產品以顧客為先，而服務則以自身員工為先。經營產品，你可以用75%的時間、金錢和精力來影響顧客而只用25%應對剩下的一切。而經營服務你必須用至少50%時間、金錢來影響自己的員工。為了充分調動員工的積極性，全面評估員工的付出與成就，需要建立員工收入與員工業績、美容院效益相結合的薪資體系，實施合理的績效考核體系。 在整個績效管理過程中，幾乎所有的工作都是圍繞考核指標來展開的。所以績效考核指標是一個核心。績效考核的指標建立就是為了促成各個崗位把各自的本職工作干好，或者比原來做得更好。 以績效考核指標為核心，就是要讓我們的店長 ，讓我們的各主管以及所有員工，都能夠將企業的目標很切實地貫徹下去，以致工作更有成效，所以，我們將指標體系分級——店長的指標以及各個崗位的指標。 一、美容院店長的考核美容院店長的考核應由美容院老闆或者是連鎖企業年度目標分解出門店業績目標和其他目標（如：服務質量目標）。實現這些目標需要將其再進行分解，分解方式包括：將門店目標向具體崗位再分解為「子目標」，通過這些子目標的達成實現門店目標達成；在時間上分解、安排實現目標的步驟，即：在哪一階段做什麼事情，實現什麼目標。 這兩種方式，實質上是從空間和時間兩個維度對店長考核方式所進行的規劃。在空間上的細分目標，通過關鍵績效指標考核來實現；在時間上的目標階段分解，以工作計劃考核來實現。 關鍵績效指標考核，由於其具有考核方法簡單、可量化度高、數據收集容易等特點，成為店長的主要考核方式。 店長的關鍵績效考核指標可從四個維度來制定。 財務類指標包括營業收入、利潤，成本及費用控制，以「目標達成率」的方式考核； 客戶服務類指標主要指客戶滿意度，或售後服務滿意度，根據常規監測系統數據來考核； 內部運營類指標為區域管理人員督導情況，同樣根據常規監測系統的數據來考核； 培訓與發展類則以店內人員培訓考核通過率來考核。店長的考核指標包括：
B. 美容院店長工資怎麼算
這種情況也是老闆對你抄的一個考驗，看你認為哪個更重要了，像你說的，你沒做過店長，你可以藉助這個機會做一個店長啊，每天吸取經驗，時間長了，你經驗足了，即使他不給你長工資，你也完全可以跳一家，畢竟你有了當店長的經驗
C. 美容院店長如何發放員工工資
美容院員工月薪多少合適？美容院給美容師支付多高工資或薪水，這是一個非常具體版而現實的問權題。建立合理、科學的薪金制度是非常必要的，不外乎「壓力加動力」，但是要考慮的因素非常多：美容院文化、美容院實力。利潤高低、市場與行業狀況、政策的連續性等等。總之，沒有統一的、放之四海而皆準的理想模式，但是從宏觀上來看，不外乎兩種最基本的模式：較高工資十業績獎勵十報銷費用；較低工資十傭金。 第一種模式的優點 1、美容師收入穩定，有保障。 2、有利美容師隊伍穩定，便於管理，發揮美容院的集體團隊精神。 3、有利於吸引新的美容師加人。 第一種模式的缺點 1、美容師積極主動性不高，開拓市場力度不夠。 2、易造成私費公報、管理虛設現象。 3、美容師收人差異不大，不能充分體現勞動價值。 第二種模式的優點 1、高報酬極易獲得，有利於提高業務潛能。 2、有業務才產生費用，易控製成本，管理方便。 第二種模式的缺點 1、美容師收人不穩定，風險較大，不利於壯大銷售隊伍。
D. 美容院店長的工資提成是怎樣算的
美容院店長薪酬制度
一、計酬方式
(基本工資為1200元起)
①薪酬結構：底薪+業務提成+全勤獎;
②每月業績達到公司當月確定目標任務以上獎勵100元，每超過2萬元以上獎勵200元，以此類推;
③每月無任何遲到、早退、曠工、請假的可獲得全勤獎50元，以出勤26-27天為全勤;
④每月休息4天，當月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤;
⑤遇國家法定節假日(五一節、國慶、元旦、春節)不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工;
⑥員工須每天工作10小時，超出1小時以上按5元/小時計算算加班費。
二、綜合考核
1、工作心態
積極向上，服從分配，熱忱服務，團隊精神，勇於進取，樂於學習，維護美容院及公司利益。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
2、出勤情況
要求出勤26天(法定休假4天/月)，期間必須配合公司調配出差。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
3、客戶投訴
按照公司規定做好下店系列服務工作，如出現工作不到位的退賠及投訴除扣分外，還須承擔由此造成的相關損失。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
4、駐店總結
店務經理須將美容院《月營業收入、員工業績、下月目標落實匯總表》、《月業績考勤匯總表》、《美容師個人月總結》、《月營業報表》等信息反饋須於每月5日前交回公司(傳真)，如出現無總結或不認真總結則扣分，不定期查看《個人顧客檔案》，主動與主管溝通店內情況。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
三、工資考核標准
以上考核以全勤為標准一個月內如請事假、病假超過三天的，假期時間內將不享受相關補貼獎勵核算。
如每月請假超過七天以上者，業績就按實際出勤核算，如未超出七天，就按整月業績核算工資。
(如請病假三天以上能出示區級以上或地方醫院證明，則可享受補貼福利)店務經理須在每月5日前將上月工資核算無誤傳真回公司，由公司統一發放。
E. 美容院店長工資怎麼開的
底薪(根據地區不同)+總提成+業績獎勵(需超額完成月任務)
店長所具備的條件;工作經驗2年以內上容,有領導能力,會帶團隊,對店要有極大的責任心,對客源要有一定的管理認識,對美容師有一定的引導,對店要有長期的規劃,每月要明確本月任務及規劃.每天要開好早課,安排好一天的工作及店的准備工作.等等.要做好一個美容院的店長必須要全力以赴投入到工作中
這是我自己的~!如果你給更高分還有更多關於店長的一些具備知識及日常工作安排的.
我專門培訓美容院店長的.
F. 美容院店長工資怎麼樣，多高
這不僅僅只是一份工作而已，是一份事業。常常聽說一句話 ：女人成功是價值。
你如果有很好的美容院經營管理經驗，也許可以找到一份屬於你的事業。
G. 美容院店長工資怎麼開的
底薪(根據地區不同)+總提成+業績獎勵(需超額完成月任務)
店長所具備的條件;工作經驗2年以上專,有領導能力屬,會帶團隊,對店要有極大的責任心,對客源要有一定的管理認識,對美容師有一定的引導,對店要有長期的規劃,每月要明確本月任務及規劃.每天要開好早課,安排好一天的工作及店的准備工作.等等.要做好一個美容院的店長必須要全力以赴投入到工作中.