『壹』 美容師提成一個點是多少
提成一般10-15%居多吧，顧客辦卡、充值、消費等等都會產生業績，其實美容師在顧客相對放鬆的時候適當營銷，成功率還是很高的，平時多和顧客打好關系，做好服務，顧客對你信任了，自然也就信任你推薦的。
『貳』 美容師提成是怎麼拿的底薪都少
2019年美容師做一次皮膚的護理，可以提成一到三元，做一次身體的護理，可以提成五到十元。一個月的底薪是一千元。保底任務是三千元到五千元，如果銷售五千元的產品，提成是百分之七。如果銷售八千元的產品，提成是百分之九。
很多從事美容師崗位的人表示美容師工資主要是拿提成的，底薪不高，看你自己的能力，你的手法好還得要一定的推銷能力，因為要讓顧客買你們店裡的產品，這樣你的工資就高了，所以美容行業的工資幅度很大，一般美容師底薪一千幾，幾百的也有，做的好的話工資能拿到上萬都有，所以美容師工資有高也有低，一切還是看個人能力來定。
薪資體系，在美容院一般是約定俗成的東西，簡單的來說，很少有美容院老闆會不斷的調成薪資體系，否則會引起員工的情緒波動。由此可以看出，如果美容師個人業績不錯，能夠完成美容院的分配的任務，那麼月薪是非常可觀的，所以即使是一般的美容院的美容師，一個月的薪水也在三千元左右。
如果是大型美容院的美容師，薪水在六千到一萬的大有人在。當然，如果美容師僅僅的靠賣產品，想積累自身的業績很難，因為產品的利潤少，提成也不高，所以大部分的美容師是靠顧客辦卡，來拿高提成。目前，對於化妝師和美甲師證書的取締，美容師資格證書是整個美業唯一的資格證書，擁有美容師資格證書可以從事化妝、美容、美甲、紋綉工作。是非常重要的一本證書。
注意事項：
1、清潔習慣
身體及頭發的清潔、去除身上異味、止汗劑的使用、保持頭發的光澤、手部的清潔及保養、指甲的修剪或指甲油的使用、腳部保養、皮膚的保養。
2、口腔衛生
經常刷牙，特別是餐後及睡前、注意是否有口臭。
3、化妝
適合個性、臉型簡單容易整理的發型，淡妝，特別是眉型的修整使自己更具說服力。
『叄』 美容師工資制度
美容師工資制度：
1.美容師的待遇一般為底薪+提成+獎金。
2.美容師進職前須經培訓並考試合格方能進職，試用期1-3個月按基本工資待遇，第3個月後升正式美容師。
3.試用三個月後可調整基本工資，或憑店長(主管)顧問提攜升正式高級美容師。
4.每月制定公司業績總額，美容師月目標業績。
5.美容師提成可分產品業績提成，療程業績提成。產品提成當月自己銷售或按公司促銷價提成。如超過公司正常折扣關系價提成：統一按百分比療程業績提成；當月按公司正常促銷業績提成。
6.服務工作獎金：美容師每次服務完一個項目可按服務的辛勞或收費的基礎價格給予服務工作獎金，這種方式避免有免費或DM客人互相推讓不做或造成客人的服務質量不好。
此種方案，一般是針對客源相對穩定，不需要發揮多少美容師能動性，不需要過於強銷售，相對固定的縣城的美容院使用。
『肆』 美容師提成是怎麼拿的
美容師拿提成：美容師做一次皮膚的護理，可以提成一到三元，做一次身體的護理，可以提成五到十元。一個月的底薪是一千元。保底任務是三千元到五千元，如果銷售五千元的產品，提成是百分之七。如果銷售八千元的產品，提成是百分之九。
眾所周知，美容師的薪水是底薪加提成的組合，有的美容院是固定點數提成，有的店根據美容師工作時間增加提成點。
薪資體系，在美容院一般是約定俗成的東西，簡單的來說，很少有美容院老闆會不斷的調成薪資體系，否則會引起員工的情緒波動。由此可以看出，如果美容師個人業績不錯，能夠完成美容院的分配的任務，那麼月薪是非常可觀的，所以即使是一般的美容院的美容師，一個月的薪水也在三千元左右。如果是大型美容院的美容師，薪水在六千到一萬的大有人在。當然，如果美容師僅僅的靠賣產品，想積累自身的業績很難，因為產品的利潤少，提成也不高，所以大部分的美容師是靠顧客辦卡，來拿高提成。
『伍』 美容院員工的獎罰制度有哪些
獎勵：一般情況下，對員工的獎勵可分三個等級。
一、員工有下列事跡之一者，設定回為三等獎，可給予50元獎答金並由院內經理加以通報表揚：
1、兢業勤懇，工作積極主動，連續三個月完成銷售任務。
2、熱心奉獻公司（單位），在個人業績和顧客服務方面有具體事例者。
3、嚴守本公司的規章制度，敢於阻止揭發違紀員工的行為者。
4、維護公司形象，優質服務受到顧客書面表揚者。
5、有其他功績者。
二、員工有下列事跡之一者，設定為二等獎，可給予100元獎勵並由院內經理加以通報表揚：
1、在保護公司財產方面做出貢獻，使其免受重大損失者。
2、防止或挽救事故有功，保護員工生命安全者。
3、有其他重大功績者。
三、員工有下列理事跡之一者，給予記一等獎，可給予200元以上獎勵（如是院內多年員工，也可考慮晉升職位一級）並由院內經理加以通報表揚：
1、改進公司經營管理，提高經濟效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司採納後卓有成績者。
2、連續三個月雙倍完成銷售任務，並能協助同事提高銷售業績。
3、業績、營銷策略及開發項目方面均有突現表現。
4、有其他功績。
『陸』 美容院員工激勵的12大方法
1、認可。
當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被美容院經營者忽視的激勵方法，大多數的美容院管理者並沒有對員工的成績給予足夠認可。
在對員工成績的認可過程中，還需要注意到認可的時效性。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。例如，當某一位員工在為顧客服務的過程中，得到了顧客的認可和贊揚，這時候如果美容院管理者及時地在大家面前祝賀這位員工，對員工的激勵作用會上升幾個等級。
2、稱贊。
這是認可員工的一種形式。大多數的美容院管理人員大都吝於稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎於缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工並不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。在開會或是其他場合，給予工作上表現出色的員工書面或口頭上的贊揚。當然，這種贊揚要是衷心的贊美，而不是冠冕堂皇的隨便應付幾句。
當面的贊揚會取得更好的效果，關鍵在於及時性。當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲!要記住，反應快捷等於有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。
3、重視員工的職業生涯。
員工都希望了解自己的潛力是什麼，他們在美容院將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘。其實，在組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如是否重視從內部提升?盡管特殊的環境會要求美容院從外部尋找有才乾的人，但如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名員工發出積極的信息。
4、工作頭銜。
員工感覺自己在美容院里是否被注重是工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜並融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是成功的關鍵。
5、合理的薪酬制度
工資的變化，並不是憑老闆的主觀意願隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業績、考評成效與投入程度為依據，並且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老闆必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。
6、給予一對一的指導。
員工的內心都渴望得到成長和學習的機會，因此主管人員需要在員工需要的時候給予員工盡心盡力的指導。主管人員花費的僅僅是時間，但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。
7、讓員工承擔更大的責任。
無論何時何地，人們都希望有自己的地位。有許多低層的員工，他們從不考慮美容院整體運營的情況，只是想著做好自己的工作。如果員工一直都是在同一個位置上，員工會漸漸地降低工作意念。在組織中肯定會有一些員工希望能承擔一些額外的責任。作為美容院管理者，要能識別出那些人並在有可能的情況下使責任與其能力與願望相匹配。這對那些希望承擔額外責任的員工來說是一個最大的激勵。
在具體的實踐中，可以考慮以下兩種方法：
領導角色：給員工領導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。
讓員工主持短的培訓會議：通過組織培訓會議發揮員工的力量及技能，並讓其中的一名員工領導這個培訓，讓他簡短地對其他員工說明與培訓會相關的內容及重點。
8、加強員工的團隊精神。
美容院經營者在平時的工作中應努力建立一個共同的願景。有了共同的願望和目標，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。設定的願景要切實可行，而且團隊成員對此都有強烈的渴望。一個不可能實現不切合實際的目標能讓員工產生激情嗎?並且願景必須達成一致共同協作完成，可以讓每一位員工參與進去。
團隊精神的培養還有一個很重要的方面，即和團隊成員的溝通和交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進行橫向溝通，又要進行縱向溝通，還必須保證溝通的平等性和雙向性。並且通過溝通一定要讓員工達成一致的觀點和行動，形成團隊的共同價值觀。
9、培訓。
對員工來說，有可能培訓過多嗎?這種情況不可能存在。在實踐中，不少美容院的管理人員認為「我的員工已經培訓過了」或「我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓。」
這種觀念其實是錯誤的。對員工而言，培訓永遠沒有結束的時候。給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式，這種培訓並不一定是花錢由外部提供的，可以由美容院的主管講授或是內部員工交流式培訓。參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。利用外部培訓作為團隊內一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。但一定要對外部培訓的.參加者建立一個結構性的計劃，讓其在返回時為其他員工在研討會上做一個簡要的介紹。這樣就可使每個人都可以極小的代價獲得知識與經驗。
10、團隊集會。
不定期的聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，有助於營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。
11、特殊著裝日。
對於大多數每天需要穿著正式服裝的美容院員工來說，有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。利用假日或節日創造以顏色為主題的非正式服裝日，足以讓這些員工歡欣鼓舞。較大節日的前幾天是確定非正式日的絕好機會，可以讓員工穿上適當的顏色、紐扣以及標志性穿著。員工的生日也可以作為特殊著裝日。
12、休假。
美容院可以實行爭取休假時間的競賽。在許多情況下，當員工面臨選擇現金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。如果一個業績目標是由團隊里所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。
不管是哪種激勵方法，如果能恰到好處的去實施，都能取得不錯的效果。關鍵在於美容院經營者需要樹立起和員工共同成長的觀念，而不是僅僅將員工看成為自己工作的人。
『柒』 美容院激勵員工的措施有哪些
本文我們將重點分析美容院如何做好員工激勵工作，下面分享美容院激勵員工的措施有哪些?一、制定職業發展目標制定一定的職業發展目標，有助於美容院員工對於未來的憧憬，同時也激勵員工更好的為美容院工作。一般美容院在給員工制定職業發展目標，首先需根據員工的自身發展要求，以及對未來發展的嚮往，擬定出目標。一般目標分為短期目標和長期目標。短期目標的時間不是很長，一般規定在幾個月或是幾個星期，員工希望在短期內完成的工作;而長期目標被大家稱作為夢想或是終極目標，是需要我們花費很長時間去完成的。不管是短期目標還是長期目標，員工在完成後，心理都會產生巨大的滿足感和成就感，這就達到我們激勵員工的效果了。二、展現美容院發展前景美容院領導者在給員工談話時，盡量展示一些該美容院未來的美好前景，比如：我們的員工每年都有拿到多少業績，還可以去國外旅遊;某某員工也是從一名普通員工不到1年就已經是分店經理了等等，這些美好的前景都是激勵員工在這里長久幹下去的動力。所以美容院領導者多多向員工介紹美容院經濟實力、知名度、發展規劃、文化，讓員工對美容院發展充滿各種期待。三、與員工相處融洽讓員工喜歡在您的美容院工作，最重要一點就是讓員工在這里工作愉快，不管是同事之間，還是領導之間，都得保持員工關系融洽，讓她們能愉快的工作。美容院是一個女性成員居多的環境，難免會有一點小摩擦，所以領導者就應該多多關心員工，體諒她們。這時候她們就會越來越把美容院當成自己的家了。四、建立平等信任的原則當初員工進來，美容院領導者承諾了什麼，就得說到做到。這樣在員工心中產生老闆說話算數，給員工一種可信的感覺，那麼你所有的事都會很順利。還有不要把員工當成自己的奴隸，干任何事情都得使喚她們，這樣會讓她們很反感。作為一名好的領導者，應當與員工建議一個對等的橋梁，用一個以身作則的作風去激勵員工。五、獎勵懲罰機制獎勵懲罰機制是最直接激勵員工的措施，現在很多美容院都採用這種方法來鼓勵員工。
『捌』 美容院如何制定獎勵員工措施
例如達到多少業績獎勵多少多少錢，完成什麼樣的目標獎勵多少多少錢等。有的是獎勵個人，有的是獎勵團隊。可是結果往往是獎勵設置了不少，我們在定下獎勵之前我們信心滿滿，可是經過一段時間之後，大家該是怎麼樣還是怎麼樣，當初的激情退卻之後大家都把獎勵拋之腦後。為什麼會出現這樣的情況?經過多年的美容院經營管理經驗發現，其主要原因有一下幾點：
1、很多美容院制定獎勵計劃往往只注重物質獎勵而忽略了精神獎勵。
比如說一個美容師，因為她能夠很快的掌握一個新的美容院項目流程我們給她一些獎勵，那麼這個美容師就只會努力的去學習這個項目，而忘記了一些初衷。但是如果她本身對項目有興趣，能夠研究出一些我們不太注重的東西，這個時候她的努力就能夠體現出她應該有的價值。所以，我在工作中，一定要給員工更多精神層面的鼓勵，激發他們的工作興趣。
2、獎勵只看員工份內的事情而對於他們職責之外的事情沒有重視。
美容院很多時候都是一個人情關系網復雜的小團體。很多美容師也會去處理一些他們工作之外的事情，比如說跟顧客聯絡感情，幫顧客解決一些生活中的問題等。但是很多時候美容院老闆都看不見美容師們做的這些事情，反而認為他們是在「不務正業」，但是老闆也不希望美容師不做這些工作，可是這些工作的價值不能衡量，不能直接給美容院帶來業績，這個時候如何去獎勵員工呢?
3、獎勵制度只重結果不重過程。
為了追求獎勵。很多員工會把美容院的獎勵當作數字游戲，她們要麼就是故意做出很少的承諾讓完成比預期好的效果更容易，要麼就迴避它們的數字，以不道德的手段達到她們的目標或者根據獎勵計劃來規劃她們的執行時間而不是根據有利於對美容院的最好來執行。
4、獎勵是看老闆心情而沒有計劃。
很多時候，老闆心情好，覺得員工這個月做的工作還不錯，心血來潮給員工一些獎勵。獎勵的目的是什麼?獎勵是為了激勵員工更好的工作，其實也是美容院經營策略的一個重要組成部分，美容院應該怎麼去獎?該將哪些人?獎多少?這是我們應該在之前就定下來的目標，只有這樣才能激勵員工為了這個獎勵而奮斗，而不是老闆拍一下腦袋就決定的事情。
大家可以根據以上幾點自己我衡量一下，看看自己平時在經營管理美容院的過程中，有沒有犯下同樣的錯誤，如果沒有，那更好，如果有，那就盡量提早改正。否則你的美容院計劃無論如何完美，都起不到什麼作用。