❶ 美容院加盟好做嗎
好不好做看加盟品牌的支持方案，這里有十條，您可以參考！
根據我在美容行業的經驗，如果想開一家成功的美容院，必須具備以下十條，方能在短時間內在當地取得很好的業績，持續經營下去。
TOP1：品牌影響力。
品牌的影響力決定了你未來吸引的顧客數量與質量，它是消費者選擇你或決定在你店裡成為會員的重要因素，所以，不要盲目相信加盟授權方招商人員的承諾，而是取決於這個授權品牌在行業中或市場中的口碑。
TOP2：售後服務能力。
品牌加盟，也有售後，售後包括了，美容院日常管理的培訓、美容師管理的一些方式與方法，整店輸出中產品的銷售的培訓，活動的策劃與制定等等，如果售後能力不足，必將影響開業後的業績。
TOP3：產品效果的魔力。
加盟一個品牌，品牌商品的效果需要一定的魔力，能夠迅速吸引消費者或能夠讓初次體驗的消費者立即產生認同，從而可以持續經營，如果產品效果不能如願，那麼後果不堪設想，嚴重的還會惹上官司。
TOP4：駐店導師銷售力。
所有的品牌授權方都會承若有導師在前期支持加盟者，希望這種支持不是形式，而是真正的一種支持，如果只限於派個人支持，而不會產生業績或員工的提升的支持，就人浮於事了，形式做到了，而現實很殘酷。
TOP5：市場保護權力。
所謂的市場保護力，是必須在一定時期、一定地理范圍內對加盟者進行保護，而不能因為後來者經濟實力大，而轉向授權他人，造成局部地域產生不良競爭，導致投資損失。
TOP6：員工培訓持續力。
很多沒有美業經驗的都不知道，美業的美容師流動性很大，當很多人在一段時間培訓合格後，剛剛服務2-3個月就離開了店，造成店裡卻美容師，而再次招人也需要一段時間才能勝任當前崗位，所以，授權品牌必須有持續的新員工的培訓能力，來保障加盟者美容師隊伍的穩定。
TOP7：市場開拓策劃力。
很多加盟品牌都不是在發源地，那就會對加盟者的當地市場有必要一些了解才能幫助加盟者正確的採取門店選址、開業策劃、店面管理制度的建立，如果只憑經驗辦事，這樣會導致很多市場機制失靈，造成不良的後果。
TOP8：經營指導魅力。
美容院的加盟者一般會是幾種情況：1、外行，就是當作投資。授權方一定給予全面的經營指導，幫助他（她）管理好投資項目；2、內行，美容師、店長創業者。美容師、店長的基本教育素質都不高，當美容師、店長都不會有問題，但是提高到一個經營者就不是那麼回事了，需要會制定營業計劃、策劃營業活動、外聯公關等職能。授權方最好可以不定期的提供店面經營的一些指導方案，讓加盟者復制就減輕了加盟者的壓力。
TOP9：加盟金額的壓力。
投資終究是要考慮投資回報的，如果投資金額過高，而市場回報率又未能達到銀行給出的理財產品的利息，那又何必去投資呢？所以，建議加盟前，好好計算下投資回報率，再將銀行最高理財產品的回報率進行對比，適當就投資。
TOP10：市場支持的魄力。
選擇品牌加盟，就是為了在困難時候，可以得到品牌授權方的支持，品牌利用你的資金、人力進行品牌擴張，而你則利用品牌授權方的品牌影響力、培訓持續力、市場開拓支持來保障投資的穩定，如果品牌擁有者對自己的品牌的支持都沒有決心，我相信他對你的承諾一切都是泡影！對自己都不敢投入的人，又怎麼會投入你。
以上十大「力」決定加盟品牌是否值得投資。
❷ 從美容師到老闆其實是個積累的過程
從美容師到老闆其實是個積累的過程
從美容師到老闆其實是個積累的過程，自己做老闆是需要一定的積累經驗的，所以對於職場上的經驗也是非常重要的積累方式，以下分享從美容師到老闆其實是個積累的過程。
從美容師到老闆其實是個積累的過程1
唐煒翔先生
相信每位美容師都會有自己當老闆的夢想，因為大家都知道幫別人打工永遠只是解決溫飽問題而已，所以想要更加強大起來，一般做了四五年的美容師都會有一個想法，就是自己創業當老闆，但面對日益競爭的美容院，並非所有的店都是收益好的，不少已經關門倒閉了。所以想要在這條老闆路上走得更好，就必須認清楚從美容師到老闆，需要學什麼東西？以及付出哪些？
1、職位層面----美容師、顧問、店長、老闆
2、執行能力層面----美容師專業知識和操作技能、溝通銷售技能、店內營銷策劃能力、培訓教育能力、店務管理(含顧客、員工管理)、前景及規劃能力、
3、總之從美容師到老闆的過程，就是一個積累的過程，需要有心，用心。不斷的總結修煉每個發展階段需要做的事情，這樣基礎扎實才能堅不可摧，才能在競爭白熱化的今天具備自己獨特的競爭力。每個人都希望當老闆，但一定要明白一個問題，那就是你的競爭力是什麼，如果你不能脫口而出，那就是沒有優勢，所以美容行業這些年讓人很浮躁、迷茫，但是都忘了本。因為產品是根基、服務打江山、銷售才能治百病！
作者簡介：
唐煒翔先生有6年美容職場經驗。作為美容行業的培訓總監，他不僅擅於軍事拓展訓練，還擅長策劃大型招商會，曾在2011年打造了一套系統終端贏利模式，在全國進行推廣，得到終端市場的認可；同時在2012年策劃千邦國際千人大會，取得圓滿成功，獲得了驕人的業績。
從美容師到老闆其實是個積累的過程2
美容行業百分之九十的美容師都有老闆夢，這在與其他行業從業人員對比中，的確是相當高的比例，在我們所做的調查過程中，想進入美容行業自己開店做老闆的佔到百分之六十，進入美容行業一到兩年的，自己想做老闆的佔到百分之三十左右，從業三到五年的。
想做老闆的比例高達百分之九十，這樣的數據說明什麼呢？我個人認為這是美容師由單純夢想到實現這個夢想的過程，同時也能反映出美容行業為什麼出現人力資源短缺，很多公司或者店家的員工流失率偏高。
從美容師到自己當老闆，我們做過500家老闆問卷，有316家盈利能力不佳，(註：盈利能力是指店面的純利潤低於店老闆同期打工的收入比，同比低於1—1.5倍為不佳，1.5—2.5倍為適中，高於3倍較好)，有112家盈利能力適中，只有72家盈利能力較好，也就是說有百分之六十三左右的老闆不如去打工。
那麼從美容師到自己做老闆要經歷哪些過程呢？如何能夠真正實現自己的夢想呢？
根據問卷分析在盈利適中和較好的店家中，這些店老闆基本都有從事過美容顧問和店長的角色，在盈利能力較好的店鋪中，店老闆百分之九十一都有做過店長，而在盈利能力不佳的店老闆中，很多是由美容師直接開店。我們分析得出，美容師要想成為一個真正的老闆必須經過美容師----美容顧問-----店長 ，這也反映出美容師走向成功的店老闆所必有得過程：技能水平-----溝通能力-----管理能力。
成功是給有準備的人的回報，機遇是給細心人的禮物
技能水平：目前我國美容師技能認證是有國家勞動部頒發的職業技能認證證書，而這個認證證書的基礎則是統編的美容教材，這些教材都是一些基礎的美容知識，無論從手法和理論，遠遠落後於美容行業發展，很多美容師真正進入工作崗位，突然發現所學和實際運用相差很遠，這也印證了為什麼想進入美容行業自己開店做老闆的佔到百分之六十，進入美容行業一到兩年的，自己想做老闆的只佔到百分之三十左右，現實是殘酷的。
要想實現自己的老闆夢就必須學習更為專業的知識，除了參加一些產品公司和公司內部的各種學習外，作為美容師還要經常翻閱中醫方面的'書籍，(美容市場的發展已經不局限在基礎項目了，養生和生物科技美容的運用是美容行業的主流)，同時要有做筆記的習慣，另外一點，隨著網路的普及，電話，電腦，微信，微博被更多人使用，作為美容師，我個人建議每天最少抽出一小時時間，可以和行業人士進行橫向的交流，把自己在工作中的一些問題及時溝通和解決。
成功的人總是善於表達和聆聽
溝通能力：美容師很多時候只是實際操作層面的人員，在於客戶溝通過程中往往不具備獨特的優勢，與客戶溝通能力需要超越產品層面的，溝通是消除彼此陌生感的最簡單最有效的方法，在我們所做問卷分析中，溝通能力的高與低，決定成交率，美容顧問恰恰扮演了這樣一種角色，它可以和客戶簡短的溝通交流中，及時發現客戶需求，美容行業與客戶直接的產品溝通往往是不明智的選擇，雖然也有一定成交率，失敗率也相對較高。高成交率中，百分之七十七的美容顧問，在和客戶溝通中產品只佔整個溝通過程中的三分之一時間,那麼其他的三分之二時間，美容顧問在和客戶說什麼呢？
答案就是「關聯話題」，很多人很難掌握關聯話題，張口產品，閉口效果。以下我列舉可以和客戶交流的關聯話題詞錄，如：工作、色彩、服裝、時尚、化妝、子女、購物、社會焦點......這些好像很難吧？如果平時多關注各種信息的話，應該很容易的，所以優秀的美容顧問，她的知識面應該更廣泛，不光對產品瞭然於心，並且能夠預見客戶使用後的結果和感受，同時通過關聯話題增加客戶對產品，對店，以至對個人的信任度。
美容師很多時候也在和客戶溝通，很多時候也就是產品上的溝通，只能算作產品解說員了，溝通是有技巧的，建議美容師關注下有關語言表達力和心理學方面的書籍。
成功的人要有足夠的掌控力
管理能力：美容師只是做，美容顧問也就是做與說，要想成為成功的老闆，還必須有管理能力，在盈利較好的老闆中有百分之九十一都有做過店長，這足以說明管理能力對於成功的重要性。那麼我們看看店長都管什麼呢？我們分內部管理和外部管理，內部管理有人員管理、品牌管理、項目管理、財務管理、產品管理、客戶資料管理、內勤管理、教育培訓管理......外部管理有品牌文化管理、項目管理、客群關系維護管理......這些都體現了對整個店的掌控度。這也就是為什麼他們自己做老闆容易成功的根基。這種需求管理能力的慾望，也導致了他們會在不同的店面做店長，看似他們流動性比較大，實際上他們在尋求更多的管理經驗和體驗准店老闆的感覺，同時他們也會把好的管理帶給工作的店家，因為他們最是會學習和實踐的執行者，因為他們離自己老闆夢想還有一步，
成功的人總是在問自己，為什麼別人比自己更成功
美容師要想實現自己的老闆夢，以上過程必須要有，我想強調還要注意一點，不管美容顧問還是店長，畢竟店面的投資人不是自己，對它們而言只是一份工作而已，那麼對於准店老闆來說還有一點值得大家關注，就是風險壓力。
風險壓力往往店員不會考慮太多，作為店老闆那是必須要考慮的，美容師目前階段主要是學習和積累過程，對於店長而言，如果自己做老闆就要考慮投資和產出比的問題，經營不會是像種小麥，投入一粒種子就會結出一顆麥穗的，這裡面除了產品，項目以外，還有選址，設計，盈利預期周期，實際經驗越多，風險壓力越小。
❸ 美容師這個行業怎麼樣好做嗎
美容的發展近些年是迅猛的，人們有條件有能力追求美了，所以美容的需求還是很大的，而美容師行業的門檻低，對從業者的要求並不高，但是需要美容師喜歡美容這份工作，對工作抱有激情，只要你肯努力，能吃苦，做起來還是非常簡單的。美容師最大的壓力來自於業績，前期是比較難熬的，薪資待遇都不會太高，轉正後都比較穩定了，有條件的可以向大的美容企業發展，制度完善，風險小。如果是考慮開店的話，可以選擇加盟品牌商做綜合店，善於經營還是能獲得很好的回報的。
❹ 現在美容行業前景怎麼樣
如今，伴隨著我國居民收入的日益增長，人們對於美容這一塊的需求也是不斷增多。根據權威機構的統計數據顯示，2017年中國美容行業的市場規模已經超過3000億規模，年復合增速約 7.7%。
由此，美容行業的市場規模和增長潛力都不容小覷。在人們個人消費改善和升級的今天，美容行業無疑是一個朝陽行業。特別是現在的年輕女性群體，希望藉助於美容手段來提升自己的顏值。
在中國美容行業蓬勃發展的背景下，美容院、養生館、高檔會所不僅在北上廣等一二線城市遍地開花，也在三四線城市不斷開業。根據截至2017年的統計數據顯示， 我國專業美容門店共 有約18萬家（僅美容、美甲， 不包含美發單位）。
至於美容行業的從業人員，更是高達百萬之眾。在此基礎上，業內人士非常看好連鎖美容店的發展。在塑造美容品牌，發揮規模優勢的方向下，國內美容行業正在崛起一批連鎖美容品牌。而對於一些中小型的美容院，也在朝著這一方向發展。
做美容掙錢嗎
如今市場經濟如此發達，人們的生活水平也越來越好，人們對美容保養的追求也變得逐漸強烈，很多人都寄望於美容院來讓自己的青春永駐，容顏不老。從這一點來看，開美容院肯定是有錢可賺的。
由於美容院屬於服務行業之列，美容院的店面形象和服務質量影響著一個美容院的生意的好壞和項目定價的高低。美容院的店面形象好可以吸引消費者進店消費。還有一點就是如果店裡的服務好可以成功地讓新顧客轉化為老顧客。另外美容院如果裝修得精緻優雅，擁有良好的服務，那麼收費定價也可以有所提高，獲得的利潤空間更大。
由此可以看出，美容行業是當之無愧的暴利行業，而且人們的收入不斷提高，愛美之心愈發強烈，未來美容院的市場前景也會繼續向更好的方向發展，成為真正能夠賺錢的行業。
❺ 美容學多久可以開店
零基礎開始學美容，至少3個尺缺月時間學專業知識和手法，上班後半年積累工作經驗，最後再開店，這樣是很多人摸索出的經驗，這樣有專業技術+經驗再開店，成功率高得多！
學美容的話，其實跟學化妝是異曲同工的，一般來講，也是滾困鄭分成三月班、半年班、一年制班，如果是想當個普通職員的話，半年的自己磨練差不多，但是如果想要開店，想要打開屬於你的店的市場還是需要更好的技術的，專業的學校一般都會提供給學員更多的實踐機會，讓學員進行鍛煉。美容師開店，是很多美容師以後的打算，也是符合個人實際情況的。在國內，絕大多數美容師，要麼升級為美容導師，要麼轉行，要麼自己開店。比如，在巨美，前兩年畢業的美容師學員，現在開店的都不少，前提是自己有經驗了。
美容師做幾年開店比較好，這個跟個人的情況緊密相關，比如你的經濟條件、個人對這個行業的了解程度，有的人可能1年下來，自己很用心，到處學習拜師學藝，向很多前輩美容院老闆學習，學到很多開店的教訓和經驗。有的人可能不用心，做了幾年美容師，也沒什麼心得，加之錢不夠，開店就一拖再拖了。
一般來說，美容師自己會學習的情況，3-4年，可以自己開店。這在美容 師上班的時候，就要有職業規劃，這也是巨美美容學校的老師在畢業時候，對畢業生講的課程，職業規劃的重要性，不亞於學技術。
其實這個問題真的沒有確定性的答案，因為每個人的學習情況不同，對於美容方面的東西的接受程度也是不同的，所以，沒辦法給出具體的時間，但是根據大數據的分析的話，如果是想要開美容店，那麼，在這之前至少應該學習一年的時間。可能有的人會覺得這個時間很長，自己沒有這么多的時間去學習。故而，在這里要告訴大家一句話，磨刀不誤砍柴工，想要砍到很多的木材，就必須好好的花費一些時間去磨一磨刀。
對於開美容店也是如此，只有前期的准備工作做得非常不錯，才能夠讓後期的工作有一個非常好的進展。因為美容行業是服務行業，所以更要學習的時間長大頌一些。而且大家在學習的過程中並不是單純的學習怎麼去給被人做美容，還要學習經營一個店鋪應該注意的其他事情，比如說，怎麼去招攬到質量好的員工，應該制定怎樣的獎勵制度，店鋪應該開在哪裡會更好一些，以及開店之後怎麼去招攬顧客，這都是在學習美容的過程中需要大家去學習的事情。
❻ 在不同的地方開店客源不同，小區開美容院能否成功的因素是什麼呢
去美容院做美容，你是會就近選擇嗎？相信大多數人的選擇都是yes，因為方便，因此，這就造就了很多小區美容院的成功，小區美容院的顧客群體並不多，但是由於小區美容院的客源比較穩定，帶您來具體的分析一下，小區開美容院成功的主要因素。
小區美容院如果想要開成功，以上四點是必須要考慮的因素。建議小區附近開美容院的老闆們，最好選擇一個有名氣的品牌來加盟，一個正軌的美容院品牌，總部會扶持你，幫你參考店面，選址，裝修設計，開業指導等，每一個環節都是透明化的，同時，尤其是對初入美容行業的外行人來說，是非常有幫助的，在後期的店面管理，培訓，銷售方面，會提供及時的指導和服務。 同時，也建議您多比較一些品牌，不要急於一時，充分准備之後，後期的工作開展起來才會非常順利的。
❼ 學美容，好創業嗎，創業的條件有哪些
你好
想創業就行動起來，不管是哪一個行業不要糾結於好不好創業，這個沒法評判，有成功的也有失敗的，路是一步一個腳印走出來的，只有自己親自嘗試過了才知道好不好。正所謂事在人為。下面在網上幫你找啦一些資料和故事。
首先，美容師創業是後期職業規劃的必然選擇。很多美容師很小就開始踏足美容這個行業，
結婚
生子後，還有家庭、小孩需要照顧，對於美容師的工作是心有餘而力不足。所以創業開
美容院
成為了他們的選擇。但是如果說美容師想要開一家美容院，必須要具備高超的專業技能，過硬的技術作為保證。這也是為了確保日後美容院在經營銷售的質量問題。所以說，美容師在開業前期必須要准確的評估自身能力，正確地認識到自身能力適不適合開好一家美容院。
其次，當然，如果說有過硬的專業美容技術，就可以開好一家美容院，那麼在美容學校學習了幾年的美容師們畢業之後都可以自己創業開家美容院了。所以光有技術那是往往都不夠的。想要開好一家美容院，就要懂得如何經營好美容院，合理的管理模式、規章制度以及科學的發展都是成功開好一家美容院的前提條件。然後，成功的管理者還必須要提高自身修為能力。必須懂得如何妥善的管理自己的美容院、自己的員工。當然美容院專業的管理能力前期是能夠學習，讓自己不斷提升的。如果美容師想要
加盟
開美容院，普麗緹莎還會贈送您一份店鋪管理手冊，手冊中總結了普麗緹莎20年創業的精髓。美容師通過管理學習，正確的認識自身，取其管理中的精華。去其糟粕。能夠正確判斷整個行業的產業結構。還要不斷地鍛煉自己處理各式各樣的人際關系，產品銷售和顧客的維護體系，
接著，美容師想要開美容院，但是只要出現了虧損，就開始想要放棄了。剛剛創立起來的美容院立馬就關閉，接著又認為還是當美容師更賺錢。美容師創業精神也非常重要的一個環節。哪個成功人士沒有經歷過風風雨雨，在摸索中前進，摸索方向。
最後，美容師的心態也是最關鍵的一點，自己身為美容師時，不是只關注於老闆娘的「絕代芳華」，更要看到老闆自己經營美容院的良苦用心。這樣創業前期心中自然有數後，開業後也不會被一點點小事所困擾住。
分享關於美容創業的小故事，
首先，美容師創業是後期職業規劃的必然選擇。很多美容師很小就開始踏足美容這個行業，
結婚
生子後，還有家庭、小孩需要照顧，對於美容師的工作是心有餘而力不足。所以創業開
美容院
成為了他們的選擇。但是如果說美容師想要開一家美容院，必須要具備高超的專業技能，過硬的技術作為保證。這也是為了確保日後美容院在經營銷售的質量問題。所以說，美容師在開業前期必須要准確的評估自身能力，正確的認識到自身能力適不適合開好一家美容院。
其次，當然，如果說有過硬的專業美容技術，就可以開好一家美容院，那麼在美容學校學習了幾年的美容師們畢業之後都可以自己創業開家美容院了。所以光有技術那是往往都不夠的。想要開好一家美容院，就要懂得如何經營好美容院，合理的管理模式、規章制度以及科學的發展都是成功開好一家美容院的前提條件。然後，成功的管理者還必須要提高自身修為能力。必須懂得如何妥善的管理自己的美容院、自己的員工。當然美容院專業的管理能力前期是能夠學習，讓自己不斷提升的。如果美容師想要
加盟
開美容院，普麗緹莎還會贈送您一份店鋪管理手冊，手冊中總結了普麗緹莎20年創業的精髓。美容師通過管理學習，正確的認識自身，取其管理中的精華。去其糟粕。能夠正確判斷整個行業的產業結構。還要不斷地鍛煉自己處理各式各樣的人際關系，產品銷售和顧客的維護體系，
接著，美容師想要開美容院，但是只要出現了虧損，就開始想要放棄了。剛剛創立起來的美容院立馬就關閉，接著又認為還是當美容師更賺錢。美容師創業精神也非常重要的一個環節。哪個成功人士沒有經歷過風風雨雨，在摸索中前進，摸索方向。
最後，美容師的心態也是最關鍵的一點，自己身為美容師時，不是只關注於老闆娘的「絕代芳華」，更要看到老闆自己經營美容院的良苦用心。這樣創業前期心中自然有數後，開業後也不會被一點點小事所困擾住。
❽ 美容行業創業案例
美容行業創業案例
美容行業創業案例，不必為美容感到羞恥，讓你迷倒身邊的他，做不同的程序也會達到不一樣的效果，只有完成一定的量變才能向質變飛躍，以下分享美容行業創業案例技巧！下面是相關介紹。
美容行業創業案例1
一直以來，中國美容業市場的不規范導致美容院的經營門檻低，管理缺乏力度，行業競爭處於無序狀態，美容院經營尚未形成規模，加上從業人員素質參差不齊等諸多因素的匯集造成整個行業在社會中的信譽難以達到一定的高度，持續經營難以維系、規模經營難以擴大、品牌難以深入人心，種種問題層出不窮。
表面上看，美容院行業市場紅紅火火。各種美容「博士」、「大師」、「專家」、「全球第一人」、「世界之最」的頭銜滿天飛：「基因美容」、「生物美容」、「納米美容」等「美譽」繁多：「食療」、「醋療」、「水療」、「熱療」、「遠紅外療」等新名詞、新方法層出不窮。這紛紛雜雜、良莠難分的美容院行業令消費者眼花繚亂。
可國內目前美容行業不斷爆出美容意外事件，各類美容服務機構所使用和推廣的美容技術五花八門，其中摻雜著一定數量的偽科學、偽劣技術服務項目，而且各機構、各店面均是自行其事、自創標准。比如一次按摩有的需要幾分鍾，有的需要幾十分鍾；一種產品，這個店是百元，另一個店可賣出千元。。。。。。，一些利益熏心的人做出了損害消費者利益的違法亂紀行為，甚至打著美容的名目從事色情、欺騙等活動。許多美容院在不具備相關資質的情況下開展各種醫療美容項目，以賺取比生活美容項目更高的利潤。而且有相當多的地方的相關部門並沒有嚴格地對美容院的醫療美容項目進行審核和批准，美容市場依然處於混亂之中。
先看一個美容院開店案例及點評：
創業人物：吳湘玲，34歲，美容院老闆關鍵詞：品質＋宣傳吳湘玲前幾年在武昌丁字橋開了一家美容院，起初經營狀況還算不錯，最近兩年周邊的美容院越開越多，五花八門的促銷活動拉走了不少老顧客。吳湘玲覺得這樣下去自己的美容院很難生存下去，如何開發和穩定顧客是吳湘玲目前亟需解決的難題。經營品牌點評嘉賓：胡慧芬，自然美武漢美容文化發展有限公司副總經理，國家高級美容師。
目前武漢各種美容機構有300多家，越來越多的國際知名品牌也准備進駐武漢，行業競爭日趨激烈。隨著女性生活質量的不斷提高，美容行業的發展前景也會越來越好。但大多數美容店店主都稱生意越來越難做，認為店太多，為了增加來客量，只有降價。而你降，我降，大家降，不但降掉了價格，更降掉了品質。美容業最終要走向品牌化經營之路，產品品質及優良服務才能贏得顧客。
行業動態利潤可觀美容院的主要利潤來源於產品銷售和護理服務，一般來說經營者從銷售產品中可以獲得四成以上利潤，護理服務有30％左右的利潤。走向社區目前，武漢的美容行業呈現向社區化發展的趨勢，許多中高檔社區都將美容休閑納入到整體規劃中，美容離人們的生活越來越近。投資者在選址時應有所考慮。商機創業者要想在美容業淘金，必須靠特色取勝。寵物美容是不錯的新興領域，市場空間較大；香熏美容也是頗受白領人士青睞的`服務項目。創業第一步網深度分析造成美容院行業較為混亂的局面，一方面是沒有統一規范的管理制度和方式，另一方面對美容院行業又有交叉和多重管理，這其中常常涉及工商、稅務、物價、技監、衛生、公安、特業、消防等部門，甚至有的街道辦事處就可直接對美容院執行監督管理和處罰，形成了疊床架屋、隨意性較大的境況。從上世紀80年代中期發展至今，美容院行業始終是自行發展，沒有統一的管理機構。不僅行業從業者沒有歸屬感，也不利於行業可持續發展的要求，更為有些抱著撈一筆、忽悠一把就走的人提供了可乘之機。
美容院行業是一個完全市場化的行業，也是一個完全開放的自由市場，各種資本為尋求增值而加入美容院加劇了行業的競爭程度。美容院行業新陳代謝如此之快，與經營者的認識密切相關，他們往往沒有準確的定位、不善於整合有效的資源以及根本沒有長期的營銷策略，加上從業人員的素質普遍不是很高，無法形成攻城略地的精英團隊為消費者提供真切的服務，「魚目混珠」、「良莠不齊」是他們真實的寫照。
著名品牌營銷專家於斐先生指出美容院經營者應根據自身的資金實力、地理位置、人員配備及發展目標等因素來綜合考慮，准確定位、合理布局，建構起具有自身特色和競爭力的商業模式，美容院要求得到更大的發展，必然根據市場的狀況和消費者的需求適時應變，不斷創造出新的經營模式，以取得一個最適合美容院經營發展需要的經營模式。也就是說，「創新」是美容院經營與發展的靈魂！
美容市場的價格，包括產品價格和服務價格，是直接面向消費者的，也是命脈所系。但美容產品和服務的價格仍然是行業騰飛的攔路虎。品質優良的產品是美容院經營與發展的保障！長久以來，產品使用不規范是制約美容院經營與發展的最大瓶頸。無論是重金屬含量超標，還是細菌含量過多，都直接影響到消費者的使用效果，也影響到美容院的。聲譽。同樣的服務內容和產品在不同的美容院價格相差可達數倍至數十倍。而許多生產企業給產品訂價，也存在成本利潤比例失調，有的利潤甚至高達80％以上，再加之銷售環節的層層加價，產品到了最終市場，價格己無合理性可言。這種不透明的價格體系和流通操作，通常給市場造成一種不信任感，從而逐漸失去一大批消費者。
美容院經營者應勇敢走出傳統經營思想的怪圈，改變傳統的思想觀念，結合自身的實力和實際情況不斷尋求變革。強化銷售，更要強化服務！在經營上除強化內部的系統化管理外還應懂得尋求外部資源的充分利用與整合，各類美容美教學培訓機構的興起和繁榮，改變了美容院過去作坊式的人才培養過程，通過集中的、有效的、成規模的培訓教育，為美容院輸送了一大批的專業人才就是很好的例證。
近年來，很多美容從業者都開始考慮打破常規，將美容美發、健身、心理咨詢、形象設計、娛樂、購物、餐飲等服務項目有機的融合、整合到了一處，形成互補，這種戰略調整從某種意義上是對美容保健行業做了一定程度的洗新革面工作，它一方面提高了美容院的服務品位檔次，另一方面弱化了目前美容行業的種種弊端，人們在走進這樣的一種氛圍的場所，都有不同的需求，無論是來購物的、娛樂的還是健身的，在選擇美容保健服務的時候，都只會想到，這是商家的周到服務，全方位的一體化經營服務策略不失為目前美容行業的一個新亮點，而且有繼續發展提高的廣闊空間。
美容行業創業案例2
那麼從美容師到自己做老闆要經歷哪些過程呢？如何能夠真正實現自己的夢想呢？
根據問卷分析在盈利適中和較好的店家中，這些店老闆基本都有從事過美容顧問和店長的角色，在盈利能力較好的店鋪中，店老闆百分之九十一都有做過店長，而在盈利能力不佳的店老闆中，很多是由美容師直接開店。我們分析得出，美容師要想成為一個真正的老闆必須經過美容師----美容顧問-----店長 ，這也反映出美容師走向成功的店老闆所必有得過程：技能水平-----溝通能力-----管理能力。
成功是給有準備的人的回報，機遇是給細心人的禮物
技能水平：目前我國美容師技能認證是有國家勞動部頒發的職業技能認證證書，而這個認證證書的基礎則是統編的美容教材，這些教材都是一些基礎的美容知識，無論從手法和理論，遠遠落後於美容行業發展，很多美容師真正進入工作崗位，突然發現所學和實際運用相差很遠，這也印證了為什麼想進入美容行業自己開店做老闆的佔到百分之六十，進入美容行業一到兩年的，自己想做老闆的只佔到百分之三十左右，現實是殘酷的，要想實現自己的老闆夢就必須學習更為專業的知識，除了參加一些產品公司和公司內部的各種學習外，作為美容師還要經常翻閱中醫方面的書籍，(美容市場的發展已經不局限在基礎項目了，養生和生物科技美容的運用是美容行業的主流)，同時要有做筆記的習慣，另外一點，隨著網路的普及，電話，電腦，微信，微博被更多人使用，作為美容師，我個人建議每天最少抽出一小時時間，可以和行業人士進行橫向的交流，把自己在工作中的一些問題及時溝通和解決。
成功的人總是善於表達和聆聽
溝通能力：美容師很多時候只是實際操作層面的人員，在於客戶溝通過程中往往不具備獨特的優勢，與客戶溝通能力需要超越產品層面的，溝通是消除彼此陌生感的最簡單最有效的方法，在我們所做問卷分析中，溝通能力的高與低，決定成交率，美容顧問恰恰扮演了這樣一種角色，它可以和客戶簡短的溝通交流中，及時發現客戶需求，美容行業與客戶直接的產品溝通往往是不明智的選擇，雖然也有一定成交率，失敗率也相對較高。高成交率中，百分之七十七的美容顧問，在和客戶溝通中產品只佔整個溝通過程中的三分之一時間,那麼其他的三分之二時間，美容顧問在和客戶說什麼呢？答案就是「關聯話題」，很多人很難掌握關聯話題，張口產品，閉口效果。以下我列舉可以和客戶交流的關聯話題詞錄，如：工作、色彩、服裝、時尚、化妝、子女、購物、社會焦點......這些好像很難吧？如果平時多關注各種信息的話，應該很容易的，所以優秀的美容顧問，她的知識面應該更廣泛，不光對產品瞭然於心，並且能夠預見客戶使用後的結果和感受，同時通過關聯話題增加客戶對產品，對店，以至對個人的信任度。
美容師很多時候也在和客戶溝通，很多時候也就是產品上的溝通，只能算作產品解說員了，溝通是有技巧的，建議美容師關注下有關語言表達力和心理學方面的書籍。
成功的人要有足夠的掌控力
管理能力：美容師只是做，美容顧問也就是做與說，要想成為成功的老闆，還必須有管理能力，在盈利較好的老闆中有百分之九十一都有做過店長，這足以說明管理能力對於成功的重要性。那麼我們看看店長都管什麼呢？我們分內部管理和外部管理，內部管理有人員管理、品牌管理、項目管理、財務管理、產品管理、客戶資料管理、內勤管理、教育培訓管理......外部管理有品牌文化管理、項目管理、客群關系維護管理......這些都體現了對整個店的掌控度。這也就是為什麼他們自己做老闆容易成功的根基。這種需求管理能力的慾望，也導致了他們會在不同的店面做店長，看似他們流動性比較大，實際上他們在尋求更多的管理經驗和體驗准店老闆的感覺，同時他們也會把好的管理帶給工作的店家，因為他們最是會學習和實踐的執行者，因為他們離自己老闆夢想還有一步，
成功的人總是在問自己，為什麼別人比自己更成功
美容師要想實現自己的老闆夢，以上過程必須要有，我想強調還要注意一點，不管美容顧問還是店長，畢竟店面的投資人不是自己，對它們而言只是一份工作而已，那麼對於准店老闆來說還有一點值得大家關注，就是風險壓力。
風險壓力往往店員不會考慮太多，作為店老闆那是必須要考慮的，美容師目前階段主要是學習和積累過程，對於店長而言，如果自己做老闆就要考慮投資和產出比的問題，經營不會是像種小麥，投入一粒種子就會結出一顆麥穗的，這裡面除了產品，項目以外，還有選址，設計，盈利預期周期，實際經驗越多，風險壓力越小。
❾ 開美容院賺錢嗎
賺錢，但是需要有效果，不然回頭客不多，也容易倒閉