A. 2015年美容院9月活動主題
馬上中秋了 ，做中秋國慶預熱的活動都是不錯的！想一些有新意的游戲，搞一些實打實的優惠。當然做中秋活動也要做一些功課的！
一、目的要明確
1、利用今年難得的中秋國慶長假做優惠活動吸引更多的新人來美容院體驗美容項目，從而擴大顧客群，提高店鋪的整體營業額。
2、同時通過一系列的促銷活動適當引導顧客向高附加值的項目消費或多項目消費，提高客單價及利潤。
3、讓顧客產生好感，提升品牌形象。
二、分類目標客戶
對美容院的現有客戶資源進行按要求分類，可以按照消費習慣，消費能力，收入等進行；其次，根據分類，篩選重點客戶；接著是針對已篩選客戶進行有針對性的分析，由專人負責一個或是幾個固定的客戶，對於消費希望大的客戶做到一對一的負責制度。同時要注意的是，美容院的經營是長期的持續的經營，不要因為一時的利益而傷害到客戶，那就得不償失了。還有一點就是不要逞一時之能，對於客戶要分批次的深度挖掘其消費潛力，單次促銷人數在20-30都是可控范圍，再多就會出現失控局面。
三、優惠要驚喜
在做活動之前，會發傳單進行宣傳。驚醒之一，可以是前十名持單進店人員送項目免費體驗或者是派送些小禮品，可以是面膜或者是試用裝。驚喜之二，每天前10名，定額辦VIP卡一張，終身享受會員服務，送美容護膚產品一套外加月餅一盒。還可以送新項目的優先體驗權。
以上文章摘選自黛詩菲爾官網，轉載請標明
B. 美容院淡季，應該做什麼合適的活動，來吸引新顧客，穩定老客戶。
其實復沒有什麼淡季之說，夏季是制羽絨服的淡季，但是很多羽絨服的廠家都在夏季做促銷，所以也就不淡了，美容院，完全可以在夏季進行冬季養生項目的推廣，遵循「冬病夏治」的中醫理論基礎，把拔火罐、艾灸等項目優惠推廣，或者舉行店慶儲值活動。
C. 美容院一年的促銷活動方案主題
美容院一年的促銷活動主題，可以劃分為12個月，每個月有不同的節日，元旦、春節、三八女神節、護理季踏青出遊、勞動節、520表白日、兒童節、638大促等等，最近的一次活動是38女神節，我們在這段時間已經幫助很多美業商家做了大大小小十幾場的營銷活動了。
D. 九月份美容店搞活動的標語
1、投入一分，美麗十分；2、留駐容顏，把握時間；3、你的完美，我們做主；4、讓你擁有天使的臉蛋，魔鬼的身材，迷人的笑容，不凡的氣質；5、這里有最美的你。
E. 求美容院開業活動方案，要有吸引力
1、新店開業美容院所有產品一律6.5折出售，每人只限夠三樣版產品。如果超出三樣，那麼都會以權8.5折的形式進行打折了。
2、凡是進店顧客都可以獲得由美容院贊助的精美禮品一份，免費消費滿xxx元，都可以參加美容院的一次抽獎活動，具體的抽獎內容，禮品，什麼的都要看美容院老闆是如何設定了。一般情況下，是沒有空獎的，一般會分為1-4等獎，4等獎也是最小的獎品之一，具體要送哪些東西都要看美容院如何制定的方案了。
3、凡是當天消費辦卡的顧客金額達到xxxx -xxxxx 元後，都可以免費獲得美容院面部護理三次，以此類推消費達到某一個程度之後，都可以進行免費獲得美容院的一些項目優惠或者是服務優惠。
F. 美容店怎麼搞活動方案
不是節日美容來店可創造節日源，例如：1、開業幾周年、月、日慶典。2、美容四季（春、夏、秋、冬）的季節宣傳。3、開展節日攻勢，象元旦、春節、五一、十一、小節象情人節、護士節、愛情紀念日等。中間可以穿插超值服務：1、化妝品（新）介紹。2、打折服務。3、優惠卡服務。是連鎖店可以做優惠年或免費活動。對新老顧客分別優惠對待：1、買一送一。2、滲透經營3、折扣銷售。祝你成功！
G. 美容師8月工作計劃怎麼寫
可以寫寫你的目標任務，具體任務的分配，如何完成任務的具體實施，完成任務的獎勵，沒有完成任務的處罰等
H. 美發店裡 八月十五 搞什麼活動最吸引顧客 謝謝
1、標語促銷。
美容院通過懸掛標語的方式促銷，醒目而有渲染力的廣告語可以吸引路人，如「一份美的投資，一份愛的禮物」等讓人一目瞭然，而且需要常換常新，不一定在促銷活動時才懸掛。
2、事後促銷。
通過人的逆反心理來做文章。一般美容院打折、買二送一等消費者普啟遍認為其價值沒有超出價格。如果是一個客人到美容院消費，在若干天後，美容師帶一些贈送產品，敲開她的房門，並告訴她由於她的消費可獲得此利時，定會讓她感到驚喜和實惠。如意外法促銷：開始不告訴顧客，做完後告訴其免費、每月底抽出幸運消費者後返還金額，讓其驚喜。
3、任開價促銷。
在促銷過程中，隨意讓客人做某個系列的沙龍護膚療程，使用沙龍中現有的品牌，指定的美容師，而不明確該項服務的價格，讓客人在做完護理後依照當時的感覺和滿意程度任意付款（但一定要付款）。
4、返下次消費單促銷。
根據顧客消費的金額，給顧客相應的返回單，現場不能使用權用，可在下次消費中扣除，也可以積累若干次後，換定的產品。
5、以舊換新促銷。
客人可拿舊的化妝品到美容院換成新品，或是換護膚療程，不論舊化妝品是否開封，交換方法由美容院決定，主要是達到轟動效應。
6、投訴促銷。
即找缺點促銷，客戶根據美容院各項情況如服務、產品、店面等提意見和建議，對其中提出有建設性意見的客人給予獎勵。
7、男人做FACLAL（男美容師）。
一般美容師為女性。但在國外或香港、台灣，產品公司或美容師里有男講師或男美容師，在做某些護理療程時，男性做出的效果比女性更好，在國內由男性擔任美容師的幾乎沒有，如果用男美容師為顧客服務也會有轟動效應。
8、限量促銷。
這和某些商家的限量銷售的原理一樣，可定員促銷，顯示消費者的身份與地位，或對於某種促銷限量，先到先得、做完為止的方式。
9、幸運時段免費促銷。
可在每天凌晨後做促銷，以價格來吸引客人消費，以便很好利用床位。也可利用一些節假日做免費促銷。
10、 燙染後贈送洗護套裝促銷。
對於客戶想做燙染的情況，可以建議顧客做我們指定的燙染套餐，然後有洗護套裝贈送，例如：店鋪里有88元燙發、染發也是88元的為檔次，如果是燙+染就是176元，這是就馬上建議顧客做個198元的燙染套餐了，而且還有價值88元的洗護套裝贈送，相當於做了全頭燙染才花110元，平均到燙發和染發單項也才各是55元而且，超值啊!
I. 美容院十一月份活動方案
2011年冬季美容院的促銷活動有哪些呢？針對冬季天氣皮膚較乾燥，美容院可以對症下葯開展一些冬季美容知識講座活動等等，下面2011年冬季美容院四個促銷活動方案，供各位借鑒。 1、針對冬季皮膚問題做美容講座 進入冬季，季節的轉變會出現很多皮膚問題，如嘴唇乾燥、脫皮等。針對冬季皮膚問題做一場美容講座，請專家駐店促銷，這是美容院可以考慮的一種促銷形式。 促銷對象：各終端顧客 促銷特點： ●用專家坐診咨詢的權威性來烘托促銷力度。 ●用新的思路來進行促銷活動的開展。 ●一對一的解決顧客的皮膚問題，提升顧客的好感度。 促銷內容：採用講師團的駐店咨詢以講座形式，配合活動當場的促銷活動進行，以塑造權威的形象。 這種促銷形式需要注意的是，專家講師要能夠保證一定的美容專業水平，要能夠切實的為顧客解決問題。 2、美容院項目促銷 針對冬季的皮膚問題，美容院可以做一些有針對性的項目促銷，譬如專業補水、保濕等，保證和顧客需求的緊密結合。 促銷對象：各終端顧客各加盟美容院 促銷特點： ●用項目推廣出的形式來提高品牌的技術含量和專業性。 ●用配套的促銷活動來推動終端顧客的購買欲。 促銷內容： 對美容院：促銷期內美容院購入促銷項目套餐中的產品可獲價格優惠;可獲得至代理商處參加美容師專家培訓的機會，提高店內美容師的技能;同時為美容院組織終端聯誼會，進行項目推廣促銷。 對終端顧客：促銷期內顧客購買項目套餐將獲價格優惠和超值項目贈送，在購買項目套餐的同時購買項目套裝配套的客用產品系列時可獲精美禮品贈送。 這種促銷方式需要注意的是： ●參與本促銷活動的美容院均需達到一規定進貨量方可有資格參加促銷。 ●代理商負責美容院美容師培訓的費用支出，在促銷中的各種讓利及贈品由廠家負責 3、針對顧客的附加值促銷 聖誕節、元旦都是顧客消費熱情很高的時段，因此，針對顧客的刺激消費的促銷手段不可少。 所謂針對顧客的附加值促銷，即顧客購買了某一款產品或某些價位的產品後，美容院可以採取贈送顧客一些附加值產品這種刺激手段。 促銷對象：終端顧客 促銷內容： 美容院可贈送一些小禮品如：護手霜、唇膏、絲巾、工藝品等給顧客;可以針對美容院會員進行一些折扣優惠，提升會員的服務質量;還可進行摸獎促銷，如在店內設定某一時段的抽獎活動，客人每次消費後根據消費後的金額，通過抽獎的形式來激勵消費。 促銷特點： ●促銷誘因明確，利益可觀，可以有效激發、鼓勵顧客做出嘗試、接觸新產品、新項目的實際行動。 ●製造熱賣場景，快速擴大顧客群體。 這種促銷手段運用的關鍵點： ●提高美容院服務工作的到位率。 ●美容院在進行附加值促銷時一定要根據本企業美容師的數量和工作能力制定促銷力度、促銷時間和參加促銷活動的消費者的條件。 4、美容院廣場促銷案 在元旦、聖誕這種大型節日，美容院可以採取這種形象宣傳的形式來進行大規模的促銷推廣。在活動進行前，可以採取派單促銷的形式對活動進行宣傳。 促銷對象：各終端顧客、各加盟院 促銷特點：用形象宣傳的形式來對產品推廣進行造勢，用新的思路來進行促銷活動的開展。 促銷內容：組織美容院在市區大型廣場中統一進行產品促銷活動，同時進行免費皮膚咨詢以及優惠售產品和月卡、年卡等。派發形象宣傳資料，通過統一的行動迅速在當地推廣品牌以及美容院的形象力，迅速銷售產品。 促銷成功關鍵點： ●本活動需在當地加盟美容院較多的市中開展。 ●需按要求進貨若干元後可以免費參加本次活動，本次活動費用由廠家與代理商共同負擔，美容院只需按活動安排參與即可。但在活動中美容院需提供最少一名美容師在場地進行咨詢以及售卡活動。 相關閱讀 2011年美容院秋季服務項目盤點 http://www.dayuan168.com/management/3577.html