1. 阿斗當上皇帝了嗎
當上了啊，蜀復漢後主啊。 劉禪（制shàn）（207－271）即蜀漢後主，字公嗣，小名阿斗。劉備的長子，母親是昭烈皇後甘氏。三國時期蜀漢第二位皇帝，公元223－263年在位。公元263年蜀漢被曹魏所滅，劉禪投降曹魏，被封為安樂公。
2. 吉利元動力核心思想是什麼
做到最好
3. 一元養生館是傳銷嗎
據我了解，它本來就不是賣產品、你轉398給別人、估計你自己都沒有搞懂398是幹嘛的，不是賣你產品的、而是養生卡、你要到店裡去做的
4. 元生態養生會所怎麼樣
十分的超值，有桑拿，淋浴，自助餐，咖啡，水果，還可以按摩洗腳，一票制，才88元。強力推薦，目前在南寧應該沒有第二家這種超值模式的服務～
5. 美容院開了兩三個月，生意不好，怎麼辦
女人幫名師團：美容院生意不好，巧用客戶預約功能提高客戶轉化率。
大家都知道預約功能可以幫助美容師和店長管理顧客、安排工作，但它真正的作用可遠不止這些呢!美容養生店需要重視會員預約業務，也需要更好地解決會員預約業務的效率和美容技師的工作安排，女人幫小程序APP美容養生管理系統幫助您更好地了解會員預約功能的好處。
1，了解美容技師工作安排：美容師查看顧客當天預約信息在「預約報表」和「排班報表」當中可以查看當天有多少顧客預約、預約在幾點、預約了什麼項目、哪些預約已完成、哪些已取消、哪些等待服務等，各項信息一目瞭然，可以方便美容師提前做好准備工作，並合理安排當天所有的工作內容。美容師一天的工作井井有條，顧客才能享受更優質的服務。美容師還能及時看到顧客明天、後天、下周、甚至是下個月的預約信息，這樣美容師就能合理規劃未來的工作啦!
2，查詢顧客預約記錄：通過預約記錄審核，查看顧客歷史預約記錄，以往所有的顧客預約信息都可以查看，美容師可以通過女人幫小程序APP查閱顧客以往預約記錄，了解顧客過去的護理信息，包括顧客來做護理的頻率，顧客做過哪些項目等。
3，及時了解顧客護理信息：店長平時太忙，無法時刻關注店內顧客護理情況?只要點開「預約」，就能查看美容師所有的工作安排，還能及時了解顧客數量、顧客做了什麼項目等各種信息，方便店長對門店的整個經營狀況有一個直觀的了解。
4，女人幫小程序APP美容養生店對於會員的預約功能，讓您的美容訂單更清晰，讓美容技師了解到會員的預約情況以及店鋪的運營情況，對於美容養生店來說，會員預約可以讓美容技師了解會員和工作安排，因為美容師對自己的顧客更了解，店長就能查看以往的顧客預約信息，尤其是由美容師填寫的護理日誌，詳細記錄了顧客護理過程中的各種信息，方便店長時刻掌握顧客信息。
6. 元動力什麼意思
今天，很多人說起李書福，都覺得他有著不屈意志和決斷，其實在這個有點兒脾氣的老闆身上，還有著一顆善良和真誠的心。
在李書福心裡，一直藏著這樣的念頭，那就是企業和人一樣是有元氣的。人說話時的聲音大不大，可以看出他的底氣足不足，生命力是不是旺盛。企業也一樣，也是有元氣的。
那麼，企業的元氣是由什麼構成的呢？
李書福說：「企業的元氣不是董事長，不是總經理，也不是銷量業績，而是企業員工的心。 員工的心構成了企業的元氣，傷了員工的心就是傷害了企業的元氣。」
李書福在吉利每年做財務預算的時候，都要求管理者不要降低一線員工的人工費。這無疑會幫助吉利提高員工滿意度、激發員工的用性、創造性，讓員工自發地為企業做出貢獻。
但這還遠遠不夠。
若想讓戰略轉型在吉利成功推進，自上而下取得共識，就必須讓員工從中切實獲益。
李書福在尊重「員工的心」上，推出了更具體、更細致的舉措，那就是「元動力工程」。元動力的「元」是指元氣，是企業生命體的力量源泉和核心要素。簡單地說，員工的心構成了企業的元氣。
元動力的建設和發展，就是要理順員工的氣，凝聚員工的心，發揮員工的主動性、創造性，調動員工的工作積極性，把員工的所想、所為化為企業的發展動力，形成企業的市場競爭力。
首先，吉利提出了「領導為員工服務，部門為一線服務，員工考核領導，一線考核部門」這一管理理念。
對吉利的管理層來說，領導的主要任務不再是指揮員工，要求員工干什麼，而是為員工搭建發展通道，提供公平競爭平台，提升員工素質和地位，增加收入，改善工作環境，讓員工快樂生活，快樂工作，快樂成長。
其次，在為員工提供服務上，吉利也開辟了一個「通道」，那就是在吉利各大生產基地的生產現場布告欄下都可以發現的「問題解決票」。
這只是一張小小的空白表格，但在很多人眼裡，「威力卻很大，它能幫助一線員工把意見盡快且不失真地「上傳」或者能越級反映。
比如，一線工人發現問題，反映給班長得不到答復後，還可以再往上反映，比如反映給車間主任。但問題是，員工要是發現了問題，滿車間去找主任，也容易耽誤其他的工作。
所以，吉利便發明了這個「問題解決票」。
也就是說，員工發現問題後，可以將它寫在「問題解決票」上面，比如座椅的孔位不對，技術部門一看，屬於自己的問題，就必須拿著這個票到員工所在的工位來核實，看看問題到底出在哪個方面，是技術問題，還是供應商的問題，最終形成一個解決方案。
然後，技術部門再拿著這個票找到相關員工，詢問他對問題的解決是否滿意，如果滿意，就在上面簽字。
這也就實現了「員工考核領導，一線考核部門」。
與此同時，為了激發員工發現問題的積極性，避免事不關己高高掛起，吉利將「問題解決票」與個人的晉級直接掛鉤。
吉利曾在路橋基地試點並推廣了一項制度：七星級員工制度。
按照規定，一星級員工的補貼是50元，二星級是100元，三星級是200元，四星級是400元，五星級是800元，到了六星級，變成了1600元，七星級更是高達3200元。
這個星級不是論資格行賞，不是誰在集團熬的年頭長誰拿得多，而是看誰能為公司、集團發現問題，提供合理化建議，或者在其他方面做出成績，比如參加技能大賽獲了獎，在工作之餘還獲得了什麼樣的學歷等，都會有相應的加分。得到多少分，就能拿到相應的星級。
其次，為了讓員工在吉利工作安心、舒心，吉利改變了工資的計算模式。
按照員工所在崗位的勞動復雜程度和技能要求，吉利進行崗位測評，然後給出不同的維度，對應不同的工資。
以前的情況是，同一個班組的員工，往往拿相同的工資。但現在不一樣了，崗位不一樣，拿的工資有可能就天差地別。如果不服氣也沒關系，你可以跟同事比拼，去努力競聘他的崗位。要想成功，你就要利用業務實踐來苦練自己的技能。
除此之外，在工資的發放上吉利也力推透明化，員工每天幹了多少活，每件活值多少錢，又因為某次質量問題扣了多少錢，只需要刷一下卡，這些信息就明明白白地展現在你面前。
7. 益元動力是什麼
提供線下商戶一站式解決方案的服務商