⑴ 開美容院一年的利潤是多少
要單純說美容院一年的利潤是多少，還真多不好說，這要看你美容院的規模有多大，能夠容納多少顧客，消費群體的消費能力如何，美容院的內耗有多少等等。綜合所有開銷和收入，才是美容院一年的純利潤。 還是以600平米地級城市的美容院為例。一般來說，美容院都會採用會員制的消費模式，這樣不僅能夠長久吸引顧客消費，同時也為美容院開辟出更多的可用流動資金。是一個傳統，但是很實用的美容院顧客管理模式。從單向護膚卡，全程理療卡，到貴賓卡，白金卡等，綜合地級城市的消費水平和潛在客戶人群。一年的收入大概在40萬左右，美容院的資金消耗主要在水電費，稅務，員工工資，房屋租金，店面宣傳，以及產品，儀器消耗等方面。綜合來說總體的消耗在20萬左右。 綜上所述，地級城市一家成熟的專業美容院一年的總收入在20萬左右。當然一切的前提是美容院能夠正常盈利，如果美容院在消費旺季能夠吸引更多的消費者，那麼收入也會隨之提升很多。但是上面所描述的是沒有過多競爭壓力，市場正常運作的情況。對於女士美容院來說，畢竟競爭壓力過大，所以可以考慮轉型做男士美容院加盟連鎖。第一、競爭壓力小。第二、市場巨大。第三、潛力無限。
⑵ 300平米美容院一月多少純利潤算正常
雖然我們都知道美容屬於暴利的行業，也有許多的投資者想開美容院分得這個行業的一杯甜羹，但是開美容院究竟有多大的利潤空間呢？這可能要結合不同的情況來分析，今天梵瑪西小編與你一起分析美容院一個月的利潤有多少，希望能夠為你提供幫助。
一般影響美容院利潤的因素包括店面的地址、美容院中技師的項目操作技術、管理經營技巧以及員工的服務態度等，如果投資者想開一家賺錢的美容院，那麼在這幾個方面就要盡量做好，要經常為員工進行技術與服務的培訓。
美容院的地址能夠影響美容院的生意，因此投資者在創業之前要選擇合適的店面地址，投資者可以在創業之前對周圍的消費者人群分布進行考察，以及了解他們的消費能力等，以選擇最靠近消費者人群的店面地址，也能降低投資的風險。
美容院的利潤也與投資者創業的方式有關，有的投資者加盟品牌美容院，他們能夠在與品牌的合作中學習管理經營的技巧、也能在總店的幫助下選擇合適的店面地址、設計裝修風格等。也能藉助品牌的知名度吸引眾多的品牌消費者。
美容院一個月的利潤有多少？一般一家經營狀況良好的美容院一個月的利潤也在1-2萬元之間，如果你的美容院更大、檔次更高，那麼吸引的消費者的消費能力也就更強，其利潤空間也更大。
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⑶ 家庭式美容院怎麼算盈利率
一、 開店成本及利潤分析
A、美容院裝潢投資及綜合性配套預算：
裝修費用預算
占投資額%左右
設備投入預算
占投資額25%左右
產品種類選購
占投資額10%左右
產品策劃及促銷的預算
占投資額10%左右
人才投入
占投資額20%左右
動作資金
占投資額20%左右
B、營業目標與利潤：
1、美容院收入項目：A、產品銷售 B、服務收入
2、美容院支出項目：
（1）、 租金、稅金
（2）、日常損耗（水、電、電話、維修）
（3）、員工福利、薪資
（4）、產品的采購和庫存
（4）、宣傳費、DN單張、公關費
（5）、固定資產（包括儀器設備、裝修）折舊（按2年算）
（6）、雜支（店內管理費用及零星開支）
案例：一美容院面積：100平方米；床位8；固定資產投資15萬元
每月支出：1、租金、稅金：5000元/月；
2、日常損耗：500元/月；
3、員工福利、薪資：12000元/月；
4、宣傳費、公關費：300元/月；
5、固定資產折舊：150000÷24=6250元/月
收入：（假設無產品銷售）
單次服務收費：100元/次，單次產品成本：20元/次，單次服務毛利=80元/次
所有開支：500+500+12000+300+6250=24050元/月
平均每天開支：24050÷30=800元/天
盈方平衡點：800÷80=10人次/天
3、營業目標的確定 在沒定目標時，通常以獲利率40%來計算
案例：估計美容院每個月的支出為24050元
營業目標=24050÷÷0.4=60125元/月才能保證美容院的正常利潤
4、營業分配
服務收入與產品銷售收入在總收入中的比利，由於服務收入受空間、設備、員工數量等條件限制，不可能無限制增加，但產品銷售卻基本不受這些條件的限制。賽萊拉連鎖機構一般遵循4：6的比例，即服務佔4，銷售產品佔6，銷售產品的比例越高，意味著這個美容院越賺錢，但是不能無限地提高它的比例，服務收入的比重下降將會影響服務質量，將美容院變成了商場。
例：每月營業目標60125元
服務收入：60125*40%=24050元。按單次服務收費100元算，
2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目標是服務8人次
銷售收入：60125*60%=36075元。按單瓶化妝品平均價位在150元/瓶算，每天的銷售目標是8瓶。
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⑷ 汽車美容利潤有多大
汽車美容店利潤肯定大，汽車美容的概念：1、我們通常所說的汽車美容，主要是指針對汽車各個部位的不同材質採取有針對性的、有區別的保養工藝和保養產品，從而達到汽車保養、美容和翻新的目的；2、通過進行汽車美容保養，能夠使我們的愛車煥然一新，長久保持亮麗的外表，優良的性能，從而有效延長汽車的使用壽命；3、汽車美與保養在傳入中國之初幾乎包含了所有汽車服務項目，隨著汽車後市場不斷發展與演變；4、如今的汽車美容所包含的內容已經細分到：汽車洗車、汽車漆面美容（打蠟、封釉、鍍膜、鍍晶）、汽車內飾護理（內室清潔、內室桑拿等）和汽車其他部件翻新（發動機翻新、輪轂翻新、大燈翻新等內容）。汽車精品、汽車裝飾等也成為汽車美容的項目。
⑸ 一家修車和汽車美容的，一個月能掙多少錢
汽車行業的高利潤讓很多人對學汽車技術創業有了新的想法，有人暗訪多家洗車收費在20元的汽車美容店，並對其車流量、人力及運營成本進行了多方了解，得到了以下數據。
平均店面:300平方米 日均車流量:120輛
月毛收入:20×120×30=72000元
月支出:月租15000元
水費:按1噸水洗8輛車一天用水15噸15×7.5×30=3375元
工作人員(12人)工資:12×1000=12000元
電費:1500元
專用洗車液:一月6盒:6×75=450元
固定資產折舊(80萬按10年計):每月6600元
月利潤:72000-38925=33075元
利潤率:45.9%開一個洗車店的利潤是多大?
通過計算分析，發現一家面積300平方米的20元洗車店，月純利在3.3萬左右，年純利近40萬元，可謂收入豐厚。而在對15元洗車店進行分析後發現，其利潤率在30.8%，一家200平方米的15元洗車店年盈利在14萬元左右。
以上數據僅供參考，從一定程度上來說，現在越來越多的人都更願意從事汽車美容創業項目。
⑹ 開個美容店怎麼盈利啊
開美容院，美麗有賺錢的行業，但是美容院如何才能「贏利」或者美容院如何才能保證「持久贏利」，這是一個永恆的行業話題。美容業的整體高速發展說明了這是一 個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題?美容院如何才能「贏 利」或者美容院如何才能保證「持久贏利」，也許這是一個永恆的話題。作為第三產業鏈中的終端環節，美容院，是所有專業美容化妝產品通往消費終端的唯一出口。
而美容院的經營者則緊緊把守著這一終端出口的大門。盡管美容院的經營者掌握著這樣或那樣的優勢，但由於缺乏科學的管理系統和健康的經營方針，大多數美容院經營狀況不甚理想。有人曾經對某城市的美容院作過一個跟蹤調查，發現美容的新舊更迭頻率特別地高。
通常在商業零售領域，開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右，才可能因經營問題 而關門或轉產。而在美容業，一家新美容院在開業三個月後因經營無法步入軌道而導致轉讓停業的比率要大大高於同為服務業的百貨零售業。這樣一來，美容院的經 營風險便可想而知。
但是，美容業的整體高速發展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題?
根據多年來與美容院的業務交往，同時通過調查，我們發現，這些不贏利的美容院均存在下列兩種問題：
1、缺乏服務力;
2、缺乏銷售力;
更有甚者，業內相當一部分美容院是既無服務力，也無銷售力!這樣的美容院如果不是在當地利用某種特權而能生存的話，其經營境況是可想而知的。
美容院經營的黃金法則
美容院經營的黃金法則是：服務力 銷售力=持久贏利。
上述法則在國際或國內都有成功的案例，如法國詩妍麗、北京永康、柔婷集團等。美容業是一個以服務為主導的行業。行業的特色是強調「服務」。然而，任何一個「服務性」的行業如果缺乏產品的支持，缺乏銷售產品的力度，那麼，這個行業的「贏利性」便要打一個大大的問號。
百貨零售業是突出黃金法則的最典型代表。作為第三產業鏈中的一員，百貨零售業也是一個以服務為主導的產業，但這個產業由於突出了服務力與銷售力的有機結合，則便涌現了一大批優秀的企業，其中的代表有上海聯華、北京華聯、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業巨頭。
「持久贏利」是一個難度系數頗高的詞。在過往的經營中，美容院的經營因突出了服務力或銷售力這兩者中的 某一項而取得了不錯的發展，獲得了創業的第一桶金。但是，隨著時間的推移，市場競爭益發加劇，風雲變幻中，美容院經營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈 惡劣的市場狀況。這時候，何去何從成了他們考慮的首要問題。
「持久贏利」從字面上可以拆開來進行分析和翻譯：
我們看「持久」這個詞，首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現。一招用到老只能體現短期的經濟行為，不能長久，而根據市場變化採取靈活的技巧則是持久的傑出體現。
再看「贏利」。應該是原則型的。所有的贏利必須是經營原則和經營模式的突出表現。根據市場狀態設計美容院獨特的經營原則和經營模式是確保贏利的基礎。
根據上述對「持久贏利」的翻譯，我們可以得出一個結論：優秀的服務力和銷售力在穩定的經營原則和經營模式的支撐下，加上靈活的經營技巧是確保美容院成功經營並贏利的不二法則!
⑺ 美容院經營哪些項目盈利
一、精準的戰略定位
精準的戰略定位決定著美容院經營的方向和特色，這是邁向成功的第一步。簡單地講就是具體經營哪些項目、哪些是核心項目等。戰略定位應該在開業之前就應該確定下來，但也同時需要在經營過程中隨著消費環境的變化而不斷優化調整。戰略定位是建立在消費環境分析基礎之上，其中包括消費群和商圈調查分析。
二、合理的產品組合
合理的產品組合決定著美容院盈利水平。一般包括不同品牌產品組合、不同檔次產品組合、不同類別產品的組合。一些美容院在產品組合上經常犯一下問題：店內產品單一，經常出現該產品得不到消費者接受和認可，美容院經營陷入被動；產品組合在檔次上偏高或偏低，產品組合在類別上也特別單一或過於雜亂，均不符合周邊消費特點，造成後續經營困難等等。中小美容院經營者應該對自身所經營的產品品牌、檔次、類別進行合理規劃組合。