㈠ 如何寫一份美容院店長管理計劃書
【沁馨美業咨來詢管理機構在線咨詢服自務】：首先從店長的具體崗位職責進行定位描述，包括以下幾大部分：人力資源|業績目標|團隊建設|項目管理|日常促銷推廣手段|拓客方案.同時作為優秀店長來說必須關注兩個基準面是：業績與消耗.所以整體計劃書應該圍繞這兩方面展開進行規劃撰寫.
㈡ 美容院店長工作計劃怎麼寫
店長即為一家美容院店面的管理、執行者和決策者。很多人都有想開店的念頭，但專是想要做好一個店屬長卻不是一件容易的事情。對本店日常經營、人員管理及店內所有設施的安全負有主要責任保本店日常經營規范化、效益化、安全化。想要做好一名店長，還要適時扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。掌握並且學會製作分析報表以及收集各項數據，從而掌握店面的績效。
㈢ 美容院店長怎麼寫月計劃
每個店面的情況人員都不一樣，計劃書也會不一樣，別人的不一定適合你的，建議去參加羽話這種美容院店長培訓的會議，增加自己的這方面的知識，結核店內實際情況來寫計劃書，這樣比較好。
㈣ 美容院店長如何做職業生涯規劃
美容院店長在進行職業生涯規劃時，應該綜合考慮各方面的因素，仔細考慮以下問題：了解版自己的權四個問題：1、我喜歡做什麼?我的職業興趣與職業價值觀是什麼?2、我擅長做什麼?我擁有哪些其他人不具備的能力、氣質、天賦，如語言表達能力、邏輯推理能力、數字運算能力等。3、我可以做什麼?技術、經濟、政治、社會等環境因素對我而言是機會還是挑戰4、適合我的職業?性格與職業的匹配興趣與職業的匹配特長與職業的匹配環境與職業的匹配美容院店長可以通過以上四個問題，設計自己的職業生涯策略，然後再進行資源整合，最終從可能的策略中進行選擇。作為一名美容院店長，你的職業生涯發展的出路在哪裡?1、爭當美容院明星店的首席店長一般大中型美容院都有一些核心的主力明星店，這些美容院的店長將會受到更多的關注，不但福利待遇高，升職的機會也多。非首席美容院店長想獲得職業生涯發展，最便捷的辦法就是爭取當上明星店的首席店長。當然，升遷的前提是在銷售或管理崗位上的貢獻超出總部的期望值。
㈤ 美容院店長的基本管理方法
1、制定人員安排，根據員工性格取向確定崗位。
2、分析行業形勢，掌握最新的行業動態。
3、能夠合理利用資金分配！
4、能夠將最新的產品推薦給顧客！
㈥ 2016年5美容院店長工作計劃怎麼寫，有範文嗎
美容院店長工作計劃範文，供大家參考吧：
一、 店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
2、創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。
3、以「為您服務我最佳」為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
4、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
5、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。
二、經營管理
1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。
2、抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
3、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，並進行相關的數據分析。
4、盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
5、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
6、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。
【美容院店長工作計劃注意事項】
1、條理清晰。
美容院店長在寫工作計劃時，一定要注意條理清晰，這點十分關鍵。美容院店長可先在腦海里打好草稿或者列好提綱，明確自己要提高哪方面，然後寫出具體的內容。
2、忌諱浮誇，用數據說話。
美容院店長在寫工作計劃，要堅持用數據對工作進行總結，然後再寫出下半年的計劃。這需要美容院店長在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄，數據來自於每月、每周、每日，甚至每時的工作總結，只有有數據，才能做出修改。
3、發現問題，提出建設性意見，並且進行改正。
美容院店長是個管理職位，這個管理是全方位的，包括美容院的方方面面。要發現美容院存在的問題，就需要美容院店長在平時的工作中，細心觀察美容師的工作狀態，觀察美容院的管理制度是否切實可行，想想怎樣做才能使美容院發展得越來越好等等，這種發現問題並提出解決方案的過程是真正體現美容院店長管理能力的渠道。
該信息來源於138job中國美容人才網
㈦ 養生館店長工作計劃
1、員工培訓，每天的晨會，工作分析。員工的心理輔導、手法培訓。
2、員工的分工。
3、活動方案的策劃
4、建立客戶管理系統，給老客戶進行維護。
㈧ 美容院店長怎麼寫個人成長目標
(一)指導思想
1、改變現有經營的產品體系。
2016年度我們要主推道易邦特色技術，以會員卡銷售為主，微整形手術銷售為輔。通過客服經理與特約政企的聯盟，開展各應季項目的滑動價促銷活動。最終實現在2016年將道易邦打造成為一家以生活美容美體為基礎，醫療整形為特色的專業化連鎖企業。
2、樹立「管理即是分錢，銷售來自關系」經營管理理念。
加強會員關系的投入，使各崗位的薪酬與業績貢獻建立量化聯系，溝通好道易邦與合作政企的關系，通過重獎重罰的手段全方位保障全年銷售目標的實現。
(二)全年各項指標的確定
1、全年銷售任務目標
2016年總經營指標700萬。具體分解如下：精英團隊260萬;必勝團隊210萬;紋綉整形中心150萬;spa部 50萬;營銷部30萬。
2、全年會員維系任務目標
總體會員人數指標：2016年累計銷售500元以上會員1300人，其中，18-45歲區間的白領階層職業(包括學生)要佔總數的60%。各部門人數分解指標：精英團隊500人必勝團隊400人 紋綉整形中心300人 spa部 100人。
3、全年合作政企業任務目標
聯盟政企30家，具體分解如下：公益型社團體組織1家;事業單位9家;特約商業企業20家。
4、全年用人指標
每月總用工人數40～55人。其中精英團隊(125模型)10～15人;必勝團隊(125模型)10～15人;紋綉整形中心(1+1模型)2人;spa部(113模型) 5人;總部(庫管+前台+保潔+鍋爐+行政+VIP客服+會計+培訓)15人。
5、產品(項目)銷售達成指標
問題性皮膚及美體類產品實現100萬;會員卡實現260萬;以微整形手術實現300萬;綜合類項目(產品)實現40萬;
6、年度廣告宣傳費用預算：12～18萬
(三)實施策略
1、以除皺和美體項目為主、顏值項目及活動推廣為輔強化平面媒體的廣告投放。
2、積極開展網上團購會、微信公眾平台營銷。
3、強化會員營銷。
(1)轉變美療師重服務輕銷售的固有觀念，在保證美療質量和安全的前提下，通過強行預選/輪排機制多途徑的對會員展開銷售行為。
(2)按星級飯店標准，強化全體員工的接待素質及基本禮儀，豐富會員的附加服務項目，提升會員卡內在含金量。
(3)增加會員非消費活動的次數，豐富會員活動內容，加強會員關系。
(4)會員福利會每月(1～3場)。
4、積極開展聯盟營銷。
(1)與執行會員管理的企業(移動、銀行、幼兒園、金店、4s店、百貨、專賣店、酒店等等)建立合作關系，開展主題型會員聯誼會(每月1～2場)。
(2)針對目標人群集中的事業單位，積極深入其中挖掘客戶資源。(每月1場)。
5、開展路演宣傳活動。在4月中旬～10月中旬在重點小區或廣場開展諸多形式的項目體驗、戶外推廣等活動，促成道易邦企業形象及項目推廣目標，吸引更多的消費者。
6、增設VIP客服務經理(外聯主任)、行政經理、培訓經理等崗位，強化店長責任制。
明確個人崗位職責，強化量化考核機制，圍繞以上指標分解確定相應部門負責人，將指標細分到每人、每月、每周，實行量化管理、按月考核機制。對考核不合格者堅決停職停崗。對完成指標的部門團隊負責人年終予以業績1%重獎。
7、組織經理、店長、顧問、美療師走出去，參觀先進同行企業，擴大員工的視野，學習別人的長處。
該信息來源於138job中國美容人才網
㈨ 美容院店長如何安排好工作
1、嚴肅認真 當一個店長必須要嚴肅認真。店長應負責安排美容院的各項工作，並非為了個人虛榮心及好奇。平時與美容師做朋友，工作中適當地保持嚴肅認真的態度，也是店長必須要做到的。 2、勇氣十足 勇氣十足是下指示時必要的心理准備。如果你在主持會議時，初次上台講話不知所雲，甚至覺得眼前一片朦朧，喉嚨無法發出清楚的聲音，獲得的一定會是嘲笑。首先，你必須覺悟到這是自己的職責所在，然後環顧四周，再以洪亮的聲音說：「希望各位以飽滿的精神齊聲回答。」這種勇氣十足的樣子，是不可缺少的。站在講台上，不可出現嘶啞的聲音、羞怯及提心吊膽的樣子。你必須自始自終保持嚴肅的態度，否則將失去店長應有的威嚴。 3、持親切關懷之心 店長在下命令時，態度過於嚴肅，無視對方的感情，將會造成下屬表面服從、背後不滿的現象，因此不可忽視此現象。 4、不可下達無理的指示 作為店長，不能發出明知下屬不能做或做不到的指示，不能發出下屬無法了解的指示(即使自己很明白)，再質問下屬為何做不到。否則，下屬聽到無理的指示後，或者不知所措，或者置之不理，甚至會增加反抗心理。 5、賞罰分明 在美容院中，店內對做得成功或失敗的人都一視同仁的話，美容師們的工作干勁將消失得無影無蹤。所以為了保持積極向上的工作干勁兒，賞罰分明是非常必要的。 6、店長必須是個凡事能親身實踐的人 店長與老闆不同，店長應該是美容院中的業務能手。假如說出「我不會做，所以由你做」的無權威性的話，是無法帶領下屬做好工作的。店長也是美容院中各項規章制度的最佳執行者，正如前面所講的，在各個方面都應該做美容師的榜樣。 7、平時要謙虛謹慎 雖然在下命令時，店長的態度要嚴肅，毫不讓步，但是，平日在下屬面前必須要保持謙虛謹慎的態度。假如被下屬批評為：「那個傢伙，平日神氣十足，多麼討厭。」那麼此人發出的命令，一定不會令人信服。謙虛有助於更好地與人溝通。