美容養生館管理制度_如何經營好一家美容院

Ⅰ 開美容養生館應該怎麼做

開養生館可不是件容易的事情，從開始的養生投資策劃到經營管理，都必須要進行細心的分析，更要結合完善的管理制度和優良的產品和技術，才能使所投資得以美滿的回報。

一、首先要進行市場調查
店鋪選址非常重要，必須地處商業區，住宅區，商圈等繁華路段，過往人口和常住人口數較多的地方，以保證有充足的客源。而當地人均消費層次與消費習慣是決定你美容養生館檔次的關鍵。還要看所選地址方園百米之內是否有其它同行業競爭者，以及他們的競爭優勢與營業狀況都是需要調查的。

二、資金投入
資金的預算是很必要的，不僅包括房租、押金，裝修與產品設備的費用，員工薪金、水電，還有廣告策劃、流動資金的儲備都要統籌在內。

三、裝璜、計劃重點
要想開一個成功的美容養生館，裝修也是非常重要的一部分。這就需要我們給自己的養生館的檔次與色彩品味做一個定位。當然不同的顏色對應不同的風格，給顧客的第一感覺也是不同的。比如綠色會帶給人清新愉悅的心情，粉色會給人以溫馨甜蜜的幸福感，而金色則會給人以庸榮奢華的優越感。顏色與風格的選擇可根據自家店鋪的規模與價格、品位定位做出選擇。

其次，門面與招牌的設計也需要有特色，包括銷售產品櫃的設計都要與店內裝修風格保持一致。最後，就是室內空間的設計了。包括咨詢台與客位、美容區與養生部等區域的分布。

四、美容養生產品與儀器的選擇
這可是個大問題，現在市面上的美容養生產品用泛濫來形容一點也不為過，而且質量良莠不齊，濫竽充數的大有人在。這也是近年來美容事故頻現的根本原因。而產品的質量與效果是一家美容養生館立足之根本！所以產品的選擇，為重中之重。

五、廣告推廣
開業前的廣告推廣異常重要，這是吸納顧客的最佳時期。當然廣告也分很多種類，比如門面廣告：包括彩圖、重點產品推介、喜訊、優惠的美容養生項目等;
還有路牌廣告（也就是指示路牌）、小單張廣告（宣傳本中心的資歷、產品特點、服務范圍、收費標准、附帶地點示意圖）、開業宣傳、演示活動宣傳等。
如果養生館的規模夠大，還可以考慮有線電視、報刊報道等外媒宣傳。

Ⅱ 美容養生店怎麼經營呢

隨著社會經濟發展，人們對生活水平要求提升，健康美麗自然是更多人的追求，在這樣的形勢下，健康美容養生行業是發展的必然，所以美業的市場競爭力是越來越強，一家店如何才能不被行業所淘汰呢?如何能在行業中成為佼佼者?除了整體店面不斷升級外，最關鍵的是你如何經營!當然，目前有很多做的比較成功的大店我們暫不討論，今天主要想通過自己的經驗，給那些剛起步或還沒有做好的店主一個如何經營好美容養生館的實戰方案思路。想要成功經營一家店，簡單的說你的店必須要有清晰的行業定位;成熟的文化理念;系統的經營模式和專業的團隊組織。當然，凡事都是人為，所以我們應該先清楚的知道運營好一家店關鍵的一些事項。一、養生館由三大核心人員構成，一是老闆，二是員工，三是顧客，那大家都需要什麼呢? 1、老闆:賺到錢，店良性發展。 2、員工:輕松賺錢，好的學習機會，好的生活環境，好的賺錢項目，看到希望。 3、顧客:良好的服務及服務環境，好的理療效果。我們將三大核心人員所需要的明確後，就可以分類搭配。二、現在養生館都缺什麼，業績做不好都存在哪些問題呢? 1、店的文化渲染不夠，定位不夠清晰。 2、員工賺不到錢，沒有發展機會，流失嚴重，積極性差，懶散。直接導致營業額下降。 3、顧客少，流失率高，對店不信任，投訴、抱怨，消費小氣，進店率低。 4、項目復雜，項目少，，引導不到位，售後跟不上，員工被顧客牽著鼻子走。 5、細節做不到位，理療師專業差，自以為是，不求上進，配合力差，導致服務脫軌。 6、店內所有營運環節脫軌，團隊力量不夠。 7、店內周、月、年業績計劃實施執行力差，所有運營項目搭配混亂，沒有先後、主、次之分，一味以低價位吸引顧客。 8、店內成本，日常開支控制不到位，人員不能合理安排運用及發揮員工優點最大化。當我們將這些影響店業績增長的問題都找出來，再一個一個去解決，必能產生效益。三、店務管理也分三大塊 1、員工管理(團隊凝聚力、積極性，專業知識、技能提升，服務素質，個人涵養修為、配合力強) 2、顧客管理(顧客檔案管理、顧客投訴意見處理、生日贈送、生理周期提醒、感情聯絡、私人養生顧問式管理) 3、績效管理(整店和個人月、周、日業績計劃及分配，並配合完成，業績不是用來達成，是用來超越的) 四、長期拓客方案 1、彩頁宣傳單張、海報。 2、網路推廣。 3、老客帶新客。(這么多方法都用過之後，還是老客帶新客的方法效果最好，當然有方案) 4、異業聯盟。五、把好項目引進這一關現經營養生館或美容院，絕大部分都會根據顧客的需求引進不同的項目，最重要可以借力使力，推動養生館業績及帶動人員積極性。現市場上好的項目特別多，在引進新項目時一定需注意以下幾點: 1、根據店的定位適合引進。 2、根據店高、中、低檔顧客消費需求引進。 3、項目操作不要太復雜或太累，耗卡快，效果好。 4、做重要產品公司師資力量雄厚，售後服務到位。 5、產品在市場的美譽度及認可度。 6、根據店內的項目搭配適當引進。 7、產品成本適中，有特色，廠家有區域保護等。以上是最基本的運營方案思路，如果能夠落實，那基本上就可以帶動一家店的良性發展，當然這只是本人的一些經驗之談，希望可以幫到更多在美業里還有夢想的朋友們!也希望有更多的朋友來關注我，讓我們一起學習成長!

Ⅲ 美容院生意差怎麼辦怎樣才能改變現狀

美容院生意慘淡肯定是有原因的，我們只有先找出原因才能對症下葯，一般情況下美容院生意不好的原因有以下幾個：

1、員工素質較差

21世紀拼的是人才，尤其是在美容這種服務行業，服務人員的素質直接決定了顧客對美容院的印象。有些美容院之所以生意不好，其實與店內員工的素質不佳有很大關系。如果美容師能力強、技術好，顧客自然願意讓美容師為自己服務，若再配有高超的銷售能力，更能直接為美容院創造業績。若相反，美容師專業能力不足，服務態度惡劣，那麼顧客肯定不願意到這家美容院花錢買罪受，美容院的生意也就每況愈下。

2、經營者能力有限

中國有句俗語：千里馬常有，而伯樂卻不常有。這句話放到美容行業同樣適用。優秀的美容師其實很多，但優秀的美容院經營者卻並不常見。很多美容院生意不好，其實根本原因在於經營者的決策方針存在問題。

有些經營者經營能力差，眼界也有限，在經營過程中只看重眼前之利，或是用低價的三無產品以次充好，或是在宣傳中誇大其詞，給予顧客不可能實現的承諾，或是盲目跟風，頻繁調整店內項目。這些錯誤的經營方式雖然有可能為經營者帶來段時間的利益，但長遠來看，卻讓消費者對美容院失去了信心，從而讓美容院發展陷入困境。

3、制度管理有缺陷

美容院的制度和管理也是長遠發展的重要因素。有些美容院看似規模大、檔次高，但在經營中，各個環節缺乏規范性管理，服務流程把關不嚴，顧客滿意度差；有的美容院在人員分工方面不合理，導致員工工作積極性下降，甚至激化經營者與員工，員工與員工之間的矛盾，讓店鋪經營陷入舉步維艱的困難境地。

美容院生意不好，事實上除了上述三條，還有很多原因。比如說店面選址不合理，美容院宣傳推廣不到位，美容院經營項目不符合市場需求，行業內部競爭激烈而美容院缺乏市場競爭優勢等等，都會導致美容院生意不好。

對於美容院來說，想改變生意不好的現狀，首先對此店裡沒有生意的原因進行分析，根據美容院存在的問題進行對員工定期培訓，提升員工素質，或是直接對美容院人員構成進行洗牌，更換能力強的新員工；美容院經營者則需要進一步學習經營管理專業知識，提升經營管理能力；此外，還需要優化美容院的管理制度，讓美容院日常管理更加規范

Ⅳ 我想要一份完整的美容院或養生館員工管理規定，一定是現在正在用的和切實可行的。好的話可多給分哦！

美容養生館最新員工管理制度 1、嚴格執行上、下班簽名制度，著工裝簽名，並嚴格簽署上下班具體時間。 2、工休按店內輪休制執行，臨時事假須上班時間前請示店長或經理批准;請假須真實反映情況;請假一天以上須書面申請經理批准，超過批准期限視為曠工。 3、工作時間須束發，穿著工作服，整齊清潔，佩戴工作牌，淡妝，劉海不得長過眉毛，不能留長指甲，做護理時戴口罩，上班時間不能在手上佩戴首飾。 4、努力培養和提高專業接待素質，按規定禮儀禮貌用語，微笑、親切接待顧客，主動問候顧客，接待廳內見到顧客須起立，主動為顧客開門。為客人換鞋、鋪床，迎三送七，送客人出門不能少於三步。不能在上班時間把個人消極情緒帶入店內，影響同事和顧客。 5、尊重顧客。虛心聽取意見和建議，並按情況及時包饋給店長或經理，無論如何不準與顧客發生爭吵。 6、美容師之間互相尊重、關心和照顧，禮貌用語，嚴禁在營業場院所內講臟話，爭吵、打鬧、發脾氣，摔物品等言行。 7、服務工作安排，工作積極主動，主動聯系及預約顧客，工作不拈輕怕重，挑三儉四，自覺服務工作安排。不經店長或經理同意，不能隨意調班，和擅自安排工作或休息。 8、不能在店內從事工作業務無關的事情。 9、給顧客作護理時，溝通顧客應輕聲細語，美容師之間不允許相互開玩笑取樂，喧嘩、議論事情。無論上、下班時間，均不能躺在美容床或伏在工作台上休息、睡覺(特殊情況須請示店長同意) 10、自覺維護本店的形象、聲譽，積極提供有利於本店發展的方式方法。不準在店內議論他人是非或與顧客議論本店內部是非。 11、節約用水用電，杜絕浪費行為。做護理不準偷工減料或鋪張浪費。 12、嚴格執行衛生清潔制度。 13、上班時間手機調到震動狀態，給顧客做護理時不準接私人電話，電話內容由他人代為轉告或改時間打入，接聽時間不準超過3分鍾，顧客預約電話請他人代為登記。 14、每天早、晚班必須交接班，清點貨品及營業款。 15、當班時間必須按規定填定各類報表。 16、不能利用上班時間從事個人護理，從事個人護理按有關規定現金結帳。美容師個人購買產品僅供本人使用，嚴禁利用職務之便損害本店的利益。 17、正規合理的使用美容儀器，愛護美容養生館設備，產品根據需要放入冰箱低溫保存。 18、嚴格保密顧客資料。未經店裡(經理)同意，不準私自借用店內資料、物品，不準對外泄漏本店內技術、管理資料及具體經營數據。 19、業務經理(店長)對屬下美容師有絕對領導權和管理權，美容師必須服從安排。 20、工作時間不得打私人電話，不得吃零食、吸煙、渴酒、大聲喧嘩、追逐、打鬧、私會顧客和家人。

Ⅳ 如何經營美容院

美容院如何才能保證「持久贏利」，也許這是一個永恆的話題。作為第三產業鏈中的終端環節，美容院，是所有專業美容化妝產品通往消費終端的唯一出口。 而美容院的經營者則緊緊把守著這一終端出口的大門。盡管美容院的經營者掌握著這樣或那樣的優勢，但由於缺乏科學的管理系統和健康的經營方針，大多數美容院經營狀況不甚理想。有人曾經對某城市的美容院作過一個跟蹤調查，發現美容的新舊更迭頻率特別地高。 通常在商業零售領域，開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右，才可能因經營問題而關門或轉產。而在美容業，一家新美容院在開業三個月後因經營無法步入軌道而導致轉讓停業的比率要大大高於同為服務業的百貨零售業。這樣一來，美容院的經營風險便可想而知。 但是，美容業的整體高速發展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題？ 根據多年來與美容院的業務交往，同時通過調查，我們發現，這些不贏利的美容院均存在下列兩種問題： 1、缺乏服務力；2、缺乏銷售力； 更有甚者，業內相當一部分美容院是既無服務力，也無銷售力！這樣的美容院如果不是在當地利用某種特權而能生存的話，其經營境況是可想而知的。 美容院經營的黃金法則 美容院經營的黃金法則是：服務力+銷售力=持久贏利。 上述法則在國際或國內都有成功的案例，如法國詩妍麗、北京永康、柔婷集團等。美容業是一個以服務為主導的行業。行業的特色是強調「服務」。然而，任何一個「服務性」的行業如果缺乏產品的支持，缺乏銷售產品的力度，那麼，這個行業的「贏利性」便要打一個大大的問號。 百貨零售業是突出黃金法則的最典型代表。作為第三產業鏈中的一員，百貨零售業也是一個以服務為主導的產業，但這個產業由於突出了服務力與銷售力的有機結合，則便涌現了一大批優秀的企業，其中的代表有上海聯華、北京華聯、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業巨頭。 「持久贏利」是一個難度系數頗高的詞。在過往的經營中，美容院的經營因突出了服務力或銷售力這兩者中的某一項而取得了不錯的發展，獲得了創業的第一桶金。但是，隨著時間的推移，市場競爭益發加劇，風雲變幻中，美容院經營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈惡劣的市場狀況。這時候，何去何從成了他們考慮的首要問題。 「持久贏利」從字面上可以拆開來進行分析和翻譯： 我們看「持久」這個詞，首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現。一招用到老只能體現短期的經濟行為，不能長久，而根據市場變化採取靈活的技巧則是持久的傑出體現。 再看「贏利」。應該是原則型的。所有的贏利必須是經營原則和經營模式的突出表現。根據市場狀態設計美容院獨特的經營原則和經營模式是確保贏利的基礎。 根據上述對「持久贏利」的翻譯，我們可以得出一個結論：優秀的服務力和銷售力在穩定的經營原則和經營模式的支撐下，加上靈活的經營技巧是確保美容院成功經營並贏利的不二法則！ 打造服務力的關鍵詞 美容院的服務力打造主要突出兩個大的結構元素： 第一，硬體。美容院的硬體包含有這幾個方面的內容： 1、美容院的店址。美容院店址周圍的商圈環境，店面的座向是位於街道的陽面還是陰面，美容院店址所在的交通便利與否？ 2、美容院的裝修。美容院店面外觀的裝修特色、形象與風格，美容院店內的裝修特色、形象、風格與檔次，美容院店內各服務區域的設置與布局等； 3、美容院的裝飾。美容院店外店招、門楹、櫥窗的廣告、招貼畫、飾物裝飾，美容院店內各區域的點綴性裝飾，各裝飾品的品味，飾物的內容與美容院的協調性； 4、美容院的設備。美容院內各種生活性設備（如空調、音響等）和專業性設備（如美容美體器械）是否齊全，並符合周圍商圈內的消費需求。 5、美容院的服裝。美容院內的工作服裝是否干凈整潔統一。 第二，軟體。美容院的軟體主要包含有以下方面的內容： 1、氣氛渲染。促銷時的氣氛是熱烈沖動誘人的，正常經營時的氣氛是溫馨浪漫宜人的，整體氣氛給人輕松愉悅親切的感覺。 2、接待禮儀。微笑、主動、大方、熱情的接待禮儀，語言專業，樸素而毫不誇張，接待程序規范統一而又嚴謹。 3、服務內容。服務項目有特色，內容豐富，項目卡的設計精緻精巧，服務項目體現專業高品質的特徵。 4、專業手法。美容或美體師的手法專業、嫻熟、細致，給客人一種舒服、放鬆的感覺享受。 打造服務力關鍵在於細節。細節之處才能顯現服務的力度與力量，同時，細節之處更兀現的是經營的精度。打造服務力，其實就是打造一種精益求精的經營模型。 打造銷售力的關鍵詞 何謂「銷售」？何謂「銷售力」？可能相當多的人對此均是模稜兩可認識模糊。從字面上翻譯，銷售就是一方將商品賣給接受商品的對方，這一過程所產生的結果關系就是「銷售」。而「銷售力」呢？用最樸素的語言來說，銷售力就是指銷售人員的銷售能力和對銷售政策的執行能力以及美容院對銷售人員的銷售培養能力和銷售管理能力。 根據上述分析，美容院的銷售力主要體現在如下方面： 1、美容院的銷售管理能力。美容院需要一個優秀的經營者或一個優秀的院長來執行這一能力。經營者要能管。管什麼呢？如每天的流水，員工的狀態，顧客的變化，市場的動態和成本控制等。美容院院長要能管。如每天的早晚例會，每天的流水，員工的士氣，顧客的變化，促銷方案的制定和實施等，這些工作內容可以以表格的形式進行科學化、標准化地統籌管理。 2、美容院的銷售培養能力。美容院要建立自己的人才（技師）的培養機制，形成「傳、幫、帶」與正規教育培訓相結合的模式特色。培養美容師從不會到會，從會到精的銷售本領。 3、美容師對銷售政策的執行能力。表現在美容師對銷售政策的理解、支持和執行方面，美容院可以通過銷售管理制度來促成這一點。 4、美容師的銷售能力。銷售是需要技巧的。這些技巧必須通過美容師的口說出來，通過某些特定的方式做出來。銷售能力可以概括為三點：一是語言溝通能力技巧，二是現場察言觀色的能力技巧，優秀的美容師可以在短短一兩句話的交流中發現顧客的需求和潛在需求，同時，通過巧妙地運用語言技巧和觀察能力引導顧客完成交易。三是銷售量的最大化。如果一個顧客有購買五千元的消費能力或潛力，優秀的美容師絕不能僅讓她消費五百元，而應至少消費五千元甚至更多！美容師的銷售能力轉化為量能指標，則就是每月的銷售業績。一家150平米的美容院至少需要六至十名左右的美容師，每名美容師的業績指標最低不能少於7000元/月的銷售任務。這樣一來，則這家美容院的每月流水應在四萬元至七萬元左右。這樣的流水方可保證美容院持續穩定地贏利。 給美容院經營者的三條忠告 前面講到美容院「持久贏利」的釋義，美容院的經營應講求靈活的經營策略，絕不能抱殘守缺，貽誤經營。因此，在本文行將結束之前特給廣大經營者及美容院院長們一點忠告，以便更好地經營，穩定地贏利。 忠告之一。切莫守株待兔，應主動出擊。絕大部分美容院在招攬顧客，開發客源方面缺乏主動性，靈活性。傳統的經營方式是大門朝南開，坐等客進來。而今的市場競爭激烈，這種坐等客進來的方式已經不行了，美容院經營者要想方設法引進客源才是正道。 忠告之二。別把美容師當槍使。美容師是院內最寶貴的財富。由於美容師長期在基層工作，地位不高，加上打工謀生的思想，心理脆弱，情緒的波動性較大。大多數美容院經營者無視美容師的這一狀態，以老闆自居，對美容師冷眉冷眼，缺乏人性化的關愛與系統的管理，致使美容院內的中堅力量處於弱化狀態，人才流失嚴重。美容師隊伍的穩固是提升服務力與銷售力的前提，別把美容師當槍使，保護美容師的最根本利益，則可保證美容院維持最佳的贏利狀態。 忠告之三。賺錢不如省錢，美容院應嚴把成本控制關。美容院是小本經營，合理的贏利范圍系數（毛利率）在30%以內。千萬不要以為美容院是一個暴利的發源地，可以大把地花錢。一般情況下，如果美容院的進貨成本占營業額的30%，則院內其他經營成本應維持在40%以內。美容院這40%的成本支出主要體現在店面租金，設備折舊，裝修折舊，員工工資，稅金，水電費，公關費用，其它損耗等方面。因此，合理規劃，控製成本是成功經營的關鍵。

Ⅵ 如何在深圳開好一家美容養生館求指教

一、產品
如何開好一家養生館，選擇產品是非常關鍵的。產品的質量好壞直接影響到養生館的生意，選擇產品時應謹慎挑選，切記不要選擇假冒偽劣產品。養生館應堅持挑選安全的產品，這樣才可能會養生館長久經營打下基礎。
二、地理位置
開好一家養生館的成功因素還包括它的地理位置，為什麼這樣說呢?像超市和購物商城它都是建在一些密集人群的地方，或是地段很好的寫字樓旁邊。所以養生館也應根據自己的顧客群體選擇好地理位置，千萬不要隨便選一個地方建。一般養生館都會選擇建在寫字樓的附近，以及購物商場的附近，還有就是女性顧客居多的地方。
三、美容師
想要成功開好一家養生館，就不能少了人才的輔助。美容師作為養生館的重要組成部分，對養生館的經營起著至關重要的地位。開好一家養生館，當然不能少了美容師這個得力助手，沒有她們，養生館的各項工作都沒方法執行。
四、規章管理制度
無規矩不成方圓，養生館想要成功經營好，就得好好准備一份規章管理制度，這對以後美容師的未來發展都是有很大幫助的。
以上是天河瑞德6000家美容店加盟汗蒸得出的經驗，希望可以幫到你

Ⅶ 在三線城市加盟美容養生館後期如何經營

自2017年以來似乎整個美容行業都不淡定了，到處都在談變革，卻很少人知道到底該怎麼變，不是聽從別人的說法，人雲亦雲，就是盲從跟風，對手怎麼變我就怎麼變，結果變來變去依舊找不到最根本的解決辦法。接下來小編就運營策略這方面給大家一些提示。

（一）學習別人經驗

在知識經濟時代，為了發展經營，最重要的還是要多吸引外來的東西，從中學習到適合自家美容院經營的經驗。不墨守陳規，不做「井底之蛙」。從傳統美容到輕醫美皮膚管理，選擇一個強大的整店輸出的品牌，是十分關鍵的一步。

（二）效益以服務為前提

要想吸引顧客消費，除了採取低價策略外，最重要的還是要注意服務及衛生的品質等方面，讓顧客感覺到美容院消費是一種享受。服務品質，是吸引顧客的基本功。

美容院加強質量管理應從以下幾個方面入手：

A．制定出標準的服務流程。

B．建立美容院與顧客之間的溝通渠道，因為服務質量的高低，在一定程度上取決於顧客的主觀認定。

（五）重視宣傳

美容院要進行有效的營銷，必須要從不同角度進行策略組合，形成合力，才能達到事半功倍的營銷效果。

1．進行形象化的宣傳：即把美容服務與某種有形物體聯系起來進行宣傳。比如要求服務人員有鮮明的制服，穿著整齊，設計代表美容院的吉祥物或標志等。

2．注意對服務的提供者進行宣傳（比如對某個美容技師的技能和信譽進行宣傳等）。

3．重視宣傳美容院自身的形象。

4．使無形的服務有形化（比如給每個服務項目設計一個象徵性的標志，以增強消費者的偏好等）。

Ⅷ 如何經營好一家美容院

如今人們因為壓力大，臉上出現的問題也很多，再加上對於面部護膚更加重視，所以美容院也就順勢而起。美容院的經營靠的是持續的增長，主要還是要設定好薪酬、營銷套路還有服務定位，以及自己對於顧客的招攬心理。

三、不要一味推銷，要以服務動人

主要還是要把口碑給打好，一旦你的技術不錯，而且服務水平也行，那麼自然會有很多的回頭客來。可如果你一開始就把新客人當做豬一樣去敲詐，久而久之口碑就會變差，那肯定就沒有人願意來了。一定要顧及顧客的體驗，這樣才可以發展的更好。

Ⅸ 養生館管理制度細則

法律分析：1.顧客的檔案管理，包括對對顧客基本資料的掌握，電話，職業，性格愛好，顧客的皮膚分析，建議使用產品，使用產品後的效果，顧客的反映和意見。

2.員工日常行為規范的制定，「無規矩不成方圓」，要制定有一個約束員工行為規范的標准，以便更好的開展工作。包括了作息時間，衛生值日安排，員工的分工，責權的分明，獎罰的實施。對員工要進行人性化管理，美容師的年齡相對較小，而且文化素質和專業知識都需要完善，顧而要給它們提供一個學習發展的舞台，多跟員工進行交流溝通，隨時掌握調整她們的心態，留住得力的美容師，她們掌握了好的專業技巧，對老顧客非常熟悉。

3.員工的晨會，每周學習時間，總結報告等等都需要步步到位，養成一個愛學習，愛總結的好習慣。而且可以開展員工文娛活動，這樣不僅可以提升綜合素質，活躍員工的思維，展現它們的才能，而且能夠集合大家的向心力。

4.制定合理的會員管理制度，並且不要輕易破壞它。基本每個養生館都有自己的會員管理制度，但是很多都是形同虛設，產品的折扣回饋都應該按照會員管理制度上的實行，不然也會使得顧客心理不平衡，而且在非活動期間擾亂了產品的市場價格。最終對養生館不利。

法律依據：《中華人民共和國私營企業暫行條例》

第一條為鼓勵、引導私營企業健康發展，保障私營企業的合法權益，加強監督管理，繁榮社會主義有計劃商品經濟，制定本條例。

第二條本條例所稱私營企業是指企業資產屬於私人所有、僱工八人以上的營利性的經濟組織。

第三條私營經濟是社會主義公有制經濟的補充。國家保護私營企業的合法權益。私營企業必須在國家法律、法規和政策規定的范圍內從事經營活動。

第四條私營企業職工依法組織工會。職工的合法權益受國家法律保護。

美容養生館管理制度

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