『壹』 美容師入五萬分紅怎麼分
分紅方式是當時入股的時候協商好的，沒有的話按出資比例分
『貳』 理發店股份制怎麼分紅
分別把每個人投入的資金 除以 總資金 等於股份比列
比如甲（1萬）乙（2萬）丙（3萬）總內資金是6萬
甲股份容：1除以6等於%17股份
乙股份：2除以6等於%33股份
丙股份：3除以6等於%50股份
那麼丙占的股份最多，所以他最有發言權和決定權，當然如果甲和乙兩人反對丙做出的決策，可以用甲和乙的共同股權%50否定丙做出的決策.
股權和管理權必須用協議明確寫出來，並經過三人同意簽字，今後有什麼紛爭就可以按協議里規定好的辦.
『叄』 發型師股份制是怎麼分配的
這個不是一句兩句說的清楚的
『肆』 請問合夥開美容院，股份怎麼分配，我不在店內，店內事情怎麼管理，怎麼知道進賬多少
你不在店裡的話會很難辦
『伍』 前提：美容院合作股份制，且都在店裡上班，最後怎麼分錢
很簡單，開工算工錢，股份算分紅。
有疑問多交流
『陸』 美容院給美容師股份怎麼分合理
看他能給你帶來多少盈利和對你們幫助有多大
『柒』 美容院入股留員工怎麼分股份
首先，我們要區分兩個問題：
一是公司有多少的股權可以拿來做股權激勵的？
二是問題是公司需要拿多少股權出來激勵員工。這是兩個方面，一個是可能性，一個是必要性。
兩個因素決定股權激勵數量
可以拿出多少股權進行激勵，取決於兩個因素，一是股權結構，二是老闆的胸懷。
股權結構主要是看創始人持有的股份比例高不高。像我們的客戶，有的是創始人百分之百持股的，就一個人股東，或者夫妻股東，這種情況下，可以拿出來激勵的股權數量當然就比較高，像這種情況下可以拿出來的股權比例到百分之四十九都可以。現在只討論能拿多少，需要不需要暫時先不用考慮。51%的股權，還是有絕對控制權的，收益也不少。所以是可以拿出來這么多的。
如果創始股東股權比例少的，沒有達到100％，就比較麻煩一些，可以拿出來的數量相對就比較少，比如，有些企業的股權關系是五五開，各一半，這種情況很多。像這種情況，如果股東拿百分之三十的股權進行激勵，稀釋之後，創始人就只有35%，就只有一票否決權了。一個創始股東，他只有22%的股權，其他的七八個創始股東的股權也只有10%上下，所以在做股權激勵的時候，大家都捨不得分出來。
其實一般創始股東股權不會這么少，創始股東的股權太少，主要是兩方面原因，一方面呢，創始股東對於股權的認識不到位，沒有規劃好。另一方面，都是因為融資造成的。
『捌』 美容院如何實行股份制
准備開的，還是已經開了的呢？不一一的；准備開的按投資 比例分，已經開好的再投資就麻煩點，需要對現有的狀況進行估值；美容師占股的話又另當別論。艾歐美容空間分享有詳細的股權細則
『玖』 美發店股份制怎麼分錢
分別把每個人投自入的資金 除以 總資金 等於股份比列
比如甲（1萬）乙（2萬）丙（3萬）總資金是6萬
甲股份：1除以6等於%17股份
乙股份：2除以6等於%33股份
丙股份：3除以6等於%50股份
那麼丙占的股份最多，所以他最有發言權和決定權，當然如果甲和乙兩人反對丙做出的決策，可以用甲和乙的共同股權%50否定丙做出的決策.
股權和管理權必須用協議明確寫出來，並經過三人同意簽字，今後有什麼紛爭就可以按協議里規定好的辦.