① 在縣城開個汽車美容店，附帶汽車裝飾品銷售，請問需要投資多少另外需要添購什麼設備。
縣城的投資應該不大，門面按照2間來算的話一年大概在2-3萬多。裝潢加內上設備大約在3-4萬多容，進貨貨物庫存需要2-3萬多，不就知道你會不會帶上噴漆，如果帶上噴漆用上烤漆房的話那又是一比2萬多，另外看你對這方面應該不是很了解，那麼你還要請個全能的師傅裝潢美容都會的，一個月最起碼2000多，另外還有其他開支預算等等。十萬應該足夠了。設備的話幾個貴點的是氣泵，油水分離罐，拋光機，洗車機。噴槍。等可以的話也可以帶上補胎機。最好找一個懂的來幫你選設備，因為你不了解容易買錯，也不知道該買哪些東西
② 汽車美容門店營銷怎麼做
汽車美容門來店的營銷非常關鍵，如自果營銷不好，客戶就少或者客戶來了難以達成交易。例如：如何推銷洗車、打蠟、封釉、鍍晶、汽車座墊、汽車腳墊、大燈升級、導航、太陽膜、改色膜、潤滑油、行車記錄儀等等，你可以看看汽車後市場營銷學汽車後市場經營學。書中有現成的推銷話術和推銷技巧。
③ 汽車美容店的營銷方案
1.會員營銷
會員模式是汽車美容店常用也是必用的一種營銷模式，也就是爭取做「預收款生意」。憑借會員卡可在店內洗車、做汽車美容、護理、裝飾，購買汽車精品等，並享受購物折扣優惠、積分返利優惠等優惠待遇，享受快捷完善的汽車快保、維修、救援等增值服務支持，及各類車務手續的代辦支付等別具一格的服務。
2.文化營銷
把企業文化和本店形象貫穿於每個日常經營活動中，可以通過舉辦汽車評鑒、賽事、車友聚會等活動，突出本企業的文化魅力。可以再此基礎上組建以本店為服務基地的車友俱樂部，把生意做到生意之外，市場開發與營銷變成了一種不期然的行為。
3.服務營銷
服務作為企業經營內容的一部分，不僅要做好，還要創新。對於大、中型汽車美容店，可以針對一輛車提供從擁有到報廢的全程優質服務，貼身、貼心的個性化服務，這種車主的保姆級服務層次的服務經營，也就把競爭引入了無爭的境界。這不是一定要求做到，至少可以去嘗試努力做到。
4.網路營銷
隨著上網人數的逐年增加，互聯網也已經成為了一種媒體，且是有別於其他傳統媒體的新型傳播模式。通常，買得起車的就肯定上得起網，因為電腦和網路的普及率，在車主人群中是一個更高的比例。作為汽車美容店的經營者，要學會合理地利用網路去為自己的營銷服務。在力所能及的前提下，建立一個本企業或本汽車美容店的網站，提供網路購物、商品查詢、車友論壇、供求委託等服務，充分利用網路的便捷優勢，實現充分的互動支持，加強自己與老顧客的聯絡和感情溝通。
5.其他營銷
除了以上介紹的四點之外，市場開發與營銷還可以通過價格折扣、發放優惠券、附送禮品、免費送貨、積分促銷等方式進行。當然，這些策略對於新開業的小型汽車美容店來說或者成本太高而難以實現，還可能過於復雜而不便操作。因此，在實際的日常營銷工作中，需要根據自己的實力採取有效的措施，做到既要少花錢又能多辦事。
④ 汽車美容店如何做好銷售
要做好廣告宣傳，首先用一些噱頭吸引顧客進店，比如某些部分項目
免費體驗
，當顧客進店後體驗感較好的話才有可能成為老客，還可以在車窗上
發小
名片體現你的優惠活動，最重要是服務一定要做好。
⑤ 汽車美容店如何做營銷推廣
1.
宣傳工作 「酒香抄也怕巷子深」襲,再好的促銷方式消費者不知曉,也只能「胎死腹中」。做好促銷前的宣傳工作室促銷達到目的的前提。促銷宣傳要在汽車美容店的輻射范圍之內,...
2.
活動目的 一般來說,促銷活動要有創意及率先推出,目標要明確,需要在貨品、人力、品...
3.
心理促銷 一些人對打折促銷,贈送禮品等方式毫無抵抗力,甚至願意支付一定的費用購買...
4.
汽車美容店的促銷不是隨隨便便說做就做,需要經過事先一定的考量和策劃。促銷能利用的...
⑥ 汽車美容店如何制定賺錢的營銷策略
隨著汽車美容行業的日益繁榮，越來越多的朋友都開了汽車美容店，但是要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要有好的營銷策略，而好的營銷策略就需要好的市場調研，但在市場調研的時候，許多汽車美容店老闆由於對自己的想法過於自信，從而不可避免的導致了他們在調研過程中會產生一定的傾向性和「偏見」。下面有五個基本步驟，或許能幫助你進行市場調研的時候避免犯錯誤。
5、使用李克特量表
如果你的問題不能用是或否來回答，那麼想要分析答案程度的最好方法就是使用李克特量表。舉個例子，針對某一個特定的行為，李克特量表的答案范圍可以從「根本沒有可能」到「非常有可能」。如果可以評估上述區間內的答案程度，或許可以讓你對市場中的痛點有所了解，並嘗試解決相關問題。
李克特量表由一組陳述組成，每一陳述有"非常同意"、"同意"、"不一定"、"不同意"、"非常不同意"五種回答，分別記為5、4、3、2、1，每個被調查者的態度總分就是他對各道題的回答所得分數的加總，這一總分可說明他的態度強弱或他在這一量表上的不同狀態。
希望這篇文章能對您有所幫助！
⑦ 汽車美容銷售話術
兄弟，你這問題問得太好了。。。
如果要具體回答，一本書都回答不完。。內。
簡單容給你說一下：
銷售話術，可以去看看銷售類的書籍，從中得到一定啟發。
但僅僅有話術是不行的，你更需要的是：專業！
如果你給客戶的感覺是不專業，無論你用什麼話術，客戶都覺得你只是想從他腰包里掏錢。
但如果你讓客戶覺得你專業了，你只需要幾句話，便能讓客戶心甘情願的消費。
所以，你問的，要注意什麼。
回答便是：注意自己的形象【外在形象與專業顧問形象】
⑧ 汽車美容店，怎麼抓住客戶心裡，讓客戶消費
1、正確的迎賓技巧
每一個銷售顧問人員都知道能接近顧客就意味著有可能給自己帶來賣貨的機會。好好把握「5米關注、3米注視、1米搭話」的技巧，當顧客進店，開始看產品的時候，就開始關注其動向。
雖然銷售顧問人員在當時可能無法確定該顧客有沒有購買自己產品的需求，但卻要珍惜和顧客搭訕的每一個機會，和顧客拉近關系，那麼待顧客一旦走近自己，銷售顧問人員便應該能很熱情、很隨意地把顧客給「攔截」下來！
2、主動出擊縮小范圍
銷售顧問人員不能盲目地為顧客介紹產品，一定要主動縮小顧客購買范圍，幫助自己把銷售行為集中。可以在介紹產品的同時，很隨意並且主動地詢問顧客想購買什麼，挖掘顧客心思。
3、幫助顧客選擇合適的產品
許多顧客在選擇產品時，並沒有多少主見，就看我們是如何引導他們了。在銷售顧問確定了顧客想買什麼時，思路就要開始轉變，不能讓顧客再浪費時間，很自然的幫助顧客，把顧客帶到較好的適合顧客的產品面前。
4、說出產品賣點
銷售顧問人員不僅要點出自己推薦的車型與眾不同的方面，而且要把握顧客心理，強調這款車的價值及顧客購買後的優勢。並且為了突出優勢，可以用旁邊其他車型進行比較襯托，但是一定把握襯托的度，不能因為想銷售這輛，把另一輛貶得一無是處，萬一顧客想購買恰好是那輛怎麼辦呢？
5、抓住顧客最關心的問題
如果知道一款車並沒有太大優勢，那麼銷售顧問人員可以把精力放在顧客最關心問題上，著重強調顧客需要的和其他車型的差異處，優勢處。
向顧客證明(某方面)是幾乎所有汽車都擁有的普遍現象，而(這方面)卻是唯我獨尊，做到「人有我亦有，人無我卻有」的銷售技巧。
6、讓顧客感受提出異議
我們在銷售過程中，要注意引導顧客試乘試駕，一定要讓顧客體驗不同車型的試乘試駕感受，這也是為下面向顧客進一步介紹產品優勢，作出過渡與鋪墊，讓顧客能主動注意關注賣點細節，主動參與進來，發現一些問題，才能有效溝通，詳細分析，留給顧客深刻印象！
7、所有的賣點都要講出來嗎？
把車型的所有賣點都講了，這樣做妥當還是不妥呢？這樣顧客聽的累不累呢？這就需要我們在介紹產品時，一定要注意下顧客的表現，也就是要看看顧客的興趣和參與性。若顧客依然很認真，而且能跟著你的動作走，那就接著陳述。若顧客已經心不在焉，要離開了，這時必須趕快改變策略。
⑨ 汽車美容店店長每天要干什麼工作每天必干或須要乾的工作！
店長崗位職責
崗位說明
崗位目標：
1-1店鋪管理:在人事管理,貨品管理,貨場管理及店鋪形象維護上達到公司的標准要求;
1-2銷售指標:妥善控制店鋪盈利,並帶領全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標;
工作職責：
2-1人事管理:
以身作則,執行公司制度,紀律;
將公司政策傳達給各下屬同事;
管理及領導店內所有員工能群策群力,達到公司所定目標及工作指標;
安排各同事的工作職責;
能夠培訓,指導下屬,提高店鋪人員素質,安排適當時間按計劃給員工實習;
評估店鋪下屬員工的工作表現;
人員安排合理,包括編制及評核更表,每日人手的安排等
上傳下屬同事及顧客反映的意見;
為下屬同事解決疑難;
保持店鋪工作氣氛良好及提高員工士氣.
2-2貨品管理:
安排及控制貨品的銷售,補貨,退貨,存貨等;
確保店鋪存貨記錄准確,有足夠存貨應付每日的銷售;
確保貨品的整潔,整齊及所有產品的質量;
熟悉產品的特性,優點,好處,洗滌方法;
靈活調整貨品擺位,安排推廣活動
關注店內的庫存情況,合理的調整暢,滯銷品
2-3貨場管理:
安排貨場的一切日常運作(店堂整潔,貨品整齊,環境良好,電器系統安全使用);
處理店鋪的突發事件(如:停電,火災等)
處理店內顧客投訴及意見;
定時向主管上級匯報分店內各項運作情況,人事變動及資訊;
2-4銷售管理:
為顧客提供優質服務,反映顧客意見;
營造高漲銷售氣氛;
定期交流銷售技巧,專業的銷售技巧培訓;
留意市場動向(如:競爭對手情況),及時做出反應(調場,加強促銷語,服務等);
制定銷售目標,保持自己在最佳的精神及狀態下帶領員工工作,達成營業目標;
根據天氣,環境,貨品,客戶需要等及時做出調整; 分析店鋪銷售情況並總結上交上級
2-5帳務管理;
監控收銀員的日常工作流程;
嚴格執行《現金管理流程》;
收集並整理好所有單據,包括出庫單,裝箱單,盤點表,銷售數據等;
建立貨場及倉庫准確的進,銷,存台帳,安排專人每日記帳;
對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對,做到帳帳相符,帳物相符,帳款相符;
工作職權：
3-1分配工作:按各員工的崗位,個人能力合理分配工作;
3-2 檢查工作:對分配到個人的工作定期檢查,起監督作用;
3-3 業績評估:分時期(時段,天,周,月)對員工的銷售業績進行評估,了解員工的銷售能力,工作狀態;
3-4 獎罰下屬:對員工的日常表現實施獎罰制度,對表現好的員工及時給予鼓勵或獎勵,對表現差或違規者決不姑息;
3-5 人員編排:合理控制店鋪的人數,避免人員緊缺或過剩;
3-6節源開流:控制店鋪的日常開支,做到節源開流,合理的使用所有店鋪費用;