㈠ 洗車店賺錢為什麼人家還轉讓 我想做個洗車店 找到了一家 經過很多住在附近的朋友打聽生意不錯
第一，人家轉讓肯定是有原因的，也有可能是人家生意做大了，絕得這個店是賺的小錢了，所以轉讓不足為奇。
第二，即使人家不賺錢要轉讓，不一定你轉了後也會不賺錢，要看自己怎麼經營。
㈡ 汽車美容店那麼掙錢為什麼還有很多人轉讓
導致轉讓的原因非常多。
第一、租賃合同快到期，續約方面出現了問題。
第二、家裡版有急事，或者權說有其他更好的項目要啟動，分身乏術。
第三、經營不善，一直虧損，不想一直虧損下去所以轉讓。
第四、店裡的大師傅離職，招不到合適的人來頂，被逼無奈轉讓。
第五、周圍汽車美容店太多，競爭激烈，就目前位置而言不看好這行業。
第六、其他方面急需資金，不得不轉讓籌集資金。
第七、店面周圍環境復雜，在這開店經常會遇到一些麻煩，為此心力交瘁。
第八、一些人為或受外界影響的其他理由。
㈢ 我3個朋友和開了家汽車美容店，股權分配分別是15%，25%，60% 現在我15%和25%的都不想經營了怎麼辦
你好，我是馬綱，希望我的回答能夠幫助到你。
所謂股份制，大道理和公司法版就不多講了。只權告訴你一個中心：風險共擔，利益共享。
其意義：
1、在盈利的時候，其他股東或外人，不得強行要求別人退股。但可以協商一個合理的價格收購。
2、在虧損的時候，不能隨意退股。但你可以將你的股份轉讓給其他股東，或在其他股東同意的情況下，轉讓給外人。
但問題就在於：
盈利的時候，除非缺錢，誰願意賣出手上這只下蛋的金雞呢？
虧損的時候，誰又願意接這爛攤子呢？
估計你們的情況，就屬於虧損了。如果每年賺上幾十萬，你要賣給別人，恐怕沒人不接受。重要的是，你還會賣嗎？
總結，你們的出路有以下幾種：
1、協商一個合理的價格，可能會讓出售方覺得很虧的價格，由大股東抑或外人收購股權。
2、轉讓店鋪，所得資金按股份均分。
你不能強行退股，也不能要求別人將股份賣給你。記得2個字：協商！！你所有的行為，都必須在這個前提之下。
㈣ 我開了一個洗車店，生意不好，怎麼辦呢大家給個建議吧
朋友您好，真誠回答。
霍報國老師年底結束咨詢，在此真誠公布汽車美容開店成敗鐵律：
第零點：可以成全你的人生價值的生意項目多如牛毛，不要固執的認為汽車美容行業是你唯一的戰場。不要欺騙自己，不要勉強自己，如果沒有必勝的把握，請別投資汽車美容項目。
第一點，不要合夥開店，合夥開店的失敗率85%
第二點，不要在即將被拆遷的地方開店，要先去規劃局問清楚，否則血本無歸。
第三點，不要在洗車價格小於10元的地區開店
第四點，不要在坡道上開店，一次事故就會導致傾家盪產
第五點，不要在事故多發地段開店，一次事故就會導致傾家盪產
第六點，5%的汽車美容lian
suo
jia
meng機構是好的，但是95%的汽車美容lian
suo
jia
meng機構都是蒙人的。
第七點，如果你所在地區屬於狹長的地形，那麼車輛不集中，積累客戶的速度很慢，最終入不敷出。
第八點，車流量並非決定成敗的核心要素，事實證明，霍報國老師很多學員都在偏僻地段開店取得成功。不要被網路上所說的車流量是選址的要素所誤導，實際證明，霍報國老師一直強調不要在車流量大的地方開店這個核心思想是對的，因為車流量大的地方就意味著租金高，霍報國老師真誠告誡、反復告誡大家不要淪落為房東的奴隸，因為這個項目不是大家想像的利潤那麼高。特別說明：第八點和第七點是並不矛盾的。
第八點，資金並非決定成敗的關鍵，資金多少都有人成功，有人失敗。所以別問這個項目需要投資多少錢，實戰是無情的：投資百萬，每個月凈虧2萬的人大有人在，但是僅僅投資5萬，每年凈賺10萬的也有不少。
第九點，不要去接手轉讓的店，即使是熟人的店也別去接手，接手轉讓的店的失敗率是95%
第十點，不要兼職開店，不管做什麼生意，都不可能做甩手掌櫃而發財，兼職開店的失敗率95%
第十點，夫妻同心的店容易成功，如果夫妻不和而又沒有合適的幫手，那麼請不要投資這個項目
第十一點，洗車間務必要在每個設備上加裝漏電保護器，霍報國老師主張，做事情無論大小，安全第一是壓倒一切的最高指導思想。
第十二點，請先調研本地的三個成功案例和5個失敗案例。你無法復制別人的成功，但是別人的血的教訓會讓你避免淚流滿面，或者避免頭破血流。
如果您的男(女）朋友、您的父母（子侄）、您的閨蜜（發小、同事、同學）、您的先生（太太）准備開一家洗車美容店，請把這個文件列印出來交給ta，或許對於ta的一生是至關重要的。
參考資料：報國汽車投資咨詢中心
㈤ 轉讓汽車美容店注意什麼
找門面，有很大一個來源，是有人轉讓正在經營的汽車美容店。那種打著「接手即可盈利」的幌子，刊登在各種分類信息網上的轉讓信息，總是讓人無從下手。我們簡單來說說這些怎麼來接手一家轉讓的門面，分別要注意哪些問題？我們有五點，再好的房子也不能簽！
第一，房屋產權關系。在我自己吃了多次這樣的虧以後，才發現，我們寄希望於房東的誠信和道義，是完全不靠譜的。當然，我並不能否認，還是有好人的。可是，我們不能把期望所有人都是好人，或者僥幸於我們自己遇到的房東是好人。其實原因很簡單，害人之心不可有，防人之心不可無。因為，對於很多人來說，在看中了一處房子之後，非常希望拿下它。但是，就是這樣的心理，讓我們處於談判的劣勢地位。有時，我們會發現，其實房東比我們還要著急。況且，你是轉讓的店，甲方多半還不是房東本人。他更想盡快脫手一個賠錢的店面。目前，我們的解決方案是，轉讓必須要和房東重新簽署協議，否則再好的房子也不能簽。
第二，轉讓者剩餘租期還有幾年。有的時候，拿到轉讓店面的最大問題是，轉讓者本身剩下的租期過短。有些朋友還是會因為門面看上去特別合適，而被迫接受短租期的不平等條約。幻想著通過幾年的經營，怎麼也能和房東接上關系，以後的工作就比較好開展起來。可是，我們都錯了，尤其是在類似我們所處的合肥這樣的城市。有時甚至會轉讓者和房東聯合起來一起騙錢。你會發現，在苦心經營了兩年以後，房東開了一個天價給你，你不得不被迫離開。我們就剛剛遇到這樣一個無良房東，給我們的開價甚至是周邊同樣小區、同樣房型門面租金的2倍。麥當勞在合肥都能被房東排擠到被迫關店，那麼在這樣的三線城市是沒有什麼事情做不出來的。所以，我們的解決方案是，轉讓必須要和房東重新簽協議，而且是5年以上，否者再好的房子也不能簽。
第三，轉讓費需要明細。很多店面是隨口報了一個轉讓費，但是問到這個轉讓費是怎麼來的，就比較糾結了。因為，轉讓者基本是把自己的損失都寄希望於轉讓費來填補。最後，轉讓費，變成了上一任租戶用來收回虧損的代名詞。我們的解決方案是，轉讓費必須要有明細，包括裝修費用與折舊、設備價值和折舊、剩餘產品和折舊、剩餘房租和押金、會員卡後續服務補償等等，如果沒有明細的轉讓，再好的房子也不能簽。
第四，轉讓門面的裝修是否合適。我們有我們自己的裝修預算和裝修方案，可是很多店面卻在接受轉讓之後，放棄了原先的裝修計劃。原因很簡單，轉讓費侵佔了裝修預算。因為轉讓費的明細中，明確寫著有包括了裝修費用。但是我們仔細想想，有幾家轉讓過來的門面，裝修還能看得下去的。多半都慘不忍睹。這樣的門面是我們要的門面嗎？如果不整改，你能接受嗎？轉讓者轉讓的門面裝修，應該是基本符合我們要求的，無需大動干戈，簡單裝飾就能出效果的。我們的解決方案是，轉讓門面的裝修不能是需要經過大修改，才能實現目標要求的，否則再好的房子也不能簽。
第五，店面經營的實際情況。有些老店面，他們的經營模式非常畸形，以洗車為所有業務的最核心，洗車價格在平均線以下。以至於平均每個洗車工位每天洗車50~100台。這么大的流量，導致沒有時間去做其他美容項目和增值服務，最後讓這個店面的經營處於洗車店的運營模式上。因為顧客都是貪便宜而來，所以對汽車美容幾乎沒有需求。大流量的洗車，伴隨著大規模的老會員沉澱，會像一座大山一樣壓得你喘不過氣來。我們的解決方案是，轉讓店面的現有會員，低價位的洗車卡會員，全部改變為儲值卡，新店洗車價格提高。無法接受的，就退卡。因此剩餘會員價值要詳細計算，並從轉讓費中扣除，否則再好的房子也不能簽。
天涯何處無芳草，門面說好找也好找，不必把自己逼上絕路。有些無良房東，就是利用這樣的方法賺取不義之財。對於我們這樣的小投資者和創業者來說，無疑是一種滅頂之災。第一次投資很關鍵，別讓這些非經營性因素把你打垮，因為以後還有更多坎坷，需要你一步一步地前進。別輸在起跑線上！
——轉自美創動力汽車美容論壇
㈥ 開汽車美容店，內行人士來，高分求助。
如果你覺得當地的車流量還可以話，我就不說這方面的了，因為大家都知道車流量決定含金量
1.做汽車美容的一天業務最多的是洗車，看他的洗車是不是有採取環保的，如果是污染的，而且當地的環保部門又查的話，那你就要小心謹慎了，因為這個很麻煩
2.租金合同，是和誰簽，確認是否有效很重要，然後確認是否拖欠房租或者是水電費用，以後免得麻煩
3.看員工的技術活怎麼樣，員工的職業道德水平怎麼樣，如果有幾個敬業愛業對自己有要求有責任心的員工是最好的
4.拋光，打蠟，貼膜，封釉這些業務就算沒有，如果技術好價格合理，就不怕沒車來美容的，所以這個不要擔心，最主要的是你產品，有沒有進貨渠道，價格是否合理，在當地是否有利潤可掙！你開店最主要的還是看利潤的！
5.如果以後你開了養護店，第一任務就是穩定老顧客，可以做點你的特色項目比如贈送一點車上用的實際的小產品吸引顧客的眼球。
㈦ 汽車美容店轉讓合同
汽 車 美 容 店 轉 讓 合 同
甲方：
身份證號：
乙方：
身份證號：
甲方現將位於 區陽光花園 門面所經營的「星期八汽車美容店」轉讓給乙方所有。
一．轉讓總金額為人民幣（大寫） 元正。乙方在簽定之日，交訂金人民幣（大寫）元正。
二．本次協議轉讓的內容是：
1． 年 月 日到 年 月 日止的門面租金，人民幣（大寫）元正。
2．該店面內的所有設施設備，貨物產品（除鋪貨），以及所有的辦卡客戶。明細詳見附件清單。
三．本協議在簽定之日起，到 年 月 日止，在此之間為甲乙雙方完善和交接時間。完善協議的內容為：
1．陽光花園 門面的租賃合同問題。
2．陽光花園 門面的相關費用解決，如物業管理費，清潔費，治安費等相關的各種費用。
3．本店的相關產品的供貨商的洽談。
4．本店的辦卡客戶的交接。
5．本店員工的工資，吃住問題的交接。
四．在本協議簽定之日起，到 年 月 日止，在此之間，本店的所有經營收入歸乙方所有，同時在此之間所發生的與經營活動相關責任也由乙方承擔。
五．本協議簽定之日起，在此時間之前的所有責任和相關費用由甲方承擔，與乙方無關。
六．本協議正式生效日為 年 月 日。同時乙方應全額一次性付清轉讓費給甲方。同時，甲方應全額退還乙方所付的訂金。
本協議一式兩份，甲乙雙方各一份。由甲乙雙方簽字後生效。
甲方（簽章）：
聯系電話：
乙方（簽章）：
聯系電話：
時 間：