。尤其美容屬於服務業，想要做好服務，絕非易事。
在李曉寧的觀念里，服務就是「花很少的錢，得到超預期的效果」。但這兩個標准，都是美容業難以突破的瓶頸。一方面，傳統美容的影響讓大眾對美容業的認知不足，比起提供優質服務，更多的美容院是在忙於獲客。另一方面，生活美容還面臨著醫美機構這個高效率的「大敵」，加之如今的醫美價格與服務也在逐漸改進，優勢更加明顯。
那麼，美容行業究竟該往哪轉型，才能獲得發展機遇？經過多番考察後，大 健康 產業進入了李曉寧的視線。
消費者需求方面，目前我國70%的人處於亞 健康 狀態，15%的人處於疾病狀態。更為重要的是，未來10年，各種慢性病將可能會迅速擴展到每一個家庭。而且， 健康 調理的服務效果更直觀，消費者的需求一旦得到解決，則會直接形成穩定的會員體系，客源更加穩固。
未來發展方面，大 健康 產業正值高速發展期，根據世界衛生組織的數據顯示，我國人均 健康 支出僅為全球人均 健康 支出的20%。未來隨著經濟水平的提升和人們對 健康 的重視，中國的 健康 管理和保健品產業將會迎來巨大的藍海。
可見，大 健康 是美容業轉型的最佳出口。但具體該如何執行，這又是秀域乃至整個美容行業面臨的第二個問題。
5000家店，用新技術為服務標准化背書
想要尋求新發展，自然需要新技術作為執行支撐。因此，轉型期間的秀域加大資金和人才的投入，如今人工智慧和信息化技術已經在秀域內部占據了絕對的戰略高地。
尤其是在今年3月的美博會上，轉型大 健康 賽道的秀域首次亮相，就吸引了無數觀眾的眼球，大家更是將其展台團團圍住。可見「不再是一個單純的生活服務品牌，而是一家 科技 公司」的秀域，正在逐漸被大眾認可。
那麼，秀域的「 科技 基因」又具體體現在哪些方面呢？
首先自然是人工智慧技術。據了解，秀域目前正在研發新一代的人工智慧機器人，預計明年將替代90%的人工服務，大幅度降低了企業的人工成本的同時，也提升了企業管理標准化和服務標准化程度。而在解決了管理和服務標准化問題後，秀域則是放眼規模化的增長，「未來5年內讓門店數量超過5000家」。
其次，信息化系統的打造，也是秀域轉型的有力推手。此前，面對轉型李曉寧也「一籌莫展」，但好在阿里雲的負責人找上了門，對她講述了盒馬發展的新零售戰略。而這次溝通，也給李曉寧帶來了啟發，那就是在技術手段的幫助下，讓消費者也成為可被追蹤的對象，每一次消費行為都可以通過購買習慣、地址等數據，還原消費者畫像。
如此一來，秀域搭建了一套完整的顧客管理信息系統。一方面，解決了「顧客掌握在員工手上」的不良局面，強化了總部集權，加強了企業對顧客的管理；另一方面，系統管理模式還提升了公司的財務效率，令其准確性得以保證，同時門店的貨物儲備和貨物流轉的效率也得到了大幅增加。
最重要的是，顧客管理系統的上線，能夠讓門店的每一位員工都能更好地了解顧客需求，做到精準營銷，從而提升經營效率。為此，秀域還特別成立了一支數據團隊，來根據豐富的顧客標簽模擬業務流程，完善數據模型。
回首過去，秀域在轉型的路上確實碰或不少壁，損失了金錢，也錯失了時間。但機會總是留給有準備的人，如今的秀域找准了轉型方向，大刀闊斧地往前邁進，自然能用更高效的速度把錯失的時間找回來。
今年以來，秀域先是舉辦線下快閃活動，通過讓消費者實際體驗服務，來達到客源的快速轉化。隨後秀域還推出了「無因退款」政策，即消費者如果對服務有任何不滿意，都可以直接在手機端發起退款申請。而截至目前，秀域的退款率僅有0.3%。
而未來，解決了運營成本和標准化難題的秀域，相信會繼續「武裝」自己，讓自己真正具備直營數千家門店的能力。