A. 美容美發店如何實行股份制經營
現在的股份制度現狀是：1.全員矛盾化；2.老闆更加手忙腳亂花；3.股份制形式化；4.業績不穩定化；5.老闆與員工都傷心化。美容美發店想要股份制達到預期的效果，那麼就得明確知道股份制實行的前提條件： 股份制實行的前提之一是：股份必須讓員工賺到更多的錢。 如果有一個舉手的員工，也是你的親兄弟姐妹心不情願的舉手。所以說股份制的前提是讓員工賺到錢。如果你的店面沒有賺錢那麼員工入股就不會長久，就會矛盾化。 股份制實行的前提之二是：雙方有共同的發展計劃和目標。 這一條是老闆和員工最難做到的。當下的現狀是。老闆讓員工入股要提前想好話術謀劃1-2個月，學習管理課程要老闆員工分開擊破，所以老闆讓員工入股的目的很多是帶有誘騙性質的：把不賺錢的店面說成賺錢，告訴員工說以後給員工開分店，通過入股賺取員工部分錢。 員工入股目的就單純得多，就是想多賺錢和享受與別人不一樣的感覺安慰。如果有一天發現達不到這個預期。那麼股份制也就維持不下去了，如果出現了情況，還在勉強維持，最後的結局基本都是人員大面積流失，轉讓或者關門。 所以國內需要建立的是一種，合作，共贏，讓員工自願留在企業，保證員工增長薪金，店面增加顧客，美發店提升業績，規范化的系統模式。而不是帶有很多對立性質的股份制。
B. 美容院要不要股份制
我個人認為美容院完全可以實行股份制，從大方向和大趨勢上來說股份制是合理的。美版容院和理發店權一樣都是服務行業，從行業性質上來說服務業同樣可以股份制。
美容院股份制的必要性，你自己也提到了或者看到了，讓員工持股，解決人才流失，提高員工的工作積極性，最重要的是可以緩解美容院的資金壓力，如果現階段想再擴大做廣美容院的生意，但是資金不夠的情況下，完全可以實行股份制，在美容院內部或外部集資（估計你是想內部股份制，畢竟考慮到員工積極性的問題），只要自己佔有美容院51%的股份就可以，你仍然可以掌握著美容院的擁有權，學習猶太人的賺錢方式，用別人的錢為自己賺錢，何樂而不為呢？
另一項優勢有關風險的問題，一旦美容院利益降低，大家都是股東，都有責任承擔美容院風險，也正是為什麼員工積極性會提高的原因。
美容院股份制本身不存在缺點，如果防患未然，找出缺點，做好准備的話，就在管理方面做些努力吧，現在國內很多美容院鮮有正規，大多問題出在管理上，美容院的管理模式不一而足，具體不多說，這要根據具體情況加以解決。
另一個應該注意的問題是績效的考核上，優化績效考核，提高員工積極性，最終提高經濟效益。
暫時先這些吧，等我想起來在做補充。
C. 做美容美發股份製法人有多大風險
法定代表人意思就是法人的代表人、代理人，其行為代表法人單位的行為。一般說來，法人代表在其授權范圍內代表法人簽訂的合同或者其他民事行為，其後果由法人負責。即使是法人代表在授權的權利范圍作出了錯誤的行為，也應由法人負責 。 如果法人代表或其他工作人員的行為超出法人的權利范圍或業務范圍，無論其行為對錯，法人都概不負責。但是還須看到，法人代表在實際活動中的一些錯誤行為，包括侵權行為，甚至是違法犯罪行為，是代表法人履行職務時發生的，有的甚至是經法人組織同意或默許的。在此情況下，法人和法人代表都要承擔必要的責任。 對於法人代表是否承擔責任問題《民法通則》第49條規定：「企業法人有下列情形之一的，除法人承擔責任外，對法定代表人還可以給予行政處分、罰款，構成犯罪的，依法追究刑事責任： （一）超過登記機關核准登記的經營范圍從事非法經營的； （二）向登記機關、稅務機關隱瞞真實情況、弄虛作假的； （三）抽逃資金、隱匿財產逃避責任的； （四）解散、被撤銷、被宣告破產後，擅自處理財產的； （五）變更、終止時不及時申請辦理登記和公告，使利害關系人遭受重大損失的； （六）從事法律禁止的其他活動，損害國家利益或者社會公共利益的。」所以在擔任企業法人代表之前應清楚法人所應承擔的風險
D. 美容美發店股份制經營要怎樣做好
到底美容美發店如何實行股份制才能取得好效果呢？ 很多經營者以為股份制是美容美發店的救命草，實行股份制就可以提升業績，留住員工，不實行股份制度就沒有希望了。到底美容美發店如何實行股份制才能取得好效果呢？現在的股份制度現狀是：1.全員矛盾化；2.老闆更加手忙腳亂花；3.股份制形式化；4.業績不穩定化；5.老闆與員工都傷心化。美容美發店想要股份制達到預期的效果，那麼就得明確知道股份制實行的前提條件：股份制實行的前提之一是：股份必須讓員工賺到更多的錢。也許有的老闆說，讓員工入股就是為了一起發展，為什麼要保證他們賺到更多的錢呢？如果你這么想就大錯特錯了。不信你可以試一下：你告訴你的員工，現在美發店每個月都虧錢，大家有沒有想入股一起發展，把店做好的？如果我沒猜錯的話，是一個也沒有。如果有一個舉手的員工，也是你的親兄弟姐妹心不情願的舉手。所以說股份制的前提是讓員工賺到錢。如果你的店面沒有賺錢那麼員工入股就不會長久，就會矛盾化。股份制實行的前提之二是：雙方有共同的發展計劃和目標。這一條是老闆和員工最難做到的。當下的現狀是。老闆讓員工入股要提前想好話術謀劃1-2個月，學習管理課程要老闆員工分開擊破，所以老闆讓員工入股的目的很多是帶有誘騙性質的：把不賺錢的店面說成賺錢，告訴員工說以後給員工開分店，通過入股賺取員工部分錢。員工入股目的就單純得多，就是想多賺錢和享受與別人不一樣的感覺安慰。如果有一天發現達不到這個預期。那麼股份制也就維持不下去了，如果出現了情況，還在勉強維持，最後的結局基本都是人員大面積流失，轉讓或者關門。所以國內需要建立的是一種，合作，共贏，讓員工自願留在企業，保證員工增長薪金，店面增加顧客，美發店提升業績，規范化的系統模式。而不是帶有很多對立性質的股份制。
E. 我有一個美容院，現在運作六年了，想找美容師入股，應該怎樣分配股份制！ ，怎樣分配股份
(一)增設入股條件
股權激勵的對象是美容院的核心人才,比如店長和顧問等。必須設定參股的考核指標,條件成熟一個吸納一個,寧缺毋濫。設置參股指標的必要性在於:
一是讓激勵對象感覺來之不易,會倍加珍惜;二是對於那些想持股經營但條件不夠的人是一個巨大的激勵,激發她們努力工作,爭取達到這樣的條件。有研究認為,凡是不設置條件的美容院,其股權激勵都是失敗的,因為大家都認為沒有價值,不予重視,甚至認為美容院老闆資金短缺了,變相套大家的錢、根據公司當前的情況,建議設置下列條件作為股權激勵的前置條件:一是在本店擔任店長或顧問3年以上;二是年度業績完成率不低於年度目標的80%;三是全年請假不超過10天,全年沒有礦工、遲到和早退等。此外,達到條件的人員必須寫書面入股申請,經股東三分之二以上同意後才可以入股。
(二)激勵對象必須實資入股
只有實資到位,才能獲得股東身份。不宜單純採用"乾股」方式贈送股份,這樣容易導致激勵對象不珍惜。股權激勵的核心是激勵對象必須按雙方約定的股份以現金方式認購,而且規定入股的資金必須一次性或分幾次到位。
(三)明確激勵的時限及股份比例
明確合作時限,不宜太短。還可以確定階段性合作,建議公司以5年為—個周期,視情考慮續約。股份比例的原則是股東佔多數,股份可以釆取實股或「實股+贈送」的形式,比如總股本是50萬元,店長入資5萬元,佔10%,投資者也可以再贈送一部分股份。股份比例應為投資者最多,店長次之,顧問或美容師少於店長的原則。
(四)明確分紅時間和比例
原則上每年分紅一次。但對於創業期,為增強員工信心,可以季度分紅或者月度分紅。分紅的基數為利潤的70%左右,剩餘30%用於企業再生產,也可以當流動資金。當雙方合作期滿後,可將預留而未分配的利潤進行最後的分配。
(五)明確退出機制
股份合作中的退出機制很重要,一種是合作期滿,股金的退出辦法;一種是有可能提前終止合作,股金的退出方式,建議明確寫進入股合作協議里。基於公司的具體情況,建議對於下列情況設置提前退出機制:1、入股者嚴重違反美容院的制度時;2、違反股東協議時;3、入股者離職;4、美容院原始股東認為必要時。對於前三種情況,可以設置違約金。
(六)股本核算必須合理
要讓激勵者投入實資進來,就涉及到美容院總股本,必須對房租、產品、現金、固定資產、低值易耗品、欠款等由財務人員一一盤點核算,雙方對數字進行確認,力求做到合理公平。核算原則是:一定要實事求是,以真實數據為准,切勿虛報。
F. 美容院如何實行股份制
准備開的，還是已經開了的呢？不一一的；准備開的按投資 比例分，已經開好的再投資就麻煩點，需要對現有的狀況進行估值；美容師占股的話又另當別論。艾歐美容空間分享有詳細的股權細則
G. 前提：美容院合作股份制，且都在店裡上班，最後怎麼分錢
很簡單，開工算工錢，股份算分紅。
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