A. 在美國去汽車美容店里打工工資高嗎比起汽車製造廠流水線工人如何要什麼條件
合上了，那裡誘惑地展開
勝過一個男人的種子：
造成一片錯綜復雜的海。
它不斷丟失，即或丟失，生活也能繼續。
不太適合。
應該繼承後揚一是哈哈
B. 開個汽車美容店,需要多少成本
首先，開汽車美容店，必須要有相關的設備和工具，雖然汽車美容店的工具有很多，但不一定要面面俱到，特別是開店初期時，可以隨著店面的擴大而增加工具。
其次，開汽車美容店的資金可多可少。開汽車美容店需要投入的資金主要由開店規模大小來決定。一般來說，如果開中檔汽車美容店，投資大概在二十多萬，一般兩年左右就可收回投資，經營好的話，甚至1年左右便可收回成本
第三，選址與開汽車美容店的成敗有很大的影響。一般來說，以下三種地方是開汽車美容店比較理想的地址。
車流量比較大的公路附近。此外，專家提醒，雖然汽車美容店有著很廣闊的發展空間，但它所面臨的競爭也日益激烈。隨著我國的進一步開放，外資全面進入中國汽車維修業的日子也正在迫近。
大型住宅區。車主把車開回家後就可以找到汽車美容加盟店把愛車打扮一新，不用走任何多餘的冤枉路，這種本身就意味著提供了方便、省時的店自然就是一個招牌。
加油站和汽修店附近。目前，很多汽車美容店就是開在加油站和汽修店旁邊的。車主在加油和「大修」的時候，就是車跑了很長一段路的時 候，自然也是給車保養的時候。汽車美容概念的引進在我國不過短短十幾年的時間，而真正有市場需求更是近幾年才開始顯現。對於前期投資汽車美容店者來說，可 能挖到了汽車美容業的金礦，而後來者成功的概率就要打折扣。
C. 開汽車美容店怎麼樣
開汽車美容店比較賺錢，成本低，收費高，主要都是靠技術吃飯。利潤比較高的，主要是有客源就可以賺到更多的錢。
D. 開汽車美容店需要什麼
汽車美容店前期調查細節（不宜照搬）
一、當地市場調查
根據當地的汽車美容情況進行調查，市場上缺什麼東西？什麼東西賣得最好，什麼東西是最主要的，目前市場上的產品主要以什麼為主，目前的汽車美容店裡用的最多的產品是什麼？賣的最好的產品是什麼？這些產品的價格是什麼樣的？做一個系統的總結，最後形成一個數據形式的東西。。目前市內有多少家汽車美容店，有多少家汽車維修店，有多少家汽車4S店，目前的汽車保有量為多少？你們當地的汽車美容店哪家做的最好，為什麼？是服務還是技術還是產品？車主的需求是什麼？當地缺什麼樣的美容店？（很關鍵）
二、店面門面 施工車間布局調查，客戶以及會員的數量，每天的消費額。
調查完這些汽車美容店以後，就可以調查他們的店面的規模以及他們店面規模的大小，店面是怎麼樣的形式對外開放的，施工車間是什麼樣的？對你將來可以有個對比，是做的和他一樣還是做的比他好，另外關鍵的一點就是每天的客戶數量，包括洗車和美容以及其他業務的調查。至於消費額的話這個比較難調查，可以去和他們的員工聊天，用各種方法進行調查。
三、店面形象，店內裝修布局，店面硬體情況，工具調查等
了解當地所有店面的店面形象是什麼樣的？店面內部的裝修布局是什麼樣的？水和電以及下水是怎麼排的？店面內部的裝修是什麼樣是高檔的還是低檔還是特色的？顏色的搭配等等。。另外關於工具和儀器方面是根據店面的不同，這個方面暫時不需要去管。
四、店面人員素質以及人品調查考核，（特別是店長和主管主要人物）
店面人人員的素質和人品進行考察，在考察的時候技術和品質兩者都要抓。。
五、車輛施工數量結構調查，分析這些店當地的情況
調查當地店面的施工數量，一天有多少洗車的，有多少辦會員的。。這些會員都是些什麼車，高檔低檔還是？從這個方面我們可以看出這個店面的服務層次和收費價格到底是怎麼樣的。也可以從這個角度就可以看出這個店面的定位是什麼樣的，也就是我們所說的是針對什麼樣的人群，什麼樣的客戶群。。
六、產品推廣流程制定和調查監督，施工流程發布和監督，回訪流程監督
這個需要專業的調查機構進行調查（不宜採用）
七、店面組織架構調查
主要是調查最火的店和一般的店需要的員工布局以及項目設置，哪個項目做的最好，哪個產品賣的最好，店面員工的分布，洗車工幾個，美容幾個，裝飾工幾個，前台幾個，店長幾個。可以根據這些來確定自己的事。。
八、店面管理制度制定和 發布實施（不能照搬）
九、店面的定位，店主的理想化和規規范化
附節：
開店前做得最多的事情，應該是市場調查，調查所在地其他同行的日常經營情況，經營檔次和客流量還有經營項目是主要了解的內容。只有在充分了解了對手的情況後，才能更好的制定出自己的經營路線取長補短。是做大排檔還是專業店這很關鍵，關乎到日後的可持續發展和新業務的拓展。
當地市場調查的調查項目（主要）
你的投資有多少?
對核心技術掌握的程度?
你的技術骨幹有多少？
店鋪的位置怎麼樣?
經營商圈內的目標顧客群體和潛在顧客群體怎麼樣?
店面經營面積有多大?
如何進行劃分?
店面外的停車位置有多少?
准備經營那幾類項目?
店面裝修如何?
周圍的競爭對手如何?
他們的優勢與劣勢如何?
該項目整個城市中最大的幾個經營著的發展范圍如何?
你們城市對該項目的管理情況如何?
你的經營管理理念和路線是什麼?
怎樣來推廣這些經營管理理念和路線?
你如何建立一個穩定\團結\向上的團隊?
還有如何進行宣傳推廣?