㈠ 兩個人合夥開美容院一起守店需要算銷售提成嗎
兩個人合夥開美容院一起守店需要算銷售提成，因為兩個人合夥開美容院一起守店算銷售提成可以激發合夥人的工作積極性，可以給美容院帶來更高的效益，所以兩個人合夥開美容院一起守店需要算銷售提成。合夥開美容院一定要實現商量好利益分成，不然會不歡而散。
㈡ 美容院店長該如何進行店務管理
一、美容院店長必須多了解美容行業的發展狀況，隨時了解新的信息和變動，最好能夠掌握專業的技能技巧，美容院的管理流程，了解顧客檔案，處理好美容院的異議，以便在員工面前更具有說服力，更能從容面對美容院的任何變動。二、員工日常行為規范的制定，「無規矩不成方圓」。一個美容院，要有一個約束員工行為規范的標准，以便更好的開展工作。包括了作息時間，衛生值日安排，員工的分工，責權的分明，獎罰的實施。對員工要進行人性化管理，美容師的年齡相對較小，而且文化素質和專業知識都需要完善，顧而要給它們提供一個學習發展的舞台，多跟員工進行交流溝通，隨時掌握調整她們的心態，留住得力的美容師，她們掌握了好的專業技巧，對老顧客非常熟悉。美容院才會發展得更好。三、員工的晨會，每周學習時間，總結報告等等都需要步步到位，養成一個愛學習，愛總結的好習慣。而且可以開展員工文娛活動，這樣不僅可以提升美容師的綜合素質，活躍員工的思維，展現它們的才能，而且能夠集合大家的向心力。四、美容院店長須制定合理的會員管理制度，並且不要輕易破壞它。基本每個美容院都有自己的會員管理制度，但是很多都是形同虛設，產品的折扣回饋都應該按照會員管理制度上的實行，不然也會使得顧客心理不平衡，而且在非活動期間擾亂了產品的市場價格。最終對美容院不利。五、顧客的檔案管理，包括對對顧客基本資料的掌握，電話，職業，性格愛好，顧客的皮膚分析，建議使用產品，使用產品後的效果，顧客的反映和意見。
㈢ 美容院店長該如何進行店務管理
以下是美容院店長進行店務管理的方法：
1、美容院店長必須了解美容行業的發展狀況，隨時了解新的信息和變動，最好能夠掌握專業的技能技巧，美容院的管理流程。
2、了解顧客檔案，處理好美容院的異議，以便在員工面前更具有說服力，更能從容面對美容院的任何變動。
3、店長需要員工日常行為規范的制定一個美容院，要有一個約束員工行為規范的標准，以便更好的開展工作。
4、進行員工的晨會，每周學習時間，總結報告等等都需要步步到位，陸嫌念養成一個愛學習，愛總結的好習慣。美者慎容院店長須制定合理的會員管理制度，並且不要輕易破壞它。
5、建立制度，每個美容院都有自己的會員管理制度，早困但是很多都是形同虛設，產品的折扣回饋都應該按照會員管理制度上的實行。
6、進行顧客的檔案管理，包括對對顧客基本資料的掌握，電話、職業和性格愛好，顧客的皮膚分析。
㈣ 如何管理好一家美容店
要管理好一家美容店，需要做到以下這幾點：
一、合理定位美容院
經營好一家美容院的第一步無疑是在開業前就提前明確門店定位，例如可以定位為特色美容院或者是社區生活美容院。比如社區生活美容院，那你運營美容院時就要圍繞著如何讓周邊社區的愛美女性在這里聚集，得到最大便利與變美的可能來想辦法。
二、通過培訓來提高美容師的整體素質
不同於以往，隨著網路知識的席捲，消費者能夠通過不同的渠道更快速地接受各類新型的美容知識，所以常見的現象是美容師無法理解消費者提出的最新的美容知識和需求從而被市場淘汰。
所以為了能將美容院長久的經營下去，掌權者需要不斷地送美容師外出接受培訓，讓美容師掌握更新更多的美業知識和專業技能，以滿足越來越注重專業服務的顧客，美容院才能高速的發展起來。
三、對待顧客要真誠，設計活動方案時要人性化
無論是恰逢節日還是心血來潮，美容院總能拿出來五花八門的活動方案。第一次活動開始，顧客呈現的態度還讓人振奮，但隨著活動的頻次越來越高，顧客的熱情逐漸消失。
其實要想美容院開展的五花八門的活動能夠吸引到顧客，關鍵是經營者要將自己擺在消費者的立場上，拒絕簡單的捆綁銷售和單純買贈，反而注重在活動中注入感情，增強自己和顧客之間的情感。
四、深入了解客戶，對症下葯
出了你家店還能再來，可謂是回頭客了。要想有一個回頭客，則要照顧好一些潛在的常客。在顧客消費過程中，留心顧客的年齡、社會關系、收入、興趣愛好、消費習性等，包括促銷敏感因素，以及家庭結構、忠實度等，只有深入了解顧客的需求情況並且盡可能滿足，才能夠為門店留住顧客。
五、逐漸樹立自己的品牌
樹立自己的品牌才能獲得更多顧客的認可和喜愛，品牌相當於一家門店的活字招牌，是最為有力的宣傳！但樹立品牌不是一件容易的事，要經過日積月累的好評和口碑才能見效，所以要從細節服務與顧客建立情感鏈接，增加顧客的忠誠度，最終創造自己的品牌！
㈤ 美容院沒生意怎麼辦該怎麼改善呢
其實要改善美容院沒生意的境況，不算太難，網上有篇文章，叫：鄭珊莎的美容院翻身經驗，把這篇經驗文仔細看了，就明白該從哪裡入手，具體怎麼操作。