① 接手汽車美容店（糾結中）
你好，樓主。我看了你這個帖子。我說一下我自己的建議，希望你可以參考。
如果你主要以洗車為主的話，我覺得位置都不是很重要的，關鍵是洗車的手藝一定要好，現在我所在的城市洗車的有很多家，但不是很內行，去一次就不願再去了，好的地方寧願等也值得。俗話說的好啊，酒好不怕巷子深……
說的不是很好，請笑納。
② 接手別人 全部轉讓的 汽車美容生意，應該注意些什麼 請求指教
1、該店的商圈情況，固定的車的保有量
2、該店使用的設備程度如何
3、該店的現有的汽車用品的新穎度
4、該店現有的會員以及辦卡的會員還有多少沒有做過服務（這必須要了解，因為你一旦接手這個店之前辦卡的車主會到你的店裡來做服務，這個時候你給他免費做你就陪了，不給他做下次人家就不來了），算算自己多長時間能處理完這些會員卡
5、該店車主的認可度怎麼樣
6、轉讓費用包含的東西值不值
7、一旦接手這個店，現有的員工怎麼處理
③ 接手二手汽車美容店要注意什麼
注意之前那家遺留的問題，特別是客戶、庫存產品、員工等問題。還有就是他轉讓的真實原因！
④ 接手汽車美容店，需要注意什麼
（1）要注意選址。
（2）選完後要及時去辦理相關手續。
（3）開店前先去其他店「取經」。
⑤ 請教：接手轉讓的汽車美容店，要注意些啥
心要熱，頭要冷。
1.分析----是什麼原因導致你的「前任」轉讓，地段不佳？過高的房租？持續增加的員工薪水？經營無方？其它？
2.百廢待興------對內:原員工的去留,職位調整打造好的團隊,,對外:原客戶的平穩過度,
不是自己打下的天下,有點當"後媽"的意味.挑戰比較大,做好心理准備.
⑥ 一個二手汽車美容店可不可以接手呢
在接手這個店面前，你肯定是要考察幾天，看看店面的生意如何，還有就是店家一般在轉時他肯定覺得這也好，那也好，不好自己在附近多觀察，最後再打算
⑦ 接手汽車美容店要注意什麼
首先你抄要保證自己的客流量，看看這個地方的位置好不好。而且汽車美容是個技術活，如果你的技術過關的話，那肯定沒問題，如果這方面你不是很擅長的話，我建議你應該去一些地方專業培訓一下。因為汽車美容涉及到很多方面，沒有專業的技能是很難做到的。
⑧ 我想接手一家汽車美容修理店。覺得不錯，本人對這行一竅不通。請問我能做嗎需要做哪些前期工作才能做謝
如果不了解的話，建議還是三思後行。汽車美容這行看似簡單，其實不容易！我這里有8條經驗，LZ看看對你是否有用！
1、確定自己的目標群體。也就是你最希望做奢侈消費的高端客戶，還是追求性價比的中端客戶，還是一味圖便宜的低端客戶。一旦確定下來，理論上就不變了，後邊的工作全部圍繞這個展開。當然，在確定這個之前，也許會遇到一些制約因素，比如有便宜合適的門面房，所處地理位置恰是中端車主集中的社區，因為房子是免房租的，所以不可能換地方。其實，主要還是看做汽車美容的初衷是什麼。一般情況下，都是先確定目標人群，也就是市場定位，以後在著手其他工作。
2、儲備人才。一般來說，一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經營人才，這樣的人負責店面經營，主要包括管理和銷售。第二種人是技術人才，主要負責施工技術，以及質量把關。因為，這兩種人非常不好找，所以在選址、裝修等等一系列具體工作開始之前，就需要確定下來。當然，與選址同時，或略之後於選址，也可以。這樣比較容易和人才商談，並聽取意見。真正籌備起來，還有專業的人手出謀劃策。做到開業前的准備工作，就為將來的經營做好鋪墊，減少投資浪費的幾率。
3、選址。這個可以和人才儲備同時進行。主要需要考慮的是：第一，所選地段是否符合你的市場定位，也就是你的目標人群是否足夠集中。第二，選擇門前停車位盡可能豐富的門面。第三，門前道路最好沒有隔離帶，而且車速緩慢，一般40左右。第四，至少需要有一個美容施工車間，可以和貼膜車間共享。第五，如果有洗車業務的話，5分鍾車程內需要有至少1000部轎車的汽車保有量，當然這個是針對中等規模以上的城市的。如果是小地方，可以考慮減半。另外，房租是經營成本的大頭，所以要控制好房租。一般情況下，房租不能超過預期月平均營業額的25%。否則，在成長期內，很難存活！
4、購置設備和必要物資。這個投資可多可少，還是根據市場定位來調整。每個類別的物資，都有高中低的品牌。根據目標人群，確定使用或消耗什麼品牌的物資就可以了。不用貪多求大，夠用就好。
5、制訂營銷策略。一般來說，開業初是要做一些促銷和宣傳的，大多數美容店選擇免費洗車。其實，這樣的辦法能積累人氣，但不能積累顧客。其實，免費打蠟卡，遠比免費洗車卡效果要好。有以下幾個原因：第一洗車只能吸引離得較近的客戶，一般開車超過10分鍾，車主就會選擇就近洗車，不會舍近求遠。而打蠟不一樣，畢竟屬於美容項目了，車主寧可跑遠一些，也要來佔一下這個便宜。第二洗車的同質化程度很高，很難通過一次洗車，和其他競爭對手區分出來。而打蠟，卻可以產生驚艷的效果，讓新客戶體驗到以往洗車出不來的效果。第三打蠟數量提高，店面門口美容項目多，而且每輛車都是干凈漂亮的，容易吸引新客戶的眼球，也是技術力量的體現。
6、內部培養機制。技術力量，是一個汽車美容店的核心競爭力。所以，一個好的大師傅，一定要帶有幾個徒弟。讓徒弟盡快可以獨立操作，乙方大師傅流失，後繼無人。可以利用雨天，或開業前期生意不多的情況，用僅收取手工費的辦法，邀請特殊客戶來做封釉或鍍膜等大項目。這樣，即可以增加店內流水，又能培養員工，還可以給新客戶展示本店的技術力量，讓人產生信任感。類似活動，可以在試營業、開業初期，經營淡季操作。
7、建立良好的供應商關系。不要因為幾塊錢的差價，而丟失了合作關系良好的供應商。因為供應商的經驗和技術，是普通服務店不能比的。有一個好的供應商支持，勝過請一個顧問公司。經常請供應商來店裡進行培訓，研討經營策略，是提供經營水平的捷徑。千萬不要一味追求低價，一旦確認下來的供應商，除非發生重大變化，或不誠信，不要替換。
8、保持多方位和車主對話。除了銷售之外，與車主聊聊車的性能、汽車文化、車市。不僅可以拉近與顧客之間的距離，還能向顧客展示店內員工專業知識，同時提高個人修養。干一行愛一行，作為服務店老闆平時積累汽車相關知識是非常重要的。現在互聯網發達，多上汽車專業網站，多去車友會論壇，可以發現很多商機。
其他的事情，就要在經營中摸索了。至於資金怎麼分配，一般情況下要准備半年的房租、半年的人員工資，其他的設備耗材，店內裝修，開業宣傳費用。根據自己的定位來做，10萬到100萬，甚至更多都是可控范圍！
⑨ 我想接手一個汽車美容店，請問有哪些需要注意的
有很多人在投資創業開汽車美容店的時候，都考慮過這么一個問題，到底是自己選擇開新店還是直接盤一個二手的轉讓店呢？ 從開一家汽車美容店或者接手一家汽車美容店，顧名思義，前者是白手起家，後者是接過別人經營的店鋪。兩者孰優孰劣？仁者見仁、智者見智，各有比較，接手一家汽車美容店肯定是最省力的，諸如執照申請等，都可吃 " 現成飯 " 。而開一家汽車美容店則不同，必須從零開始，從最初的人事規劃、訓練，到店面裝修、貨物采購、營銷宣傳……每個環節都要自己把握、自己策劃，若利弊，需仔細評估。 開業籌備來進度控制適宜，則一切順利。對創業者來說，與其吃 " 現成飯 " ，不如通過自己的努力，因為 " 十月懷胎 " ，才能享受 " 一朝分娩 " 時的喜悅。有時候，過程比結果更重要，因為創業的過程，就是總結經驗教訓，不斷提升自己能力的過程。 從客源、投資和資金運用來比較，接手一家汽車美容店有優勢。因為原來的店肯定有自己的固定客源，不用投入太多的資金，且馬上有現金收入供周轉。開一家汽車美容店的話，最大的問題就是初始階段的客源，需要時間來培養；而且還要投入，不光是開一家汽車美容店所需資金的投入，更需要現金周轉。所以，白手起家開一家汽車美容店，要耐得住寂寞，凡事都貴在堅持。 從其他方面比較，接手一家汽車美容店的風險就大得多。比如：老店的債務（一般體現在應付的貨款還有預收的會員服務費）、稅務等財務問題，合同等法律問題，設備的質量問題……所有這些，有時很難一目瞭然，一不小心，即陷入陷阱。綜上所述，開業指導專家比較一致的意見是：既然創業，還是從頭干起。 租店鋪還是買店鋪？ 創業者，一般來說手頭的錢還是有限的，所以大多是從租店鋪開始自己的創業征程。 近年來由於店鋪比較緊俏，不少小區的商業配套尚在建設中，求租者已經門庭若市，於是出現預租現象，免不了有時會發生糾紛。優車卡酷汽車美容加盟總部指出，若要預租店鋪，需注意六方面的問題： 一、了解一下這個店鋪是否符合商品房預售條件，開發商是否已經取得商品房預售許可證； 二、要和開發商簽訂《商鋪預租合同》，合同里租賃者的姓名名稱、房屋所在地點面積設備等、租賃期限、租金數額、支付方式等，均應詳細列出； 三、《商鋪預租合同》簽訂後，承租者和開發商應當在 15 天內持預租合同和其他相關材料向房地產交易中心辦理預租合同登記備案； 四、承租者必須懂得，開發商只有在預租店鋪竣工並取得房地產權證後，方可與你訂立預租店鋪使用交接書，交付房屋； 五、房屋交付後，承租者應持已登記備案的預租合同及預租店鋪使用交接書，向所在區縣的房地產交易中心辦理登記備案，領取租賃合同登記備案證明； 六、在預租前還得問清楚，這個店鋪是否已經預售。 盡管買店鋪創業的較少，但買店鋪作為投資轉租給創業者的不少。買店鋪是大投入，同樣存在高風險。除了諸如產權等問題要了解清楚外，還必須注意以下幾點： 1 ．選中的店鋪是否能滿足經營目標。比如：能夠經營餐飲業的店鋪價值就比其他類型的高，因為不是所有的店鋪都能獲得環保、工商、消防等部門同意開餐飲的。 2 ．買店鋪，鋪面越寬越好；如果店鋪的橫幅窄而長度很深的話，其價值就大受影響。 3 ．要研究區域的商業氣氛，因為如果我們將此業務定義為社區商業的消費對象是所在地區的居民。這個地區的人口密集度、消費能力、商業設施網點數等，都需要研究。一般說來，商業半徑在 2公里至5公里之內為核心圈，中小型店鋪的最佳選擇應當在核心商圈裡。 4 ．店鋪處在的路段也大有講究。並不是道路越寬，經營的環境就越好。道路寬、車流量大，但行駛速度也有直接考慮因素，有的在路中央還有隔離欄，行人過馬路不方便，自然影響經營。從目前的情況看，街面寬度小於 16 米的街道兩旁的店鋪，經營效果要好。 總之，不管是買店鋪還是租店鋪，關鍵是看消費市場，消費市場贏，創業者、投資者才能贏。