1. 美容院加盟店遇見的常見問題有哪些
一、對美容院預期經營過分樂觀，致使美容院前期投資過大，後期資金周轉不足。
現在還有很多品牌加盟金額在50萬以上大型會所，這給經營者的資金運轉帶來很多不便，美容院加盟店一旦在運營導入期遇到現金迴流慢的情況，就會給美容院老闆造成很大的心理落差及現金再投入等壓力，很多美容院加盟店開業不足半年就轉讓的原因大都來自於此。
二、美容院加盟店無法順利組建合格、穩定的團隊。
在美容院現實的管理過程中，由於地區生活習慣及員工價值觀的差異，總部給的很多東西都很難有效執行與復制，特別是薪酬待遇、工作流程及方法，此外，在開業時，通過關系人脈或其它方法拓展了一些客人，但由於沒有充足、合格的美容師提供良好的服務，很容易造成客人到店率低下或只進店咨詢不消費的現象。長久這樣惡性循環，最終造成員工、顧客雙缺失的現象。
三、對產品項目了解不透，缺乏銷售技巧，不懂有效銷售。
預期由於對產品效果的不了解，不是過分誇大效果，就是無針對性地「盲目」推銷，導致顧客投訴或對美容院專業形象大打折扣。
四、美容院促銷活動「賠錢掙吆喝」。
作為美容院加盟店，很多時候做銷售促銷，都需要參考總部的一些促銷方案，表面看起來，很省心，只要「照做」就可以。但由於每個地方的顧客消費水準及對效果需求都存在很大差異，所以活動並不適用於每家店，反而會導致賠錢。
2. 美容院經營會遇到哪些常見的問題
美容院其實最根本的是店內的產品和所提供的服務項目，這是一個美容院內的靈魂，也是能夠長久容發展和持續穩定增長的基礎。
這是選擇的問題，選擇一個什麼樣的品牌成為關鍵，沒有安全有效持久的產品，即使有再好的員工、營銷活動、顧客管理也不會長久。
1、一般常見的問題有產品和服務項目效果不好，留不住客人，一段時間過後，會出現顧客流失。
2、員工流失：員工管理也是一個重點因素，美容行業人員流動量大，員工管理方面也是除了項目選擇之外最重要的事情，員工流失等於釜底抽薪，是要未雨綢繆、防患於未然。
3、安全問題：歸根結底還是產品和項目選擇的問題，如果出了安全事故，就等於前功盡棄了。
4、一般小型美容院還有一個普遍問題，就是顧客忠誠度不高，店面沒有核心的吸引力吸引顧客，顧客的心是散的，容易流失且到店率不高。
5、產品和項目開發難度大，導致店主每天疲於各種展會尋找產品和項目。店面營銷等方面本應為重點工作結果淪為其次。
故選擇加盟一個正規規范的連鎖加盟品牌是一條捷徑，當然加盟意味著就要付出代價。而且目前加盟品牌眾多，讓選擇也變得異常艱難。所以，一句話，做啥都不好做。祝你經營順利、發財
3. 美容院哪些違規會封店
美容院違規會封店的行為具體如下：
1、首先就是做一些超過自己營業范圍的事情，比如其本身只能在皮膚護理等，但卻在店內為消費者注射玻尿酸或者是做祛斑治療，情況嚴重的就會直接封店；
2、其次沒有執照或者是手續不全，也可能出現封店危險；
3、美容院往往用會員卡捆綁消費者，製造漲價、強制推銷、拒不退款等多種消費陷阱，侵犯消費者的權益。
一般在接到投訴之後 ，都會有專門的人員到點進行核查和了解，如果是確實存在相關問題，就會進行對應的處罰，如情況比較嚴重的話，還可能封店或者是吊銷執照；其次就是直接向媒體或者是記者爆料，將遭遇以及證據都呈現出來，讓大家都知道美容院存在的問題，這樣對其生意以及口碑都會有很大的影響。
法律依據
《醫療美容服務管理辦法》
第十六條 美容醫療機構和醫療美容科室應根據自身條件和能力在衛生行政部門核定的診療科目范圍內開展醫療服務，未經批准不得擅自擴大診療范圍。
美容醫療機構及開設醫療美容科室的醫療機構不得開展未向登記機關備案的醫療美容項目。第十九條 執業醫師對就醫者實施治療前，必須向就醫者本人或親屬書面告知治療的適應症、禁忌症、醫療風險和注意事項等，並取得就醫者本人或監護人的簽字同意。未經監護人同意，不得為無行為能力或者限制行為能力人實施醫療美容項目。第二十四條 各級地方人民政府衛生行政部門要加強對醫療美容項目備案的審核。發現美容醫療機構及開設醫療美容科的醫療機構不具備開展某醫療美容項目的條件和能力，應及時通知該機構停止開展該醫療美容項目。第二十條 美容醫療機構和醫療美容科室的從業人員要尊重就醫者的隱私權，未經就醫者本人或監護人同意，不得向第三方披露就醫者病情及病歷資料。
4. 美容院問題有哪些
1、新員工留不住，店裡人才梯隊青黃不接，不僅制約了發展，有時甚至還會面臨人手不足的窘境。解決方案：採用合理的人才招聘、管理方案，給新員工更豐厚的工資待遇，更優渥的工作環境，更和諧的工作氛圍，以及更合理的晉升條件，讓新員工盡快融入到團隊之中，提升新員工的留存率。
2、老員工手上握有大量客戶資源，隨時有個風吹草動，都覺得心驚膽戰。解決方案： 一方面提高工作待遇，維持老員工的穩定性，避免因老員工辭職造成客源的流失。另一方面做好客戶管理工作，提升客戶與美容院之間的黏性，讓客戶認准美容院的品牌，而不是美容師個人。3、客戶幾乎都在員工手上做死了，但即使如此，她們也不原因將手上的客戶資源分給別人。解決方案：培養員工的集體感和團隊意識，用獎金或提成的方式鼓勵員工將客戶資源共享，提升客戶資源利用率。
4、顧客到店率越來越差，好不容易來一次，美容師為了業績又宰一頓，客人自然更加不來，從此惡性循環!解決方案：美容院大多將業績作為工資提成的主要依據，員工自然變得只看重業績，一心做銷售而忽視了服務。可以將顧客評價、顧客到店頻次、顧客耗卡率與員工的獎金和業績提成掛鉤，讓員工重視服務和客情的維系。
5、美容院絕大部分業績都出自那幾個主要顧客，未消耗的卡項和金額越堆越多，後續銷售越來越難，再做業績實在不知從何下手!解決方案：曾經有一部分老闆有過這樣的錯誤觀念，顧客沖了卡又不來消費，這樣自己錢到手了，又不用付出產品和人力成本，豈不是賺大了。但事實上，顧客耗卡率低並不利於美容院的長期發展，如果顧客一直不到店，美容院的穩定客源就變得越來越少，沒有消耗自然也難以再次消費，美容院的業績也難以提升。美容院只有做好服務，才能提高顧客的滿意度和到店率，顧客耗卡率高了，業績自然會越來越高。
5. 開美容店需要注意哪些問題
開美容店需要注意資金要充足、權力不可以獨攬，多讓員工參與其中、不可脫離市場，經常做做市場調研了解市場行情。具體如下：
一、資金不足
新開張的美容院沒有信譽，在進貨時產品供應商通常都不會給賒購期。當顧客光顧次數減少時，不能馬上還本，結果成了付款快而還本遲。
流動資金短缺，會令財政出現困難，不幸運的美容院會被拖垮，可見，縱使創業者如何躊躇滿志，最終由於資金族橋坦短缺，把歷盡艱辛的經營成果送進大店虎口，成為其點心。所以開美容院最少要預備足夠10個月備用的流動資金。
二、權力獨攬
許多美容院老闆開始時都是小本經營，但隨著經營規模的擴大，「一言堂」的管理模式必須改變。而問題是許多美容院老闆已經習慣於獨攬大權，認為成功之道最重要的便是事無巨細，必定親力親為。
另外常常因為要保持和維護自己的尊嚴，而不願與下屬溝通。其實，讓下屬表達自己的意見，有助雙方關系融洽，利於員工接受和認可公司的決策。
三、脫離市場
美容院如果以為營銷策略能刺激消費，結果往往不能如願。經營要貼近市場潮流，可是市場潮流又瞬息萬變，或成或敗，往往在於能否在項目經營時順應市場乘勢而起，在萎縮時轉勢求變。
注意事項：
1、美容院最好選擇一個採光和布局好的店鋪，顧客來做美容是想得到放鬆和保養，如果美容院本身的環境比較陰暗壓抑，那兆桐么顧客自然消逗就不喜歡過來了。
2、美容師的手法一定是一個美容院的賣點，招聘一定要謹慎。
6. 美容院管理存在哪些問題
1、新開店前期活動管理
2、顧客檔案管理問題，好的美容院對顧客檔案管理，會回把顧客的檔答案分類出不同消費能力的顧客，然後適當的引進一些高端一些的項目，給美容院提升利潤空間。
3、美容師管理，這是當下美容院最普遍的管理問題。這個問題解決了，也就基本解決美容院可持續健康發展的問題了，美容院管理中，重中之重。
4、美容院的戰略規劃管理，主要是和你合作的美容師的職業規劃，要設定科學的，成長的，共贏的戰略規劃管理任務。