A. 美容院如何提升客情有么有好的建議
搞非營銷性聚會活動，建立客戶與客戶之間關系
B. 我想開一家汽車裝潢及美容為一體的店。想有經驗的人提點建議
這行業總體還行，業務方面那就看你的了，誠信 服務好 服務項目多客戶應該不會少了，你既然干過汽車美容 這行技術也不難 你可以在開業的時候自己當師傅或是讓伙計幫幫忙 等店運轉來再找師傅 ，至於趙師傅有兩種辦法 一是公開招聘 二就是通過你認識的內行朋友介紹了 不知道你哪地方 在縣城2萬房租 地方應該挺大的 這么大的店 費用也就是出在鋪貨 ，服務項目多少和工人身上了設備也就1W就可購齊了 工人顧4-5個把、工資自己定 有5w這個店就能運轉了 至於運轉的怎麼樣還要看你的了說也說不好 我也是做汽車美容的開始的幾個月活很少 祝你成功 別忘了給我加分啊 我不推薦你加盟 至於原因這不方便
C. 美容師要怎麼給美容院提建議 老闆娘就是那種不管你說什麼她都說你是
首先你是比較熱心腸的人。老闆娘都那樣了還想著辦法尋求幫助，如果你想開店有什麼困難我版一權定幫你。
對方認為你是錯的，無非就是覺得你的資歷可能比她淺，打個比方：上了大學的人總覺得上高中的沒她們聰明。 但是事實往往不是這樣，每個人看問題的角度都不同，我看到的東西你未必看到了。高個子的人看到的風景是低個子看不到的（在情商方面你是高個子）。
想讓本科生聽高中生的話，那就拿一個博士生來做後盾；「這句話是那個博士說的，人家是……」這叫對比法則。 所以你有好的建議 可以這樣說:這是艾歐美容的「美容院營銷管理」上說的，當然她可能沒聽說過，告訴她去查就知道了。更多問題私信俄
D. 美容院開了一年了為今後的發展提出怎樣的建議
美容院運營一年時間，經營狀況如何？
正常經營：客源量有多少？是否是一年全年無休去經營？服務范圍有多少？
假設客源量每天有30人，每人每天平均消費500元，一天的經驗收益是30×500=15000元，一個月按30天計，15000×30=450000元，一年為12月，450000×12=5400000元，按純利潤率30%計算，5400000×0.3=1620000元，這是按一年客源量穩定，全年經營，服務范圍平均來計算。比較理想的經營狀況。
今後，發展周期如何定義？
按一年時間來計劃，在原有的客源基礎的增加至3-5倍，這個數字看起來很簡單，但是不一定展開計劃，美容院的客源定位多數為女性，達98%為女性消費群體，女性消費群體消費的目的很簡單，愛美為天性，美容院是後天為愛美的提供服務，哪個女性消費者在經濟條件允許的條件下不會為自己的美增加一點靚點，做為從事美容業的老闆來說，女性消費群的的錢好賺，只要抓住女性消費需求就可以賺很多錢，但是，在這個過程中，要為客戶的心理做一些補償，女性消費的需求是愛美，美容院可以提供服務，但是，花錢的時候還要精打細算，這個問題讓很多愛美的女性消費群體很糾結一段時間，那麼，這個問題可以由美容院來搞定。
如：辦VIP會員充值1000元，有8折扣，送價值1000元的男式禮物，給客戶回饋，讓客戶不能為了自己的美而忽略了家裡人的美。
個人經驗，僅供參考。
E. 作為美容院美容師怎樣給美容院提出意見
意見就是雙方的,也就是說你做為美容師要給美容院提意見,肯定是站在自己的角度專,這時你就屬要考慮自己工作時遇到的問題了,如果向顧客介紹產品,如果讓顧客夠買自己的產品(包括卡類),這時意見就出現了,比如說:顧客說產品的包裝啊,大小,效果,這些都能提,但要結合自己店裡的情況,不是所以顧客說的問題都是對的,你要篩選一些有建設性,還有一些意見就是對店裡其它方面了,比如,裝修,顧客的接待方式,美容師的推銷方法,溝涌方法,如何給店裡增回新顧客,如何搞活動,想法辦增加新客源.這都就是可以提意見的地方.
希望能幫到幫到你!
F. 美容院應該給老闆提取好的建議最好多說幾個
多做一些活動。一月最起碼也要一次兩次才行。我就看到百蓮凱美容院每個月都有做活動，而且人還很多。
G. 我想開個美容店，大家有什麼好的建議嗎
不管開什麼店，首先要定位好客戶，定位好產品，確定好經營模式和營銷模式，宣傳模式，確定好引客，留客的方法和策略。產品和服務是基礎，是根本，營銷是關鍵，管理是調和，三者缺一不可。
H. 美容師對自己美容店提出的合理化建議
Sunshine6917 聊聊吧
I. 美容師給美容院提啥意見
1、做得好的美容師都應該受到精神或物質獎勵，哪怕是一點點進步；
2、我們是事業夥伴關系，要讓你的美容師認識到這一點，並對她們提供實實在在的支持，如，讓你的美容師有計劃的學到工作方法和專業技能；讓能力強的、已培養成熟的員工幫你打理分店；當你的員工需要獨立創業時，應提供有關咨詢和指導，包括技術和管理方面的支持；
在物質激勵上，要建立公平平等的薪酬制度。根據美容師的工作情況，在適當的時機給予經濟獎勵，並參照當地的薪資水平，讓她們的收入能夠得到保障並不斷有提升的空間。
在激勵制度上，如果採取業績量化的指標，只能將美容師服務減少，如果用簡單的獎勤罰懶，只能將服務質量降低。能力強的美容師「獎」多了，容易跳槽或自己開店；能力差的美容師罰急了容易改行或重新選擇老闆。
對能力強的美容師要多「口頭表揚」少「金錢表揚」；對差的美容師要少「口頭表揚」多「暗中激勵」。
讓能力強的美容師時時刻刻有危機感，充分調動大家的積極性、主動性，全面提高美容師的整體素質。用「心」去留住美容師
，而不是用錢去收買美容師。
此外，美容院老闆應與員工交朋友，用感情留住人。美容院的老闆或經營者應該經常性地與員工溝通交流，了解其工作情況、心理狀態，並在員工生日的時候送上一份禮物，讓員工有一種「大家庭」的感覺，還可以在節日舉辦形式多樣的聚會，讓員工有一種集體歸屬感。或者建立每周集體活動制度，讓每一個員工總結一周的成績和不足，並及時的鼓勵她們；帶領優秀的員工到技術能力強的地方去學習、交流和提高自我。
多讓員工提建議，培養她們的「主人翁」意識。讓員工經常性地站在美容院的角度去思考問題，並為美容院的經營出謀劃策，讓她們有一種「美容院是我們的美容院」的意識。
二、美容師團隊精神和凝聚力的建立美容院的美容師作為一個團隊，團隊精神的建立十分重要。只有所有的美容師團結一心，才能共同促進美容院的發展。在建立團隊精神和凝聚力時要注意以下幾個問題：
1、把團隊精神與凝聚力經常向員工灌輸，要讓員工領會團隊精神與凝聚力是美容院發展的動力。
2、建立團隊核心，這個核心一般是老闆。
3、制度面前人人平等，獎懲面前人人平等。
4、實行資源共享制度。資源共享是建立團隊精神的核心和基礎。對提供資源共享的人給予獎勵和鼓勵。共享的資源包括，每個人(包括老闆)把自己所掌握的最新信息、技術、心得和好的建議拿出來與大家共同分享。
5、建立共同活動制度，通過共同活動提高大家的團隊精神(包括共同旅遊、共同開展娛樂活動、共同總結經驗教訓)。註：娛樂活動最好是可以表現團體精神的活動。
三、讓發展成為美容院和美容師的共同目標美容院老闆為了實現目標，必須藉助於美容師的努力。基於此，有的美容院老闆會採取高壓的手段來驅使美容師
，而有的美容院老闆則以滿足美容師的需要為手段，促使美容師朝美容院的目標前進。
前一種是消極性激勵，而後一種是積極性激勵。由此可知，消極性激勵只能行之一時，而積極性激勵是更值得提倡，也就是說，美容院的管理不能簡單地用「獎罰」金錢來完成，應該在美容師的需要上細分，讓每一個美容師都有追求，看到希望，為美容院的共同目標而奮斗。
美容院發展的關鍵要素是美容師
。美容院老闆要想美容師能夠安心積極的在美容師工作下去，就必須推銷自己能給每個美容師帶來利益。只要美容院老闆時時刻刻考慮美容師的需要，不但能留住這個美容師
，而且她還會為你創造更大的利益。
四、樹立正確的價值觀
每一個美容院都有自己的價值觀。這些價值觀滲入員工心中，影響著他們。如果美容院強調的價值觀就是賺錢，而不顧消費者的實際利益，這樣的價值觀也會深入影響你的員工。這樣眼光短淺、飲鴆止渴的發展方式是無法長久的。美容院要想能夠持久的發展下去，比如首先樹立正確的價值觀，包括對待顧客的態度、對於員工的態度等。