『壹』 我想買個財務軟體,裡面能不能自動計算工資
應納稅額=(工資薪金所得 -「五險一金」個人負擔部分-扣除數)×適用稅率-速算扣專除數 一般帶工資模塊屬的財務軟體都可以,不過裡面工資計算公式要自己設置的,畢竟每個公司跟你說的具體工資不同,個人承擔的稅率也不同。像智點財務軟體里,就有工資模塊,你可以到網上下個自己試試。最要是這個軟體操作簡單,好上手,不必花大量時間去學。你可以用更多的時間去驗證工資模塊的處理方式。
求採納
『貳』 普遍的汽車美容中心是如何提成的
一、 前提:
1. 收入構成:收入=基本工資+獎金
2. 基本工資與職位(崗位)對應,職位(崗位)改變則基本工資也改變。
3. 基本工資按公司現行的薪酬制度,即原定的員工基本工資數額不變。
4. 試用期員工沒有業績提成獎金。
5. 目標達成率是指產值達成率、接車達成率、營收達成率、應收帳款回收達成率等,即當月目標的任務細分,每項將設定考核系數。在完成各項指標的同時,必須保證顧客滿意度達到廠家的要求。
6. 車間個人提成按既定系數分配,車間主任或班組長有權根據員工實際表現作出臨時調整,經站長批准後計發。 二、 業務接待崗位提成
(1)正常維修產值提成:
產值=當月正常維修結算單實際收款金額+當月SGM索賠實際回款+事故車維修金額(含車主自付)
提成計算方法:產值×0.5%×產值目標達成率×接車台次目標達成率
(2)精品及養護類產品(非通用產品)提成
精品提成按精品營業額的10%計提,其中前台業務人員按6%,車間安裝為4%;
精品營業額按實收金額計算,精品銷售不能低於8折,按8折銷售的精品不計提成。
個人提成計算方法:
個人提成= (產值提成+精品提成)×個人系數/業務組總系數 業務接待崗位提成說明:
(1)、業務接待提成將受當月CSI影響,如業務接待因工作失誤或服務態度造成客戶投訴屬實的(以客服部提供的客戶投訴單和前台主管統計數據為准):
投訴次數 第一次 第二次 第三次
提成總額扣罰比例 5% 20% 50%
(2)業務接待提成將受當月業務接待考核成績影響(詳見業務接待考核表、由前台主管考核)。考核成績高於96分不予扣罰、考核成績低於96分將按提成總額的10%予以扣罰。
(3)結算金額以當月結算日期為准,當月未結算計入次月產值;事故車產值以當月出廠車輛定審金額計算,未定審金額車輛計入次月產值
(4)產值目標與接車台次目標於前一個月確定,由業務接待簽字認可。
(5)業務組按系數提成,具體系數如下:
崗位 業務接待 業務接待助理
提成系數 0.4 0.1 三、精品銷售崗位及車間精品加裝組
1、原則
精品銷售按個人銷售成績進行提成,並與銷售目標達成率掛鉤。 2.提成方法:
售後精品銷售提成值=精品銷售總額(實收款)×10%×銷售目標達成率 3、分配方法:
(1)不涉及車間安裝的精品
精品銷售人員按精品銷售提成值計提
(2)涉及車間安裝的精品
售後精品銷售提成值以精品銷售人員按60%和車間精品安裝組按40%進行分配。
4、車間精品加裝組提成方法
(1)按業務接待崗位和精品銷售崗位方案中計提
(2)銷售部或其他部門所銷售和贈送的精品按精品的銷售價的2%計提給維修站後,將按以下方式分配:
a) 精品業務員:0.7% b)車間加裝組:0.7% c)配件部:0.6% 四、維修機電組
1、業績提成獎金計算方法 b)班組提成=(班組維修標准工時費總額-領用輔料成本)÷1.17×18%
(以班組為單位計算)
維修標准工時費=SGM維修項目索賠標准工時數×120元/工時 c)個人提成=本組提成×個人系數÷本組系數總和
(個人系數見第十二條附表)
d)領用輔料成本
輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。 2、計算方法說明
(1)班組維修工時總額含以下內容:
◆ 以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為准(含正常維修、索賠、不含精品加裝項目)
◆ 加裝精品項目制訂相應工時
◆ 工時數按SGM索賠系統中完成該項目的工時定額標准而定,
工時單價為120元/工時來計算。
◆ 在進行計算車間提成金額時,車間完成的工時費與下列情況無關:
1)、與優惠打折無關2)、與未收款或免費無關3)、與未到帳無關
◆ 對於「維修免費服務活動、新車PDI等」項目(下簡稱「免費項目」),在制定員工固定收入時已考慮「免費項目」的勞動報酬,所以「免費項目」的工時不計入計算提成的實際完成工時里,但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失,將對責任人扣除工時,視情節給予經濟或行政處罰。
五、維修鈑噴組
1、業績提成獎金計算方法 b)班組提成=(班組維修標准工時費總額-領用輔料成本)÷1.17×20%
(以班組為單位計算)
維修標准工時費=維修項目索賠標准工時數×100元/工時 c)個人提成=本組提成×個人系數÷本組系數總和 2、計算方法說明
(1)班組維修工時總額含以下內容:
◆ 以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為准(含正常維修、索賠、精品加裝項目)
◆ 工時數按原廠系統中完成該項目的工時定額標准而定,
工時單價為100元/工時來計算。
◆ 在進行計算車間提成金額時,車間完成的工時費與下列情況無關:
1)、與優惠打折無關2)、與未收款無關3)、與未到帳無關
◆ 對於「維修免費服務活動」項目(下簡稱「免費項目」),在制定員工固定收入時已考慮「免費項目」的勞動報酬,所以「免費項目」的工時不計入計算提成的實際完成工時里,但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失,將對責任人扣除工時,視情節給予經濟或行政處罰。
(2)領用輔料成本
輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。
(2)個人提成=本組提成×個人系數/本組系數總和
(個人系數見第十二條附表) 六、 汽車美容組
1. 業績提成獎金計算方法
(1)班組提成,以班組為單位計算
班組提成 = 洗車台次/月×1元 + 汽車美容業績/月×12%
(2)個人提成=本組提成×個人系數÷本組系數總和
個人系數表
崗位 系數
汽車美容大工(班組長) 0.2
汽車美容中工 0.15
洗車工 0.1 2、注意事項:
(1)、因洗車造成的車主投訴,每次扣罰20元;
(2)、每次車輛清洗完畢後,必須將車內及行李箱內雜物(如衣物、報紙雜志、其他物品等)整理擺放整齊。否則每次扣罰20元。
(3)、每輛車外表清洗時間必須控制在10-15分鍾,否則每次扣罰10元。 七、售後集團開發崗位:
1.前提
提成獎金與回款率直接掛鉤
2. 業績提成獎金計算方法
(1)實際產值=當月回款結算單實際收入(含現金收款)
(2)業務組提成=實際產值×0.5%×回款目標達成率 八、保險業務人員
1. 保險理賠人員業績提成獎金計算方法
(1)實際產值=當月回款結算單實際收入
(2)業務組提成=實際產值×0.85%×目標達成率
(3)個人提成=本組提成×個人系數/系數總和
(4)個人系數如下:
崗位 獎勵系數 說明
保險業務經理 0.4
理賠員 0.35
理賠接待及文員 0.2 2. 保險業務人員業績提成獎金計算方法
1、完成任務目標5 萬元/人 以下,按保險公司實際審批額1%計提
2、完成任務目標(5 - 10)萬元/人,按保險公司實際審批額2%計提。
3、完成任務目標(11 - 20)萬元/人,按保險公司實際審批額2.5%計提。
4、完成任務目標 21萬元/人 以上,按保險公司實際審批額3%計提。
3.保險續保提成
計算方法:按保險公司返點毛利的40%計提 九、維修車間管理人員提成
1. 適用對象:車間主任、鈑噴主管、質檢員、調度員。
2. 工資收入構成
工資=基本工資+業績提成獎金
3. 業績提成獎勵
(1)與車間業績(實際總產值)掛鉤,由服務經理或站長進行考核。
(2)車間產值總額=機修班組產值+鈑噴班組產值+精品美容組產值
且車間產值總額=當月索賠回款+維修結算單收入
(4)業績提成獎金計算方法
車間提成總額=車間產值總額×0.4%×目標達成率
車間管理人員個人提成=車間提成總額×個人系數/系數總和
(5)個人系數
職位/崗位 個人系數 說明
車間主任 0.25
鈑噴主管 0.25
質檢 0.2
車間調度 0.2
外出專員 0.15 十、售後管理人員提成
1.適用對象:站長、服務經理、配件經理、前台主管、業務助理
2.業績提成獎金計算方法
. 售後管理人員提成總額=售後產值總額×0.5%×目標達成率
售後管理人員個人提成=售後管理人員提成總額×個人系數/系數總和
3.個人系數如下
職位/崗位 獎勵系數 說明
站長 0.25 ,
服務經理 0.2
站長助理 0.2
配件經理 0.2
前台主管 0.2 業務接待提成方案同時適用
內訓師 0.2 十一、售後支持人員提成
1.業績提成獎金計算方法
. 售後管理人員提成總額 = 售後產值總額×0.4%
售後支持人員個人提成=車間提成總額×個人系數/系數總和
2.個人系數如下
職位/崗位 獎勵系數 說明
倉庫計劃員 0.2
倉庫收發員 0.15
結算員 0.15
客戶接待員 0.1 十二、機電組、鈑噴組個人系數計算表
職位
(崗位) 條件 技能級別及系數
1級 2級 3級
大工 (組長) 在本行業工作經驗5年以上,具高級以上維修證書,經評定具備高級工技能擔任組長職務,且具有較強組織管理能力的人員。 0.4 / /
在本行業工作經驗5年以上,大工期一年以上,具高級以上維修證書或經評定具備大工水平的人員。 / 0.3 /
在本行業工作經驗3年以上,中工期二年後,具高級以上維修證書或經評定初次晉升為大工的人員。 / / 0.25
中工 在本行業工作經驗2年以上,中工期一年以上,具中級以上維修證書,經初步評定具中級工技能的人員。 0.2 / /
小工期一年後,具中級以上維修證書,經評定具備中級工技能的人員, / 0.15 /
小工/學徒 在本行業工作經驗半年以上,具初級以上維修證書,經初步評定具初級工技能的新入職試用期人員。 0.1
工作經驗不足一年或是由汽車專業畢業新進的人員, 0.05 十三、其他事項:
1:在精品入帳時(包括養護用品)時,前台接待,倉庫出庫必須遵照上海通用DMS
羅斯系統來操作,如發現在系統錯誤的輸入造成的損失由當事人承擔責任。
2:每項提成須提出5%作為售後的基金。售後的基金由站長分配使用。
3:站長可根據實際情況進行提成系數進行微調.調整方案的補充須用書面說明,並提前申報財務、總經理。
4:全員可參與精品、保險續保等銷售項目但不設定目標,同樣可享受該方案提成獎勵。
5:售後基金動用原則:由售後站長支配,業務助理保管,團隊基金用途/使用需報財務部備案,總經理監督使用;
『叄』 怎麼給汽車美容師傅計算工資
底薪加提成吧,這樣他積極性才會高。也會幫你留住客人。這個很重要。留一個內客戶不容易,但失容去一個客戶卻不費吹灰之力。我勸你還是自己學一點吧,汽車美容技術也不是太難,你把所有一切都下注在一個人身上,我感覺不好。原因嗎。成敗都在他一人你覺得會好嗎
『肆』 新開業汽車維修美容店應該安裝什麼財務軟體
以下來可選擇:
瑞易財管源簡版是適用於中小公司會計、商戶。
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『伍』 汽車美容店的洗車工一般都是怎麼算工資的
洗車工按計件或基本工資加計件,美容維修根據當地工資水平走。
『陸』 汽車美容店員工工資提成怎麼算的
去掉成本按純利益的百分之八提就可以!如果生意好,工人工資(底薪+提成)不會低
『柒』 汽車美容店要用管理系統嗎
用管理系統能事半功倍,規范工作流程,防止財務漏洞,建議用一個
『捌』 汽車美容店為什麼需要使用管理軟體
現在擁有
私家車
的人越來越多,
汽車美容
市場在中國作為
新興市場
,當前正處於百花齊放的局面,但洗牌也正在加劇,新興商業管理模式的介入結果必定是競爭的加劇和小店、不能規范經營的店面的淘汰。經營管理規范、服務專業、品牌化經營管理的汽車美容服務企業將主導整個行業的發展。
不管行業如何發展,風雲如何變幻。作為服務業,萬變不離其宗,提升服務質量,走規范化經營管理道路,形成穩定的消費
客戶群體
這永遠是汽車美容企業生存獲利的根本。作為一名經營者如何達成上述目標,這是我們比較頭痛的問題。但
IT行業
的快速發展,
信息化管理
軟體的出現,使我們這些問題迎刃而解,進行
企業信息化管理
,是美容
企業經營管理
制勝的法寶。
作一個為
車主服務
的行業,提高服務質量,客戶的跟蹤記錄是關鍵,不能及時做好客戶跟蹤及相關
事項提醒
服務,很容易就會造成客戶的流失。手工記錄早已過時,工序煩瑣,查詢麻煩,早已過時了,使工作不規范,造成工作混亂,不能營成一個專業服務的形象。老闆或管理層監督管理麻煩,要通過人手統計
查賬
才能清楚每天或者每段時期的運作情況。不能很快地掌握企業的物料、資金流向,就會造成物料的積壓,資金的周轉不靈。每個月的毛利計算工作量大,需要財務人員花極長時間才統計清楚,並且數據不一定準確。您需要一個針對性強、界面簡潔、易於使用、系統穩定的管理軟體,幫助你解決這些問題推薦你使用好夥伴汽車
美容店
管理軟體
『玖』 買汽車美容店軟體怎麼做賬
我覺得雲端數據存儲的客管家汽車美容管理軟體可以,系統自動結算數據,財務、客戶、績效等數據一目瞭然。
『拾』 汽車美容師傅工資怎麼算
美 容是非常有前途的,如果是美容店,現在的工資是2000左右,但有提成拿的,一般在3000左右啦!
美容這塊除了拋光有技術以外,其他的你看一次再練習一次就很好了,主要是用心仔細,很容易上手的,有人教你一個月就可以了!