㈠ 美容店怎麼搞活動方案
美容店活動可以針對老客做一波激活，這方面伊智的社群方案還可以的。非常高興你能採納我的回答，如果還有什麼問題可以繼續追問，謝謝
㈡ 美容院有沒有簡單的經營方案
最簡單的經營方案：優惠
比方說當顧客進店消費到一定的費用後，我們可以給顧客一些優惠，比方說給他們一些優惠券啊，或者在其他方面給些優惠等，並且告知他當他下次再來店裡享受的時候可以使用這些優惠券，並告知他們這個個優惠券呢是有限制日期的。同時還可以告知他們收集優惠券還可以換些產品等。
㈢ 小型美容院如何策劃活動方案
美容店面活動策劃區分為季節性、店慶性、新品上市性、客戶關系維護等主題，首先確定主題再根據時段和競爭對手的情況後，再定具體活動形勢和內容，最後確定活動傳播宣傳渠道，接下來就是店內活動培訓和現場執行，還會有一段的後續。個人觀點，僅供參考。
㈣ 美容院計劃書怎麼寫
哪方面的呢？創業計劃 還是發展計劃、項目計劃？ 都不同的
㈤ 美容店怎麼搞活動方案
不是節日美容來店可創造節日源，例如：1、開業幾周年、月、日慶典。2、美容四季（春、夏、秋、冬）的季節宣傳。3、開展節日攻勢，象元旦、春節、五一、十一、小節象情人節、護士節、愛情紀念日等。中間可以穿插超值服務：1、化妝品（新）介紹。2、打折服務。3、優惠卡服務。是連鎖店可以做優惠年或免費活動。對新老顧客分別優惠對待：1、買一送一。2、滲透經營3、折扣銷售。祝你成功！
㈥ 我有一個美容院，現在運作六年了，想找美容師入股，應該怎樣分配股份制！ ，怎樣分配股份
(一)增設入股條件
股權激勵的對象是美容院的核心人才,比如店長和顧問等。必須設定參股的考核指標,條件成熟一個吸納一個,寧缺毋濫。設置參股指標的必要性在於:
一是讓激勵對象感覺來之不易,會倍加珍惜;二是對於那些想持股經營但條件不夠的人是一個巨大的激勵,激發她們努力工作,爭取達到這樣的條件。有研究認為,凡是不設置條件的美容院,其股權激勵都是失敗的,因為大家都認為沒有價值,不予重視,甚至認為美容院老闆資金短缺了,變相套大家的錢、根據公司當前的情況,建議設置下列條件作為股權激勵的前置條件:一是在本店擔任店長或顧問3年以上;二是年度業績完成率不低於年度目標的80%;三是全年請假不超過10天,全年沒有礦工、遲到和早退等。此外,達到條件的人員必須寫書面入股申請,經股東三分之二以上同意後才可以入股。
(二)激勵對象必須實資入股
只有實資到位,才能獲得股東身份。不宜單純採用"乾股」方式贈送股份,這樣容易導致激勵對象不珍惜。股權激勵的核心是激勵對象必須按雙方約定的股份以現金方式認購,而且規定入股的資金必須一次性或分幾次到位。
(三)明確激勵的時限及股份比例
明確合作時限,不宜太短。還可以確定階段性合作,建議公司以5年為—個周期,視情考慮續約。股份比例的原則是股東佔多數,股份可以釆取實股或「實股+贈送」的形式,比如總股本是50萬元,店長入資5萬元,佔10%,投資者也可以再贈送一部分股份。股份比例應為投資者最多,店長次之,顧問或美容師少於店長的原則。
(四)明確分紅時間和比例
原則上每年分紅一次。但對於創業期,為增強員工信心,可以季度分紅或者月度分紅。分紅的基數為利潤的70%左右,剩餘30%用於企業再生產,也可以當流動資金。當雙方合作期滿後,可將預留而未分配的利潤進行最後的分配。
(五)明確退出機制
股份合作中的退出機制很重要,一種是合作期滿,股金的退出辦法;一種是有可能提前終止合作,股金的退出方式,建議明確寫進入股合作協議里。基於公司的具體情況,建議對於下列情況設置提前退出機制:1、入股者嚴重違反美容院的制度時;2、違反股東協議時;3、入股者離職;4、美容院原始股東認為必要時。對於前三種情況,可以設置違約金。
(六)股本核算必須合理
要讓激勵者投入實資進來,就涉及到美容院總股本,必須對房租、產品、現金、固定資產、低值易耗品、欠款等由財務人員一一盤點核算,雙方對數字進行確認,力求做到合理公平。核算原則是:一定要實事求是,以真實數據為准,切勿虛報。
㈦ 與4S店合作辦美容店的策劃方案書
是合同還是策劃書？
㈧ 我是美容店店長，老闆讓我策劃一個年會活動方案，該怎麼做
你可以安排些節目，比如在公司搞個晚會，讓員工排些節目，或者直接去唱歌，人數少，不用太詳細做年會策劃，時間也不長，一個晚會或者唱K正好。
大致上幾個步驟：
1、場地—— 可以上網團個KTV的大包年底的話，一般像樣點的場地都比較貴
2、分組—— 事先將員工進行分組，最好年齡，男女比例什麼的都相均衡，及主持人和評委
3、游戲—— 在網上搜索一些游戲項目，計算時間後分別進行，策劃分數
4、節目—— 員工自行編排表演，或其他專業演員表演
5、頒獎—— 年度優秀員工或團隊表彰，此項目也可穿插在游戲和節目中間
6、合影
基本上就是以上這幾大項，需要注意的就是時間的把控，和分數計算，活動最後可以評出優勝小組。
年會策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。
㈨ 求美容店和美發店的聯營方案
你好：
希望可以幫到你。
首先：
使用異業或相關行業聯盟的辦法是很好的積極行為。
但有幾個問題需要關註：
1：目的
是否有過詳細的分析過確實的目的：
1、宣傳（是否只是為了宣傳，如同為了提升自己店的客人數量使用的手段，有否考慮過其他手段，是否可以達到更好的效果，如媒體宣傳）
2、品牌形象提升（如與品牌口碑或知名度比較好的企業聯盟，讓客人可以對初期企業有同等價值的認為，如同讓朋友開上好車與你去辦事，借力方法）
3、優勢互補（將他人資源與自我資源共享，已達到最終高度顧客認可，提升品質）
4、資源共享（借用聯盟的大群體，為小企業提供更多的客戶等需求資源，如汽車銷售商與網路車友會聯盟，獲得企業更多的客戶資源。如汽車銷售商與銀行聯盟為客戶提供更多資金需求完成自我客戶的大量認購。等等任何可利用資源的共享）
以上四點通常涵蓋了比較多的形式，在實際使用中或許也有相關連帶，但在制定計劃的時候一定要有側重，俗話說取其上得其中，目標體系十分重要。根據自己的需求和自己的能力，切合實際的制定可達到的目標，有力與你的運作。也比較容易與合作者達成共識。
2、計劃：
目的明確後要制定詳細的計劃，涉及到數據的考察和分析，自我目的的實現方法設計與選擇，編寫詳細的培訓與落實方案。
3、行動：
行動也就是實施。好的方法，要有有效的行動標准，培訓得到的效果不一定是真正的結果，要關注實施過程中的漏洞與問題，及時的修正。
以上說說的3點你也可以理解為通常的管理過程：管理靠計劃，計劃要預測，預測要准備，這三個階段的過程反復的運行就是你要做的所有。
如果你能明白上面的問題，也深刻的閱讀和思考後，相信手段只是你思想結晶的 一個過程，不難實現，但為幫助你解決碰到的實際困難，個人推薦你幾個方法，目的啟動你的思想，授之以漁並非授之以魚。
手段：
無非幾種也就是為了互相取利
安以上我們所說的理論分析，你可以清楚的發現只要圍繞這這幾店開始聯盟推進分配已經不是重點。
如：宣傳：一期報眉200元兩家共同宣傳就可以共同提升客數，同時也比各自單獨100元花費所得到的空間要大，都起到了宣傳目的。
為了不影響你的運作和其他人效仿，我盡將第二個例子已消息形式發送給你。
如果看後認為可以請及時給予肯定。
此致！