1. 如何開好美容院,不懂行怎樣經營好美容院
如今美容院行業已經成為眾多創業投資者開店的首要選擇。假如你有富裕的資金投資開設一家美容院不失為一種很好的選擇。只要你經營得當很輕易就會收回本錢呢!但是在強手如雲的競爭中想要成功經營一家美容院可並不是一件簡單的事情，作為一名美容院的經營者你需要從方方面面進行考慮。芳享在這里和大家分享一下美容院經營經驗，希望看對那些剛剛起步的美容院經營者和有意投資的人士們有所幫助!
1、找到正確的市場定位
作為一個經營實體，美容院同樣要找准自己的是市場定位，不同的城市、不同的消費人群決定了你的經營項目和經營范圍。所以投資者在投資前需要對目前的市場進行全面的調查、了解，然後經過透徹的分析判定，終極建立起明確的目標，找到自己正確的市場定位。由於市場不會永遠的一陳不變所以在以後的經營中仍需時刻把握市場，把握時尚的趨勢，對自己的定位做出相應的調整。盡可能的控制那些善變的要素，把握服務項目的生命周期，定時地引進產品、項目。了解美容院自身的缺點和有點，並對其加以利用，以獲得最大的利潤。
對一家美容院來說把握女性顧客的消費傾向和消費心理是極其重要的，只有把握了你的主要客戶群體你才能擺正自己的位置。所以在開設美容院之前不妨先調查一下你所在城市的女性人口數目，年齡階段，願意進行護理的百分比，這座城市的天氣、環境特點對女性皮膚身體的影響，你的競爭對手的基本情況，以及你所在城市的整體消費能力都是不容忽視的。這將決定你定要在這里開店，開設店面的大小，產品和項目的選揮諸多題目。
2、擁有充裕的資金預備
在開設之初為了滿足美容院的各種運營需要在它必須有充足的資金。比如，店面的租金、購買美容器械、產品，維持員工的正常開支以及各種促銷活動都需要有充足的資金作保證。通常美容院的老闆在創業之初都會預備一筆足夠的周轉現金，直到美容院有了盈利以後才會把全額周轉現金這一項取消。美容院作為一個經營的實體定要做到有備而戰，以防止在運營中出現一些必然的題目的何不必要的麻煩，而使自己處於被動的地位，從而影響了自己繼續下去的信心。應該說每一份投資都是以充足的資金作保障的，否則你一旦面臨緊急的事件將會束手無策，難以應對自如。
3、尋找適合於自己的經營理念
現在越來越多的美容院開始留意到一套好的治理經驗的重要性。實際上不少的美容院在經營上存在著失誤，這既有來自外部競爭的威脅所造成的，也有內部治理的誤區。成功的經營美容院必須協調好這兩個方面，確定一個比較清楚的經營理念。融會到整個治理的過程中，滲透到每一個細節里，不妨使用拿來主義，學會取長補短，在原有的經營理念上進一步調整、優化和改進。一些美容院的經營者以為自己已經把握了治理的全部知識，對於別人的經驗往往會不屑一顧，或過分推崇某個成功的案例，照本宣科的使用起來。其買這樣都會給自己的經營造成一定的影晌。可以說美容院經濟剛剛被中國市場開始所重視，經營者也比較分散，即使從他的本身性質分析，也不可能在短時間內得到整合。所以面對這個分散的市場，確定自己的經營理念應該說是緊跟在確定是市場定位後重要的一步。
4、重視對員工的管理和培養
當美容經營者們在注意市場競爭，尋找對策的同時，千萬不能忽視對內部員工的管理，只有內外管理的充分結合才能達到一個理想的效果。作為美容院最重要的資源之一，一個出色的員工所能給你帶來的利益決不會小於引進一個目前流行的項目，這就是為什麼越來越多的經營管理者開始重視對員工的管理的原因。管理者與員工之間，員工與員工之間、員工與客人之間的關系，都是經營管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，選擇合適的人選僱用，並安排合適的工作給他們。並在以後的時間里注重對員工的培訓與學習，注重相互之間的溝通，時刻掌握你的手下的動態並不是一件簡單的事情。還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都叉寸你衷心不變。採用競爭的機制，激發員工的上進心，是他們知道自己與別人的差距，並及時地能趕上去。
知名美容院加盟連鎖服務品牌芳享譯美館十大權威媒體聯合推薦
新浪網、央視網、千龍網、中國網、人民網、搜狐網、大河網等全國十大權威主流媒體聯合推薦的中醫養生美容院加盟品牌，芳享譯美館在經營上特別強調以終端顧客價值為核心。以國際知名品牌FANSJOY(芳享)為全系列產品線，配合集團專屬美容儀器系列，內調系列，家居系列，在全國首推品症未症理念與中醫循證醫學相結合，在業內率先推出5IN1經營模式，依託集團「譯美館市場經營標准化支持體系」，把生活美容、中醫養生和傢具洗化調理、生活調理有機結合起來，把日化線產品和美容院線產品作有機組合，以最大限度的優惠和服務終端美容顧客為經營理念，打破傳統美容院/養生館經營方式，首創美業經營新業態，新模式，讓不懂經營的新手外行創業朋友輕松創富，讓正在為美容院經營犯愁的朋友遇到知音，讓想提升美容院經營業績的朋友心中豁然開朗。
2. 怎麼開好美容院及美容院所具備的條件
包括以下一些內容：
1．店面規模：根據自己資金而定；應該有前台接待室專和等待室；設計合理的美容屬間、化妝間、操作台、衛生間和貯藏間；
2．人員配備（即組織機構）：一定規模的美容院在人員配備上都應該是嚴密有序的。按照少而精的原則來配製人員。主要有管理人員、技術人員、後勤人員等（經理一個、美容師幾個、銀台收費人員、咨詢人員、衛生清潔人員）；
3．廣告企劃：裝潢的色調、招牌的寫法、適當的媒介如報刊電台等；
4．盈算盈虧：測算來客數，顧客交易單價，單位面積營業額，費用構成比率，
5．市場調查：調查周圍住戶、商場、人員結構、人們需求、美容院有幾家等 ,
6．美容院如何布置： 根據個人愛好布置比較舒適、明亮、優雅、清潔的就好,
美容院一般所需要的設備有空調、冷熱水裝置、美容床（有多種）、奧桑蒸汽機、電動美容儀器、陰陽電離子導入儀、多功能美容儀等。
3. 如何開好一人美容院又如何讓美容師負責任
把她們的責任和利益掛鉤，其實她們又不是主人，她們為什麼要心總在店裡？這就需要你去調動她們的積極性，又和她們的利益有關，應該會好的。
4. 怎樣才能開好美容店
如果是加盟形式，我們需要事先考察品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？
那麼接下來，有以下7個方面不可忽視：
1、店面規模：根據自己資金而定，大到可以上百平方米，小到幾十平方米。不論大小，都應該有前台接待室和等待室，設計合理的美容間，操作台，衛生間和貯藏間;
如何開護理店
2、人員配備：一定規模的身體護理在人員配備上都應該是嚴密而有序的，按照少而精的原則來配人員。從業人員一定要經過正規培訓，持有初級或者中級美容師證書;
3、身體護理院布置：根據個人愛好布置，要求舒適，明亮，優雅，清潔就好。要有空調，冷熱水裝置;
4、身體護理院用品：小件的有小推車、化妝台、消毒櫃、榨汁機、修眉工具等，必要時，還要工作人員統一服裝。大件的有美容床、多功能美容儀器、皮膚檢測儀、紅外線燈、小號洗衣機、飲水機、通風設備等，如果要讓顧客比較輕松自在還應該有音響;
5.市場調查：調查周圍住戶、商場、人員結構、人們需求、美容院有幾家等;
6.廣告企劃：裝潢的色調、招牌的寫法、適當的媒介如報刊電台等;
4.盈算盈虧：測算來客數，顧客交易單價，單位面積營業額，費用構成比率等;
7.售後服務：投資身體護理，他們有專職的老師幫您選址，為您提供一整套的服務，並且定期美容督導巡迴下店，幫助培訓手法、管理。
希望我的回答可以幫到你！
5. 怎麼開好一家美容店
怎麼開好一家美容店，選擇經營一家美容院是一個很明智的選擇。 可是，選擇之後，很多經回營者都會提出答疑問：「如何讓經營好一家美容院呢?」怎樣經營好美容院，開展良好的客戶關系是關鍵。
一、積極拓客
凡是進入美容院的客戶，只要是美容院的服務好、禮儀周到、美容技術過硬，基本上都能發展為長期客戶，這是其他行業所不具備的優勢。那麼，這樣看來，拓客就很令經營者迫不及待了。
美容院拓客的一大便利就是口碑效應。經營美容院多年的成功人士認為口碑傳播仍舊是美容院宣傳的重中之重。要形成口碑傳播，首先要靠品質、靠服務贏得顧客心。只有顧客滿意了，才會主動向其他人介紹，形成口碑效應。並且客戶介紹的可托度高，容易成功。
二、積極留客
在留客來說關鍵在服務：
精湛的核心技術：美容院不同於日化線，賣得就是技術與美容項目服務。如果沒有過硬的技術、優秀的產品，就像缺少了前進的雙腿，註定無法遠行。
顧客至上的服務理念：美容院的成功，靠的就是標准化的作業流程、與時俱進的管理培訓，讓用心服務、規范服務成為全體員工的行為准則，來保證美容院服務的高質量。
6. 外行如何開好美容院
開好美容院很多人說外行開不好，其實這也不是絕對的，只是大家都習慣用這樣的慣性思維去思考問題！！所以都會說隔行如隔山！！其實我覺的認何人想做成功一件事都不是容易的事情，內行也有犯錯的時候，而且內行還更容易一個錯誤犯很多次！！
我給您的回簽是如果你真的想在這行里發展而且可以付出行動付出努力遇到困難不退縮那外行也可以變成內行把你的美容事業做好！！就是這么簡單的問題！很多人會從什麼營銷啊、策劃、經驗啊這樣的問題說了一大圈，其實這都不是影響你開好一家店的根本問題，最根本的問題是你用不用心的去努力為你的事業「拚命」！！
做到了為這項事業廢寢忘食！你一定會成功的!
技巧和經驗很容易就可以學會，現在網路這么發達不會的問題找網路，網路沒有的問題問網路知道，網路知道在沒有人回的專業問題，到美業先鋒論壇去找同行們問問，總問能到答案的！！！
7. 如何經營好美容店 如何開好好美容店
1、控制經營成本
無論是什麼規模的美容院都需要控製成本才能長久經營，特別是小型美容院表現得更為明顯。經營成本包含進貨成本，店面租金，員工工資，裝修費用，水電費及其他方面。進貨成本占總營業額的30%，其他成本店40%，這樣的成本支出才是比較合理的。
2、錢花在刀刃上
經商常說的一句話就是「錢要花在刀刃上」，經營美容院一定要做好開支預算，把錢花到刀刃上，不需要花錢的絕對不花，合理支出才是節約開銷的有效方法。不少大型高端的美容院連鎖加盟店每個月對於宣傳廣告方面都會花費不少錢，但效果卻並不如人意，因此不妨適當降低廣告費，用來購買新儀器，引進新項目更合算，通過新項目提升美容院業績更可觀。
3、少庫存或零庫存
庫存，是美容院經營者最需要解決的問題。任何產品都有保質期，特別是護膚品存放時間不宜過長。美容院在准備訂貨前，必須徹底盤點庫存，對剩餘貨品做到心中有數。比較常用的產品可以備足，不熱銷產品或儲備條件非常苛刻的產品庫存應壓縮到最低或不庫存。取用產品時，應做到先進先出，以避免產品過期。
4、減少浪費和損耗
為了有效地減少浪費和損耗，美容院老闆應在產品使用分量和其他用品上合理分配。美容師必須按規定領取的用品，每日都應做好領出存放登記，減少多領貨的浪費現象。
5、合理安排時間和業務
美容院里最忙的時候應該是晚班或節假日，這段時間客人集中，店裡應接不暇，這時美容師應該各司其職，讓顧客享受最好的服務。而在美容院顧客比較少的上午，經營者可以利用這段時間組織美容師進行業務培訓，或讓美容師與顧客建立有效聯系，邀約顧客上門享受服務。這樣，讓美容院的經營得以完善，也解決了美容師閑時該做什麼的問題。
6、精打細算
美容院應做好成本分析表，通過分析表明確美容院每日的開銷和營業額及每月的收支情況。美容院不管是經營狀況良好還是經營有壓力，在水、電，禮品，儀器消耗方面都需精打細算，做到不浪費。提醒很多美容院經營者之所取得成功（時間海科學美容），是因為她們懂得通過精打細算控制美容院連鎖加盟店的成本和支出，在經營過程中善於發現美容院存在的問題並及時改善、解決，把利益更大化。所以，做好以上幾點就顯得十分重要了。
8. 如何開好一家美容院
開美容院首先就是資金的問題，很多想開美容院的人往往因為手頭沒有資金或資金太少而擱置，那麼，到底開個美容院要多少錢呢?如何開美容院?開美容院要注意哪些因素呢?美容院是不折不扣的服務經營店鋪，需在指定的地址與商圈內展開自己的生意，因此說，開美容院的成功關鍵就是地址的選擇。首先要分析自己心目中的美容院所在地的各種商業因素。如下因素需要考慮：你所開的美容院所處的是住宅區、辦公區、鬧市區、辦公住宅混合區還是郊區;你所開的美容院周圍人口構成如何，尤其要注意是人口流入區還是流出區;你所開美容院內消費者消費能力及消費者特徵;你所開的美容院商區是否完整性：是否受車站、碼頭、河流、交通主幹道的影響;你所處的位置內服務設施的配套是否完整;你所處的位置內交通是否便利。美容院的定位自己心中要有低，一是店名定位，是專業美容廳(院)還是美容店還是綜合美容美體中心或者說是美容美發等，然後才考慮你的門面裝飾和招牌寫法。二是店的經營定位，目標顧客定位、價格定位、產品定位、服務定位、規模定位等。1.店面規模：根據自己資金而定;應該有前台接待室和等待室;設計合理的美容間、化妝間、操作台、衛生間和貯藏間;2.人員配備(即組織機構)：一定規模的美容院在人員配備上都應該是嚴密有序的。按照少而精的原則來配製人員，主要有管理人員、技術人員、後勤人員等(經理一個、美容師幾個、銀台收費人員、咨詢人員、衛生清潔人員、電機修理人員、物品購銷人員);3.廣告企劃：裝潢的色調、招牌的寫法、適當的媒介如報刊電台等;4.盈算盈虧：測算來客數，顧客交易單價，單位面積營業額，費用構成比率;5.市場調查：調查周圍住戶、商場、人員結構、人們需求、美容院有幾家等;6.美容院如何布置： 根據個人愛好布置比較舒適、明亮、優雅、清潔的就好。
9. 如何開好美容院早會
在這里就美容院早會如何開我個人提出以下幾點建議，供大家參考： 一個看似簡單的早會，卻在美容院的管理中有著舉足輕重的作用。通過對省內眾多美容院的了解，發現各美容院在開早會中都存在著一個誤區，大家認為開早會就是來講問題的，因此很多的美容院將早會開成了一個批評會，而使早會失去了其存在的意義。各住美容院的老闆可以試想一下，在大清早因為某件事沒有做好而去批評了一個員工，那麼她在今天一天的工作中心情是否能夠愉快呢!在我們所從事的一個服務行業中，我們不要讓我們的員工帶著情緒去工作，而是要讓其帶著一種信心去追求去工作，這樣才能保證其將工作完成的更好，簽於此類情況，在這里就美容院早會如何開我個人提出以下幾點建議，供大家參考：一、早會的目的：統一企業價值觀及目標。對於一個團隊來說，目標統一，價值觀一致，便可以做到一切皆有可為!大家明白了早會的目的後，便可根據這樣的一個目的來為每天的早會選定內容，同時建議老闆在前期親自開早會，並在前一天准備好第二天要開的早會內容，通過早會來告訴大家我們應該如何做、號召大家這樣做，給大家設定一個共同的目標，我們一起去完成這個目標，並告訴大家我們如何來完成。以此來起到一個調動大家激情，為一天有一個好的狀態來工作做一個良好的開端。二、早會的原則：短而精，以激勵為主。早會的時間不要太長，一般正常的一個早會在半個小時左右，時間過長，會讓大家感覺累，而且因為早會時間太長會影響其他工作內容的順利進行。同時早會的內容不易過多，講的太多就會顯得蒼白無力，同時也不利於員工理解與吸引，因此每天只講一點，貴在堅持，堅持每天都開下去，一年下來，將是一個很可怕的改變，保證你的員工勝出別人一籌。每天進步一點點，每天做好一件小事，日積月累下來就會把整個店內的各項服務流程及各個細節做到位。很多店早會不天天開，而開一次早會把很多的問題放在一起來說，讓大家感覺到很多很長，同時也會感覺很累，不能很大的達到早會真正所要達到的目的，反而起到了負作用。在早會中講平時的很多不足，一一的說出來，之後針對這些問題進行批評，使整個早會的氣氛壓抑沉悶。做為一個早會的組織者及主持者，需要拿出其最好的狀態來影響下面的每一位聽眾，只有自己拿出最好的狀態來，才能更好的影響聽眾，也就是我們店內的每個員工，這樣才能保障早會達到一個激勵的目的。早會的組織者或主持者應該在整個早會的進行中用肯定的語氣來鼓勵大家，而少用否定的語氣來指責大家。在此也請各位記住一句話：多用肯定的語氣去引導別人，少用否定的語氣來指責別人。多用肯定才能保證一更有效的達到激勵。關於在店內日常所發生的不足，建議各店放在晚會中來講。三、美容院早會的流程早會也是一個店對其店內文化的展示過程，一般的早會流程為早操、口號、早會內容、第一名講話、總結散會。1、早操：每個店內都有自己的舞蹈，可能會有幾支，每天在開會前由全體美容師來跳；2、口號：由院長或店長(或院長指定人)帶領大家順喊店內口號，至少三遍以上。店內口號要求簡單明了，切記過長，一般十六字內為最好。3、早會內容：這個環節由院長本人來做，在適當的時候可以把這個機會給店內非常出色的員工一次，對其也是一種獎勵與肯定，可給其一種榮譽感；這個環節中要求主講人要用最好的狀態來影響及調動大家的情緒，使早會的參與者能夠提高其自身的情緒。內容可以給大家講做人做事方面的、心態、銷售技巧、手法、團隊精神等，但要求不要多，只講透一個小點就可以，讓大家明白清楚就可以了。這個環節時間控制在二十分鍾內；4、第一名講話：第一名講話的人是業績最好的、進步最大的、手法最好的、前一天中接待顧客最多的等，讓其講話的目的是把自己好的方法及感受、經驗分享給大家，讓大家共同學習，同時也是對第一名的一種獎勵與鼓勵；這個環節控制在五分鍾；5、總結散會：第一名講話結束後，由院長對其的講話進行總結，並再次對其進行肯定與表揚，並號召大家向其學習；同時根據今天的早會內容給大家設定一個小目標，是今天在一天內要做到的，並在以後養成習慣的，比如：希望大家在今天一天的工作中，能用我們最真誠的微笑去迎接我們的每一個顧客，用我們的熱誠去感染她，讓顧客感覺到我們店內的服務態度是最好的，大家有沒有信心!四、注意事項：大多數人都會犯一個小錯誤，就是喜歡在講話的過程中用你或你們，在這里特別強調，你或你們不要在我們的領導嘴中出現，在我們嘴中出現的永遠是我們，沒有我、你或你們之類的詞。這樣的早會一定要堅持下去，直到店裡養成一種習慣，每天都要堅持開下去，不能有間斷，同時在開會的過程中，不能有人去做其他事，因此建議店內在開會早會之後再開門做生意。