1. 美容行業的職位都有哪些越詳細越好
美容會所部分職業，美容師，美體師，養生師，營養師，店長，美容顧問，版配料員，權
化妝品公司部分職業，業務員，區域經理，品牌經理，營銷總監；美容導師，美容督導，講師，培訓師；市場總監，培訓總監，技術總監，策劃總監，其他都是通用職業，比如前台，文員，人力資源，等等
2. 醫療美容機構有哪些日常工作是需要向衛生行政部門報告的
我國醫療美容服務事業經過了漫長而曲折的發展歷程, 特別是美容外科, 隨著醫學技術的不斷進步, 醫療美容技術不斷提高、服務項目逐漸增多、從業人員隊伍逐步擴大。雖然我國醫療美容服務發展較快, 但與西方發達國家相比, 還存在著起步晚、從業人員良莠不齊、服務市場混亂等問題, 這些都阻礙著我國醫療美容服務事業的發展。
為規范醫療美容服務, 加強行業監管, 衛生部於2002 年1 月22 日頒布了《醫療美容服務管理辦法》，同年4 月下發了《美容醫療機構、醫療美容科(室) 基本標准(試行) 》,同年7 月衛生部委託中華醫學會制定並下發了《醫療美容項目》。盡管如此, 近年來各地出現的醫療美容爭議和糾紛越來越多, 社會影響越來越大, 反映出的問題也層出不窮, 以至於直接影響到廣大人民群眾對醫療誠信的置疑, 從而引起社會民眾和新聞媒體的高度關注。因此,如何加強對醫療美容服務機構的監管,已成為衛生管理者當前重要的研究課題之一。
醫療美容存在的問題
1. 醫療美容機構設置審批不夠嚴謹
(1) 機構名稱不規范。從事醫療美容服務的機構大多是民營機構, 多以門診部、診所的形式存在, 機構設置由轄區內的區縣衛生行政部門審批; 對機構名稱的審核不嚴, 致使名稱極不規范, 出現諸如「中澳(奧) 」、「中韓」、「中德」等不規范表述。
(2) 醫療美容機構設置標准低。醫療美容服務多為滿足人們追求美感的心理需要, 屬於特需醫療服務的范疇,且有一定的風險性。因此,在其機構、人員、技術、設備的設置標准上應高於其他類別的醫療機構。但目前我國醫療美容機構的設置標准基本上是參照其他醫療機構的標准制定,標准較低,無行業特點。
2. 從業人員素質良莠不齊
(1) 機構管理者。 一些民營醫療美容機構的投資者只注重經濟效益, 忽視機構的管理、人員素質和求美者訴求。特別是機構管理者的從業背景千差萬別, 有醫務人員、商人、工人等, 他們沒有經過衛生管理方面專業知識的基本培訓, 對醫療衛生方面的法律法規一知半解,對於衛生行政管理部門的監督和檢查不屑一顧、敷衍了事。
(2) 醫務人員。 一些民營醫療美容機構投資者聘請外籍醫務人員在其機構行醫, 有些外籍人士沒有取得《行醫許可證》, 或者冒名頂替他人在其機構非法行醫。另外,整形外科醫師異地行醫現象日盛。
(3) 「三紋」人員 ①。從事紋飾的人員大多沒有進行過系統醫學基礎知識的培訓, 所持有的證書也是五花八門, 較正規的職業證書是由當地勞動部門核發的《職業資格培訓證書》,因此對「三紋」人員資質有待規范。
3. 醫療美容機構盲目開展項目
醫療美容機構不考慮自身人員、設備和設施條件,盲目開展服務項目。如美容診所不具備基本的搶救設備和用血資質, 卻擅自聘請整形外科醫師進行隆胸、吸脂等高技術美容外科手術。
4. 醫療美容服務虛高定價
各地衛生、物價部門沒有規定醫療美容服務收費標准, 各醫療美容服務機構均參照各地美容服務市場供求關系自主定價, 導致醫療美容服務虛高定價、無序競爭。
5. 虛假廣告誤導求美者
為贏得更高的知名度和更大的經濟利益, 一些醫療美容機構通過各種渠道和手段, 發布虛假廣告, 如誇大手術效果隱瞞手術風險, 誤導甚至欺騙求美者, 以牟取暴利。
3. 醫療美容崗位責任制
衛生部關於醫療美容崗位責任制已有專門文件進行規范，詳細的請到衛生部官網去看
4. 醫療美容科職權范圍有哪些可以做的
下面的文字摘自《長春日報美容版》 美容師的職責除了為顧客進行美容服務，也應該同時負擔起以下職責： 1，收集情報 在現代營銷中,商業情報變得比以往任何時候都更重要。營銷情報系統已經成為整個管理、營運系統的基礎。它包括競爭對手情報、消費者情報、消費滿意度、其他品牌情報甚至行業動態等多個方面。在美容院，美容師是和顧客交流最多的成員，因此，往往也是最敏銳的感受器。 2，顧客關系管理 在傳統營銷中,美容院和顧客之間還只是交易導向,時至今日，經營者們已經越來越深刻的認識到，只有不斷加強顧客的忠誠度，長期留住顧客，才能獲得長期的競爭能力。這個不斷加強顧客忠誠度的過程，就是顧客關系管理。在美容院的經營中，由與服務的附加價值很高，顧客和美容師的關系往往很緊密，有些時候，甚至會出現顧客隨美容師流動而流動的情況。很多時候，顧客的大量流失，就是因為沒有注重顧客關系管理而造成的。對於顧客關系管理這一職能，美容師責無旁貸。 3，消費者教育 這是一項極其重要的工作，但長期以來並沒有得到應有的重視。消費者教育本質上是一種溝通，是一個價值傳播的過程，事實上，它遠比一些短期促銷要重要。想把顧客永遠留在身邊，靠收買畢竟是不行的，只有良好的溝通才能達成良好的認同，在美容院的專業程度與顧客嚴重不對稱的情況下，消費者教育就成為不可輕視的必要手段。 4，銷售推廣 眾所周知,美容院與顧客達成交易的過程中美容師的作用是極其重要的。可是盡管如此，至今仍有很多美容師只是把自己當作技術服務人員，而不是銷售推廣人員。這種意識和能力的轉變並不是很難，但這一認識的轉變能夠帶來的效益卻將是極其巨大的。 5，品牌傳播 無論是對於美容院自身還是所代理的產品而言，美容師的服務都可以視為品牌價值的傳播過程。品牌價值的傳播，是通過每一個細節來完成的，美容師必須認識到。自己的每一言每一行，都是在進行品牌價值的傳播。 6，美容師的培訓與指導 應該包括品牌背景、職業道德、公關禮儀、專業知識（生化知識皮膚知識醫學知識產品知識手法知識）、溝通技巧。 7，員工意見管理 員工意見分類：報酬與待遇方面，內部管理方面，經營方面，產品 8，技術與服務方面； 員工意見的分析：抱怨型意見,阻斷與舒解；合理化意見,及時改正、解決；創造性建議，獎勵、研究採納； 員工意見的獲得：定期征詢（談心、定期問卷）、小組討論會、家訪； 9，員工的培訓與研修 了解公司並明白本美容院各方面情況。業歷史、經營目標、文化、職能分工、許可權、主要負責人員、公司財務、業務現狀、近期、未來發展計劃。通曉業務、品牌背景與企業情況產品或服務的相關資料、信息與手法知識。 熟悉市場：顧客、競爭對手情況（作分析簡報）； 如何推銷演示：為每種產品概括推銷要點、進行模擬銷售應答、標准演示手段。 工作程序和責任：如何在現有不同級別顧客及潛在客戶間合理分配時間，合理支配費用，如何制定工作計劃、撰寫報告等。 助理實習階段：不宜馬上獨立操作。 評價培訓制度：統計銷售人員流動率，銷售額、出勤率、平均銷售規模、訪問次數與交易達成比例、顧客評價、顧客變動、總結不同培訓的效果與缺陷。 10，垂直管理結構與員工晉升 垂直管理結構可以簡單理解為企業內部從上之下的管理層次。對於管理層次的確定，要求在能夠滿足必要的組織領導職能的前提下，層次越少越好。對於美容院而言，一般不需要復雜的管理結構,但同時，這也容易造成員工缺少晉升空間,留不住人才的問題。針對這種情況，朗斯採用美容師專業技能級別評定與晉升的制度。對於達到高級別的美容師，則可以考慮給予經營管理的相關培訓,並預留授權擔任分支連鎖店經理成為合作經營者的空間。 11，費用控制 顧客管理費用的控制是美容師績效評估的又一個重要指標。它與顧客關系建設水平和費用密切相關
5. 醫療美容診所人員組織架構及各部門崗位職責及管理制度
最好量身定做.
6. 醫學美容包括哪些方面
美容包括的內復容很多，修飾化妝、皮製膚保養、形體健美、美容美發、生活衛生、飲食葯膳、服裝儀表、醫療保健、美容整形等。
生活美容--以生活美容化妝為主的一類美容。包括部分保健美容及形體健美內容。主要包括美容化妝、化妝品使用、發型服飾等。其特點是通過對人體的修飾來增加人體美感。
醫學美容--是以手術、葯物、理化等醫療手段，來治療影響貌美的疾病、或增進和塑造人體美。簡單地說，凡以醫學的手段改善或改變容貌及形體、達到美容上目的的方法均屬醫學美容範疇。其中從醫學科目角度來分，醫學美容又分為美容整形外科、美容皮膚科、口腔美容等；從醫學方法角度分，又分有葯物美容、手術美容、理化美容、中醫美容等。
7. 醫學整型院一般有什麼職位能否詳細回答適合學醫療美容技術專業的學生嗎
網路咨詢，前台咨詢，也有進人事管理部的，再有就是上面回答的會計（有會計證或是沒有證版人家願意聘請你）權，後勤當然可以，至於清潔人員是不屑做的///
至於護理人員，整形醫生，估計只有不正規醫院才聘呢，畢竟[醫療美容技術]專業沒有對應的技術職稱~！！