㈠ 做美容師有前途嗎
做美容師有前途。美容師作為美容行業的基礎崗位，以其投入少、見效快、回報率高、工作環境好、收入好、技術增長性強以及對文化程度及城市戶口沒有嚴格要求的職業特點，吸引了大批求職者的注意。成為一名美容師，也是自我創業開店的成功捷徑。
我國提供就業崗位最多的行業是服務業，而且服務業也是未來我國重點發展的產業。從幾個發達國家的現狀就能夠看出這一點。
(1)線下門店美容師晉升機制擴展閱讀
美容師必備條件
1、具有良好的職業道德。
2、努力鑽研美容專業理論知識，具有較強的美容專業技能。
勤奮好學，鑽研美容及相關理論知識，不斷充實提高理論水平，能熟悉掌握美容技術、美容產品、美容儀器等方面的理論知識，注意研究分析美容行業的形式及發展等。
熟練掌握各項服務技能，能嚴格遵守操作規則，一絲不苟地完成每一操作步驟，得到顧客的認可和信賴。
3、具有較強的公關能力，會與顧客溝通感情，善於交陌生朋友，能運用高雅的職業談吐了解顧客的心理需求，虛心聽取顧客意見，不論在什麼情況下都能以良好的形象出現在顧客面前，使顧客得到最好的服務，在宣傳產品及各項服務等方面都能贏得顧客，有顯著成效。
4、具有高雅的外在形象，舉止端莊大方，談吐文明，表現出高雅的氣質，待人親切、誠懇、實在，注意個人修飾，服裝整潔，妝面淡雅，處處能給客人營造愉快和諧的氣氛。
有集體觀念，團結協作好，在工作中處處起帶頭作用，不計較個人得失，能服從領導積極工作，能主動清理室內衛生，注意美化服務環境，同事間能互相幫助，互相關心，互相謙讓，互相學習，共同提高。
㈡ 我有一個美容院，現在運作六年了，想找美容師入股，應該怎樣分配股份制！ ，怎樣分配股份
(一)增設入股條件
股權激勵的對象是美容院的核心人才,比如店長和顧問等。必須設定參股的考核指標,條件成熟一個吸納一個,寧缺毋濫。設置參股指標的必要性在於:
一是讓激勵對象感覺來之不易,會倍加珍惜;二是對於那些想持股經營但條件不夠的人是一個巨大的激勵,激發她們努力工作,爭取達到這樣的條件。有研究認為,凡是不設置條件的美容院,其股權激勵都是失敗的,因為大家都認為沒有價值,不予重視,甚至認為美容院老闆資金短缺了,變相套大家的錢、根據公司當前的情況,建議設置下列條件作為股權激勵的前置條件:一是在本店擔任店長或顧問3年以上;二是年度業績完成率不低於年度目標的80%;三是全年請假不超過10天,全年沒有礦工、遲到和早退等。此外,達到條件的人員必須寫書面入股申請,經股東三分之二以上同意後才可以入股。
(二)激勵對象必須實資入股
只有實資到位,才能獲得股東身份。不宜單純採用"乾股」方式贈送股份,這樣容易導致激勵對象不珍惜。股權激勵的核心是激勵對象必須按雙方約定的股份以現金方式認購,而且規定入股的資金必須一次性或分幾次到位。
(三)明確激勵的時限及股份比例
明確合作時限,不宜太短。還可以確定階段性合作,建議公司以5年為—個周期,視情考慮續約。股份比例的原則是股東佔多數,股份可以釆取實股或「實股+贈送」的形式,比如總股本是50萬元,店長入資5萬元,佔10%,投資者也可以再贈送一部分股份。股份比例應為投資者最多,店長次之,顧問或美容師少於店長的原則。
(四)明確分紅時間和比例
原則上每年分紅一次。但對於創業期,為增強員工信心,可以季度分紅或者月度分紅。分紅的基數為利潤的70%左右,剩餘30%用於企業再生產,也可以當流動資金。當雙方合作期滿後,可將預留而未分配的利潤進行最後的分配。
(五)明確退出機制
股份合作中的退出機制很重要,一種是合作期滿,股金的退出辦法;一種是有可能提前終止合作,股金的退出方式,建議明確寫進入股合作協議里。基於公司的具體情況,建議對於下列情況設置提前退出機制:1、入股者嚴重違反美容院的制度時;2、違反股東協議時;3、入股者離職;4、美容院原始股東認為必要時。對於前三種情況,可以設置違約金。
(六)股本核算必須合理
要讓激勵者投入實資進來,就涉及到美容院總股本,必須對房租、產品、現金、固定資產、低值易耗品、欠款等由財務人員一一盤點核算,雙方對數字進行確認,力求做到合理公平。核算原則是:一定要實事求是,以真實數據為准,切勿虛報。
㈢ 美容師薪酬制度如何設計
一個結構合理、管理良好的績效給薪制度，應能留住優秀的美容師，淘汰表現較差的美容師。重視內在報酬是不是用最高的薪酬就能吸引最優秀的美容師呢?的確有些美容院是如此，但卻也有一些美容院，他們所支付的薪酬在同行中並不是最高的，卻同樣可以吸引到最優秀的員工，比如麥當勞、西門子、IBM等，這是因為企業經營績效、企業文化、企業聲譽、員工的發展機會等，這些往往都是員工願意留下來的很重要的條件。事實上，薪酬可以劃分為兩類：外在的與內在的。外在報酬主要指組織提供的金錢、津貼和晉升機會;而內在報酬則是來自於工作任務本身，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。對於知識型員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當大的關系。因此，美容院可以透過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作中得到最大的滿足。如此一來，美容院減少了對好的薪資制度的依賴，轉而滿足和提升員工能力，使員工更依賴內在激勵，也使美容院從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的難題中脫離出來。績效引導薪酬按績效表現來支付薪酬，是有效薪酬體系的一條基本原則。好的薪酬計劃一定是公平的，薪酬不與績效相結合，往往是薪酬計劃失敗的重要原因。不少美容院採用這樣的考核辦法，在美容院院長、美容師、美容顧問之間互相評估。值得注意的是，做績效評估及管理一定要避免考核目標過於單一，比如對美容師的評估，如果僅從銷售業績來考核，就是典型的目標設計過於單一，結果會使美容師片面追求銷售業績，其他方面都不顧，反而有害美容院的運作。增強溝通交流一般來說，員工對薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院為了迴避薪酬差距增大所引起的心理壓力，採取了薪酬保密的做法，有的規定員工不得打聽別人的薪酬，有的告誡員工不得在內部或外部公開各自的薪酬，甚至宣布一經查實，違反規定者立刻辭退。個人若是把自身收入做為隱私看待，那是他的權利;但把薪酬保密當做美容院的一項制度規定，就要權衡它的利弊。薪酬保密常會被認為在搞「黑箱操作」，很容易誘發員工對薪酬制度是否公平合理的疑慮。在許多管理制度、薪酬體系完善的美容院中，都極力宣揚薪酬體系的透明度，薪資級別都是公開的，每級的級差也是公開的。事實證明，這樣做並沒有產生負面影響，而是有積極作用，因為員工清楚，我拿這份工資，是因為我做了哪些工作，如果我努力，我會成長到哪個級別，享受何等待遇。讓員工參與薪酬設計部分美容院甚至讓員工參與薪酬制度的設計;因為她們認為，員工參與薪酬制度可以增強團隊觀念。員工如果能參加薪酬設計，在心理上就會感到自己是整個美容院團隊的一員，而不是一個單純的被管理者，從而增強員工積極參與美容院事務的意識，會努力為美容院的發展獻策。另外，員工在參與制度設計的過程中，可以針對美容院薪酬政策和管理層進行必要的溝通，一方面可以促進管理者與員工之間的相互信任，另方面可以讓薪酬制度中的缺陷充分暴露出來，使得美容院可以針對不足的地方，有的放矢地改進和完善，構建一個更為全面有效的薪酬系統。如果是制度上的障礙，就調整薪酬結構，如果是人為因素(例如主管考評不公正等)，就改善其他的配套制度，並透過溝通和調查，確定員工能夠認同的合理薪酬構成內容。
㈣ 美容院店長如何更加的去做好管理的工作，說方法
1.美容院員工平常行為規范的制定
俗話說，「無規矩不成方圓」，一個美容院，要有一個束縛員工行為規范的規范，以便非常好的開展工作。包含了作息時間，清潔值日組織，員工的分工，責權的清楚，獎罰的施行。對員工要進行人性化管理，美容師的年紀相對較小，並且文化素質和專業知識都需求完善，顧而要給它們供給一個學習開展的舞台，並且，美容院店長還要多跟員工進行交流交流，隨時把握調整她們的心態，留住得力的美容師。
2.擬定公平合理的薪酬系統
有這樣一個導向：內部管理人員，薪酬以底薪為主;美容師的薪酬，提成有些則更重要;一些特約的外部出售人員，薪酬能夠徹底以提成來表現;關於底層人員，能夠注重高篩選率，提成的份額大概高一些;高層人員大概注重穩定性，底薪有些就大概高一些，提成份額能夠低些，並且要和其領導的小組或部分中每個人的利益掛鉤。所以，美容院店長能夠依據這一導向，靈敏地運用於構建公平合理的薪酬系統，令員工服氣。
3.在工作與員工間求得平衡
美容院店長若以工作為重心，只求工作效率進步，關於員工的感觸無意間便疏忽了，易形成員工情緒失落。盡管工作效率短期內得以進步，但可能會形成員工反彈。相反，若只重員工，親熱地和員工談天、妄圖營建調和的氣氛，卻因為短少適度的壓力，使員工的工作志願因而失落。所以，美容院店長應在這兩種方法間獲得平衡，一方面晉升工作意效，一方面運營好與員工間的聯系。
4.讓美容院員工知曉工作的策略、政策
不論是新人或內行，都大概讓其曉得公司的開展方向、政策，使其知道自身工作的重要性、有用性及個人應扮演的人物，令其對公司發生認同感，並情願隨公司的開展而自我進步，而決不可將公司的開展性問題做為美容院店長的「隱私」般躲藏起來。
㈤ 美容院員工晉升星級員工方案
員工是美容院得第一生產力，如何讓她們有激情而且流失率減少呢？內我建議：首先店裡有一個容完整得組織架構，比如初級美容師～中級美容師～高級美容師。這樣讓她們能看到自己只要做到什麼程度就能達到目標，這樣下來她們是不是有了動力。再者讓店裡員工分組競爭讓店裡更有活力和激情而且拓客量和服務質量上會大大提升。
說的這些只是簡單的一些，具體操作需更嚴謹的流程與監督。如果你店裡業績平平，員工懶懶散散，顧客又少。或你想店裡有一個突破點，我相信我能給你答案
㈥ 美容師如何規劃自己的職業道路
為了做好自己的職業道路規劃， 美容師第一步應該做的應該是正確地自我定位。通過審視自身的各方面能力來確定下一步發展目標。 第一步：正確地自我定位，檢測自己是否適合美容行業 ，在這之前，必須首先做好自我定位，看看自己是否適合做美容行業。 在進行自我定位的過程中，可以採取「三點一線」自我定位法。所謂三點即人生追求的目標、自己的興趣和愛好以及所具備的潛力。如果這三點比較一致，在一條水平直線上，那麼定位就是正確的，你的職業生涯就容易成功。否則，要麼很難有大的突破，要麼原地踏步走。 關於人生追求的目標，即給自己的一個長遠的定位，職業規劃是需要自己一輩子為之奮斗的事業。比如說，你未來的追求目標是想擁有自己的美容院，或擁有自己的美容化妝品公司，或擁有自己的美容研究機構，或自己辦一所美容學校，或者當一個美容專家等等。在成為一名美容師之前，你應該首先問自己這個問題，我以後想做什麼?也許對於將來，現在並沒有很清晰的方向，但是自己以後大概的志向需要確定下來。首先應確定自己想在美容行業發展，才能在接下來的工作中，踏踏實實的做好自己的工作。 而興趣和愛好不一定和追求的目標是一回事，比如說，你喜歡打籃球，但你不一定一定讓自己去奧運會拿冠軍。再比如說你喜歡寫東西，你不一定就要當作家。這就是兩者的差別。有很多美容師想將來開設一家屬於自己的美容院，但是一旦回到具體的美容工作上就不太喜歡了，不想天天呆在美容院里，不想天天給別人按摩。這就是人生追求的目標和自己的興趣與愛好不一致。 所具備的潛力則是先天性所具有的，與生俱來的，不容易被發現的能力。比如，做美容師需要手法靈活，有的人一學即會，有的練了千百次還是動作僵硬;再比如，做美容師需要與顧客溝通，從而發現顧客的需求，達到銷售的目的，有的美容師就很會溝通，很快就能把產品賣掉，有的美容師很難開口講話，不能很好的和顧客溝通。這就是潛力的區別。 對自己進行定位， 美容師們可以對照一下自己，三點是否一線。也就是說，你的人生追求是否與美容有關，你對美容的具體工作是否很喜歡，有沒有美容方面的潛力？如果三者比較一致，那麼可以堅定的繼續前行。如果不太一致， 第二步：了解職業生涯各個階段的不同任務 在你的職業生涯中，各個階段有不同的任務。按照職業生涯規律，一個人的職業生涯大致可以分為三個階段： 美容師的職業熟悉期要掌握的內容有： 基本常識：皮膚的結構、女性的生理周期、人體器官等。 產品知識：產品結構，產品品類，產品的成分，產品的功效，產品的賣點，產品的文化。 美容技能：基本的按摩、護理、手法、使用各種儀器、各個部位的護理流程、產品的調配。 銷售技能：禮儀接待、心理溝通、發現需求、判斷顧客類型、回答顧客疑問、成交技巧等。 美容院工作制度：晨會流程、考勤、職責、薪酬待遇、接打電話、派卡、收款。 初級美容師的職業重點在基礎皮膚護理方面的實際操作能力及執行能力;中級美容師強調對各類正常皮膚及問題性皮膚的分析、判斷，制定護理方案並加以執行的能力;高級美容師的重點則放在芳香美容等新興皮膚護理項目和美體部分。 第二個階段、熟練期——是一個從懂到精的過程，在這個階段主要靠自己的悟性和不斷實踐。 美容師的職業熟練期要掌握的內容有： 提高服務質量→技術過關、讓顧客滿意認可。 提升銷售業績→銷售過關、提高自己的收入。 搞好人際關系→融入團隊當中，得到領導賞識，職務得到晉升。
㈦ 美容院升級的方式有哪些呢
美容院升級改造可以分為兩個部分，其一是硬體升級，其二是軟體升級。
硬體升級：
顧名思義，就是對美容院的硬體環境進行改造，從而提高美容院的檔次，為美容院創造更優良的服務氛圍。由於美容院是經營性場所，所以裝修的老化速度是是很快的，原本精美的裝修，或許兩三年時間就會損壞、淘汰。所以美容院應該定期進行翻修，可以更換牆紙、窗簾等軟裝飾品或傢具，這樣無需太大的工程量就能讓美容院的形象煥然一新。美容院硬體升級的難度並不大，只要找到一家的合格的裝修公司即可。此外還需注意，升級的程度和檔次要根據自身的資金能力決定。
軟體升級：
首先，是產品項目的升級。美容行業的發展速度極快，項目更新的速度更是日新月異，所以美容院要根據行業流行趨勢和顧客需求的變化，對自己的產品和項目進行升級，積極引進新項目，從而給顧客帶來更前沿的美容服務。
其次，是美容師能力的提升。美容師是美容院服務的窗口，美容師的服務水平會直接影響顧客對一家美容院的評價和感官。所以美容院要不斷提升美容師的專業能力和職業素質，這樣才能給顧客提供更優質的服務。
此外，是服務水平的升級。服務水平和服務方式也是影響美容院顧客回頭率的關鍵。所以美容院要不斷改進自己的服務流程，按照顧客的喜好對服務方式進行調整，從而為顧客提供更貼心、更周到的專業服務。
通過對美容院硬體及軟體的升級改造，雙管齊下，就能提升美容院的競爭力，從而帶來更多客源。
㈧ 美容師跟美容導師哪個更有發展前途
美容導師應該做下面幾件事。
第一、傳播技術的使者。美容導師是美容項目的專家，是皮膚問題專家，是生活專家。是要技術和經驗傳給代理商的美容導師；是美容院的老闆和美容師；是把美帶給顧客的使者。
第二、經營管理方法的傳播者。美容導師要把公司先進經營管理理念和市場營運模式傳達給代理商和美容院，使之產生經濟效益。把市場的新思想、新觀念反饋給公司，雙邊促進。
第三、市場操作者和策劃者。美容導師要根據不同市場情況做出不同市場的處理辦法，推動市場工作的進展。
第四、美容導師還是外交家。是公司售後服務的履行者。
總之，美容導師將在美容企業里發揮更大的作用。
美容院老闆唐先生分三點給我們介紹了美容導師的職責：
一、美容導師的定義
美容導師是美容師的延伸，可以說對外他們就是美容公司和美容廠家的代言人，他們的任務是把企業的產品內涵、企業的形象、企業的精神帶給終端顧客和銷售公司。
美容導師的素質決定企業的生存和發展。兵熊熊一個，將熊熊一窩。這與企業的領導層有深深的關系。
美容導師要不斷學習新的東西來充實自己，先進的技術、產品的功效、嫻熟手法和設備的使用這些都是基礎，必須完善的是銷售技能、人員的維護和自身素質的提高。
二、美容導師的責任
美容導師作為企業的窗口、紐帶，是把本企業的精神面貌、文化底蘊、產品的技術、營銷方案等等有機的整合一起，在代理商、加盟商與美容院中做宣傳，並傳授與他們。
三、美容導師該如何做：
首先，作為美容導師要明確自己的職責范疇是什麼，學會做如何傳授的方案。
其次，就是針對銷售公司、美容院和顧客的任務。對銷售公司，美容導師要把自身企業的精神、發展趨勢和產品狀況告訴他們，讓他們對公司、對產品感興趣；對於美容院來說要求更加細致，不僅要詳細介紹每個產品的使用及注意事項，還要給美容院鼎立促銷計劃，傳授銷售方法；面對終端顧客，美容導師要做的就是明確講解產品的使用方法，並利用自己的美容知識給他們制定適合的護理方案。
我認為美容導師好點
㈨ 美容師都轉行做什麼了
美容師，掙到錢啦，都轉行做他喜歡的事情啦或者 做他認為掙錢的事情啦
㈩ 美容院店務管理
美容院的店務管理系統集分診、開單、收銀的標准前台功能；財務對賬、績效統計功能；項目，電子病歷、項目劃扣、回訪管理等，幫助醫院構建起院務流程。你可以根據自己的需求選擇，畢竟適合自己的才是最好的，有興趣我可以詳細跟你介紹。